企业人力资源管理信息化创新建设
唐棠
【摘 要】随着信息化时代的到来，企业对人力资源的管理也走上了信息化道路。只有对企业的人力资源进行科学的信息化管理，创新管理模式，才能提高企业的市场竞争力。因此，论文主要分析了企业人力资源管理信息化的现状，发现其在管理过程中存在的问题，并提出了一些相应的创新企业人力资源管理信息化的有效措施，旨在提高企业人力资源管理水平，提升管理效率，为企业的发展添砖加瓦。
【Abstract】 With the advent of the information age， the management of human resources is also on the way of informatization. Only the scientific informationization management and innovation management mode can improve the market competitiveness of enterprises. Therefore， this article mainly analyzes the present situation of enterprise human resources management informationization， finds the problems existing in the management process， and puts forward some corresponding effective measures to innovate the informationization of enterprise human resources management， aims to improve the level of enterprise human resources management， which will further enhance management efficiency， for enterprise's development.
【关键词】人力资源管理；信息化；创新措施
【Keywords】human resource management； informatization； innovation measures
【中图分类号】F272.92 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）08-0028-02
1 引言
要提高企业人力资源管理水平，就必须加强对管理信息化建设的重视，同时还要根据企业本身的发展情况，对人力资源的信息化管理进行创新。只有这样，企业才能够在强大的市场竞争中获取优势，赶上信息化时代发展的步伐。然而，如今很多企业在人力资源管理信息化方面都面临一些困境，急需对其进行更深层次的分析和探讨，来推动企业人力资源管理的信息化发展。
2 创新企业人力资源管理信息化建设的必要性
企业要赶上经济发展的步伐，就必须加强对企业人力资源管理信息化的创新。将企业人力资源管理工作做好了，将会给企业带来诸多意义。首先，对人力资源进行信息化的管理，可以全方位地了解到员工的表现，而不是以往片面地对员工进行考核，信息化的管理可以为员工的考核以及薪水发放提供重要的参考依据，从而体现企业信息化管理制度的优越性。其次，通过信息化的管理模式，简化了人力资源管理的程序，也降低了企业在人力资源管理方面的投入，从而很大程度上提高了人力资源管理效率[1]。最后，企业借助一些人力资源信息化管理软件来实现对人力资源科学有效的管理，并且有利于提升员工对企业的信任，树立企业良好的形象。总之，无论是从员工的角度出发，还是为企业的长远发展着想，创新企业人力资源管理信息化建设是非常必要的。
3 企业人力资源管理信息化现状分析
3.1 企业对人力资源管理信息化重视力度不够
在新形势下，许多企业为了与时俱进，对企业都进行了一定程度的改革创新。比如加大了对员工的培训力度，提高了员工的技术水平，还引进了很多高科技设备与先进技术。然而，许多企业却忽视了对人力资源管理信息化的创新，没有认识到人力资源管理信息化的重要性。大多数人力资源管理人员都只是人事部调动过来的，人力资源管理的水平有待提高，这种现状降低了企业人力资源管理的信息化水平，也难以充分发挥先进技术和专业人员的优势，不利于企业的综合发展。
3.2 缺乏专业的人力资源管理人才
人力资源管理在我国还不是很成熟，人力资源管理方面的人才仍然不足，其中很重要的一个原因在于企业没有制定完善的人力资源管理制度，就算是有一些制度也是企业的形象工程，并没有真正落到实处[2]。除此之外，人力资源管理从事者大多数没有经过专业的培训，专业知识和职业素养都有些缺乏，很容易在人力资源管理过程中出现失误。更为严重的是，很多企业只是片面的把人力资源管理归为企业人事调动，完全没有实现人力资源管理部门的职能。
3.3 缺乏科学的人力资源管理软件
要提高人力资源管理信息化水平，就必须借助科学的人力资源管理软件。但是如今很多人力资源管理软件都存在着或多或少的缺陷，大部分软件都大同小异，并不能完全适用于各种不同的企业。企业在选购软件时大多数也只是随波逐流，认为使用量最多的软件就是最好的，其实企业并没有结合企业本身的特点去选择最适合的人力资源管理软件。与此同时，供应商在软件的更新升级以及售后服务方面也不是很完善，导致软件很难满足企业对人力资源管理的需求。人力资源管理软件是企业人力资源管理信息化的基础，如果不使用规范、高效、科学的管理软件，企业人力资源的信息化管理将会受阻。
3.4 对管理信息化认识不全面
虽然很多企业在人力资源管理方面都在向信息化方向发展，但是企业对信息化管理的认识和理解还不到位，过于片面。大多数企业在人力资源管理时都只是侧重于事务处理，比如薪水发放、企业内部人事调动等，而没有充分发挥人力资源管理的职能。其实，人力资源管理信息化不是一个简单的信息系统，还包括了对企业员工进行全面的績效考核、人员招聘、对各级员工工作岗位的分析等内容，是一个综合的、全面的信息管理系统[3]。由于企业对人力资源管理信息化认识不全面，降低了企业经营管理信息化水平。
4 企业人力资源管理信息化创新建设的措施
4.1 加强管理人才的培养
为了适应信息化发展的趋势，企业人力资源管理的工作人员也要不断地学习最新的管理知识与操作技术，提高自身的专业水平，从而更好地对企业人力资源进行信息化管理。企业要建立健全人力资源管理制度，并结合实际情况对制度进行合理的调整。同时，企业还应该加强对管理人员的培训，增加管理人员的计算机技术水平，提升其综合素质，实现其在企业的价值。还有一点不可忽视，企业在进行招聘时，应该杜绝关系户的进入，切实从应聘人员的专业水平出发，
选拔出符合企业人力资源管理要求的员工，真正做到招贤纳士。
4.2 加强对人力资源管理信息化的重视
企业只有充分认识到人力资源管理信息化对于企业整体发展的重要性，才能够推动企业的全面发展。与此同时，政府也应该加强对人力资源管理信息化的重视，积极引导企业创新管理模式，出台相关政策对企业人力资源管理进行支持。企业应该转变忽视信息化管理的错误观念，引导管理人员做好人力资源信息化管理工作。
4.3 对人力资源管理模式进行创新
企业在进行人力资源管理时，应该本着以人为本的原则，切实为员工的利益着想。人力资源管理模式必须考虑到每个员工的差异性，这就需要充分借助信息化资源来实现有效管理，同时还可以从数据中发现企业和员工存在的问题，及时采取补救措施，从而减少企业不必要的损失[4]。
5 结语
综上所述，通过加强对企业人力资源管理信息化的重视，创新人力资源管理模式以及加大管理软件的投入等措施，对于解决企业人力资源管理信息化出现的问题起到了很好的推动作用。因此，为了更好地适应新形势的变化，企业应该不断创新企业人力资源管理信息化的建设，提高信息化管理水平，抓住新时代的机遇，推动企业的蓬勃发展。
【参考文献】
【1】郭颖.浅议大数据时代企业人力资源管理变革[J].现代国企研究，2017（04）：288.
【2】周丽.人力资源管理中存在的问题与建议[J].低碳世界，2017（14）：257-258.
【3】穆胜.人力资源数据化管理[J].中国商界，2015（07）：80-81.
【4】陈谦，常敏.信息化在企业人力资源管理中的应用[J].中小企業管理与科技，2016（10）：11-12.
【摘 要】随着信息化时代的到来，企业对人力资源的管理也走上了信息化道路。只有对企业的人力资源进行科学的信息化管理，创新管理模式，才能提高企业的市场竞争力。因此，论文主要分析了企业人力资源管理信息化的现状，发现其在管理过程中存在的问题，并提出了一些相应的创新企业人力资源管理信息化的有效措施，旨在提高企业人力资源管理水平，提升管理效率，为企业的发展添砖加瓦。
【Abstract】 With the advent of the information age， the management of human resources is also on the way of informatization. Only the scientific informationization management and innovation management mode can improve the market competitiveness of enterprises. Therefore， this article mainly analyzes the present situation of enterprise human resources management informationization， finds the problems existing in the management process， and puts forward some corresponding effective measures to innovate the informationization of enterprise human resources management， aims to improve the level of enterprise human resources management， which will further enhance management efficiency， for enterprise's development.
【关键词】人力资源管理；信息化；创新措施
【Keywords】human resource management； informatization； innovation measures
【中图分类号】F272.92 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）08-0028-02
1 引言
要提高企业人力资源管理水平，就必须加强对管理信息化建设的重视，同时还要根据企业本身的发展情况，对人力资源的信息化管理进行创新。只有这样，企业才能够在强大的市场竞争中获取优势，赶上信息化时代发展的步伐。然而，如今很多企业在人力资源管理信息化方面都面临一些困境，急需对其进行更深层次的分析和探讨，来推动企业人力资源管理的信息化发展。
2 创新企业人力资源管理信息化建设的必要性
企业要赶上经济发展的步伐，就必须加强对企业人力资源管理信息化的创新。将企业人力资源管理工作做好了，将会给企业带来诸多意义。首先，对人力资源进行信息化的管理，可以全方位地了解到员工的表现，而不是以往片面地对员工进行考核，信息化的管理可以为员工的考核以及薪水发放提供重要的参考依据，从而体现企业信息化管理制度的优越性。其次，通过信息化的管理模式，简化了人力资源管理的程序，也降低了企业在人力资源管理方面的投入，从而很大程度上提高了人力资源管理效率[1]。最后，企业借助一些人力资源信息化管理软件来实现对人力资源科学有效的管理，并且有利于提升员工对企业的信任，树立企业良好的形象。总之，无论是从员工的角度出发，还是为企业的长远发展着想，创新企业人力资源管理信息化建设是非常必要的。
3 企业人力资源管理信息化现状分析
3.1 企业对人力资源管理信息化重视力度不够
在新形势下，许多企业为了与时俱进，对企业都进行了一定程度的改革创新。比如加大了对员工的培训力度，提高了员工的技术水平，还引进了很多高科技设备与先进技术。然而，许多企业却忽视了对人力资源管理信息化的创新，没有认识到人力资源管理信息化的重要性。大多数人力资源管理人员都只是人事部调动过来的，人力资源管理的水平有待提高，这种现状降低了企业人力资源管理的信息化水平，也难以充分发挥先进技术和专业人员的优势，不利于企业的综合发展。
3.2 缺乏专业的人力资源管理人才
人力资源管理在我国还不是很成熟，人力资源管理方面的人才仍然不足，其中很重要的一个原因在于企业没有制定完善的人力资源管理制度，就算是有一些制度也是企业的形象工程，并没有真正落到实处[2]。除此之外，人力资源管理从事者大多数没有经过专业的培训，专业知识和职业素养都有些缺乏，很容易在人力资源管理过程中出现失误。更为严重的是，很多企业只是片面的把人力资源管理归为企业人事调动，完全没有实现人力资源管理部门的职能。
3.3 缺乏科学的人力资源管理软件
要提高人力资源管理信息化水平，就必须借助科学的人力资源管理软件。但是如今很多人力资源管理软件都存在着或多或少的缺陷，大部分软件都大同小异，并不能完全适用于各种不同的企业。企业在选购软件时大多数也只是随波逐流，认为使用量最多的软件就是最好的，其实企业并没有结合企业本身的特点去选择最适合的人力资源管理软件。与此同时，供应商在软件的更新升级以及售后服务方面也不是很完善，导致软件很难满足企业对人力资源管理的需求。人力资源管理软件是企业人力资源管理信息化的基础，如果不使用规范、高效、科学的管理软件，企业人力资源的信息化管理将会受阻。
3.4 对管理信息化认识不全面
虽然很多企业在人力资源管理方面都在向信息化方向发展，但是企业对信息化管理的认识和理解还不到位，过于片面。大多数企业在人力资源管理时都只是侧重于事务处理，比如薪水发放、企业内部人事调动等，而没有充分发挥人力资源管理的职能。其实，人力资源管理信息化不是一个简单的信息系统，还包括了对企业员工进行全面的績效考核、人员招聘、对各级员工工作岗位的分析等内容，是一个综合的、全面的信息管理系统[3]。由于企业对人力资源管理信息化认识不全面，降低了企业经营管理信息化水平。
4 企业人力资源管理信息化创新建设的措施
4.1 加强管理人才的培养
为了适应信息化发展的趋势，企业人力资源管理的工作人员也要不断地学习最新的管理知识与操作技术，提高自身的专业水平，从而更好地对企业人力资源进行信息化管理。企业要建立健全人力资源管理制度，并结合实际情况对制度进行合理的调整。同时，企业还应该加强对管理人员的培训，增加管理人员的计算机技术水平，提升其综合素质，实现其在企业的价值。还有一点不可忽视，企业在进行招聘时，应该杜绝关系户的进入，切实从应聘人员的专业水平出发，
选拔出符合企业人力资源管理要求的员工，真正做到招贤纳士。
4.2 加强对人力资源管理信息化的重视
企业只有充分认识到人力资源管理信息化对于企业整体发展的重要性，才能够推动企业的全面发展。与此同时，政府也应该加强对人力资源管理信息化的重视，积极引导企业创新管理模式，出台相关政策对企业人力资源管理进行支持。企业应该转变忽视信息化管理的错误观念，引导管理人员做好人力资源信息化管理工作。
4.3 对人力资源管理模式进行创新
企业在进行人力资源管理时，应该本着以人为本的原则，切实为员工的利益着想。人力资源管理模式必须考虑到每个员工的差异性，这就需要充分借助信息化资源来实现有效管理，同时还可以从数据中发现企业和员工存在的问题，及时采取补救措施，从而减少企业不必要的损失[4]。
5 结语
综上所述，通过加强对企业人力资源管理信息化的重视，创新人力资源管理模式以及加大管理软件的投入等措施，对于解决企业人力资源管理信息化出现的问题起到了很好的推动作用。因此，为了更好地适应新形势的变化，企业应该不断创新企业人力资源管理信息化的建设，提高信息化管理水平，抓住新时代的机遇，推动企业的蓬勃发展。
【参考文献】
【1】郭颖.浅议大数据时代企业人力资源管理变革[J].现代国企研究，2017（04）：288.
【2】周丽.人力资源管理中存在的问题与建议[J].低碳世界，2017（14）：257-258.
【3】穆胜.人力资源数据化管理[J].中国商界，2015（07）：80-81.
【4】陈谦，常敏.信息化在企业人力资源管理中的应用[J].中小企業管理与科技，2016（10）：11-12.
