企业经济发展中深化企业内部管理的重要意义
倪蒋军
【摘 要】 经过了四十年的改革开放我的经济得到了充分地发展，经济水平不断提高，在经济方面我国也已经取得了累累的硕果。在企业管理工作中工作重点也转移到了深化企业经济管理上，企业内部的各个管理部门之间如果能够进行顺畅的沟通能够有效的促进企业的经济发展甚至能够对企业经济发展的速度产生直接影响。本文以浙江舟山的实际情况为研究内容，从各个方面对企业经济发展中深化企业内部管理的重要意义进行剖析。
【关键词】 企业 经济发展 深化 内部管理 重要意义
1、前言
近年来，我国不断深入的进行改革开放为经济的快速发展营造了良好的市场环境，使得经济水平得到了大幅度的提升，经济力量不断增强。但是通过改革开放大多数企业内部管理在新形势下都暴露出了诸多问题。这些问题的存在为企业经济的快速、健康、可持续发展埋下了隐患，因此企业内部的管理应该随着时代的改变进行深化改革。目前，在企业中由于内部管理方式的落后和不完善使得企业效率不高也不能得到有效的提升。因此本文结合实际情况进行分析探索出能够存进企业经济发展的相关措施以及深化企业内部管理的重要意义。
2、浙江舟山的经济现状
舟山市是我国首个以群岛建制的地级市隶属于浙江省，位于中国东部黄金海岸线与长江黄金水道的交汇处，毗邻长三角广阔的经济腹地，拥有众多的岛屿和绵延的海岸线，是我国第一大群岛更是重要的港口城市，也是我国著名的渔场和海洋渔业的重要基地，素有“祖国渔都”的美誉。
浙江舟山地区目前虽然已经达到了一定程度的发展，但是依旧存在着一些问题。基础设施建设部完善，经济增长主要依靠临港工业、船舶、渔业、旅游业，经济发展模式较为单一但发展速度快。舟山连岛工程已经建设完毕，与大陆之间的联系变得更为密切。再加上舟山处于优越的地理位置，交通便利，拥有广阔的发展前景。
3、企业内部管理簡介
企业的生产经营的成功离不开高效正确的企业内部管理，如果一个企业想要在竞争如此激烈的今天在市场上占据一席之地就需要不断深化企业内部管理，提升企业实力增强自身竞争力。同时在进行企业内部管理时应该制定出完善的、合理的、行之有效内部管理制度，坚持以人为本，打造出一支精英管理团队，对企业进行全方位的管理，尤其是资金管理、成本管理者两方面。
4、企业经济发展中深化企业内部管理的重要意义
企业内部管理能够营造出优秀的企业文化，打造企业精神，高质量的企业内部管理能够为促进企业经济发展奠定坚实的基础，对于深化企业内部管理的重要意义可以从以下几个方面进行考虑：
（1）坚持以人为本的管理制度，促进企业经济效益的提升
二十一世纪是一个崭新的世纪，更加注重人的作用，因此各方面都强调要做到以人文本，正是如此，才能够更好的促进企业经济的发展。
首先，对于团队质量来说。坚持以人为本的管理制度，能够营造良好的团队合作氛围，打造高质量团队。在日常工作中应该将一人为本贯穿于整个企业日常工作中，并将此作为企业工作的依据，是每个企业内每个工作人员都需要遵循的行为准则，为了能够更好的贯彻落实以人为本的管理方针，可以根据相关的规章制度进行周期性的、目的性的考试并对考试结果进行评估，督促员工坚守自己的职业道德并养成自觉性意识。
如果是重要的企业决策，可以进行民主投票的方式选择出较为稳妥的决策，避免出现个人武断专权的现象造成错误的决策，进而导致企业承受大量的损失。同时在这个过程中还能促进员工之间的沟通和合作，形成优良的工作氛围，尽可能的进行正确决策。
良好的人际关系氛围能够为企业顺利尽心内部管理奠定基础，更能够为企业经济的发展创设出良好的环境。能够为完善企业的产权制度提供脑力支持，进一步促进产权明确以及责权明晰化，促使企业走上科学化的管理道路。为企业的发展制定出明确的目标，在发展目标的引导作用下，不断深化管理。
（2）能够充分发挥员工积极性
员工是一个企业发展并不可少的一部分，深化企业内部管理更加重视员工的作用。只有让员工全身性的投入的工作中，并积极主动的完成任务才能够为企业创造出更大的经济效益，也能够实现企业的可持续发展。就以浙江舟山的一海海运公司为例，创建公会并在各级领导的组织带领之下加强自身建设，积极发挥公会的职能，维护职工的合法权益，使得员工在进行工作时具有强烈的归属感和使命感，积极性高涨也使得企业的经济效益越来越好。
另外，也不能够忽视对于员工的奖励。如果是物质奖励的话，需要通过绩效评价选择出优秀的员工再进行奖励，这种方式能够在员工中形成比、学、赶、帮、超的优良工作氛围，以更加积极的状态投入到工作中去。同时，对于员工的精神奖励也是十分必要的。在深化企业内部管理的时候需要改变管理的理念，注重人员的重要性，毫不吝啬地进行对员工的鼓励，督促员工更高质量的完成自己的工作。
（3）促使资金管理透明化，促进企业经济的健康发展
一旦要深化企业内部管理就必然要进行资金管理，资金是企业运作的物质基础为了能够确保企业的正常运营就需要对企业的资金管理进行规范。但是企业的资金管理涉及到诸多方面，对企业的发展起着至关重要的影响作用，特别是对企业的总体发展目标和发展方向而言更是具有关键作用的。为了能够实现企业经济的健康发展就需要时间企业资金的规范化管理，时刻监督企业资金的使用情况，并根据相关数据编制财务报表，为企业的决策提供依据。
使用工程量清单计价的模式能够有效规范企业的资金管理。在进行深化企业内部管理时需要进行严格的资金管理，加大企业的预算资金管理工作力度，避免浪费。企业制定营业额时应该根据企业的实际情况再结合市场的竞争运作机制进行制定，再将制定的预计营业额合理的进行划分。在浙江舟山地区虽然拥有很多的企业但是这些企业的规模不是很大，不能够建立起相适应的系统化企业定额。资金管理机制额出现，能够有效解决企业资金管理中所存在的问题，理顺企业自身与市场通用定额之间的差异，提高资金利用率，创造出更大的经济效益。
深化的内部管理就需要对企业的经营指标过程进行严格的控制，明确管理目标进行细致严格的管理促使企业员工形成细致管理的行为习惯和思维方式。对于目标成本的确定可以综合利用各种方法，确定出科学合理的工作目标，为企业的经济发展指明方向。
（4）制定详细完整的财务报告及相关信息
详细完整的财务报告及相关信息是实现企业内部控制目标的依据，在进行企业内部深化管理的过程中，财务报告和相关的信息是必须要经过更加细致的整理的，因此会充分暴露出原有财务报表中的问题，并能够及时进行处理，实现企业经济的健康发展。
结束语
在深化企业内部管理时要坚持以人为本的管理方针，进行资金、成本以及财务报告管理，本文结合了实际情况，对以人为本的管理方法、明确的资金管理制度、合理的经济目标制定进行了细致的阐述，提出了能够深化企业内部管理工作的前提条件，在明确了条件之后，需要进行计划性的资金管理，将企业成本管理进行规范，制定出完善的财务报告并将相关信息进行归纳和整理，为企业经济的健康可持续发展奠定基础。
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