企业财务管理存在的问题及对策

    苑艳丽

    摘 要：财务管理是企业管理的重要组成部分，财务管理直接关系到企业的生存与发展。但由于其自身因素，使其经济发展受到制约。本文针对目前大多数企业存在的财务控制能力差、管理模式落后等问题提出相应解决对策。

    关键词：企业管理；财务管理；财务方面的问题

    一、企业现状

    我国企业经过改革开放20多年的发展，已取得了辉煌的成绩，在我国国民经济中占有举足轻重的地位。但由于规模小、资本和技术构成较低对等因素的存在，使一些企业在财务的管理和控制方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况，导致其在应对激烈的市场竞争面临巨大的困难。在市场经济条件下，企业 要生存、发展和盈利就必须建立现代企业制度，科学地进行资本运营。随着社会主义市场经济的高速发展，作为企业微观管理中重要组成部分的财务管理就显得尤为重要，搞好财务管理，组织好资金运作，处理好财务关系，不仅可以保证企业生产经营活动的正常进行，而且有利于提高企业的经济效益。

    二、企业财务管理的问题及原因分析

    1.缺乏明确的产业目标，无法科学性投资。一是过分追求所谓的热门，不考虑自己的能力和外界条件，无视国家政策对企业的影响。二是对项目的投资、资金、时间以及赞助的来源等缺乏科学有序的安排，对项目建设过程中将要发生的各种变化缺乏可靠的预测，仓促上马，总是想尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。一旦国家加强控制的力度，建设资金就不能按时到位，企业就会面临倒闭的境地，造成巨大经济损失。

    2.缺少资金，不易融资。目前我国企业由于规模小、资本少和技术差，在融资的过程中遇到许多的困难，影响了企业的发展。融资难的主要原因一方面来自于企业自身的素养，一些企业规模很小，资金短缺、信誉度低；另一方面，国有银行对资产投资审批的权限不分散，而且现在存在很多不良贷款，不易收贷，另外国家在企业信用担保体系方面尚不健全，使得不良经营行为日益猖狂，为降低贷款风险，金融机构不得不谨重。其次，没有民间融资渠道，资金问题的解决完全靠个人信用和高利息，融资成本高，风险也很高。这些都阻碍了企业的发展。

    3.管理模式僵化，管理观念陈旧，管理基础薄弱。一方面，企业目前的管理模式是权权统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。一部分企业是个体或私营，这些企业存在严重的集权、家族化管理现象，对于财务管理的理论方法无人了解，导致员工职责不分，越权行事。另一方面，企业管理者不具备很强的管理能力，管理观念陈旧，过分追求短期利益最大化，管理中一味地注重控制成本的绝对额，靠减少短期投入来提高企业利润，造成很多无法挽回的损失。

    4.财务控制不到位，内部控制制度缺失，财务监控不力。企业的管理模式使得企业在决策和经营管理方面带有很大的主观随意性，缺乏一套比较规范的具有可操作性的控制方法。一是没有严格管理现金，使资金过剩或匮乏。二是赊销政策不严格，催收措施毫无存在感，应收账款兑现不了或者很难周转，资金回收更困难。三资产的流失和浪费严重。不少企业的管理者对各种资产的管理不到位，财务管理职责不明，资产浪费严重。

    5.财务风险意识薄弱。一是过度负债。一些企业不顾成本、不惜代价，不考虑自己偿还能力，千方百计从银行获取贷款。一旦从银行贷入的资金得不到有效的利用，就会陷入，贷款，还款，再贷款的恶性循环中去。二是短债长投。在国家加强宏观调控力度的环境下，企业通过固定资产进行贷款比较困难，有些企业将贷款用在其他方面，将短期借债用于投资回收期过长的长期项目投资，导致企业流动负债大大高于流动资产，使企业面临极大的潜在支付危机。

    三、加强企业财务管理的对策建议

    1.面向市场，采用科学投资策略。科学进行投资决策，积极防范投资风险。投资决策是企业面临的一个重大课题。企业应采取以下投资方式：一是为投资能尽快收回，多采用中短期投资。长期投资回报率虽高，但其投资规模大，不稳定，所以投资有很大的风险。二是扬长避短，多采用对内投资方式。

    2.扩大企业融资渠道。第一，以对内投资为主，坚持以人为本的投资理念，注重人才，加强对人才的重视程度，将投资用于培养人才，提高企业工作员工的素质上去，这才是企业的制胜法宝。第二，资金投向要分散，降低投资的风险。当资本达到了一定规模之后，进行多元化经营，从而减弱投资风险。第三，投资程序规范化。当企业技术操作、管理能力、资金等方面具备一定的实力之后，可以实行投资监理，对投资活动做到精心设计和实施。

    3.全方位改善财务管理模式。首先，企业的管理者必须改变以往陈旧的管理观念，在注重提升自身专业知识水平以及管理水平的同时，提高员工文化素质。对企业财务进行管理时，要以人为本，同时规范财务人员的行为，建立权利和责任相统一的财务运行模式。管理和激励员工，从而在企业财务管理中具有主动性、积极性以及创造性。企业的管理人员需要改善传统的管理模式，将经营权和所有权进行分离，重视经营管理人员的素质，避免在企业的发展过程中领导者集权过度，树立起模式化的企业财务管理理念。同时，要在企业的组合管理和治理机构上建立全方位的财务监控体系。

    4.强化资金和应收账款的管理，加强财务控制。建立建全财产物资管理的内部控制制度，在财产管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以期形成内部强有力的牵制，要将资产的管理，财务的记录核实工作分配给不同的财务工作人。要定期检查，以揭露问题和改善加强管理。最后，要不定期的检查，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。加强财务队伍建设，提高企业员工的管理素质，实现对企业财务控制上的规范。同时，企业的管理者以及经营者要高度重视，吸引多方面的人才参与到财务管理的过程中来，共同完成企业中的财务管理和财务控制。

    5.加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质。在企业财务人员队伍建设的强化过程中，首先必须要坚持从企业的自身发展实际出发，建立起一套足够完善、较为实际的奖惩制度、考核制度、财务人员定期培训以及财务岗位管理制度，明确岗位职责，并实现奖惩分明。同时，还要设置固定的时间专门对企业中财务人员进行知识培训，提高财务人员的专业技术能力和专业素质。但最重要的还是要建立健全合理有效的人力资源管理体系。

    参考文献：

    [1]蔡晓亮.我国中小企业财务管理中存在的问题及对策研究[J].经济研究导刊.2012年08期.

    [2]陈影.我国中小企业财务管理现状与对策[J].现代经济信息.2010年22期.

    [3]许安军.中小企业财务管理研究[J].中国市场.2010年27期.