强化财务内控精细化管理的关键要点分析
冯雪梅
【摘 要】财务管理是企业管理的一项重要内容，只有对其进行有效控制，才能保证企业资金链的高效运转，合理协调与配置资源，为企业的发展奠定基础。论文从企业财务内控精细化管理入手，分析了强化财务管理的关键点，希望能够为企业财务管理人员工作的有效开展奠定坚实基础。
【Abstract】Financial management is an important content of enterprise management， only to control them effectively can guarantee the efficient operation of the enterprise capital chain， coordinate and configure resources rationally， to lay a good foundation for the development of enterprises. Therefore， starting from the fine management of enterprise financial internal control， this paper analyzes the key points to strengthen the financial management， hoping to lay a solid foundation for effective development of enterprise financial management work.
【关键词】企业；财务内控；精细化管理；关键点
【Keywords】enterprise； financial internal control； refined management； key point
【中图分类号】F253.7 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）08-0069-02
1 引言
财务管理工作的开展，需要保证其全面性、综合性，使其能够帮助企业决策者制定科学、合理的企业发展战略。精细化管理模式在财务管理中的应用，能够及时解决当前企业财务管理中存在的问题。因此，在新常态经济发展过程中，企业要紧跟时代潮流，规避企业发展中的风险因素，就需要对财务精细化管理进行具体研究，以此来提高企业的经济效益。
2 精细化管理在财务内控中的应用意义
财务内控是指企业为了自身资产的安全性和完整性，为了提高会计信息资料的精确性和可靠性，在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手段与措施，以此来保证经营活动的经济性、效率性和效果性。当前财务内部控制已成为我国企业内部管理的重要手段。精细化管理在财务内控中的应用具有以下几点意义：
第一，有利于提高企业财务管理水平。精细化管理是一种新的管理模式，其在财务内控中的应用，能够细化财务内控工作内容，保证财务人员都能各司其职，做好本职工作，从而提升企业财务管理水平和工作效率。
第二，能够有效避免贪污受賄、挪用公款问题。一般情况下，企业财务管理的最终决策权在于财务经理，在财务工作中大都是以财务经理的意志为转移的财务管理，这种管理模式就容易引发问题，即财务人员只能听从上级领导的安排，并不能对其进行有效监督。精细化管理模式在财务内控中的应用，解决了这一问题，分散了财务经理的部分权力，实现了财务内控的透明化管理。
第三，能够推动企业财务管理的创新发展。在精细化财务内控管理过程中，财务人员大都各司其职，承担相应的工作责任。为了提高自身工作的工作效率及效果，财务人员就需要在工作中认真负责，并不断创新，从而为自身职业发展奠定坚实基础。所以，在财务内控工作中，运用精细化管理模式，对企业财务工作的创新及提升有着积极的推动作用。
3 企业财务内控精细化管理中出现的问题
3.1 管理意识薄弱
当前，财务内控工作的开展已成为企业管理的重要内容。但是，从企业财务内控管理现状来看，财务管理人员并没有充分认识到精细化管理的重要性，企业财务内控精细化管理工作的开展并没有实际意义。此外，一些企业财务管理人员虽然有认识到精细化管理的作用，但是，其对精细化管理的本质认识不到位，即使开展精细化管理工作，也没有办法充分发挥精细化管理的作用，无法有效提高企业的财务内控管理水平。
3.2 精细化管理制度不健全
虽然我国大部分企业都开始运用精细化管理模式开展财务内控工作，但是，由于我国对精细化管理模式的研究并不完善，精细化管理制度的制定也缺乏科学性，与企业的实际情况不符，组织结构形同虚设，导致财务管理比较松散。同时，在财务内控管理过程中，企业容易混淆财务管理与内控部门之间的工作职责与内容，使得企业财务管理部门之间的分工不明确，精细化管理不能得到有效落实，不利于企业的健康发展[1]。
3.3 领导不重视财务内控精细化管理工作
在财务管理过程中，受传统管理模式及管理理念的影响，企业领导对财务内控工作并不重视，而是将精力放在了企业财务核算上面。财务人员在工作中由于缺乏相应的支持，无法保证财务内控工作的顺利开展。此外，在信息化时代，传统的以人力为核心的工作模式已经无法满足企业发展需求，在财务内控管理过程中，引入先进的管理技术也是非常必要的。但是，由于领导的不重视，财务内控技术及系统的引进就会缺乏相应的资金支持，从而影响财务内控管理效果。
3.4 企业财务内控精细化管理人员专业素养不高
人才是发展的基础，拥有高素质、高技能的人才，对任何企业都非常重要。财务内控管理也是如此，只有能够熟练运用财务管理方法，对财务内控信息进行有效处理，才能从根本上提升财务内控的有效性。但是，从企业财务内控人才队伍建设现状来看，其队伍综合素质不高，缺乏工作的独立性和权威性，在遇到棘手问题时，无法运用相应的知识对其进行解决。
4 强化企业财务内控精细化管理的关键要点
4.1 提高管理层对财务内控精细化管理的重视程度
在互联网经济的影响下，企业发展的外部环境、经营模式发生了本质性变化，越来越多的企业都开始利用计算机网络技术来辅助企业经济发展。因此，企业管理层应该转变管理理念，积极引进先进的企业管理思想，加大对企业财务内控精细化管理的重视力度，并动员全体员工，积极配合财务内控部门的工作，从而使人们走出对财务内控的认识误区。同时，企业管理层還需要不断优化管理模式，加大精细化管理模式的应用程度，提高企业财务内控执行力度，全力支持内控管理工作，确保其科学有效运行[2]。
4.2 加大监督力度，健全法制体系
在企业财务管理过程中，不仅需要遵守企业的规章制度，同时也要遵守国家的政策法规。因此，为了保证企业财务内控精细化管理的有效执行，企业管理层就需要及时了解国家的政策动向，深入剖析国家的政策内容，结合企业自身的发展特点，制定科学、合理的管理制度，为企业财务内控工作的有效开展提供必要的支持。同时，企业在财务内控管理过程中，还需要不断优化企业组织结构，做好监督管理工作，保证财务内控工作的透明化，避免不正之风的侵袭。
4.3 引入先进的管理方法及技术
创新是企业发展的永恒话题，只有不断创新企业的经营及管理模式，才能保证企业发展与时俱进，不会被社会淘汰。财务内控工作的开展也是如此，通过对其管理模式及方法的创新，能够提高财务内控管理的水平。因此，企业在财务内控管理过程中，应适当引入相应的软件系统，利用系统或软件的功能特性，对财务内控信息进行筛选，从而提高财务内控的工作效率，及时发现财务管理中存在的风险。此外，创设良好的财务内控环境对提高企业财务内控精细化管理水平也非常重要。企业管理层要做好协调工作，明确组织部门分工，突出企业内部审计的重要职能。
4.4 提高企业财务内控人员的专业素养
在激烈的市场竞争下，人力资源成为各个企业发展的重心，建立适合的组织形式及管理模式，将人力资源摆在“重中之重”的位置，是当代各个企业进行现代精细化管理的重要抓手。企业应及时开展专业技能的培训，定期组织各个部门员工外出学习，互相交流经验，促使在企业内部形成“传、帮、带”的良好工作环境，提高其专业知识水平及技术水平，保证财务内控精细化管理模式的运用效果[3]。
5 结语
精细化管理在企业财务内控管理中的应用，提高了财务内控管理水平，有效避免了推诿扯皮现象的发生。为了保证企业财务内控精细化管理的有效进行，企业需加大精细化管理模式的应用力度，引入先进的管理技术，加大监督力度，健全法制体系。
【参考文献】
【1】李纪建.强化财务内控精细化管理的关键要点分析[J].企业改革与管理，2017（11）：167+173.
【2】朱丛艳.强化企业财务内控精细化管理的关键要点分析[J].财会学习，2017（07）：233-234.
【3】孙志霞.企业财务内控精细化管理要点分析[J].管理观察，2017（04）：178-181.
【摘 要】财务管理是企业管理的一项重要内容，只有对其进行有效控制，才能保证企业资金链的高效运转，合理协调与配置资源，为企业的发展奠定基础。论文从企业财务内控精细化管理入手，分析了强化财务管理的关键点，希望能够为企业财务管理人员工作的有效开展奠定坚实基础。
【Abstract】Financial management is an important content of enterprise management， only to control them effectively can guarantee the efficient operation of the enterprise capital chain， coordinate and configure resources rationally， to lay a good foundation for the development of enterprises. Therefore， starting from the fine management of enterprise financial internal control， this paper analyzes the key points to strengthen the financial management， hoping to lay a solid foundation for effective development of enterprise financial management work.
【关键词】企业；财务内控；精细化管理；关键点
【Keywords】enterprise； financial internal control； refined management； key point
【中图分类号】F253.7 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）08-0069-02
1 引言
财务管理工作的开展，需要保证其全面性、综合性，使其能够帮助企业决策者制定科学、合理的企业发展战略。精细化管理模式在财务管理中的应用，能够及时解决当前企业财务管理中存在的问题。因此，在新常态经济发展过程中，企业要紧跟时代潮流，规避企业发展中的风险因素，就需要对财务精细化管理进行具体研究，以此来提高企业的经济效益。
2 精细化管理在财务内控中的应用意义
财务内控是指企业为了自身资产的安全性和完整性，为了提高会计信息资料的精确性和可靠性，在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手段与措施，以此来保证经营活动的经济性、效率性和效果性。当前财务内部控制已成为我国企业内部管理的重要手段。精细化管理在财务内控中的应用具有以下几点意义：
第一，有利于提高企业财务管理水平。精细化管理是一种新的管理模式，其在财务内控中的应用，能够细化财务内控工作内容，保证财务人员都能各司其职，做好本职工作，从而提升企业财务管理水平和工作效率。
第二，能够有效避免贪污受賄、挪用公款问题。一般情况下，企业财务管理的最终决策权在于财务经理，在财务工作中大都是以财务经理的意志为转移的财务管理，这种管理模式就容易引发问题，即财务人员只能听从上级领导的安排，并不能对其进行有效监督。精细化管理模式在财务内控中的应用，解决了这一问题，分散了财务经理的部分权力，实现了财务内控的透明化管理。
第三，能够推动企业财务管理的创新发展。在精细化财务内控管理过程中，财务人员大都各司其职，承担相应的工作责任。为了提高自身工作的工作效率及效果，财务人员就需要在工作中认真负责，并不断创新，从而为自身职业发展奠定坚实基础。所以，在财务内控工作中，运用精细化管理模式，对企业财务工作的创新及提升有着积极的推动作用。
3 企业财务内控精细化管理中出现的问题
3.1 管理意识薄弱
当前，财务内控工作的开展已成为企业管理的重要内容。但是，从企业财务内控管理现状来看，财务管理人员并没有充分认识到精细化管理的重要性，企业财务内控精细化管理工作的开展并没有实际意义。此外，一些企业财务管理人员虽然有认识到精细化管理的作用，但是，其对精细化管理的本质认识不到位，即使开展精细化管理工作，也没有办法充分发挥精细化管理的作用，无法有效提高企业的财务内控管理水平。
3.2 精细化管理制度不健全
虽然我国大部分企业都开始运用精细化管理模式开展财务内控工作，但是，由于我国对精细化管理模式的研究并不完善，精细化管理制度的制定也缺乏科学性，与企业的实际情况不符，组织结构形同虚设，导致财务管理比较松散。同时，在财务内控管理过程中，企业容易混淆财务管理与内控部门之间的工作职责与内容，使得企业财务管理部门之间的分工不明确，精细化管理不能得到有效落实，不利于企业的健康发展[1]。
3.3 领导不重视财务内控精细化管理工作
在财务管理过程中，受传统管理模式及管理理念的影响，企业领导对财务内控工作并不重视，而是将精力放在了企业财务核算上面。财务人员在工作中由于缺乏相应的支持，无法保证财务内控工作的顺利开展。此外，在信息化时代，传统的以人力为核心的工作模式已经无法满足企业发展需求，在财务内控管理过程中，引入先进的管理技术也是非常必要的。但是，由于领导的不重视，财务内控技术及系统的引进就会缺乏相应的资金支持，从而影响财务内控管理效果。
3.4 企业财务内控精细化管理人员专业素养不高
人才是发展的基础，拥有高素质、高技能的人才，对任何企业都非常重要。财务内控管理也是如此，只有能够熟练运用财务管理方法，对财务内控信息进行有效处理，才能从根本上提升财务内控的有效性。但是，从企业财务内控人才队伍建设现状来看，其队伍综合素质不高，缺乏工作的独立性和权威性，在遇到棘手问题时，无法运用相应的知识对其进行解决。
4 强化企业财务内控精细化管理的关键要点
4.1 提高管理层对财务内控精细化管理的重视程度
在互联网经济的影响下，企业发展的外部环境、经营模式发生了本质性变化，越来越多的企业都开始利用计算机网络技术来辅助企业经济发展。因此，企业管理层应该转变管理理念，积极引进先进的企业管理思想，加大对企业财务内控精细化管理的重视力度，并动员全体员工，积极配合财务内控部门的工作，从而使人们走出对财务内控的认识误区。同时，企业管理层還需要不断优化管理模式，加大精细化管理模式的应用程度，提高企业财务内控执行力度，全力支持内控管理工作，确保其科学有效运行[2]。
4.2 加大监督力度，健全法制体系
在企业财务管理过程中，不仅需要遵守企业的规章制度，同时也要遵守国家的政策法规。因此，为了保证企业财务内控精细化管理的有效执行，企业管理层就需要及时了解国家的政策动向，深入剖析国家的政策内容，结合企业自身的发展特点，制定科学、合理的管理制度，为企业财务内控工作的有效开展提供必要的支持。同时，企业在财务内控管理过程中，还需要不断优化企业组织结构，做好监督管理工作，保证财务内控工作的透明化，避免不正之风的侵袭。
4.3 引入先进的管理方法及技术
创新是企业发展的永恒话题，只有不断创新企业的经营及管理模式，才能保证企业发展与时俱进，不会被社会淘汰。财务内控工作的开展也是如此，通过对其管理模式及方法的创新，能够提高财务内控管理的水平。因此，企业在财务内控管理过程中，应适当引入相应的软件系统，利用系统或软件的功能特性，对财务内控信息进行筛选，从而提高财务内控的工作效率，及时发现财务管理中存在的风险。此外，创设良好的财务内控环境对提高企业财务内控精细化管理水平也非常重要。企业管理层要做好协调工作，明确组织部门分工，突出企业内部审计的重要职能。
4.4 提高企业财务内控人员的专业素养
在激烈的市场竞争下，人力资源成为各个企业发展的重心，建立适合的组织形式及管理模式，将人力资源摆在“重中之重”的位置，是当代各个企业进行现代精细化管理的重要抓手。企业应及时开展专业技能的培训，定期组织各个部门员工外出学习，互相交流经验，促使在企业内部形成“传、帮、带”的良好工作环境，提高其专业知识水平及技术水平，保证财务内控精细化管理模式的运用效果[3]。
5 结语
精细化管理在企业财务内控管理中的应用，提高了财务内控管理水平，有效避免了推诿扯皮现象的发生。为了保证企业财务内控精细化管理的有效进行，企业需加大精细化管理模式的应用力度，引入先进的管理技术，加大监督力度，健全法制体系。
【参考文献】
【1】李纪建.强化财务内控精细化管理的关键要点分析[J].企业改革与管理，2017（11）：167+173.
【2】朱丛艳.强化企业财务内控精细化管理的关键要点分析[J].财会学习，2017（07）：233-234.
【3】孙志霞.企业财务内控精细化管理要点分析[J].管理观察，2017（04）：178-181.
