探究营林生产中存在的问题及对策

    裴艳春

    一、营林生产中存在的问题

    1、缺乏良种培育基地

    近年来，由于国家政策的导向作用，市场对林业资源的需求量逐年提高，构建林业资源良种培育基地，成为营林造林行业的主要任务和重点工作方向。但是，从行业发展的现状分析，林业良种基地的建设还相对落后，苗木数量和种类在整体上还略显单一、苗木质量也存在一定的缺陷，导致母林更新速度较慢。尤其是，面对巨大的市场缺口，林业资源常常出现供不应求的问题，林业生产者盲目扩大生产基地，忽视林业资源良种基地的建设。

    2、投入产出不成比例

    在营林造林工作中，对苗木采购资金的投入控制工作不足，导致投入成本超过预计方案，加之，苗木种植达不到采购数量，由此出现投入产出不成比例的问题。在营林生产中，苗木成本占总成本的比重相对较大，倘若对投入产出比的控制工作出现懈怠，将会造成资源的严重浪费现场，此外，苗木种植时未能充分考虑当地的实际情况，造成苗木存活率低，也是影响投入产出比的重要因素。

    3、营林市场指导不足

    市场经济条件下，企业的各项经营行为，应充分考虑市场的实际需求、善于以市场为导向组织各项生产活动。但是，有些营林造林的过程中，生产人员未能对市场需求情况进行充分的调研，也对市场信息的变化缺乏及时有效的应对机制，导致木材资源的供应与市场实际需求出现严重的不匹配。例如，市场价格信息的变化，倘若，相关企业缺乏对市场价格的精准掌握与合理分析，会造成木材资源在实际交易环节，出现低价出售的问题，影响企业经济效益的提升。

    4、营林员素质水平不高

    营林工作人员的综合素质水平直接影响营林生产水平和造林质量。从现阶段的营林工作队伍结构分析、管理人员以及基层工作人员的素质能力参差不齐，部分人员甚至缺乏专业的育林造林知识，有些工作人员来源于其他专业，没有接受系统完善的教育培训，加之营林生产体系中，薪资水平普遍不到，有些区域的营林员流动性较大，阻碍了工作队伍人员整体水平的提升。

    二、解决营林生产问题的对策

    1、建设良种培育基地

    苗木培育基地是木材加工和输送的保障，相关人员应选择科学合理的木材培育基地，不仅保证林业资源的供应数量、更应注重木材的质量，致力于建设林业良种培育基地。新阶段，市面上的树种多为杂合子，该树种在完成一次种植后，其产量和质量都会出现一定的下降。因此，营林造林工作人员应根据区域内的气候、土壤、水源等综合特点，对售卖的树种进行科学合理的考察，提高树种选择的针对性与有效性。对优质高产的树种加大引进力度，进而优化种植基地，提高母林的更新质量，此外，还需采用先进的技术方法不断提高苗木的成活率。

    目前，市场对林业资源的需求量日益提高，相关人员在扩大营林生产规模的同时，应注重强化林业基地的建设质量。在具体的工作细节上，应根据林业基地所在的区域环境状况，选择合适的树种，进行搭配种植，进而提高营林结构的合理性，还应根据各种植物的高度变化、叶子的疏密程度规划林木的种植间距，保证林木资源健康成长，提高良种基地的建设质量。

    2、提高投入产出比例

    为合理控制营林生产工作中的苗木采购成本，生产单位可根据以往的经验，运用科学的措施，加强营林造林控制，提高林木的存活率。鉴于目前造林单位面积保存的树种、数量过多的问题现状，营林抚育工作量将大幅度提升，不利于控制生产活动的投入产出比。因此，为有效控制造林成本，相关企业应促进天然林的更新发展，并适时调整营林苗木的投入数量、保持林业生产过程的动态平衡，以此缩短苗木的生产周期、提高单位亩产量。在具体的工作细节上，还应结合区域内的实际自然条件，提高苗木存活率、避免浪费。通过这样的方式合理控制投入产出比，提高企业的经济效益。

    3、发挥市场导向作用

    在营林生产实践环节，相关人员应利用最近的技术方法，例如互联网技术，提高对市场变化的应对能力，使营林造林工作真正立足于市场需求，以此获得经济利益的最大化。基于现代化技术手段的应用，营林生产企业应开展广泛的市场调研，分析市场的实际需求，例如木材结构、数量要求以及价格因素等方面的信息，明确市场的最新动向，为调整木材生产技术提供可靠的数据支持。

    为充分发挥市场的导向作用，企业相关人员应在营业生产计划中，做好木材的销售方向明确工作、把握好销售时间，以此增加销售收入。为有效解决木材资源与市场需求不相匹配的问题，管理人员应注重利用网络平台，做好市场信息的对接工作，及时获取最新的木材资源市场行情动态，并制定出合理的应对措施。同时做好市场调研工作、切实发挥市场对经济活动的调节作用。同时，相关人员应做好市场价格信息的合理分析工作，建立市场价格预测机制，以较高的价格出售木材资源，提高收入能力。

    4、强化营林员素质水平

    鉴于工作人员在营林生产中的重要作用，相关部门应注重提高生产者的责任心，在工作环节提高营林生产工作的重视程度。同时，营林生产单位应注重培养相关人员的专业知识和技术能力，提高管理人员的工作能力。为改善营林工作队伍专业技术人才缺乏的问题，相关企业应构建合理的人才引进计划，在薪金待遇上，给予技术人员一定的支持，进而强化营林员的专业素质能力。

    同时，为全面提升营林工作人员的工作能力，企业应定期组织相关的培训工作，加强生产人员的专业知识和工作技能，同时，提高相关人员对营林管理工作的精细化操作能力，对相关的喷水施肥、修剪枝丫以及病虫害防治工作严格控制和管理，进而保护幼苗的有序生长，提高营林管理水平。从粗放式经营到精细化管理工作的转变，是落实现代化管理观念的具体体现，也是节约建设成本的重要方式。随着经济社会的不断发展，营林造林工作越来越重要，对我国绿色发展理念的實现以及生态文明的建设工作都具有重要的影响，因此，在具体的工作环节，相关单位应立足长远目标，做好营林规划生产工作。

    （作者单位：151762黑龙江省国营明水县明水林场）