完善企业财会职能探析

    摘 要：本文以企业公司财会人员的职能为研究对象，以探索企业公司财会人员相对完善的职能为研究目的，通过探析现阶段我国企业的财务部门职能存在的问题等实际现状的分析，结合现代社会的实际财务职能需求和财务人员职能的影响因素，借鉴西方财务会计的职能系统，探索完善我国财务人员管理职能的方法和措施。

    关键词：企业；财会管理；职能；措施

    随着我国经济的改革开放，企业改革的深入发展，基于传统经济发展基础的企业财务管理职能还停滞于在相对落后的传统财务会计阶段。随着市场经济体制的完善和发展，市场对企业财务管理职能的新需求越来越明显，而我国企业管理人员的职能也亟需改变，借鉴西方财会职能系统，完善我国企业财务人员的职能。

    一、我国企业的财务部门职能存在的问题

    现阶段我大部分企业公司的财务管理部门的工作职能主要还是停留在以前的记账、算账和核算等工作之中。财务部门的工作人员仅仅以完成自身的任务为工作目标，缺乏对工作内容的深度思考，并未从企业发展的全局进行考虑，没有树立起对财务管理的工作本身的正确的职业价值理念认知。大多数企业仍然以传统的预算管理作为企业公司财务工作的中心内容，财务工作的主要的时间与精力都投放在预算管理阶段。为了防止部分企业的偷漏税收行为，国家税务机关制定了严厉的税收相关的惩罚制度和完善的税收管理制度，上有政策下有对策，企业财务人员耗费了大量的时间和精力来研究新颁布的税收法律法规，试图从中打擦边球非法规避应缴纳税收，这样不仅造成他们专业的会计管理时间减少，而且耗费了财务工作人员现场作业的时间和经历。以上问题阻碍了财务工作人员在公司财务管理方面的工作效率和进度，为此企业尤其是公司亟需完善自身的财会人员和部门的职能，适应市场经济发展的需求。

    二、市场经济对财务职能的新需求

    市场经济的公开性、开放性、平等性、竞争性等特征要求公司企业的财务职能必须改变传统的财务模式，不断创新和完善财务职能，形成完善的职能系统。作为一个企业管理工作的重要一环，企业公司的财务管理工作对提高现代企业决策的科学程度和民主程度起着不可忽视的作用。

    第一，为公司决策提供正确的财会信息。现代企业公司的决策程序中，企业经理负责作出最终决策，而决策的参考依据可以来自于一线的企业财务部门和人员的提供的全面实时的企业财务经营状况。第二，财会职能需要向其他部门拓展。企业财务管理职能还要进一步拓展到其他方面，例如财务相关的市场流通环节、总体的市场预期、随时变化的市场需求等等，财会信息经过与真实的企业市场供需检验才能更为科学合理，为企业的正确决策和预期目标的实现提供基础。第三，财务管理监督企业经营过程。企业是市场经济通过向市场提供商品和服务以获得利润的生产组织，但是市场供需最优点是不断变化的，因此为了确保企业把握市场供需的最优平衡，企业财务管理部门还应完善考核制度，考察企业的计划预算和实际的经济支出，按公司的效益最优原则，对企业决策进行理性制衡，对企业的实际生产过程进行良性财会监督。

    三、完善财会职能的影响因素

    第一，财会工作人员的业务能力。企业的财务管理人员除了有理论业务能力，还应该有理论与实践相结合的业务能力。由于现代企业对核算企业财务数据的科学的要求，财务工作人员必须具备对企业自身的生产状况实际的了解，包括技术熟练度，市场供需状况等。第二，企业决策者个人能力。企业经营决策者的管理能力和意识，是决定财务管理职能能否得到最大化发挥效率的因素。只有企业决策者拥有先进科学的财务管理意识和能力，才会重视和发挥财务部门的职能，把财务决策纳入企业经营决策的重要一环，从而制定科学合理的经营决策。第三，公司内部的完善的工作机制。财务管理部门和人员只是企业的各个经营部门的有机组成部分之一，因此整个企业的系统是否完善决定着财务部门职能是否能良性发挥的因素。企业的工作系统包括了人员组织架构、部门职能、奖惩制度等等，如果公司的财务职能最大程度得到了发挥，那么必定该公司内部的工作机制和管理程序都是完善而健康合理的，只有这样财务部门才能科学合理地行使其核算职能。因此企业管理也是制约财务人员管理职能发挥的重要因素。

    四、对完善财会职能的途径探索

    首先，加强对财会部门工作人员的理念培训。其目的主要是转变财务工作人员的传统业务观念，工作理念和企业大局观。财会人员特别是主管及以上的决策层的工作职能，在加强原本的公司策略、财务预算、风险评估和财务管理业务能力建设同时，还应拓展其他职能，例如对公司的发展提供未来的财务预设参考，为公司未来发展提供有益理念建议等。第二，提高财务工作人员的专业素质和技能。财务工作人员不仅需要有专业的会计业务能力和知识，还应掌握最新的政策法规，同时要了解补充现代企业的经营管理理念，而尤为重要的是树立企业主人翁理念，不仅对本财务部门了解，而且能整体把握公司的经营全体过程。第三，财务部门分工科学合理专业化发展。财务部门职能发挥还需要有效分工和专业合作，例如专门了解税务法律法规的职能、了解资本市场运作和管理会计的职能、与决策者进行良性互动的财会职能等等，各司其职，高效合作。

    作者简介：黄嘉荣（1993.10- ），男，汉族，湖南，就读于宁波大学商学院，经济学专业