行政事业单位财务管理中存在的问题及对策研究
闫平
摘要：现阶段我国逐渐加深对社会主义经济制度的改革，随之行政事业单位暴露出财务管理过程中的不足之处，因此，需要采取合理的方式解决财务管理过程中存在的问题。身为单位财务管理工作人员，应该了解财务管理在单位管理中是非常重要的一个环节，应该引起工作人员的足够重视，另外，还需要积极参加培训提升专业素养以及业务能力，确保财务管理工作能够有条不紊的开展。
关键词：行政事业单位；财务管理；问题；对策
一、行政事业单位财务管理存在的问题
（一）财务管理意识薄弱
在行政事业单位内假如管理者对财务管理不重视，那么会对基层人员产生一定影响，基层员工会认为财务管理工作不重要，在其工作过程中也不会投入太多的精力。管理人员比较注重单位的政绩，但是对财经法规管理方面的了解，缺乏专业的财经知识，简化日常的财务工作，没有采取措施监管财务工作，使财务工作未能充分发挥其功能。另外，管理者没有站在财务人员的角度考虑问题，降低了财务工作人员的工作热情，业务水平也有所降低，最终致使行政工作无法和财务管理工作接轨。
（二）财务管理制度有待完善
行政事业单位通过制定完善的管理制度约束员工的行为，要想提高单位的财务管理能力就需要制定完善的财务管理制度。然而，现阶段单位财务管理机制不仅缺乏执行力，还缺乏一定的监督力度。另外，专项资金使用不合理，财务预算资金管理粗放，未能够实现集约化管理。财务管理人员在工作中未完全按照规章制度开展工作，奖惩制度不够完善，使工作不能够实现统一化管理。长此以往，使单位内部管理制度不严格，专项资金管理制度有待完善，内部控制制度亟待完善，资金使用比较随意，浪费现象较为明显。
（三）管理人员专业素养不高
当下，财务管理人员只有不断提升自身的专业素养才能够顺应时代的发展，不仅要求管理人员有较强的市场分析能力，还要求有一定的业务能力。然而，行政单位财务管理者专业水平参差不齐，财务管理人员的专业素养以及业务能力都不同，工作过程中，基本上都没有接受再培训，而且不注意积累经验，未及时练习业务能力，进而不能满足新时代的工作要求。
二、完善行政事业单位财务管理的措施
（一）培养财务管理意识
单位领导要以身作则，通过多种方式提高财务管理意识，除单位提供的培训机会以外，还可以自身寻求办法提高财务管理能力，要意识到在行政单位管理过程中财务管理是非常重要的一个环节。单位领导只有对财务管理有深入了解之后才能够提高财务管理水平。单位领导要积极宣传财务管理的重要性，以此来提高财务管理工作者的责任意识，除此之外，单位领导要全面了解会计工作的内容，主动完善财务管理制度，并且在今后的工作中严格按照制度执行。现阶段，信息技术的快速发展为我们的工作和生活提供了方便，管理人员可以通过现代化的信息技术管理员工，培养每个工作人员的责任意识，然后构建完善的财务运行制度，该制度能够把控权利和责任，对财务管理人员以及领导者形成一定的约束。
（二）完善财务管理制度
首先，需要完善财务预算机制。财务管理的核心环节是预算管理，其主要包含兩个部分，分别为财务控制以及财务计划。当下，要想为财务管理提供一个完善的运行环境就需要完善财务预算机制。在单位内部实施职责分级管理，划分职能以及单位统一管理的措施，这样能够构建完善的预算管理制度，并且提高单位的预算编制能力。第二，完善预算管理制度，确保专项资金得到合理使用。单位完善专项资金预算管理制度时应该结合预算，这样能够确保预算更精确，避免浪费，当有经费支出之后需要将其用途上报。通过以上措施能够完善财务管理制度，使财务预算水平得到保证。
（三）组建高质量的财务管理团队
财务管理工作者在资源管理中发挥着不可替代的作用，并且是政策的执行者，其地位是不言而喻的。当下，行政事业单位内的制度不断发生变化，财务工作人员要想不被淘汰就需要不断学习，想方设法提升自己的专业素养以及业务能力，要清楚的认识到意识到自身承担的风险与责任，采取合理的方式把控风险。显然，单位需要为财务工作人员提供培训机会，提倡员工在工作中学习，采取多种方式提升团队的专业素养。第一，需要合理安排工作岗位，确保每个工作人员能够最大限度的发挥其能力。第二，应该根据员工的个性合理提供培训机会，主要为员工提供以下几种培训：经济学、会计学、管理学、税务常识，另外，还可以根据工作需要提供其他培训机会，在培训结束之后考核员工的业务能力。第三，为管理者提供培训机会，把管理者的工作职能和业务水平相连，通过这样的方式能够提升管理者的积极性，在单位内部营造一种积极的工作氛围。
三、结束语
因为社会主义市场经济制度的深入改革，所以行政事业单位也需要采取相应措施改革财务管理机制，这样才能够确保企业实现长久发展。显而易见，财务管理工作者需要不断提升专业素养，完善内部管理制度，使单位实现长久发展。财务管理人员分析问题时应从实际问题出发，在此基础上提出的解决方案更具有实用性，制定监管制度，完善监管体系，构建具有特色的管理制度，确保单位不落后于快速发展的社会。
参考文献：
[1]褚晓红.行政事业单位固定资产管理中存在的问题及对策研究[J].经贸实践，2017（05）：173.
[2]余琳燕.行政事业单位财务管理存在的主要问题及对策研究[J].中国总会计师，2017（08）：88-89.
[3]李雪琴.行政事业单位基建财务管理存在的问题与对策研究[J].生产力研究，2017（01）：110-112.
[4]朱俊丽.行政事业单位部门预算管理中存在的问题及对策研究[J].中外企业家，2016（27）：73.
（作者单位：广西工艺美术学校）
摘要：现阶段我国逐渐加深对社会主义经济制度的改革，随之行政事业单位暴露出财务管理过程中的不足之处，因此，需要采取合理的方式解决财务管理过程中存在的问题。身为单位财务管理工作人员，应该了解财务管理在单位管理中是非常重要的一个环节，应该引起工作人员的足够重视，另外，还需要积极参加培训提升专业素养以及业务能力，确保财务管理工作能够有条不紊的开展。
关键词：行政事业单位；财务管理；问题；对策
一、行政事业单位财务管理存在的问题
（一）财务管理意识薄弱
在行政事业单位内假如管理者对财务管理不重视，那么会对基层人员产生一定影响，基层员工会认为财务管理工作不重要，在其工作过程中也不会投入太多的精力。管理人员比较注重单位的政绩，但是对财经法规管理方面的了解，缺乏专业的财经知识，简化日常的财务工作，没有采取措施监管财务工作，使财务工作未能充分发挥其功能。另外，管理者没有站在财务人员的角度考虑问题，降低了财务工作人员的工作热情，业务水平也有所降低，最终致使行政工作无法和财务管理工作接轨。
（二）财务管理制度有待完善
行政事业单位通过制定完善的管理制度约束员工的行为，要想提高单位的财务管理能力就需要制定完善的财务管理制度。然而，现阶段单位财务管理机制不仅缺乏执行力，还缺乏一定的监督力度。另外，专项资金使用不合理，财务预算资金管理粗放，未能够实现集约化管理。财务管理人员在工作中未完全按照规章制度开展工作，奖惩制度不够完善，使工作不能够实现统一化管理。长此以往，使单位内部管理制度不严格，专项资金管理制度有待完善，内部控制制度亟待完善，资金使用比较随意，浪费现象较为明显。
（三）管理人员专业素养不高
当下，财务管理人员只有不断提升自身的专业素养才能够顺应时代的发展，不仅要求管理人员有较强的市场分析能力，还要求有一定的业务能力。然而，行政单位财务管理者专业水平参差不齐，财务管理人员的专业素养以及业务能力都不同，工作过程中，基本上都没有接受再培训，而且不注意积累经验，未及时练习业务能力，进而不能满足新时代的工作要求。
二、完善行政事业单位财务管理的措施
（一）培养财务管理意识
单位领导要以身作则，通过多种方式提高财务管理意识，除单位提供的培训机会以外，还可以自身寻求办法提高财务管理能力，要意识到在行政单位管理过程中财务管理是非常重要的一个环节。单位领导只有对财务管理有深入了解之后才能够提高财务管理水平。单位领导要积极宣传财务管理的重要性，以此来提高财务管理工作者的责任意识，除此之外，单位领导要全面了解会计工作的内容，主动完善财务管理制度，并且在今后的工作中严格按照制度执行。现阶段，信息技术的快速发展为我们的工作和生活提供了方便，管理人员可以通过现代化的信息技术管理员工，培养每个工作人员的责任意识，然后构建完善的财务运行制度，该制度能够把控权利和责任，对财务管理人员以及领导者形成一定的约束。
（二）完善财务管理制度
首先，需要完善财务预算机制。财务管理的核心环节是预算管理，其主要包含兩个部分，分别为财务控制以及财务计划。当下，要想为财务管理提供一个完善的运行环境就需要完善财务预算机制。在单位内部实施职责分级管理，划分职能以及单位统一管理的措施，这样能够构建完善的预算管理制度，并且提高单位的预算编制能力。第二，完善预算管理制度，确保专项资金得到合理使用。单位完善专项资金预算管理制度时应该结合预算，这样能够确保预算更精确，避免浪费，当有经费支出之后需要将其用途上报。通过以上措施能够完善财务管理制度，使财务预算水平得到保证。
（三）组建高质量的财务管理团队
财务管理工作者在资源管理中发挥着不可替代的作用，并且是政策的执行者，其地位是不言而喻的。当下，行政事业单位内的制度不断发生变化，财务工作人员要想不被淘汰就需要不断学习，想方设法提升自己的专业素养以及业务能力，要清楚的认识到意识到自身承担的风险与责任，采取合理的方式把控风险。显然，单位需要为财务工作人员提供培训机会，提倡员工在工作中学习，采取多种方式提升团队的专业素养。第一，需要合理安排工作岗位，确保每个工作人员能够最大限度的发挥其能力。第二，应该根据员工的个性合理提供培训机会，主要为员工提供以下几种培训：经济学、会计学、管理学、税务常识，另外，还可以根据工作需要提供其他培训机会，在培训结束之后考核员工的业务能力。第三，为管理者提供培训机会，把管理者的工作职能和业务水平相连，通过这样的方式能够提升管理者的积极性，在单位内部营造一种积极的工作氛围。
三、结束语
因为社会主义市场经济制度的深入改革，所以行政事业单位也需要采取相应措施改革财务管理机制，这样才能够确保企业实现长久发展。显而易见，财务管理工作者需要不断提升专业素养，完善内部管理制度，使单位实现长久发展。财务管理人员分析问题时应从实际问题出发，在此基础上提出的解决方案更具有实用性，制定监管制度，完善监管体系，构建具有特色的管理制度，确保单位不落后于快速发展的社会。
参考文献：
[1]褚晓红.行政事业单位固定资产管理中存在的问题及对策研究[J].经贸实践，2017（05）：173.
[2]余琳燕.行政事业单位财务管理存在的主要问题及对策研究[J].中国总会计师，2017（08）：88-89.
[3]李雪琴.行政事业单位基建财务管理存在的问题与对策研究[J].生产力研究，2017（01）：110-112.
[4]朱俊丽.行政事业单位部门预算管理中存在的问题及对策研究[J].中外企业家，2016（27）：73.
（作者单位：广西工艺美术学校）
