招投标在建筑工程经济管理中的作用与实践研究
【摘 要】 当前，在建筑工程管理中招投标是不可或缺的一部分，招投标能够有效规范建筑市场秩序。相关实现证明，企业通过强化招投标管理，能够在极大程度上提升建筑市场经济效率。文章结合相关工作实践，对建筑工程经济管理中招投标的作用进行分析，提出相应的实践措施。
【关键词】 招投标 建筑工程经济管理 作用 实践
对于建筑经济管理而言，建筑工程属于一种特别的商品，建筑工程经济管理中招投标具有关键作用，属于我国出台的相关法律法规引导和监督下开展的一种商品交易，其呈现出了交易的公开性、公正性及公平性。建筑企业借助招投标，能够获得公平竞争的平台，在极大程度上保证施工报价的恰当性与真实性，有利于企业选择最优的资源配置，以及组织管理更加先进的施工单位，并能够在极大程度上提升建筑企业的施工技术水平。所以，招投标单位应高度重视建筑工程的招投标，保证建筑工程在招投标中的公开、公正及透明，强化审核和排查力度，建立健全招投标管理制度，从而确保接下来的工程造价管理和竣工结算环节有序开展。
一、招投标在建筑工程经济管理中的作用
（一）确保交易的公平性
在建筑工程经济管理过程中，引入并进行招投标功能，可为施工单位创造公平和透明的竞争平台，只有满足有关规定的施工单位才能够参加招投标，这样做不仅提升了施工单位的自给性，还能够确保建筑工程行业一直有新鲜的血液注入其中。通过尽可能给予所有参加招投标的企业或者公司一个公平竞争的平台，能够确保交易的公平性，还能够督促中标的施工单位拥有一个良好的施工质量，促使施工单位提高自己对施工技术的重视程度，确保报价的恰当性，减少工程的施工成本，在一定程度上避免贪污腐败情况的发生。
（二）節省建筑成本
在建筑工程招投标行为审核中，最为关键的一项内容为工程报价。参加招投标的企业或是单位要想获得施工权，应在最大程度上降低工程报价，对企业或是单位的人才进行充分调动，及时更新技术设备。基于此，建筑工程企业应全方位地调动每个企业部门有关资源的恰当配置、充分把握，充分提升建筑工程的整体质量，提供最为恰当的工程报价。建筑企业还需详细比较每个企业所提供的工程建设计划与报价，选择最优的施工企业，准确判断施工企业的长处与短处，把建筑工程项目交给最满足相关标准的施工单位[1]。
（三）杜绝价格垄断
在建筑工程经济管理中引入招投标性能，可杜绝建筑工程市场价格垄断，并能够确保市场发展的稳定。在本质上招投标行为具备公开性、公平性及公正性，构建透明、恰当的招投标平台可在极大程度上杜绝建筑市场呈现出“一家独大”的局面，阻止垄断与独裁现象的出现，从而有效促进市场经济体制健康且全方位的发展。此外，对于施工单位而言，招投标行为全方位发挥相互制衡的作用，使得建筑成本降低，推动施工单位的不断进步，促使其积极提升自己的市场竞争力[2]。
（四）提高建筑工程施工质量
对于招投标工作，我国相关法律法规明确了关于建筑工程施工中的所有参数及技术要求，这就使得投标单位必须严格依据招标文书中的相关标准来加以合理设计规划，只有满足招标要求，才有可能中标。如：由于某一个建筑项目招标，在招标文书中业主清晰地提出了建设绿色工作的要求，工程施工过程必须选用绿色施工技术，为能够满足业主的要求，投标企业必须接受这一规定对投标计划进行对应设计，从而在基础上确保建筑工程的质量。同时，投标企业综合实力的评估是我国招投标制度开展的一项关键内容，也直接影响到整个建筑工程的质量，即投标企业之前的工程质量会纳入到本次招投标评估中，若其之前的质量没有满足相关要求，那么其市场信誉会受到影响，这就使其评分降低，中标的几率大大降低。
二、招投标在建筑工程经济管理中的实践措施
（一）强化合同管理与成本控制
招投标的最终明确形式为合同，即双方责任权益的关键法律依据，合同的质量直接受到合同签订情况的影响。为能够将建筑工程经济管理中招投标的作用进行全面发挥，建筑企业必须强化合同管理，借助恰当的合同来最优化控制成本，也就是对合同内容进行科学审查;对于招投标，合同订立的邀约邀请是招标，合同订立的邀约是投保，对于合同承诺进行签订，招投标过程就是明确合同价款、质量和工期的过程。基于此，在招投标过程中，应对双方的合同内容进行合理审查，确保两方的利益。如：对于招投标中合同的重要内容招标文件与中标通知等，招标方必须全面认真的审查投标单位的投标书，同时投标单位需要对招标文书和中标通知书等进行认真审查，特别是认真审查规定的内容，以此来确保招投标中邀约和承诺的内容相同。同时，对于有关内容需加以必要的补充协议，避免发生由于内容模糊而引发的纠纷[3]。
（二）健全组织制度建设，增强招投标管理力度
现如今，建筑行业的市场竞争愈加激烈，通过健全组织制度，能够有效提升建筑工程经济管理效率，所以建筑企业必须强化组织制度建设，提出现代化的管理模式，即通过构建完善的组织机构，来提升招投标工作的质量与效率，使建筑企业减少经济费用的花费。同时，建筑企业应增强招投标管理力度，依据自身具体状况来选择对应的项目加以投标。如：在招标前，建筑企业通过借助信息技术来统一管理投标方案信息，以此来尽量避免经济风险[4]。
（三）严格把控招投标的工程造价
在招投标过程中，建筑企业选择何种招投标方案直接影响到其招投标造价的控制是否合理。只有选择合理的招投标方案，才可以减少招投标工作的成本投入，对招标的工程造价进行恰当控制，若建筑企业没有贯彻落实招投标决策工作，将导致管理决策错误，必然造成建筑工程招投标的成本投入增加[5]。同时，对于建筑工程招投标设计，建筑企业应采用招投标制度来进行项目投资，对于多种招投标方案进行设计与分析探究，然而选出最优的设计方案，与最满足相关规范与标准的施工单位合作，以此来有效控制成本造价。如：建筑企业必须充分认识到招投标工作在建筑工程质量中的关键作用，结合《招投标法》、《建筑法》等相关标准，开展招投标制度，确保招标发包的工程完全是招标发包，所有都选择公开招标发包的方式来确保工程完全公开招标，以此来有效整治建筑市场，对交易行为进行规范。加之，相关部门应贯彻落实相关法律法规，在法治轨道中融入招投标工作，加大对盲目报价的惩处力度，以此来提升招投标的管理效率，确保建筑工程经济管理招投标工作的合理性[6]。
三、结语
总而言之，在建筑工程经济管理中招投标起到十分关键的作用，其能够确保交易的公平性，节省建筑成本，杜绝建筑工程市场价格垄断，并能够确保市场发展的稳定，还能够提高建筑工程施工质量。基于此，建筑企业必须强化合同管理与成本控制，健全组织制度建设，增强招投标管理力度，严格把控招投标的工程造价。
【参考文献】
[1] 赵晓芳.招投标在建筑工程经济管理中的作用与实践[J].山西建筑，2018，44（15）：218-220.
[2] 代军.招投标在建筑工程经济管理中的作用与实践[J].科技风，2018（36）：139+145.
[3] 盛莉莉.建筑经济管理在招投标中的重要性[J].经贸实践，2016（22）：141.
[4] 马静越.招投标在建筑经济管理中的重要性探析[J].黑龙江科技信息，2016（23）：262.
[5] 白石.招投标在建筑经济管理中的重要作用[J].经贸实践，2016（21）：202.
[6] 黄昌坡.建筑工程造价在招投标过程中存在的问题分析及对策分析[J].江西建材，2017（16）：213+216.
作者简介：徐天福（1963.05-），汉，男，云南宣威人，研究方向为建筑经济。
