工业企业降低产品成本的途径和方法

    党青

    [摘要] 工业企业降低产品成本，提高生产经营活动的经济效益，对发展经济、增加积累、加速经济建设和不断提高人民生活水平，都有重大的现实意义。企业应积极努力，充分发挥主观能动作用，挖掘潜力，制订有效措施，在不断增加产品产量，提高产品质量，减少生产消耗上很下功夫，就会取得成本降低的经济效益。

    [关键词] 工业企业 降低产品成本 途径 方法

    影响工业企业产品成本高低的因素很多，概括起来可分为外部因素和内部因素两部分。如企业的地理位置、自然环境、资源条件、规模大小、技术装备先进程度等，在很大程度上决定了企业产品的成本水平，但这些因素是根据国民经济发展的需要和地方财政力量确定的，属于外部因素，非企业所能左右。内部因素是指企业生产能力的发挥情况，资源的利用程度、生产技术和经营管理水平的高低等，这些对产品成本水平有着直接影响，也是当前降低成本的主要内容。

    一、减少生产消费，生产更多的产品。

    （一）降低原材料消耗

    最大限度的利用原材料资源，发挥原材料的最大功能，提高产品的使用价值。也就是说，充分利用低档原材料资源，尽可能生产高档的产品，原则上讲究的是经济合理使用，以取得较好的经济效益。充分发挥原材料功能，物尽其用是最大的节约，要做到这一点，企业在能源供应上必须有经济合理选择的自由权，避免优料劣用。

    （二）健全合理完整的成本管理体系

    健全合理完整的成本管理体系是提高企业经济效益的重要组织措施，是不断降低成本的保证条件。本管理体系是以各项消耗定额费用预算为标准，以成本计划为指导，加强日常控制，分析脱离标准的差异，寻求其原因，调整其差异，促使成本的降低。根据企业生产的不同情况，按照它内在的客观规律，采用一定原则、程序和方法，从企业内部领导到每个职工，从厂部到车间到班组，各个环节形成成本管理网络，层层衔接，处处配合，实行精细化成本管理，培养提倡职工当家作主的责任感。成本管理体系包括：（1）成本预测：是成本管理的第一阶段，是重要环节，在编制计划前预计计划期可能变化因素，收集资料，进行分析，测算成本降低幅度及其对成本降低目标的保证程度，指出降低成本目标的保证程度，指出降低成本的潜力和途径，提供领导确定计划期降低成本措施决策时的参考。（2）编制成本计划：正式编制成本计划，确定计划期成本目标，作为全体职工行动准则，增产节约的方向和目的，也是成本控制的具体内容。（3）加强日常管理，进行成本控制，在日常生产活动中，促使成本计划实现，指导制约生产活动，研究降低成本措施，保证实现成本降低的目标。（4）及时正确的计算产品成本：做好生产耗费中各种原始资料的记录，算出产品实际成本并与计划比较，从而发现成本升降变化原因，及时采取改进经营管理的有效措施。（5）成本分析：在计划期终了后，要总结成本计划的执行情况，对影响成本升降的因素进行科学分析，揭露矛盾，查明影响程度，找出降低成本潜力，提出措施方案，进一步寻求降低成本的途径和方法，为下期成本预测提供充分的参考资料。这五部分是紧密相连的，是循环运用相辅相成的整体，要同时并重，不能偏废。成本管理是经济核算的核心，经济核算是提高成本效益的措施方法。所以，在健全成本管理体系时要与开展全面经济核算工作结合起来。

    二、切实加强管理工作，保证不断降低产品成本。

    （一）遵守政策法令，坚持成本管理原则。

    1、正确划分费用性质，严格遵守成本开支范围 企业经济活动中发生各种各样的费用，企业发生的一切费用，不是都可以记入成本的，必须正确划分，严格遵守成本开支范围和标准，决不许把不属于成本开支范围的费用，任意挤入成本，以保证国家有计划地集中和分配资金，保证产品成本的真实可比性。

    2、从整体利益出发，通过正当途经降低产品成本 成本管理的任务，就是组织和动员职工群众，挖掘内部潜力，降低产品成本。但是，应当明确，国民经济是一个有机的整体，企业生产的目的，归根结底是为了生产更多更好的产品来满足社会需要，而国家对国民经济的统一领导和集中管理则是经济顺利发展的一项根本保证。因此，企业降低产品成本必须从整体利益出发，这样才能给社会带来真正的利益，才能加速国民经济的发展。因此，每个企业的成本管理工作，都不能单纯追求成本计划的完成，既要考虑目前利益，又要照顾长远利益；既要注意本企业经济效益，又要注意社会的经济效益，必须讲求宏观经济效益。

    （二）搞好成本管理的基本工作

    1、制订和及时修订各项定额 定额管理的主要标准，是计划核算工作的基础，因此，要制订完整的定额。在制订各项定额时，必须有充分的技术和经济依据。定额水平既要先进、又要合理，一般掌握平均先进水平，定额要随着生产技术和管理水平的提高定期进行修订，并因注意保持一定的稳定性。

    2、健全原始记录 健全原始记录是对企业各项生产经营活动所做的最初记录，是编制计划，进行核算，分析生产经营活动的依据。因此，各项原始记录必须健全、完整，及时、准确、如实反应情况，不得有半点虚假，否则，将会导致错误的决策，贻误大事。

    3、建立严格的责任制度 为了消灭浪费，降低成本，做到事前控制，只有建立明确的责任制度，逐级落实。建立以总会计师为首的经济责任制度，把住各经济关口，工作有检查。如此，才能发挥成本控制的积极作用，达到降低成本的目的。

    总之，降低产品成本的途径很多，归根到底就是要增加生产，厉行节约。在未来的二十一世纪里，实现高产、优质、低消耗将是整个社会经济活动的主要原则，这三者是相互依存、互为因果、互相促进的辨证统一的关系。只有三者同时并存，才能达到提高经济效益，增加社会积累，发展国民经济的目的。

    [参考文献]

    [1]陈云主编.成本会计学[M].立信会计出版社，2009.05.

    [2]王光伟编著.产品研发与质量管理工作执行流程[M].人民邮电出版社，2010.04.