分析新形势下如何加强与完善医院财务管理
付善柱
摘要：随着我国在国际地位的逐步提升，以及国家医疗改革的深入。在这样的新形势下，医院的发展也面临着新的发展和挑战，怎么样在新形势下加强与完善医院的财务管理，已经成为当下各大医院首要面临的问题之一。文章通过在山东省济宁市妇幼保健院的工作和相关文献的查阅做了如下的分析，希望对新形势下如何加强与完善医院财务管理有一定的帮助。
关键词：新形势；加强与完善；医院财务管理
财务管理是一个集体企业正常运营的关键所在，所以集体企业财务管理的效率，对企业各项日常经济支出和未来的发展都有一定的影响。对于医院来讲，加强和完善医院的财务管理，是医院经济管理体制中重要的组成部分。更加关系着医院能否正常的运营，以及医院能为社会提供多少福利。随着我国医疗体制的改革和我国在国际社会地位的提升，给医院的发展提供了很多便利的条件。在这样新形势的环境中，如何加强和完善医院的财务管理，是目前所有医院首要解决的问题。
一、医院面临怎么样的新形势
（一）医疗改革的深化
医疗改革的目的，是希望医疗单位能在满足自身经济发展的前提下，为人民提供更加方便快捷医疗措施。从1985年至今，医疗改革越来越深入人心，随着经济的发展和全球信息化的到来，为医院医疗事业的发展提供了更加便利的条件和环境。随着医院改革的不断深化，医院加强和完善财务管理已经成为当下所有医院的重要目标。
（二）市场经济的竞争背景
随着移动互联网的出现，使得全球经济一体化的进程不断加快。医院作为经济组织同样面临着严酷的竞争和淘汰。国家之间的竞争更加激烈，国家之间的竞争不止体现在军备的竞争-更多体现在国家医疗技术的竞争和人才资源的竞争。医院要想在这样激烈的环境中继续生存发展，就必须有先进的技术和设备，这些技术和设备都需要财务管理通过相关的应用措施才能实现。
（三）人们对医院的职能要求提高
医院在发展的过程中既要产生经济利益，又要实现社会职能。这种职能主要体现在三个方面，第一，医院要通过社会福利向人们提供医疗服务。第二，医院要消耗一定的社会劳动力。第三，医院有义务和责任为医疗事业的发展和医疗水平的提高进行科学研究。随着人们生活水平的不断提高，对医院的要求也越来越多。医院要想做好自己在社会上本质的工作，就需要有经济实力的支撑，所以此时增强和完善医院的财务管理就显得非常有必要了。
二、新形势下医院财务管理中出现的问题
（一）医院的财务管理制度不完善
现在很多的医院都采用原有的财务管理模式，那样的管理模式只能在小范围内使用和应用，但是全到大的环境中起不到相关的作用还抑制整个医院的发展，医院的财务管理制度不完善，在面对新形势的时候不能适应经济体制的改革。医院相关的很多政策措施得不到落实-对医院的经济发展起到严重的阻碍作用。导致这方面原因有很多方面。比如：医院的管理者对财务管理不重视、医院现有的财务管理跟不上时代的发展、财务管理存在很多漏洞等等一系列的问题、为医院在市场上的进程造成了很大的影响。最主要的是这些问题出现很久，但是都没有得到相应的解决。
（二）医院的管理者对财务管理的缺乏认识
现在很多的医院都有一个病态，就只对财务的出入账看的很久，但是对财务管理的认识有很大的缺陷，连最基本的财务风险都意识不到。这样方面的问题主要体现在以下几个方面：首先医院的领导对医院相关的医疗设备更新不及时。有效医疗设备都陈旧不堪了，医院的领导还是坚持不更换。这为医院在医疗效率有很大的降低。其次；财务管理混乱，2014年山东省政府联合全省40多家大中小型的医院，对医院的财务管理做了分析和调查，发现有80%的医院在财务管理方面没有，明晰的财务报表都是一纸文书。这就为医院在面临相关财务风险提供了一定的基础。还有就是医生对最新医疗技术接受能力缓慢等等一系列的问题。对医院的业绩和形象造成了很大的影响。在社会竞争当中更加显得力不从心。
（三）财务管理人员的素质过低
21世纪人才的竞争是整个世界竞争的核心。在医院财务管理的相关人员当中严重缺乏高素质的人才。但是医院的相关领导对财务管理人员聘用时的不重视，就导致很多浑水摸鱼的人加入到财务管理的队伍中来，这方面主要体现在，很多的财务管理人员素质和学历都比较低，导致财务管理的人员在接受新鲜管理理念的时候过于落后，工作的积极性不高：很多的财务管理人员都不是本专业毕业的，对财务专业了解的少，导致很多工作不能落实，工作效率过低的现象时有发生。这些低素质的财务管理人员不能满足在新形势下医院对财务管理人员的要求，一直阻止着医院的发展进程。
三、新形势下加强和完善医院财务管理有效措施
（一）建立健全的财务管理制度
医院的财务制度不健全，很多医院的领导对医院财务不重视。但是在新形势的发展要求下，要想加强和完善医院的财务管理，就必须建立起一套健全的财务规章制度。要制定出一套能相互联系。相互制约的程序和方法，保证医院在新形势财务管理能起到关键的作用，从根本上解决以往医院财务秩序混乱、财务出入不明确、责任不清楚的不良局面。通过相关的规章制度，让财务管理能更加的深入人心，规范企业的财务行为，认真履行财务管理的职能。建立健全的财务管理制度是提高和增强医院财务管理的首要途径。
（二）提高医院财务管理人员的素质
任何组织集体企业的发展的都离不了人才。在全球化的竞争体系中人才的竞争是企业竞争的核心，同样医院财务管理人员的素质和专业知识是医院在财务管理方面首先要解决的关键因素，提高医院财务管理人员素质方面可以从以下几个方面进行：首先从各大高校招聘高素质的财务管理人员。为医院注入新的血液和活力，从各大高校招聘的人才可以减少医院后期对他们的培训，从根本上解决医院财务管理人员素质不高的现象，其次是在聘用财务管理人员的时候，进行严格的审核和考察，过滤掉素质低不符合医院财务管理的人员，筛选出医院真正需要的人才，而且定期对他们进行考核和培训，培养出真正的技术型高素质人才，才能在激烈的市场中占据一席之地。最后，可以选择出优秀的财务管理人员，送去国内外在本领域中做的好的医院，进行学习和交流。借鉴他们成功财务管理的方式，完善补齐自己医院在财务管理方面不足的地方。通过以上的方式对提高医院财务管理人员素质有很大的帮助。
（三）更新财务管理观念
由于我国目前的很多医院都是国家在扶持的医院，这就导致很多的医院管理在财务管理方面有很传统的管理理念，对财务管理的经营理念认识有很大的不足。现在很多的医院都还是用以前事业单位的管理模式，这种传统的模式是80年代才应用的管理模式，在如今日新月异的新形势下，这样的管理在医院中不但没有任何的作用，而且还限制医院的发展进程，如果继续沿用以前传统的管理模式，不利于医院的发展和生存。所以，要尽快的转变财务工作，发展以财务管理为中心的发展模式，让医院在以后的发展过程走的更远，只有让医院管理者意识到财务管理是医院在新形势下发展的必然趋势，是医院取得经济效益和社会效益的关键所在，才能在医院抛弃原有会计核算的模式，向财务管理模式转移。让医院的领导更新财务管理的理念。才能让财务管理在医院中运行的更加顺畅。
四、结束语
综上所述，在21世纪全球信息化的新形势下，加强我国医院的财务管理已经迫在眉睫，完善和提高医院的财务管理对医院的长远发展和在激烈的竞争环境中脱颖而出有至关重要的作用。但是在医院的财务管理工作中还存在很多问题，通过建立健全的财务管理制度、提高医院财务管理人员的素质、更新财务管理观念可以从根本上解决存在的问题，为新形势增强和提高医院财务管理营造一个崭新的局面。让医院的财务管理能顺利的进行。
