日本漫画出版对我国的启示
孟晓明 牛兴侦 郭文放
【摘 要】 文章从市场规模、市场结构和市场特征三个方面阐述日本漫画出版的发展现状，并基于电子出版物市场、漫画读者、漫画家选拔机制和新媒体运营模式等角度，分析当前日本漫画出版存在的问题，最后对我国的漫画出版发展提出四点启示。
【关 键 词】日本漫画出版；市场规模；市场结构；市场特征
【作者单位】孟晓明，中国新闻出版研究院数字出版研究所；牛兴侦，北京电影学院现代创意媒体学院；郭文放，广州天闻角川动漫有限公司。
【中图分类号】G239 【文献标识码】A 【DOI】10.16491/j.cnki.cn45-1216/g2.2018.13.005
一、日本漫画出版的市场概况
1.日本漫画出版市场的定义
日本漫画有着数百年历史，经历了多次变迁，近现代的日本漫画以漫画杂志和漫画图书为主要构成形式。日本漫画出版的市场规模在过去常被定义为漫画图书和漫画杂志的销量之和，但随着近年来电子出版的发展，以漫画图书和漫画杂志为主的传统纸质出版已经越来越难以概括日本漫画出版的全部，而需要在此基础上涵盖电子漫画出版的市场规模。
2.日本漫画出版市场的规模与结构
根据日本公益社团法人全国出版协会·出版科学研究所每年发布的“漫画图书·漫画杂志推定贩卖金额”数据显示，日本2017年漫画杂志市场规模为917亿日元（约合54.8985亿人民币），较2016年减少了9.7%，漫画图书则为1666亿日元（约合99.8184亿人民币），较2016年减少了14.4%（降幅为历史最大），两者合计2583亿日元（约合154.7604亿人民币），较2016年减少了12.8%。
据2011—2017年相关数据显示，日本纸质漫画出版市场呈现萎缩态势。事实上，根据公益社团法人全国出版协会《出版指标年报》（2018年版）的数据显示，日本纸质漫画出版市场从2001年起就连续16年处于下滑状态，漫画杂志更是从1995年起连续22年处于下滑状态，特别是从2005年开始便逊色于漫画图书市场。漫画图书虽然在2013—2014年受到作品影像化（如《进击的巨人》等作品）的影响，得到了连续两年的增长，但随后便继续快速滑落。
在电子漫画出版方面，根据公益社团法人全国出版协会提供的数据显示，2017年日本电子漫画的市场规模为1747亿日元（约合104.6715亿人民币），较2016年增长了17.2%。其中，电子漫画书的市场规模为1711亿日元（约合102.5146亿人民币），同比增长17.2%，首次超过了纸质漫画书（1666亿日元）。
从短期来看，电子漫画出版市场的快速发展，使2017年漫画出版市场规模比2016年仅减少了约3%。但是从长期来看，与巅峰时期1995年的5864亿日元，约合351.3416亿人民币（仅纸质书）相比，市场规模缩减了四分之一。
二、日本漫画出版市场特征分析
1.纸质漫画出版市场缓慢萎缩，电子漫画出版市场蓬勃发展
纸质漫画出版市场的缓慢萎缩和电子漫画出版市场的蓬勃发展可以说是近年来日本漫画出版市场的显著特征。将这两个市场看作日本漫画出版市场整体的时候，可以发现，2013年凭借日本电子漫画出版市场的迅猛发展，日本纸质和电子漫画出版市场的整体规模中止了18年来的连续缩小态势，首次得到了提升（如图1所示）。
然而这种提升好景不长，如图1所示，日本纸质和电子漫画出版的整体市场规模尽管在2014年保持了小幅增长，2015年则再次回落，2016年又有小幅增长却没能恢复至2014年的水平，2017年继续回落至2014年以来的最低值。纸质漫画出版市场进一步缩小，电子漫画出版市场进一步扩大，整体上趋于平衡。
日本最大的出版社之一集英社，在2017年6月宣布《月刊少年Jump》休刊，2018年5月再次宣布以女性为读者对象的月刊漫画杂志《YOU》将在11月后停刊，原因就是在电子漫画的冲击下，纸质漫画销量大幅下降。由此也可以看出，纸质漫画出版的衰退和电子漫画出版的兴盛。
2.畅销漫画出版物多为“系列化”“品牌化”作品
“系列化”“品牌化”是近几年漫画类畅销书较为显著的特点。日本漫画销售榜长期被长篇系列作品占据，同时新作带动旧作的销量，不断循环。在“系列化”模式下，漫画书以同主题系列或同作家形式持续出版，发展出旧书引新书、新书拉旧书的模式，良性循环之下瓜分了畅销排行榜的部分领地。
3.漫画读者阅历长，人均年消费额高
根据2016年9月日本矢野经济研究所的消费者问卷调查数据显示，自称“漫画御宅”的消费者在日本国内大约有680万人，19岁及以下约占16.7%，20—29岁约占35.4%，30—39岁约占23.9%，40—49岁约14.9%，50—59岁约占7.2%，60—69岁约占1.9%， 20—40岁的消费者占比达到59.3%，成为日本漫画市场的主要消费群体。其中，男女比例大约是54.3∶45.7，几乎是一比一。消费者的御宅阅历调查结果显示（如图2所示），20年以上约占46.5%，10年以上更是占到了77%，平均18.5年的这个阅历结果也是所有类型消费者中平均阅历最长的。以上数据展示出了日本漫画市场的历史积淀和消费者的高龄化特征，这不仅是日本的惨淡市场所特有的，也是国际上所特有的。
据有关日本漫画市场消费者的年消费额显示，自称“漫画御宅”的人为漫画花费的金额（包括杂志、单行本、关联周边）年均16370日元（约合954元人民币）。其中（如图3所示），1万日元—5万日元（约合583—2900元人民币）的人最多，其次是1—5千日元（约合58.3—290元人民币），0日元的人则是所有消費者市场调查中唯一低于10%的，仅有7.5%。
4.先试读，后付费，盗版漫画网站引领漫画消费新模式
大量漫画读者通过盗版网站免费试读漫画，再去付费购买正版漫画产品，这种现象渐渐成为日本漫画消费市场的显著特征之一。以盗版漫画网站“漫画村”为例，根据日媒2018年的调查数据显示，这家网站目前在日本国内网站排名位列第31名，每月活跃用户约9892万人，只比购物比价网站“価格.com”略低，甚至比Livedoor排名还高，人气可见一斑。日本记者调查周遭使用者，对以朋友为中心的73人进行采样计算，发现有68.5%的受访者都知道“漫画村”这个线上免费看漫画网站。得知的方式大多来自用户之间的口耳相传，有半数以上的人承认曾使用过“漫画村”的服务。其中，有73%的受访者表示对阅读盗版漫画这件事情并没有任何罪恶感。有76%的受访者表示，自己仍会以合法渠道（如购买杂志、单行本、电子书）付费阅读正版漫画。该网站曾一度被政府关停，但是没多久便改名为“漫画镇”重新上线。这一事件经过媒体的报道，受到各界广泛关注，反而使得该盗版网站的知名度节节攀升。官方称该网站2个月就增长了1.8倍用户，甚至一度超过日本推特使用人数。
三、日本漫画出版存在的问题
1.电子漫画出版可持续增长动力不足
2005年，日本电子漫画年销售额只有75.2亿日元（约合4.5056亿人民币），经过十多年的发展，2017年销售额已经达1747亿日元（约合104.6715亿人民币）。正是电子漫画出版的大发展延缓了漫画出版市场整体销售额的大幅下降趋势。然而，从推动电子漫画出版发展的动因来看，未来其可持续增长的潜力十分有限。首先，以智能手机为代表的智能终端广泛普及，之前由智能终端增长所带来的电子漫画用户增长的红利期已经过去了。其次，日本电子漫画出版市场蓬勃发展的背后是一个已刊行的人气漫画作品大量电子化的背景，《七龙珠》《ONE PIECE》等有着较多卷数的人气作品的电子化给予了日本电子漫画出版市场大量的销售机会。尽管矢野经济研究所预计2018年度日本的电子漫画出版市场将和纸质漫画出版市场达到同等规模，当这些量大、人气高的作品的电子化结束后，日本电子漫画出版市场究竟能否保持这种有力的增长速度，还是个未知数。
2.培养壮大青少年漫画读者面临重大挑战
根据相关调查数据显示，日本漫画读者的阅历均为18.5年，20年以上的读者大约占46.5%，10年以上的读者更是占到了77%。可以看出，日本漫画读者的漫画阅读习惯会从青少年一直延续到成年，正是这种全民阅读漫画、消费漫画产品的习惯，在过去的几十年中有效地促进了日本漫画产业的发展。但是这项调查也显示，19岁及以下的读者占比不足17%。今天的青少年，接触娱乐产品的载体从纸媒和电视媒体变成了以智能终端为主的电子媒体，可供选择的娱乐活动也极大地丰富，如网络游戏、网络文学、综艺节目等都对青少年群体产生巨大的吸引力。在这个媒体去中心化的时代，漫画出版企业如何拥抱新媒体，吸引并留住青少年漫画读者面临重大挑战。
3.原有的漫画作者选拔体系日渐失效
在纸媒发达的年代，日本漫画杂志企业建立了成熟的漫画家选拔机制，一种是漫画作者给杂志社投稿，另一种是参加漫画比赛。如知名漫画家富坚义博是自己找到杂志社的，鸟山明和尾田荣一郎则是参加漫画比赛被挖掘出来的。但是在网络时代，漫画平台大量涌现，很多漫画作者通过网络平台分享漫画作品，作者和读者之间建立了直接而紧密的联系。这样的转变使得漫画杂志社丧失了大量与新作者合作的机会，并且过去那种以杂志为核心诞生人气漫画的体系也濒临崩溃。
4.缺乏有效的新媒体漫画运营模式
从“漫画村”盗版网站屡禁不止及其庞大的用户群来看，新媒体漫画阅读巨大的市场需求和日本漫画出版企业落后的运营模式之间存在较为突出的矛盾。传统漫画出版企业通过廉价销售漫画杂志，再利用漫画图书和后续产品开发来盈利的运营模式在网络时代已经落伍。虽然像集英社这样的龙头企业也开发了漫画APP“少年JUMP+”，但是在产品设计和收费方式上与用户需求的匹配方面还有很大差距，因此效果欠佳。这也在一定程度上将漫画读者推向了盗版漫画市场，导致盗版盛行，版权方利益受损。
四、对发展我国漫画出版的启示
互联网时代，日本漫画出版既有其发展亮点，也遇到了前所未有的挑战。总结经验，反思困难，以下几点启示可供我国漫画出版从业者参考。
1.构建以网络漫画平台为核心的漫画出版模式
从日本纸质漫画出版的日薄西山和电子漫画出版的蓬勃发展现状，可以看到数字化潮流势不可挡。面对互联网时代漫画读者的数字化阅读习惯和漫画家基于互联网传播作品的分享方式，我国的漫画杂志社必须摒弃传统的以杂志为核心的工作模式，改变纸媒运营的思维定式，进而构建以网络平台为核心的，以互联网运营思维为指引的全新的生产模式。在这一生产模式中，网络平台取代了杂志的位置，成为联结编辑、作者、读者、广告商的核心载体，成为筛选人气漫画作品和漫画家的工具；编辑在挖掘作品和漫画家时凭借的不仅是个人眼光，还可以利用数据；读者既可以随时随地阅读漫画，也可以随时随地与编辑和作者交流，市场反馈及时、高效；广告商可以根据数据制定科学的广告投放计划。这样的生产模式不仅契合了网络时代人们工作和生活的需要，而且提高了工作效率，使产业链各主体均获益匪浅，是一个解决数字化浪潮冲击、杂志销量下滑、人才选拔体系失灵等问题的值得尝试的路径。
2.运用互联网思维，积极创新产品与运营模式
传统出版转型，首先是观念、理念的转型。如果仅仅照搬互联网技术，简单地将纸质漫画数字化或是开发一个漫画APP，是难以转型成功的。从日本集英社数字化转型成效欠佳的例子，我们可以看到互联网思维在指引漫画出版工作者进行产品开发和市场运营方面还有很多欠缺，“漫画村”盗版漫画网站火热的人气和顽强的生命力就是这种欠缺的具体体现。这说明，大量漫画读者的某种需求没能有效地被传统漫画出版企业提供的产品所满足，或者传统漫画企业的收费模式、运营模式不符合市场规律，没有取得消费者的认可，这才给予了盗版漫画网站生存的空间。我国漫画出版企业应该借鉴成功的互联网企业产品设计经验和免费與内购相结合的收费模式，在产品创新、传播和融资方面积极探索，把互联网思维真正融入到工作的每一个环节中，实现脱胎换骨的转变。
3.着力打造“系列化”“品牌化”的长篇精品故事漫画
日本的畅销漫画书大多是那些 “系列化”“品牌化”的长篇故事漫画，如读者耳熟能详的《火影忍者》《ONE PIECE》《进击的巨人》等。它们不仅是纸质漫画杂志和漫画书成为畅销书和长销书的法宝，而且在数字化时代，它们也是电子漫画持续增长的动力源泉。可见，无论传播媒介怎样变迁，也无论读者的阅读方式如何变化，高质量的漫画作品才是产业发展的支柱。而系列化和品牌化有利于打造大IP，进而开发成多元化的衍生产品来获得可观的经济效益。而我国的长篇故事漫画创作水平亟待提升，在“系列化”“品牌化”打造方面也有待提高。以2017年为例，取当年出版品种数量最多的前20种漫画图书，《斗罗大陆》出版的品种数最多，这部当年人气最高的漫画作品也只连载了3年时间。其余上榜的原创漫画则多为独立的短篇故事或技法图书，这样的作品难以凝聚大规模的读者群，没有读者数量基础，自然难以形成以IP为核心的粉丝经济。因此，打造“系列化”“品牌化”的長篇精品故事漫画应成为我国漫画出版工作者工作的重心和着眼点。
4.构建国际合作基础上的版权保护机制
版权保护是内容产业的生命线。只有知识产权获得保护，漫画家和漫画企业才有创作的动力，漫画行业才能够焕发生机和活力。但是版权保护在各个时代和经济发展的不同阶段都十分难以实现。从日本“漫画村”盗版漫画网站屡禁不止的案例中可以看到，日本政府对互联网盗版漫画的监管非常困难。因为盗版公司将服务器设在国外，政府监管变得鞭长莫及。这样的现象预示着，在互联网时代，版权保护应该建立跨国合作机制，只有各国主管部门联合监管才能从根本上解决网络盗版问题。因此，一方面，我国的漫画行业协会等民间组织可以与其他国家开展广泛的版权保护交流活动，凝聚共识；另一方面，政府主管部门应制定具有可操作性的国际联合执法的法律法规，将版权保护落到实处。
|参考文献|
[1]人民网. 日本2017年纸质漫画书销售额被电子书反超[EB/OL]. （2018-02-27）[2018-6-20]. http：//japan. people. com. cn/n1/2018/0227/c35421-29837732. html.
[2]搜狐网. 日媒调查：日本盗版漫画网站的使用状况，被打击了…[EB/OL]. （2018-05-16）[2018-6-20]. http：//www. sohu. com/a/231765145_113987.
[3]张志强，李镜镜. 日本电子书产业的发展及启示[J]. 编辑之友，2013（12）.
[4]游侠网. 日本漫画纸制阅读不容乐观 JUMP总编：我已经5年没喝啤酒了！[EB/OL]. （2018-05-12）[2018-6-20]. http：//www. ali213. net/news/html/2018-5/360559_2. html.
【摘 要】 文章从市场规模、市场结构和市场特征三个方面阐述日本漫画出版的发展现状，并基于电子出版物市场、漫画读者、漫画家选拔机制和新媒体运营模式等角度，分析当前日本漫画出版存在的问题，最后对我国的漫画出版发展提出四点启示。
【关 键 词】日本漫画出版；市场规模；市场结构；市场特征
【作者单位】孟晓明，中国新闻出版研究院数字出版研究所；牛兴侦，北京电影学院现代创意媒体学院；郭文放，广州天闻角川动漫有限公司。
【中图分类号】G239 【文献标识码】A 【DOI】10.16491/j.cnki.cn45-1216/g2.2018.13.005
一、日本漫画出版的市场概况
1.日本漫画出版市场的定义
日本漫画有着数百年历史，经历了多次变迁，近现代的日本漫画以漫画杂志和漫画图书为主要构成形式。日本漫画出版的市场规模在过去常被定义为漫画图书和漫画杂志的销量之和，但随着近年来电子出版的发展，以漫画图书和漫画杂志为主的传统纸质出版已经越来越难以概括日本漫画出版的全部，而需要在此基础上涵盖电子漫画出版的市场规模。
2.日本漫画出版市场的规模与结构
根据日本公益社团法人全国出版协会·出版科学研究所每年发布的“漫画图书·漫画杂志推定贩卖金额”数据显示，日本2017年漫画杂志市场规模为917亿日元（约合54.8985亿人民币），较2016年减少了9.7%，漫画图书则为1666亿日元（约合99.8184亿人民币），较2016年减少了14.4%（降幅为历史最大），两者合计2583亿日元（约合154.7604亿人民币），较2016年减少了12.8%。
据2011—2017年相关数据显示，日本纸质漫画出版市场呈现萎缩态势。事实上，根据公益社团法人全国出版协会《出版指标年报》（2018年版）的数据显示，日本纸质漫画出版市场从2001年起就连续16年处于下滑状态，漫画杂志更是从1995年起连续22年处于下滑状态，特别是从2005年开始便逊色于漫画图书市场。漫画图书虽然在2013—2014年受到作品影像化（如《进击的巨人》等作品）的影响，得到了连续两年的增长，但随后便继续快速滑落。
在电子漫画出版方面，根据公益社团法人全国出版协会提供的数据显示，2017年日本电子漫画的市场规模为1747亿日元（约合104.6715亿人民币），较2016年增长了17.2%。其中，电子漫画书的市场规模为1711亿日元（约合102.5146亿人民币），同比增长17.2%，首次超过了纸质漫画书（1666亿日元）。
从短期来看，电子漫画出版市场的快速发展，使2017年漫画出版市场规模比2016年仅减少了约3%。但是从长期来看，与巅峰时期1995年的5864亿日元，约合351.3416亿人民币（仅纸质书）相比，市场规模缩减了四分之一。
二、日本漫画出版市场特征分析
1.纸质漫画出版市场缓慢萎缩，电子漫画出版市场蓬勃发展
纸质漫画出版市场的缓慢萎缩和电子漫画出版市场的蓬勃发展可以说是近年来日本漫画出版市场的显著特征。将这两个市场看作日本漫画出版市场整体的时候，可以发现，2013年凭借日本电子漫画出版市场的迅猛发展，日本纸质和电子漫画出版市场的整体规模中止了18年来的连续缩小态势，首次得到了提升（如图1所示）。
然而这种提升好景不长，如图1所示，日本纸质和电子漫画出版的整体市场规模尽管在2014年保持了小幅增长，2015年则再次回落，2016年又有小幅增长却没能恢复至2014年的水平，2017年继续回落至2014年以来的最低值。纸质漫画出版市场进一步缩小，电子漫画出版市场进一步扩大，整体上趋于平衡。
日本最大的出版社之一集英社，在2017年6月宣布《月刊少年Jump》休刊，2018年5月再次宣布以女性为读者对象的月刊漫画杂志《YOU》将在11月后停刊，原因就是在电子漫画的冲击下，纸质漫画销量大幅下降。由此也可以看出，纸质漫画出版的衰退和电子漫画出版的兴盛。
2.畅销漫画出版物多为“系列化”“品牌化”作品
“系列化”“品牌化”是近几年漫画类畅销书较为显著的特点。日本漫画销售榜长期被长篇系列作品占据，同时新作带动旧作的销量，不断循环。在“系列化”模式下，漫画书以同主题系列或同作家形式持续出版，发展出旧书引新书、新书拉旧书的模式，良性循环之下瓜分了畅销排行榜的部分领地。
3.漫画读者阅历长，人均年消费额高
根据2016年9月日本矢野经济研究所的消费者问卷调查数据显示，自称“漫画御宅”的消费者在日本国内大约有680万人，19岁及以下约占16.7%，20—29岁约占35.4%，30—39岁约占23.9%，40—49岁约14.9%，50—59岁约占7.2%，60—69岁约占1.9%， 20—40岁的消费者占比达到59.3%，成为日本漫画市场的主要消费群体。其中，男女比例大约是54.3∶45.7，几乎是一比一。消费者的御宅阅历调查结果显示（如图2所示），20年以上约占46.5%，10年以上更是占到了77%，平均18.5年的这个阅历结果也是所有类型消费者中平均阅历最长的。以上数据展示出了日本漫画市场的历史积淀和消费者的高龄化特征，这不仅是日本的惨淡市场所特有的，也是国际上所特有的。
据有关日本漫画市场消费者的年消费额显示，自称“漫画御宅”的人为漫画花费的金额（包括杂志、单行本、关联周边）年均16370日元（约合954元人民币）。其中（如图3所示），1万日元—5万日元（约合583—2900元人民币）的人最多，其次是1—5千日元（约合58.3—290元人民币），0日元的人则是所有消費者市场调查中唯一低于10%的，仅有7.5%。
4.先试读，后付费，盗版漫画网站引领漫画消费新模式
大量漫画读者通过盗版网站免费试读漫画，再去付费购买正版漫画产品，这种现象渐渐成为日本漫画消费市场的显著特征之一。以盗版漫画网站“漫画村”为例，根据日媒2018年的调查数据显示，这家网站目前在日本国内网站排名位列第31名，每月活跃用户约9892万人，只比购物比价网站“価格.com”略低，甚至比Livedoor排名还高，人气可见一斑。日本记者调查周遭使用者，对以朋友为中心的73人进行采样计算，发现有68.5%的受访者都知道“漫画村”这个线上免费看漫画网站。得知的方式大多来自用户之间的口耳相传，有半数以上的人承认曾使用过“漫画村”的服务。其中，有73%的受访者表示对阅读盗版漫画这件事情并没有任何罪恶感。有76%的受访者表示，自己仍会以合法渠道（如购买杂志、单行本、电子书）付费阅读正版漫画。该网站曾一度被政府关停，但是没多久便改名为“漫画镇”重新上线。这一事件经过媒体的报道，受到各界广泛关注，反而使得该盗版网站的知名度节节攀升。官方称该网站2个月就增长了1.8倍用户，甚至一度超过日本推特使用人数。
三、日本漫画出版存在的问题
1.电子漫画出版可持续增长动力不足
2005年，日本电子漫画年销售额只有75.2亿日元（约合4.5056亿人民币），经过十多年的发展，2017年销售额已经达1747亿日元（约合104.6715亿人民币）。正是电子漫画出版的大发展延缓了漫画出版市场整体销售额的大幅下降趋势。然而，从推动电子漫画出版发展的动因来看，未来其可持续增长的潜力十分有限。首先，以智能手机为代表的智能终端广泛普及，之前由智能终端增长所带来的电子漫画用户增长的红利期已经过去了。其次，日本电子漫画出版市场蓬勃发展的背后是一个已刊行的人气漫画作品大量电子化的背景，《七龙珠》《ONE PIECE》等有着较多卷数的人气作品的电子化给予了日本电子漫画出版市场大量的销售机会。尽管矢野经济研究所预计2018年度日本的电子漫画出版市场将和纸质漫画出版市场达到同等规模，当这些量大、人气高的作品的电子化结束后，日本电子漫画出版市场究竟能否保持这种有力的增长速度，还是个未知数。
2.培养壮大青少年漫画读者面临重大挑战
根据相关调查数据显示，日本漫画读者的阅历均为18.5年，20年以上的读者大约占46.5%，10年以上的读者更是占到了77%。可以看出，日本漫画读者的漫画阅读习惯会从青少年一直延续到成年，正是这种全民阅读漫画、消费漫画产品的习惯，在过去的几十年中有效地促进了日本漫画产业的发展。但是这项调查也显示，19岁及以下的读者占比不足17%。今天的青少年，接触娱乐产品的载体从纸媒和电视媒体变成了以智能终端为主的电子媒体，可供选择的娱乐活动也极大地丰富，如网络游戏、网络文学、综艺节目等都对青少年群体产生巨大的吸引力。在这个媒体去中心化的时代，漫画出版企业如何拥抱新媒体，吸引并留住青少年漫画读者面临重大挑战。
3.原有的漫画作者选拔体系日渐失效
在纸媒发达的年代，日本漫画杂志企业建立了成熟的漫画家选拔机制，一种是漫画作者给杂志社投稿，另一种是参加漫画比赛。如知名漫画家富坚义博是自己找到杂志社的，鸟山明和尾田荣一郎则是参加漫画比赛被挖掘出来的。但是在网络时代，漫画平台大量涌现，很多漫画作者通过网络平台分享漫画作品，作者和读者之间建立了直接而紧密的联系。这样的转变使得漫画杂志社丧失了大量与新作者合作的机会，并且过去那种以杂志为核心诞生人气漫画的体系也濒临崩溃。
4.缺乏有效的新媒体漫画运营模式
从“漫画村”盗版网站屡禁不止及其庞大的用户群来看，新媒体漫画阅读巨大的市场需求和日本漫画出版企业落后的运营模式之间存在较为突出的矛盾。传统漫画出版企业通过廉价销售漫画杂志，再利用漫画图书和后续产品开发来盈利的运营模式在网络时代已经落伍。虽然像集英社这样的龙头企业也开发了漫画APP“少年JUMP+”，但是在产品设计和收费方式上与用户需求的匹配方面还有很大差距，因此效果欠佳。这也在一定程度上将漫画读者推向了盗版漫画市场，导致盗版盛行，版权方利益受损。
四、对发展我国漫画出版的启示
互联网时代，日本漫画出版既有其发展亮点，也遇到了前所未有的挑战。总结经验，反思困难，以下几点启示可供我国漫画出版从业者参考。
1.构建以网络漫画平台为核心的漫画出版模式
从日本纸质漫画出版的日薄西山和电子漫画出版的蓬勃发展现状，可以看到数字化潮流势不可挡。面对互联网时代漫画读者的数字化阅读习惯和漫画家基于互联网传播作品的分享方式，我国的漫画杂志社必须摒弃传统的以杂志为核心的工作模式，改变纸媒运营的思维定式，进而构建以网络平台为核心的，以互联网运营思维为指引的全新的生产模式。在这一生产模式中，网络平台取代了杂志的位置，成为联结编辑、作者、读者、广告商的核心载体，成为筛选人气漫画作品和漫画家的工具；编辑在挖掘作品和漫画家时凭借的不仅是个人眼光，还可以利用数据；读者既可以随时随地阅读漫画，也可以随时随地与编辑和作者交流，市场反馈及时、高效；广告商可以根据数据制定科学的广告投放计划。这样的生产模式不仅契合了网络时代人们工作和生活的需要，而且提高了工作效率，使产业链各主体均获益匪浅，是一个解决数字化浪潮冲击、杂志销量下滑、人才选拔体系失灵等问题的值得尝试的路径。
2.运用互联网思维，积极创新产品与运营模式
传统出版转型，首先是观念、理念的转型。如果仅仅照搬互联网技术，简单地将纸质漫画数字化或是开发一个漫画APP，是难以转型成功的。从日本集英社数字化转型成效欠佳的例子，我们可以看到互联网思维在指引漫画出版工作者进行产品开发和市场运营方面还有很多欠缺，“漫画村”盗版漫画网站火热的人气和顽强的生命力就是这种欠缺的具体体现。这说明，大量漫画读者的某种需求没能有效地被传统漫画出版企业提供的产品所满足，或者传统漫画企业的收费模式、运营模式不符合市场规律，没有取得消费者的认可，这才给予了盗版漫画网站生存的空间。我国漫画出版企业应该借鉴成功的互联网企业产品设计经验和免费與内购相结合的收费模式，在产品创新、传播和融资方面积极探索，把互联网思维真正融入到工作的每一个环节中，实现脱胎换骨的转变。
3.着力打造“系列化”“品牌化”的长篇精品故事漫画
日本的畅销漫画书大多是那些 “系列化”“品牌化”的长篇故事漫画，如读者耳熟能详的《火影忍者》《ONE PIECE》《进击的巨人》等。它们不仅是纸质漫画杂志和漫画书成为畅销书和长销书的法宝，而且在数字化时代，它们也是电子漫画持续增长的动力源泉。可见，无论传播媒介怎样变迁，也无论读者的阅读方式如何变化，高质量的漫画作品才是产业发展的支柱。而系列化和品牌化有利于打造大IP，进而开发成多元化的衍生产品来获得可观的经济效益。而我国的长篇故事漫画创作水平亟待提升，在“系列化”“品牌化”打造方面也有待提高。以2017年为例，取当年出版品种数量最多的前20种漫画图书，《斗罗大陆》出版的品种数最多，这部当年人气最高的漫画作品也只连载了3年时间。其余上榜的原创漫画则多为独立的短篇故事或技法图书，这样的作品难以凝聚大规模的读者群，没有读者数量基础，自然难以形成以IP为核心的粉丝经济。因此，打造“系列化”“品牌化”的長篇精品故事漫画应成为我国漫画出版工作者工作的重心和着眼点。
4.构建国际合作基础上的版权保护机制
版权保护是内容产业的生命线。只有知识产权获得保护，漫画家和漫画企业才有创作的动力，漫画行业才能够焕发生机和活力。但是版权保护在各个时代和经济发展的不同阶段都十分难以实现。从日本“漫画村”盗版漫画网站屡禁不止的案例中可以看到，日本政府对互联网盗版漫画的监管非常困难。因为盗版公司将服务器设在国外，政府监管变得鞭长莫及。这样的现象预示着，在互联网时代，版权保护应该建立跨国合作机制，只有各国主管部门联合监管才能从根本上解决网络盗版问题。因此，一方面，我国的漫画行业协会等民间组织可以与其他国家开展广泛的版权保护交流活动，凝聚共识；另一方面，政府主管部门应制定具有可操作性的国际联合执法的法律法规，将版权保护落到实处。
|参考文献|
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[2]搜狐网. 日媒调查：日本盗版漫画网站的使用状况，被打击了…[EB/OL]. （2018-05-16）[2018-6-20]. http：//www. sohu. com/a/231765145_113987.
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