浅谈班组长在安全管理中的功能

    窦志刚

    【摘 要】 班组长是企业最基层的管理者，班组长素质的高低直接影响着企业班组各项经济指标的实现。特别是新形势下，搞好班组长安全管理，发挥班组长功能尤为重要。

    【关键词】 心态安全 亲情感染 安全管理

    一、班组长现状分析

    （一）学习充电积极性不高。据不完全统计，一是有45%的班组长认为自己资历老，工作实践经验多，主动学习积极性不高。二是有33%认为现代媒体发达，信息丰富，学习新的管理知识有待提升。三是有22%的认为自己年龄偏大，下了班学习没时间，没精力。四是受单位条件所限，对学习培训方面的投入不足。

    （二） 班组长基础管理相对薄弱。多数班组长只注重生产任务和经营指标的完成，忽视班组管理和基础资料的建立。比如工作中的工作笔记、交接班记录、设备缺陷的检查和汇报、生产经营及安全管理的分析、沟通、传达及执行等都没有过好的进行记录和学习。特别当生产任务繁重时，此问题尤为突出。

    （三）班组长创新能力不强，管理手段落伍。表现在工作中遇到难点问题，钻研、攻关的力度不够，创新能力不强，也就是争先意识不强，结果会造成工作被动。有相当一部分班组长，虽然具有比较丰富的经验，业务能力强，但由于受自身素质所限，在管理方式上仍然凭借传统和经验，缺乏新的管理技巧和管理水平，制约着班组的整体管理水平。

    二、提高新时代班组长素质的对策

    （一）全面提高班组长的素质。

    班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员，形成合力。同时班组长作为班组的安全第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，率先垂范，只有这样才能被班组员工所尊重、信任。

    （二）贯彻以人为本的安全方针，不断提升班组长安全文化。

    安全管理根本目的是确保班组全体职工的安全。班组长必须牢固树立“以人为本，安全第一”的思想，这是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。因而在企业安全文化建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值、保护职工的生命安全与健康为宗旨。

    1、发挥好理念先导作用。心态安全是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是管理者还是普通职工，只有心态安全，才会行为安全;只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是为什么在一些基层单位“三违”现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。比如说，盲目追求效益，迫使或诱发职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干;上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往百般应付，恐怕查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小、小事化了;“我要安全”本来应是职工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫职工必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，班组长安全文化建设就永远是一座空中楼阁。

    2、发挥好宣传教育作用。企业安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。因此，班組长要认真地提高每一个员工的安全意识，使之实现从“要我安全”，到“我要安全”的根本性转变。班组长必须坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”良好氛围，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。例如，扎煤公司灵泉矿利用广播站巡回播放安全知识，使职工安全意识在潜移默化中得到加强。

    （三） 班组长要不折不扣地执行安全生产责任制

    班组长通过学习健全安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。班组长执行安全生产责任制是把企业安全工作任务，落实到每个工作岗位的基本途径。而岗位安全生产责任制是班组安全之魂，执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。

    （四）班组长安全管理要实行目标化

    进入新时代，为了发挥班组安全目标管理的功能，实现企业安全生产经营目标的良性循环，必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等5个环节。安全目标的制定要切合实际，要形成个人向班组、班组向厂段、厂段向公司负责的层次管理;安全目标的分解要着重于展开、逐个落实，使班组长的各项安全管理工作都能够简便化、统一化、正规化地展开，对具体目标要做到数据化;目标确定、分解后，就必须着重加强相互之间的责任感，激发班组全员潜在的积极性、创造性、主动性，努力实现班组长安全管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化;班组长安全目标的考核要和安全责任制挂钩，要避免考核时重“硬”轻 “软”的倾向，更不能以“硬”指标掩盖或取代“软”指标;班组长必须有确定的安全保证体系，即组织网络保证、物质措施保证等。班组长安全目标管理是整个班组安全建设中的重要组成部分，只有把班组长安全目标实现了，企业班组的安全基础才能夯实。

    综上所述，搞好班组长安全管理工作，深刻牢固树立“安全生产、预防为主”的观念，以良好安全生产形势、稳定职工队伍，为班组安全管理实现“零伤害”，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保企业实现安全生产，促进企业实现高质量发展提供坚强保证。

    【参考文献】

    [1] 《手指口述法》中国矿业大学出版社;2008年1月第一版;