大数据下医院财务管理创新与实践研究

    黄睿 刘军 鄂海燕

    摘 要：在新医改不断深入的背景下，医院不仅要更好地发挥出自身的基础职能，同时也要在内部管理层面进行创新。财务管理作为医院综合管理体系中的重要一环，其在大数据下的创新环境越发良好，且创新选择也较为多样。通过对部分医院财务管理状况进行分析可以发现，一些较为明显的财务管理问题依然存在，且这些财务管理问题也成为医院财务管理创新的制约性因素。对大数据下医院财务管理创新的难点进行分析，并就如何進行具体创新提出合理化建议。

    关键词：大数据;医院;财务管理创新

    中图分类号：R197.3? ? ? ? 文献标志码：A? ? ? 文章编号：1673-291X（2019）31-0129-02

    一、大数据下医院财务管理创新概述

    整体来看，医院财务管理水平有了一定程度提升，新的财务管理理论不断出现的状态下，医院进行财务管理创新的大环境也较为良好。大数据下，医院财务管理创新的方向进一步明晰，借助大数据思维和技术来驱动管理层面的具体创新也是不错的选择。但也要清醒地考虑到，无论是常规的财务管理活动开展，还是与之相对应的财务管理创新都较为复杂，特别是很多医院财务管理体系在运转上存在着诸多不足时，管理层面的创新也具有很大难度。虽然部分医院在进行财务管理创新尝试，但财务管理创新状况差强人意。鉴于此，探寻出新时期医院财务管理创新的有效路径十分必要和重要。

    二、大数据下医院财务管理创新的难点

    1.财务管理理念较为陈旧。当前，很多医院内部管理上受行政化管理理念影响明显，财务管理也不例外，财务管理理念陈旧的问题也成为了大数据下管理创新上的难点性因素。一般来说，管理理念会对管理活动开展产生直接影响，大多数医院财务管理效率偏低且很难得到有效提升与管理理念较为陈旧间有着直接关联。无法对新时期的财务管理形成全面认识，财务管理创新的积极性也会处于较低水平，这势必会影响到大数据下医院财务管理创新活动的具体开展。理念上的创新往往被看作是实际管理层面创新的基础，医院财务管理理念较为陈旧且无法及时转变时，大数据下财务管理创新的良好环境也无法形成，医院在财务管理创新上往往也处于较为被动的状态之中。

    2.财务管理人员综合素养较低。知识经济下，医院财务管理活动的开展以及财务管理创新都需要管理人员的参与和支持，即便是大数据技术驱动下的创新，各项财务管理活动在开展上也需要管理人员参与。从大数据下医院财务管理创新的视角看，财务管理人员综合素养较低这一状况十分显著。这一状况不仅影响到了财务管理活动的正常开展，更是对财务管理创新形成了明显制约。很多财务管理人员对大数据下的财务管理创新缺乏清晰认识，其更是无法依托大数据技术创新进行财务管理活动的开展。在财务管理人员管理素养与能力参差不齐的情形下，固化的财务管理方式方法也会被长时间沿用，这也会压缩大数据下财务管理创新的操作空间。

    3.财务管理缺乏规划。很多医院财务管理活动的开展缺乏有效规划，这也对大数据下财务管理创新产生了较为明显的制约性影响。医院内部财务管理本身涉及到多个时期与多个层面的管理事务，财务管理活动在开展上更是需要一定数量的管理资源消耗为前提。无法对财务管理进行科学规划时，财务管理资源便无法得到有效配置和应用，且财务活动在开展上很有可能出现留白的状况，即一些具体的财务管理事务无法得到较好处理。从大数据下财务管理创新的视角看，缺乏管理层面科学的、系统的规划时，财务管理创新很难有一个具体的切入点，这也会在一定程度上增加大数据下医院财务管理创新的现实难度。

    4.财务数据整合能力不足。财务数据整合能力不足这一问题在医院财务管理活动开展中也较为显著，且正在对大数据下财务管理创新产生着制约性影响。信息技术已经在很多医院财务管理活动开展中得到了应用，在常规的财务管理活动开展中也势必会产生很多财务数据。大数据思维下，这些财务数据不仅能够对资金等资源的配置状况、财务管理状况予以较好反映，财务数据更是具有很多管理层面的价值。但医院一直以来都忽视了财务数据的整合与利用，这也导致财务数据的价值无法充分显现出来，缺乏财务数据整合的积极性，且财务数据整合能力明显不足时，大数据与财务管理的融合状况也相对较差，大数据下财务管理创新的难度也相对较高。

    三、大数据环境下医院财务管理创新的具体路径

    1.迎合大数据进行财务管理理念转变。大数据下医院财务管理的创新需要管理理念层面首先进行调整，这也是具体财务管理活动能够创新开展的前置性工作。无论是基于何种理论进行财务管理创新，理念上的认识都是管理创新进程的决定性因素之一，且理念上的认识是否精准、全面、深刻也会对财务管理创新环境产生十分直接的影响。陈旧的财务管理理念已经制约到了大数据下医院的财务管理创新，及时进行管理理念转变自然成为了管理创新层面的前置性工作。具体来说，医院核心管理层应当给予财务管理创新更多关注。大数据下，医院核心管理层与财务管理主体也要加深对大数据时代、大数据及时、大数据对财务管理影响的认识，从而更好地在大数据下进行财务管理创新尝试。一线财务管理人员同时也要保持创新上的积极性和主动性，积极探寻财务管理同大数据之间的融合，使得大数据下新的理念可以成为医院财务管理活动开展的基础性理念。一旦医院可以迎合大数据进行财务管理理念的较好转变，一个有利于财务管理创新的内部环境也可以较好形成，后续进行的与大数据相关的财务管理创新尝试也能够更为轻松和简单。

    2.持续进行财务管理人员培养。财务管理活动开展与大数据下的财务管理创新都需要专业人才参与和支持，对于各类型医院而言，其也需要将人才战略较好融入到财务管理创新进程当中，从而为财务管理的创新性提升提供更为稳固的支撑与帮助。例如，长春市某三级甲等医院十分注重专业化财务管理人员的培养和引进，该医院以大数据下财务管理创新为基础，通过定期进行职业培训的方式，将大数据下财务管理创新相关知识、技能等作为了财务人员培训的主要内容。医院内财务管理人员对大数据下财务管理活动开展中出现的变化，以及创新的要求有了较好认识后，大数据下的财务管理创新相关的各项工作也在稳步开展之中。其他医院也要将专业化的财务管理人员培养作为大数据下财务管理创新中的重要事宜，提升一线财务管理人员财务管理创新积极性，以及财务管理能力。打造出了一支专业性较强，综合素养较高的财务管理人才队伍后，大数据下医院的财务管理创新压力也能够得到有效缓解，且财务管理创新层面的难点性因素也可以得到较好破解，这对于缩短财务管理创新时间周期也具有重要意义。

    3.科学规划开展财务管理活动。大数据下，医院需要科学地进行财务管理规划，这也是财务管理创新的必然要求，在科学进行财务管理规划，明确出了财务管理主次后，財务管理创新也能够有具体的切入点。大多数医院内财务管理资源较为有限，缺乏财务管理规划也导致财务管理资源在配置和使用上捉襟见肘。医院可以将财务管理体系中的预算管理作为核心，并结合大数据思维在预算管理层面进行创新尝试。例如，医院可以对往期预算状况、预算同实际间的差异率等财务数据进行分析，进而明确出主要的资源消耗点，并在预算管理活动开展层面进行一些调整。基于大数据思维进行了新的预算体系构建后，预算管理的创新性便得到了较好提升，预算管理创新性的提升也能够带动财务管理整体上的创新。值得注意的是，很多医院内财务管理资源，以及财务管理创新资源都较为有限，大数据下财务管理创新对管理资源的依赖性较高。因此，除了对一般性财务管理活动开展进行规划外，医院也要结合自身在大数据下的财务管理创新状况与需求，进行财务管理创新规划，确保财务管理创新相关活动能够在正常的状态下开展，避免财务管理创新最终流于形式。

    4.注重财务数据的整合与利用。财务数据需要得到更好的整合与利用，这也是大数据下医院财务管理创新中的具体目标，而日常财务管理活动开展中，财务部门更是要在及时转变财务管理理念的基础上，通过对财务数据进行较好整合，将财务数据的价值更好凸显出来。例如，医院可以基于财务内部控制的视角，对于不同时期财务报表中的数据进行分析，从而发现从财务管理层面取得的进步以及存在的不足。诸如对资产相关数据进行横向分析，医院可以发现不良资产占比，这对于持续进行资产结构优化具有重要意义。通过对不同部门开销相关数据进行对比分析，医院则能够较好进行资金资源配置上的优化。业财融合视角下，财务管理不仅仅是财务层面各项管理活动开展的总称，其更加可以看作是财务内部控制的主要形式。与此同时，财务数据本身也能够对医院的运转状况和管理状况予以较好反映。因此，大数据下医院财务管理创新不能单纯地局限于财务层面，通过科学进行财务数据的搜集、整合、分析与利用，将财务数据的价值多元化显现出来较为必要，这也是进一步凸显大数据下财务管理创新价值的必要途径。

    四、结语

    大数据下财务管理创新必然要以大数据思维为基础，并对大数据技术进行应用。医院作为医疗服务机构，其本身并不以盈利为目标，因此，财务管理创新层面的可操作空间相对较大。但这种特殊性也要求医院充分结合自身实际，进行财务管理创新相关尝试。特别是财务管理创新层面依然存在着很多制约性因素影响时，医院也要将系列难点性因素的破解过程作为财务管理有效性以及创新性不断提升的过程。扫清财务管理创新障碍，大数据下医院财务管理创新才能够成为一种现实。