新时期下财务会计与管理会计融合的探析

    穆文涛

    摘要：文章以财务会计与管理会计融合为切入点，通过对二者的基本介绍，详细分析财务会计与管理会计之间的区别与联系，分析二者结合的优势，切实探讨如何加速二者的融合，助力企业发展。

    关键词：新时期；财务会计；管理会计：融合：优势：加速方法

    随着我国国民经济水平的不断提高，促使企业实现快速发展，业务内容愈加宽泛化发展，所涉及到的财务问题也越来越复杂，如果不能正确决策、准确计算、及时处理，轻则造成部分资金浪费，重则威胁着企业的可持续发展，这就对企业会计专业素质提出了较高的要求。根据具体的专业内容及职责等，可将企业会计分成很多种，例如财务会计、管理会计等，现阶段大多数企业进入快速发展新时期，根据发展现状及前景，可考虑将二者结合，充分发挥结合后的优势，促进企业的进一步发展。本文着重探讨新时期下财务会计与管理会计融合。

    一、财务会计与管理会计基本介绍

    （一）财务会计介绍

    在企业中，财务会计的主要职责是核算资金数目，监督资金流向，并且对企业所进行的资金交易行为进行确认并记录，从而生成详细的财务报告。核算部分的内容较多，包括对企业经营管理相关的债权人、投资人以及政府方面对企业提供的财务情况进行核算，为企业经营管理活动的开展财务依据。不仅如此，其对企业资金的开销流动也有着一定的监督作用。

    （二）管理会计介绍

    如果说财务会计侧重于财务核算与监督，那么可以说管理会计更侧重于管理与决策。对于企业经营管理而言，财务会计更多的是幕后工作，但管理会计是直接参与企业的经营管理与决策的。管理会计对企业所开展的经营管理活动进行记录与分类，还要对经济事项发生的内外环境及各影响因素之间的内在联系进行评价和确认。更为重要的是，管理会计不仅要掌握企业现有资金情况，还要对未来资金进行预算、控制及确认，将企业中真实的发展情况信息反馈给企业管理者，并提供相应的理论分析，为企业的后续发展决策提供了有效参考。

    （三）财务会计与管理会计的区别与联系

    1.财务会计与管理会计的区别

    财务会计与管理会计在很多方面都存在着较大的差别，主要表现在基本职能、工作方式两个方面。就基本职能而言，财务会计以企业整体财务状况为工作核心，为企业与外界间的经济关系提供信息服务，且更倾向于汇报而并非管理：管理会计是以联系企业内部各部门为工作核心，对企业内部的财务进行详细的统计分析，为企业内部经济活动的开展提供有效的财务信息参考的同时，也参与企业的经济活动管理。就工作方式而言，财务会计的工作方式更加固定化，工作的开展需要严格按照规定的流程进行，各流程环节之间不可相互颠倒，也不可以出现错漏，前一环节的工作质量直接影响后续工作的开展，非特殊情况下并无大幅度调整：而管理会计的工作方式相对来说就具有较强的弹性，尽管具有明确的流程规定，但并不是一成不变的-管理会计可以根据具体的工作情况适当的调整自身工作方式，不断融入创新元素，力求与现代化发展情况相适应。

    2.财务会计与管理会计之间的联系

    尽管财务会计与管理会计之间差别较大，但不可否认的是二者共同构成了企业的会计系统-共同服务于企业的经济发展，所以二者之间也存在着一定的联系。二者的相同之处在于均可以对企业经营活动进行记录且评价，均可以详细掌握企业的发展及运行情况，一旦企业经济状况不良，财务会计与管理会计均有义务承担部分责任。不仅如此，二者之间信息来源具有相似之处，并且容易实现资金共享。无论是原始资料还是企业财务运行中所产生的数据资料，二者之间会有重叠的部分，尽管重叠部分资料对二者工作所起到的作用不用，但重叠部分可以实现信息共享，在一定程度上减小一方的工作任务量。

    总之，财务会计与管理会计之间相互独立又相互联系，相辅相成共同促进企业的发展，如果将二者有机融合在一起，将更有利于企业的经济发展。

    二、新时期下财务会计与管理会计融合优势分析

    财务会计与管理会计之间的联系为二者的结合创造了契机，将二者有机融合后，对企业的经营管理带来诸多便利条件，促使企业实现可持续发展。随着时代的发展进步，二者融合的优势逐渐凸显，对融合二者的研究也不断的深入。以下是对新时期下财务会计和管理会计融合优势的具体分析。

    （一）人才方面提高企业核心竞争力

    新时期下的企业迅速发展，各企业之间的竞争也越来越激烈，若要在竞争中保持核心优势，提高竞争力，从而实现可持续发展，就必须紧抓企业产品质量问题与人才质量问题。对于企业来说，企业财务会计与管理会计质量是企业重要竞争力之一，在传统的管理观念中，财务会计与管理会计分工明确，忽略了二者之间存在的重要联系，在实际的经营管理中，过分侧重于财务管理所提供的信息参考，而忽略了管理会计在决策中应有的作用，导致二者之间并不能平衡发展，不能为企业提供更多全面的有价值的财务信息。如果将二者紧密联系在一起。企业管理者在做出决策之时，以财务会计所提供的财务信息为基本参考，以管理会计所反馈的经济管理情况为依据，权衡二者提供的信息，进而做出详细周全的决策，提高企业核心竞争力，实现企业可持续发展，所以财务会计与管理会计的结合是企业发展的必然趋势。

    （二）经营方面提高经济效益

    财务会计与管理会计的融合相对与原有的模式来说可以降低一定的经营成本，首先，融合二者可以适当节约人力资源，进而降低经济成本，再者，增强会计信息的全面性，将二者有机融合在一起，兼具财务核算与管理职能，更有利于为企业提供更为全面的财务信息，有利于企业对内节约经营成本，对外科学决策，实现效益最大化，提高企业整体经济效益，符合新时期推动企业可持续发展的理念。

    三、探讨如何加速财务会计与管理会计融合

    尽管财务会计与管理会计的融合对于企业的经济发展有着重要的促进作用，但不可否认的是一直以来，财务会计与管理会计在工作方面相对独立，短时间内很难实现有效融合，企业需要采取相关措施，切实加速二者之间的融合，为企业经济的发展贡献更多的力量。以下是对如何加速财务会计与管理会计融合的具体探析。

    （一）加大重视程度，营造融合氛围

    企业管理人员要给予足够的重视程度，切实营造出融合氛围。一方面要在组织机构设置方面加速融合，另一方面要在决策参考方面加速二者的融合。就组织机构设置加速融合而言，只有逐步财务融合策略，在企业财务中的各环节科学部署才能稳妥的实现财务会计和管理会计的融合。两者的融合工作是系统而又重要的整体，因此应当加以统筹安排，包括从会计体制、会计制度、组织机构的建设，再到后续的人才引进、业务安排和信息处理方面都应当以周密的计划进行实施，务必使每个环节发挥良好的作用，形成统一的整体，切实改变企业财务中的组织机构部署。首先应当将混合的组织机构转变为融合性，将现有的财务组织机构中的财务管理以及相关的预算决策职能进行分离，建立独立的管理会计部门，然后将会计企业的经营生产行为进行有效联系，融合财务会计和管理会计的体系，逐步实施到业务生产过程中，例如在车间纺织财务统计时，除了财务信息的记录应当同时实施成本和绩效管理。就决策参考加速融合而言，在参考财务信息做决策时，不仅仅要参考财务会计所提供的企业整体财务状况信息，也要重视企业内部财务管理状况，综合二者反复思考分析再做出决策，既有利于企业的发展，又为二者的融合营造良好的氛围。

    （二）制定协调性良好的会计准则

    财务会计和管理会计实现有效融合的前提是具备协调性良好的会计准则，企业制定的会计准则既可满足财务会计需要，又可实现财务管理控制需求。在不损害管理会计和财务会计的信息前提下，协调一致两者之间的顺序和目标，要求对外报告依据的财务会计准则协调控制好管理目标。在良好的会计准则下构建财务会计和管理会计的融合体系，可有效满足信息使用者的财务需求，并且还可降低企业的成本支出，避免重复和浪费工作。首先管理者通过重视管理会计的决策作用，在日常生产和经营管理的过程中有效运行管理会计的信息分析职能，实现控制和管理目标：其次要增强原始资料信息的采集，保证财务会计和管理会计信息使用的融合性：最后应当进一步细化会计基础工作内容，对财务相关资料持续优化，从而增强管理会计和财务会计的融合。

    四、结语

    综上浅述，新时期背景下的企业发展，要善于将财务会计与管理会计融合在一起，充分发挥二者融合后的优势，切实促进企业经济快速发展。因此应当构建完善的财务会计和管理会计融合体系，逐步的融合两者的组织结构，营造良好的工作氛围，制定协调性良好的会计准则切实将两者的融合工作实施到位。