企业人力资源管理的创新发展道路

    胡母雪清

    摘 要：随着改革开放进程的逐步深入，我国也在逐步提高了对企业内部管理的要求。现代企业的竞争不仅是产品市场的竞争，也是科技人才的竞争。所以，在我们的企业管理，要逐步促进企业的创新以及提升对企业发展人力资源的管理。本文介绍了人力资源管理存在的主要问题，并结合现代知识经济时代发展的人力资源管理趋势，提出了许多人力资源管理的创新发展战略的某些概念。

    关键词：企业人力资源管理；创新发展；发展策略

    面对竞争激烈的现代企业市场，不仅是产品和优质的服务的竞争，也是技术的竞争。其本质是人才的竞争。所以，提高自己企业的人力资源管理正逐渐成为各大企业所面临的一项重大课题，也对提高企业的核心竞争力起着关键性的作用。

    一、我国企业人力资源管理当中存在的问题

    1.我国企业当中普遍存在人力资源浪费的情况

    现如今中国经济正逐步由计划经济走向市场经济，中国的企业管理模式也发生了很大的变化，企业需要对资源不断进行优化配置，科学合理的管理企业，从而满足社会经济的发展需求，使他们的业务在激烈的市场竞争中立于不败之地。但就中国企业的现状来看，很多企业存在着人力资源严重浪费的情况，这种浪费人力资源的行为，不仅是一种人力的浪费，同时也为企业的相关经济活动效率造成了严重的影响，从而进一步拓展业务的经济损失。企业进行任何经济活动和安全的基本前提是企业人力资源管理，一旦出现人力资源浪费的情况，那么企业的其他方面造成极大的浪费也是很有可能的，从而导致缺乏人力资源，并最终使企业的发展受到限制。

    2.我国企业人力资源管理领导层的综合素质较低

    就当前我国企业的发展情况看来，我国企业大多数的管理人员素质并不高，由于其个人素质和业务水平的不足，直接导致企业管理水平的下降。人力资源管理工作具有多样性和复杂性的特点，对企业而言牵涉的范围非常广，关系到企业内部部门和企业管理工作之间的协调。因此，人力资源管理对于管理者的综合素质要求极高，这样才能保证人力资源管理工作的效率和质量。但是目前我国企业当中有一些人力资源的管理者并不是很专业，有些人甚至是从别的岗位调过来的或者是由企业相关领导人通过裙带关系直接委任的，由于别的岗位的人员对于人力资源管理这个专业并不是很熟悉，从而造成人力资源管理水平不高。另一方面，人力资源管理工作没有得到很好的支持，这也是人力资源管理职能不能够充分发挥关键原因之一。

    3.很多单位的用人制度尚不完善，没有相应的激励机制

    调查研究表明，大多数企业在人力资源管理工作当中都没有相对完善的用人机制。在分配岗位的时候不能做到人尽其用，还有些情况由于公司内部的徇私舞弊或是裙带关系，使得岗位的分配有很多不合理的地方，有些岗位和职工实际能力不符合，导致不能够充分的发挥该岗位的职能作用，不能实现人力资源的优化配置。另一方面，企业的激励制度上还不够完善，就我国目前的情况看来，员工的福利制度还比较单一，没有健全的福利体系，造成企业员工工作的积极性下降，也不能够满足员工的工作需要。

    二、企业人力资源管理在新时代下创新发展的模式

    1.确定“以人为本”的管理理念

    可持续发展战略要求各行各业的发展都要“以人为本”，把人作为所有工作的核心对待。对于现代化企业的管理部门而言，更是应该如此。人是知识的主要创造者与承载者，只有不断优化人力资源管理水平，才能更好的发挥知识对与企业的重要作用，也才能更好的帮助企业在市场竞争中取得一席之地。可持续发展战略中“以人为本”的管理理念要求各大企业必须对人力资源管理工作足够重视，在企业制定未来发展规划和经营战略时，必须首先考虑到人力资源的作用，让人力资源管理部门的经理和其他企业决策人员共同制定企业的未来发展战略。同时，企业在经营发展的过程中，提高对人才重视程度，有利于调动员工对企业工作的积极性，充分激发企业员工潜在的能力。企业要从以前仅以管理财物为主的模式中走出来，逐步转变成以人为本的管理模式。

    2.不断创新管理制度

    知识经济的发展给人力资源的管理带来了新的挑战。现代企业在运作管理的过程中，应该更加重视人才的培养，尊重技术人员，让有能力的员工有发挥的舞台和空间。同时，在管理方式方面，人力资源管理应该更加注重人性化和多元化，不断探索人力资源管理模型的新形式，不断创新人力资源的管理制度。

    3.完善激励机制

    现在，关于人才的竞争越来越激烈。企业想要更好的提高企业的经营水平，就必须想办法完善企业内部的各种激励机制，依靠科学的办法吸引和留住各类人才。企业可以提供完善的人才培训机制以及精神和物质的奖励机制，从而激发企业员工的工作积极性和上进心。另外，企业还可以采用固定工资与浮动工资相结合的办法，或者使用入股分红的方式，同样也可以激发员工的积极性。

    4.人力资源管理进行组织结构优化

    随着科学技术的不断发展，我国也进入了信息化的时代，市场信息也在不断快速的更新，市场形势也越发严峻，经济体制发生转变，竞争压力也随之增大，传统人力资源的管理模式已经无法满足现代企业发展的需要，因此对企业人力资源管理组织结构进行创新势在必行。以前我国企业的人事管理模式是属于金字塔式的结构形式，在这样的结构形式下，由于员工数量过于庞大，企业内部各部门、领导和员工之间缺乏必要的沟通，这样导致人力资源管理中产生沟通障碍，同时也造成各部门之间信息的共享不够及时，从而降低了企业的运营效率。在当今这个知识型经济时代，想要对人力资源管理进行组织结构优化，就要将传统的金字塔式的管理模式转变为扁平化的组织机构，从而增强企业各部门、领导和员工之间的交流沟通，提升人力资源管理的质量和效率。另一方面，加强企业的信息管理和利用也是十分重要的，对于推动企业的发展有着非常重要的意义。

    参考文献：

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