探究营林生产中存在的问题及对策(2)

    王雪曦

    随着社会主义精神文明的发展落实，生态绿化已经成为当前的热门话题。本文以营林生产为研究对象，将营林生产中存在的问题作为研究切入点，从建立健全管理制度、提升员工整体素质、加强人才技术的引进等方面对生产问题的解决方法做详细阐释。

    一、营林生产中存在的问题

    营林生产是生态绿化工作的重要环节，对当前环境质量及经济水平均有积极的促进作用。我国地域辽阔，林业等资源丰富，但是由于受地形地貌、气候环境的影响，树木种植种类遭到不同程度的限制，在林区发展过程中，经常出现树木生长受限的情况，严重影响营林生产工作的正常进行。林区规划过程中，具体的管理制度还在沿用传统的方式，不符合当今营林生产需要，降低了林區环境的利用率，严重影响树木的正常生长。林业对生态环境的发展有着至关重要的作用，森林覆盖率高能够有效改善现阶段面临的环境问题，如空气污染、固沙防尘等，与此同时森林资源能够为生物提供良好的生存环境，为维护生态平衡提供强大的力量支撑。

    但是，营林生产环节中，现有管理制度缺乏科学依据，一定程度上降低了对林业资源的高效利用。在具体的营林生产过程中，操作步骤缺乏详细的规范，部分员工根据以往的工作经验随意更改工作环节，降低生产质量。不仅如此，现有生产技术以传统的生产方式为参照，对原有技术没有实质性的更改，加之对技术资金的投入力度有限，导致生产技术滞后于当前营林发展需要。由于营林生产对员工的整体素质要求较低，员工的工作能力参差不齐，一定程度上降低了营林生产工作的发展速度。对当市场环境的认识不充分也是营林生产过程中存在的问题，随着社会主义市场环境的竞争日趋激烈，市场内部对营林生产工作的需求变化逐渐增强，如对市场需求掌握不充分，会严重影响营林生产等相关工作的顺利进行。

    二、营林生产问题的解决方法

    1、建立健全管理制度

    营林生产的管理制度是推动相关工作科学顺利进行的重要保障，因此建立健全的管理制度势在必行。建立营林生产的管理制度主要从明确生产步骤及规范、完善奖惩制度、制定生产目标及普及行业内部质量要求等方面进行。明确生产步骤及规范是在充分了解现有生产环境及技术的基础上，对生产过程中的操作步骤做强制性规范，降低违规操作想象的发生。对于生产环节中的易出错误的部分，利用严格的生产规范对其进行约束，一定程度上提升生产质量。完善奖惩机制是根据现有员工的工作态度及质量制定严格的奖励惩罚措施，提升工作积极性的同时强化具体工作的准确度。如员工长期按照生产操作步骤工作，工作态度积极，工作质量稳定，相关领导要给予员工一定的物质鼓励，提升其自信心与积极性，从而帮助员工实现自我价值。

    员工长期忽视生产管理规定，相关领导要及时与其进行沟通，帮助其规范工作态度及价值观，通过长期的观察交流，如员工不做任何改变，要对其进行严肃处理，阻止问题员工影响整体工作氛围。制定生产目标、普及行业内部质量要求是提高管理效率的关键环节，营林生产多数属于流水线工作，员工对现有的工作目标不明确，同时对当前从事的工作缺乏正确的认识，忽视了营林生产的重要性。制定科学的生产目标，能够帮助员工了解现有工作的发展方向，普及行业内部质量要求能够提升员工对生产工作的重视程度。营林生产工作科学发展离不开健全的管理制度，由于行业内部竞争的激烈化，在实际工作中，要提升对管理工作的重视，维护相关工作的稳定发展。

    2、提升员工整体素质

    员工素质是影响生产质量的关键因素，在传统的营林行业发展中，忽视对员工综合素质的培养，相关培训工作逐渐沦为形式主义，严重制约员工的成长发展，同时阻碍营林生产工作的进步。因此在具体的工作中，相关领导要加强对员工培训的重视，转变原有的培训模式，最大限度激发员工的参与积极性。部门领导可组织员工进行“高质量生产大赛”，大赛模拟真实的工作场景，以标准的工作规范为要求，每位员工自成一组，比赛环节采取积分制，得分最多的员工获胜。

    比赛过程中如员工操作与标准流程不符，则予以扣分，如员工操作规范，无违规现象，则在满分的基础上继续加分，从而提升员工的竞争意识。通过比赛强化员工对标准工作流程的掌握，提升其标准办公能力。对于获胜员工要点名表扬，并颁发奖励，活跃内部团队工作氛围的同时增强员工的工作荣誉感。生产比赛的开展能够改变培训工作在员工心中的传统印象，与此同时，新型的培训方式一定程度上提升了培训效率与员工的参与度，优化员工综合素质的同时为营林生产工作奠定坚实的人力基础。

    3、加强人才、技术的引进

    现阶段市场主体的竞争主要是人才的竞争、技术的竞争，因此要在根源上提升营林生产工作，要将人才、技术作为发展的第一目标。在具体的操作过程中，相关领导部门可制定科学的薪酬机制，通过建立平等的劳动关系及丰厚的劳动报酬吸引人才，同时配合科学的管理机制留住人才，为营林生产提供强大的人才基础。除此之外，适当的加强行业内部交流是提升自身技术的关键，在具体的交流分享过程中，部分员工通过学习，发现自身不足，在学习借鉴其他营林单位技术的基础上不断创新，研发出适应当前营林生产需要的技术，从而提升产品的核心竞争力。

    不仅如此，国家林业部门要加强对营林生产过程的技术指导，对于滞后于生产发展的技术及时改进，根据市场需要及生产条件，匹配与之相符的生产技术，从而稳定营林生产工作的发展状态。与此同时，对引进的人才采取严格的考核，确定其符合营林行业的要求，在长期的工作中能够对生产工作起到积极的促进作用。如考核过程中发现人才不符合行业标准，则要对其进行系统的培训，经过科学的培训后边仍不满足行业发展要求，则需继续储备其他人才。加强人才技术的引进能够为营林生产工作注入新鲜的血液，增强行业内部发展活力，营造健康活跃的生产氛围。

    （作者单位：152300黑龙江省海伦市林业和草原局）