人力资源管理创新探析
钟能
摘要：企业经营管理有效性是企业获得深入发展的动力，以企业内部管理与外部管理相协调的管理手段与管理水平的提高能够更好地提高企业的整体经营管理水平，实现企业的稳定发展。当前，企业人力资源管理还存在一定的不足，导致人力资源管理实际作用的弱化，难以实现提升企业经营管理水平的目的。文章从企业人力资源管理现状入手，探讨如何创新人力资源管理，并规范化地提升企业经营管理水平。
关键词：人力资源管理;企业经营管理;管理水平
中图分类号：F272
人力资源管理是指在经济学与人本思想的指导下进行的企业内部员工的综合性管理，包括员工的招聘、筛选、工资、绩效等多方面与人有关的管理。通过人力资源管理，能够很好地就企业当前的发展现状与未来发展趋势进行规划，促进企业目标的实现与企业内员工的优化发展。当前在企业经营管理问题中，人力资源管理模式与效果的弱化造成了经营管理水平难以提高，因此需要就企业发展需求不断创新人力资源管理，提高企业经营管理水平。
一、企业人力资源管理现状
企业人力资源管理主要分为六大模块，从人力资源的规划、人员招聘与配置、培训与开发到绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理者六个方面发挥人力资源管理的实际作用。当前大部分企业在人力资源管理上都有一套规范的流程与制度，但制度准则与人力资源管理模式是否相适宜，人力资源管理模式中存在的不足是否得到正确认识，这都是企业人力资源管理中需要正视的问题，以下对企业人力资源管理中存在的主要问题进行详细探讨。
（1）人力资源规划不清晰。企业人力资源管理的第一步便是对人力资源的合理规划，结合需求人才需求与发展情况规划人才需求方案，只有企业发展情况与人才需求情况相互适宜，才能够更好地促进企业人力资源管理有效性的提升。当前在部分企业中，人力资源规划还不清晰，一味的通过人员招聘扩大企业员工数量或一味缩减企业员工需求量，都会造成企业人力资源管理难题的出现，也不利于企业经营管理水平的提高。
（2）人员招聘与配置不明确。企业人力资源管理是对人进行的综合性管理，在企业人才需求与人才分配上有重要作用。而当前许多企业在人力资源管理中存在招聘与配置不适宜的情况。人才的招聘需求性较低，在大量招聘后也未根据人员实际情况进行合理的工作岗位配置，造成大量人才的闲置或职不配位问题的出现，给后续人力资源管理带来的难题，也给企业经营管理带来的难题。
（3）培训与开发专业性不强。企业人力资源管理有促进人才质量提升的责任，为企业配置较高专业性的人才，促进企业的发展。但当前在企业人力资源管理中，许多新入岗的员工并没有受到专业的培训，也没有受到良好的个人职业规划与能力开发重视。这种培训与开发流于形式的人才培养机制会给企业新入员工形成工作懈怠感，不利于人力资源的管理。
（4）绩效管理差异性大。企业人力资源管理中应该重视留人机制，以企业文化吸引人，以绩效管理留住人，以制度管理发展人是企业。绩效管理是企业员工较为重视的关键内容，企业绩效管理质量与人力资源管理水平相挂钩。当前存在一些绩效管理差异性较大的问题，主要体现在新入员工与老员工的绩效层次上，新员工工作内容多，工作压力大，而绩效水平与层次较老员工差别较大，这样难以提高员工工作积极性，会造成人员的流失与动态变化较大，给企业人力资源管理带来较多问题，更影响了企业经营管理环境。
（5）薪酬福利管理不到位。企业薪酬福利管理是企业文化与企业引人的主要体现方式，在人力资源管理问题上，需要重视薪酬福利管理制度的优化，以较为人性化的薪酬福利管理制度提供与人员工作内容相匹配的薪酬与福利，更好地吸引人才、管理人才。但当前在企业薪酬福利管理问题上，还存在重视性不足的问题，企业人力资源管理对于薪酬福利制度的不清晰，执行不到位，都会引起员工的质疑，难以较好的保障工作效率，给企业经营管理也带了许多难题。
二、企业人力资源管理的优化措施
企业人力资源管理是提高人员管理有效性的主要方式，在企业人力资源管理中，需要改善原有管理程序中的不足，并以创新化的手段优化管理，提高人力资源管理有效性的同时促进企业经营管理水平的提高。
（1）人力资源管理体制的完善与健全。企业人力资源管理效率较低，管理有效性弱与人力资源管理体系不完善有较大的管理，例如人员招聘与配置不协调、培训与开发不重视等问题，都是由于人力资源管理体制不够完善导致的，许多需要管理的问题没能够在制度准则上体现，从而造成的管理疏忽，不利于管理有效性的加强。因此在企业人力资源管理问题中，需要作出创新与优化，第一步便是完善企业人力资源管理体制。建立健全的企业人力资源管理体制需要从企业人力资源管理的六大模块中入手，以模块化管理增强管理有效性。首先，管理体制的完善需要结合具有相关政策与体系进行设计，并以原有人力资源体制中存在的不足进行改善建议的补充，加以具有较好发展成效的企业人力资源管理体制作为综合性制定方案。结合企业发展情况与未来发展需求制定人力资源管理体制。其次，人力资源管理体制还需要进一步的创新，在原有体制的基础上加入个性化、人性化的管理理念，通过不同岗位员工的工作任务与工作需求进行细节上的改善，这样能够使企业人力资源管理受到员工更多的重视，也能够起到较好的管理效果，通过企业内部人员管理的稳定性更好地促进企业经营管理水平的提高。
（2）人力资源管理与企业文化相适应。企业人力资源管理是基于对人的管理，而企业文化是在人的基础上对整个企业层面的管理，当前在企业经营管理问题上，人的因素帶来的管理效果弱化是首要问题，因此需要企业人力资源管理不断优化与创新，形成较为有效的管理体制，更好地为经营管理服务。传统的企业人力资源管理不断围绕人的因素进行更新与改造，这都被局限于一个小范围内，在现代化的管理中，应该更加重视人力资源管理与企业文化的相互适应。将对人的管理与企业整体性管理进行结合，提高管理有效性。企业文化是企业竞争力的一大体现，以人力资源管理结合企业文化发展与创新能够让更多员工认识到个人与企业的关系，提高个人岗位责任意识，加强工作积极性，更好地促进人的管理。
（3）以多样性人力资源管理模式提高企业整体经营管理水平。企业的经营管理基础在于人力资源管理，当前企业发展中，经营管理水平难以提高，与人力资源管理模式固化有较大的关系。在多元化社会体制中，想要获得多样化的人力资源管理模式，创新人力资源管理，应该更加适应社会环境与社会属性。人力资源管理不应固化于制度管理，还需要进行兴趣化管理、流动性管理。以人力资源管理中的培训与开发模块为例。对于入岗员工的岗前培训与人才开发大多是以企业需求进行指定的，这局限了人才的发展空间，不利于人才的培养与开发。而在当前多元化社会体制影响下，人们对于个人发展都有一定的想法与意向，企业人力资源管理应重视这一问题，以个人发展意向与受培训模式结合企业人才培养理念进行综合管理。在人力资源管理中突出兴趣化管理，不仅能够更好地吸引人才，也能够达到更好地管理效果。
三、结论
企业人力资源管理与企业经营管理有直接联系，当前在企业经营管理中还存在管理水平不高的问题，从人力资源管理制度体系与管理模式来看，都存在一定的问题，从而影响了企业经营管理水平。因此为了提高企业经营管理水平，还需要从企业人力资源管理入手，创新管理模式、完善管理制度，是人力资源管理更好地与企业文化相适应，形成具有一定管理效率的人力资源管理模式。
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