铁路施工企业物资成本控制

    寄晓军

    [摘 要]近年来，随着我国社会经济发展速度的不断加快，社会主义现代化建设进程也取得了新的突破。铁路工程作为我国现代化建设工作中的重要组成部分，在我国现代化社会生活中发挥了重要的交通功能，为各地区文化交流、物资运输等方面工作起到了交通支持作用。因此，现阶段我国铁路企业对铁路工程进行施工管控，尤其是对企业物资成本的控制，能够有效维护铁路企业的利润空间和发展效益，提高当前铁路企业的发展活力和整体竞争力。文章即立足于当前铁路施工企业的发展环境，对现阶段铁路施工企业进行物资成本控制工作中的现存问题以及有效解决策略作出了简单的分析和探讨。

    [关键词]铁路施工企业;物资成本控制;分析

    [中图分类号]F274

    随着我国社会经济发展势头的日益迅猛，铁路企业市场工程项目的竞争态势也愈加严峻。尤其是近年来受市场发展秩序的影响而出现的低价中标等恶性竞争现象，对我国现阶段铁路企业的转型与发展造成了一定程度的消极影响。基于这一发展状况，当前铁路施工企业强化对工程项目的物资成本控制力度，在一定程度上帮助企业有效规避了因恶性竞争所导致的低价中标、项目亏损等问题，有效维护了铁路企业发展大环境的安全，并为我国铁路企业未来的发展规划提供了一定借鉴和明确的思路。

    1 铁路施工企业物资成本控制中存在的问题

    1.1 项目采购成本管理规范性低，执行力度低

    随着我国经济速度的不断提升以及我国铁路工程建设规模的持续扩大，铁路企业市场中的项目竞争态势也日趋激烈，因此，如何在铁路企业项目施工期间实现物资成本的科学管控、最大限度地降低物资采购等环节的成本耗费等问题逐渐成为当前我国铁路企业以及相关部门思考的主要问题。[1]就现阶段我国铁路企业的发展状况来看，施工项目的采购成本管理规范性低，进而导致的物资成本管控体系执行力度低是影响我国铁路企业项目发展竞争力的主要因素之一。主要可表现在当前铁路企业为项目施工所制定的物资采购与管理制度，但在实际采购的过程中，制度细则并未对采购负责支援作出明确的职责划分，对物资采购方所提供的供货合同等内容也未作出明确的制度性规范，因此制度指导下的项目采购成本管理工作的规范性较低。[1]另外，在现行制度中由于未对采购人员作出明确的职责划分，进而极易导致其在采购中出现懈怠、消极工作、人情购买等问题，对现阶段铁路企业关于物资成本控制科学性提高工作的顺利开展。

    1.2 铁路施工企业的信息化物资成本控制水平低

    近年来，随着我国社会经济、科技等各方面发展水平的不断提高，信息化、智能化科技在社会生活以及各行业中的应用规模不断扩大。尤其是铁路企业市场竞争逐年激烈，更加刺激了信息化、智能化技术在现阶段铁路企业转型与发展过程中的应用。但在现阶段铁路企业的发展过程中，与信息化技术建设等工作的接触时间短、范围小，因此对于当前铁路企业的发展项目尤其是施工项目的物资成本管理工作中应用信息化技术的整体水平就低，虽然有部分铁路企业已经实现了信息化管理体制的应用，但在应用契合度、模式等方面还存在着诸多尚待改善的地方。[2]因此，信息化管理技术的优势在现阶段铁路企业的施工项目物资成本管理工作中并未得到明显发挥。这一问题的存在直接导致了在信息化社会发展推动下的铁路企业难以及时、有效地收集项目物资价格变动信息，同时对于物资成本管理工作中可能存在的关于市场变化的信息和风险因素得不到及时、有效的处理，进而降低了铁路企业物资成本控制的科学水平。[3]

    1.3 企业内部物资成本控制人员专业素质尚待优化

    基于铁路企业施工项目发展规模不断扩大的发展现状以及铁路企业市场竞争态势的日趋激烈，现阶段铁路企业物资成本控制工作队伍在专业能力、职业素质等综合素养方面都提出了更高的要求。但当前铁路企业物资成本工作人员在专业素质等方面存在着较大的提升空间，对施工项目的顺利开展造成了一定影响。[4]还有在铁路施工企业中，因为人员不足的原因，导致劳动力不足，劳动人员往往身兼数职，而且因为施工企业事务繁忙，这就需要不断提高企业劳动人员的本身的素质。[2]

    2 铁路施工企业物资成本控制的有效发展策略

    2.1 加强物资供应管理

    合理编制供应计划，确定排产顺序。物资人员应根据施工单位，合理编制物资需求的顺序，在合理安排物资供应计划，让厂家根据这个情况进行排产生产。供应计划还要同时对于重要供应物资进行应急方案，预留合理的时间以及方案，以防止施工工期延误。铁路物资供应渠道一般是比较复杂，所以施工单位应该厘清关系，减少送货时长，选择最佳的运输渠道，尽可能减少供应环节，节约时间，降低成本。物资人员还要与生产厂家实时沟通，在物资的生产、运送尽可能与生产厂家、运输司机随时沟通，与生产厂家、运输司机齐心协力，尽可能地提供方便，确保物资安全、尽快到达现场。还要加强对运输管理人员的培训工作，并且可以引进一些高效便捷的物流管理软件，利用软件及时便捷的特点，及时掌握运输情况，并且能够根据突发情况及时地反应，以此来提高物资管理水平。[4]

    2.2 完善企业内部物资成本控制的信息化建设水平联系，还要从各個方面加强效力，转变职能。信息化平台管理人员需要专业人员进行管理，因此企业想要做好信息化平台建设，必须加强人才培养工作，不断吸收和引进高技术人才，还要不断加强人员的素质管理，不断提高人员的综合素质，跟上信息化的建设过程。由于传统方式下企业物资成本管理过于繁重，数据不完整，物资供应渠道不完善以及信息化不够透明，所以企业急需加快物资管理与信息化的链接进程。通过电子网络还能获得大量的供货商渠道，快速匹配合适的商家，最大程度的控制采购成本。在库存及施工过程中，也需要加入一部分的信息管理因素，不仅能够减少物资存货与支出的不合理事项中的人为因素，还能提高企业的施工进程，加强精确性，是一种便捷高效的物资管理措施。[5]

    2.3 强化企业内部物资成本控制工作队伍的建设与培训力度

    大力开展专业培训和岗位培训，不断提高物资成本控制人员的专业素质。并且还要严格遵守财经法律，使得企业的物资成本管理始终在企业的制度以及国家法律的约束下进行，以适应新时代企业的发展环境。因此，作为企业只有不断深化物资成本管理体系改革，突出成本管理的中心地位，进一步加强成本管理的控制，才能适应大环境下企业发展要求，实现成本控制的目标。

    3 结 论

    铁路工程发展规模的扩大作为现阶段我国经济发展迅速的必然结果，对我国铁路企业工程项目实施的具体过程也提出了更高的要求。因此，铁路企业自身及其相关领导与管理部门应加强对项目物资成本的管理与控制力度，提高项目资金配置与使用的合理性，最大限度地降低成本资金在工程项目实施过程中的浪费，进而有效地实现工程项目实施过程中物资成本控制工作的科学化和合理化，提高铁路企业的发展竞争力。

    参考文献：

    [1]刘英辉.铁路施工企业如何在工程项目上有效控制物资成本[J].企业改革与管理，2016（20）：204-219.

    [2]严奉钢.铁路建设工程物资供应过程控制的探讨[J].铁路采购与物流，2017（9）：37-39.

    [3]张明富.浅谈铁路施工项目物资管理的成本控制[J].工程建设与设计，2016（8）：217.

    [4]于立波.谈铁路施工企业项目部物资成本控制方法[J].山西建筑，2018（9）：224-226.

    [5]李波，郭群飞.铁路工程项目物资成本管理与质量控制[J].铁路采购与物流，2018（6）：107-109.