论企业财务风险管理与控制策略
华鑫鑫
摘 要：近些年来，随着我国经济水平的快速发展，良好的市场环境促进了我国企业的发展，虽然说良好的市场经济有利于企业的快速发展，但是，当企业数量到达一定程度的时候，同行企业之间的竞争也就会变得更加激烈。因此，一个企业要想快速的发展，光有良好的市场环境还是不够的，还要有优质的企业管理。在企业管理中最重要的一部分就是企业财务的风险管理，因为，财务是企业发展的资本，如果财务管理不善，企业最终的结果就是被淘汰。本文将具体探讨，企业财务风险管理与控制的策略。
关键词：企业财务管理；风险管理；控制与策略
现代社会的经济总体环境可以用瞬息万变来形容，每一天的市场经济环境都会发生或大或小的改变，这种市场经济状况随着经济全球化的不断深入，而变得更难以预测，因此，可以说现代的企业既面临着前所未有的竞争危机，企业管理者稍有不慎，就会造成企业重大的损失。所以，现代企业一定要注重企业管理工作，尤其是对于企业财务的风险管理。财务是一个企业运行的命脉，一旦企业的财务风险管理工作出现失误，将对公司造成致命伤害，很有可能直接导致公司的破产，因此一定要增强财务风险管理，认真做好每一项相关工作，让企业的命脉传下去。
一、企业风险管理概念简析
所谓的企业财务风险管理就是指对企业内可能产生的各种风险进行识别、衡量、分析、评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，用最经济合理的方法来综合处理风险，以实现最大安全保障的一种科学管理方法。这里面提到的风险，主要有企业内外环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业能力的有限性而导致企业的实际收益达不到预期收益，甚至导致企业生产经营活动失败的可能性组成。现代企业中的财务管理主要从以下几个方面来下手（1）收益分配活动（2）资金回收活动（3）投资活动（4）筹资活动。总而言之，财务风险与企业各个经营生产活动环节均存在着密切的关系，正常的进行经营生产的一个企业，财务风险势必是企业无法避免的，但是我们却可以通过一些改善措施来降低财务风险程度。
二、目前企业财务风险管理存在的问题剖析
1.企业管理者对于财务风险管理的重视度不足
财务风险管理的概念是近几年才逐渐出现在人们的视野中的，很多企业的管理人员并没能及时的认识到财务风险管理的重要性，认为这种事情只要平时工作的时候稍加注意就可以了，没有必要专门成立一个部门来管理。但是，事实却是企业的财务风险不以人的意志为转移，是客观存在于企业的经营管理活动中的，并且贯穿在企业经营生产的整个过程中，但凡是有财务活动存在，就势必有财务风险发生的可能。同时，在具体的工作过程中，绝大多数的企业决策者并非是财务出身，并且财务管理人员通常也只注重财务日常运行工作诸如账务结算、资金管理等，财务风险意识尤为淡薄，无法真正的认识到财务风险管理的必要性及重要性。
2.财务风险管理体制不够完善
上面已经说道，我国企业的财务风险管理工作起步较晚，有很多企业不能够给予财务风险管理工作足够的重视，也就更别说拥有一个健全的财务风险管理体制。可以说，目前的企业要解决的财务风险管理问题之一就是如何完善管理体制。企业的财务风险管理是艰巨而又复杂的一项系统性工程，要想将财务风险管理的作用更好的发挥出来，则需要将完整的一套包含决策控制、预警健康、信息传递以及组织结构的管理系统建立在企业内部但是，实际上相当一部分的企业财务风险管理较为分散，依靠有经验的财务管理人员来控制，尚且未形成有效成熟的管理系统。
3.财务风险管理缺少针对性
我国企业的财务活动主要有四种类型，既收益分配风险、资金回收风险、投资风险以及筹资风险，虽说，我们划分了风险类型，但是企业却没有针对风险类型来制定风险管理策略，而是使用一套管理策略来管理不同类型的风险，绝大多数的企业并没有针对性较强的财务风险管理措施，明确的管理目标缺位，导致了过高的资产负债率，甚至出现资不抵债的不良状况，并且还出现成本消耗过大、盲目投资，应收账款过多，资金无法收回，收入确认不科学，利益分配及识别不合理等问题。
三、探讨企业财务风险管理与控制策略
1.提高财务风险意识，建立优质的管理团队
针对上面的第一个问题，我们首先要做的就是提高企业财务风险管理重要性意识，从每个员工到企业的领导者都要灌输这种思维，让他们意识到风险管理的重要性，从而加强企业财务风险管理，实现企业的健康快速发展。同时，还要将高素质、高水平的一支财务管理队伍建立起来，具体做法：首先，中小企业应当对有关福利制度加以切实遵守，对高素质、高水准的财务管理人才进行吸纳；其次，企业应当定期或者不定期组织财务管理人员、企业领导人员切身参与到财务管理方面的技能培训以及理论知识学习中，通过多种多样的组织和学习形式，来提高企业全体员工的财务管理意识，提高财务管理人员的业务水平、专业技能。
2.完善财务风险管理机制
无论什么行业，要想做好一项管理工作，就要建立起工作管理机制，用明文条令去限制，去监督。因此，当下企业的当务之急就是建立一个完善的财务风险管理机制，用具体的规约来实现财务风险的可控性。具体做法如下：首先，应当加强制度约束力，培养财务管理制度意识，完善财务管理体系，最大限度的将人为原因的财务管理问题减少；其次，完善各类相对比较具体的财务管理制度，充分的确保岗位的轮流分工制度，促使各个岗位之间均能够将相互之间的制衡与监督作用发挥出来，以此确保中下企业各项资产以及财务的安全；
3.提高企业的融资能力，拓展融资渠道
财务风险管理中，有一项财务活动的风险最大，当然也就变成了最重要的风险管理对象，那就是融资方面的管理。现代的企业大多数财务模式都是融资模式，这种方法可以使企业快速的成长起来，但是也有它的弊端就是承担的风险也是最大的，所以，再融资的时候，我们一定要认真分析情况，确认自身的融资能力，然后不断的扩宽自身的融资渠道，把融资风险降到最低。
四、结语
一个企业要想发展，首先要有的就是财务的支持，没有财务企业就像失去了自身的血液，难以在现代这个竞争日趋激烈的市场环境中生存下去。所以，就如上面强调的一样，企业的高层一定要重视财务风险的管理，认真的做好每一步，尽最大的努力来保证企业财务零风险，让自己的企业能够健康持续的发展下去。上面的文章中介绍了很多企业财务管理措施，但是每个企业都不一样，都有自己本身的特色，所以，企业管理者一定要根据自身的实际情况，来制定最适合的财务管理措施，在竞争的激流中奋力前进。
参考文献：
[1]张祖敏.企业财务风险成因与防范探讨[J].现代商贸工业.2010年01期.
[2]王长伟.论企业财务风险管理与控制策略[J].中国外资.2013年20期.
[3]毛国娟.企业财务风险的种类及控制[J].经营管理者.2010年02期.
