企业内控建设中财务管理的作用探讨

    揭紫翔

    [摘 要]企业的稳定发展需要良好的企业内部控制建设，通过企业管理层与普通基层工作人员的共同努力实现企业生产与经营的顺利开展。而在企业内控建设中，财务管理是其中不可忽视的重要影响因素，财务管理对财产分配进行规划与管理，对资金的收入与支出进行详细记录，保障了资金的安全性和收支信息完整性。因此，完善内控建设中的财务管理工作，有利于提高财务管理水平，增加企业资金收益，对企业的未来发展具有积极意义。文章总结出企业财务管理具有的全面、客观、双重性等特点，分析企业内控建设与财务管理的关系，通过企业内部控制建设过程中出现的问题对企业管理建设中财务管理作用进行简要的探讨。

    [关键词]企业;内控建设;财务管理;企业发展

    [中图分类号]F275

    纵观当今全球经济一体化的现状，企业的拓宽与发展面临着新的机遇与挑战，企业内控建设及内控建设中的财务管理工作对企业的未来发展具有深刻影响。良好的内控建设让管理者与基层员工形成紧密联系又相互制约的关系结构，使工作的规划与实践具有充分的稳定性，朝着实现企业良好的生产经营目标而共同实践努力。财务管理工作对资金流动等财务信息具有重要精确的控制作用，能够切实保障企业资金信息的完整性和安全性，对内部控制建设工作具有积极推动作用，从而减少企业财务风险，促进企业整体的良性长远发展。

    1 企业财务管理的特点

    1.1 企业的财务管理具有全面性

    财务运营过程需要财务管理干预，从不同的前、中、后期三个阶段再到资金筹备、使用、分配等工作的方方面面，企业财务管理需要对财务运营进行多角度多方面全方位的管理。[1]对于隐藏在财务运营过程中的财务风险，财务管理的全面性能够更早地发现被隐藏的问题，并对此财务风险采取针对性的有效措施，减少企业财务损失扩大化。

    1.2 企业财务管理具有客观性

    企业财务管理具有客观性，企业财务运营中所出现的财务风险是不会以人类的主观意志被消除或回避的。财务管理虽存在于财务运营的方方面面及各个环节，但对出现的财务风险只能通过具体的财务管理措施进行防范或及时预警，将风险降至最低。

    1.3 企业财务管理具有不确定性

    财务管理的不确定性在于财务风险的出现没有在财务运营的特定时间或特定阶段，与此同时，财务管理对财务风险也不能被准确的预测或确定，此种不确定性，也要求管理者具备高素质的风险防范意识，以便能及时控制财务风险的事态变化。

    1.4 企业财务管理具有双重性

    财务管理所具有的双重性是一事的两面性，以企业想要增大收益为例，想要高回报、高收益必定就承受了相应的高风险，且财务管理工作的难度也会随之增大。此外，企业的整体运营、管理、技术等因素也与企业的收益高低密切相关，除却这些影响因素外，良好的财务管理更能够达到财务预算的预期规划结果。

    2 企业内控建设与财务管理的关系

    2.1 目标的统一性

    企业内部控制是将企业管理者与普通基层者有效联系与制约，增强各部门的协调合作，规范工作行为，共同落实工作的规划与目标。而企业财务管理记录资金流动，在财务计划制定、财务预算及资金管理等方面同樣是基于对企业工作目标规划的有效完成而管理。[2]两者目标统一，是实现企业工作效率提升、工作目标有效完成的共同重要因素。

    2.2 过程的协同性

    在企业发展过程中，内部控制建设与财务管理是相互促进、相互依赖、相辅相成的关系，财务管理的预算管理中会合理编制执行预算，而内部控制建设也会依据预算计划开展相关工作，落实相同的预算目标。两者协同性较强，加强财务管理的同时也会促进企业内控建设的发展。

    2.3 管理群体一致

    财务管理与企业内控建设的主体都不是单一的部门，两者的管理群体旨在各部门的协调合作、相互配合。财务管理所收集的财务信息反映各部门工作情况，内控建设更是需要公司各部门之间的交流联系，所以两者的管理群体具有一致性。

    3 财务管理在企业内控建设过程中存在的问题

    3.1 工作意识薄弱

    部分企业急于求成，重视经济收益而忽视对企业充分的内控建设，企业财务管理工作人员对内控建设作用认识不明确，意识相对薄弱。[3]企业的经营者与管理者缺乏对企业财务管理及内控建设的认知，在企业生产经营的开展中存在实践局限性，无法对生产经营的各个环节与阶段采取针对性的财务管理措施，反而不利于经济收益的增加。

    3.2 资金要素不合理

    财务管理关注资金流动去向，而现有企业仍然具有资金要素不合理的现象，在资金与资金流动方面的管理控制、监督约束较为缺乏，导致资金收支去向不明，有效经费的使用率降低，未能达到预计的工作规划与目标。

    3.3 会计核算受局限

    财务管理应与时俱进，根据自身情况收集处理财务数据信息，最大程度地实现工作中的预期结果。部分企业的会计核算方面存在信息不真实准确、缺乏完整性的情况，无效财务信息直接阻碍了实际工作中的优质工作效率。

    4 财务管理对企业内控建设的作用

    4.1 提高会计人员素质，促进企业计划的实现

    财务管理主要以会计人员的管理为主，对会计人员开展培训课程，能够提高会计人员的专业素质，规范会计人员的工作流程，从而促进企业计划的实现。企业的日常经营与发展计划的实现需要对其发展计划过程进行有效地监督与调节，企业内部控制是其关键因素，而财务管理工作中，会计人员提高自身工作素质，形成积极的内部控制意识，对企业内控建设起到积极作用，同时促进企业的发展。[4]

    4.2 完善财务管理方法，实现财务管理目标

    财务管理是企业管理的重要条件，开展完善的财务管理离不开完善的财务管理方法。企业对财务管理制定的方法不能仅仅是解决方案而没有财务预算，缺少财务预算的管理，对财务的预测及控制的效果将大幅度降低，企业所制定的财务规划也不能有效完成。因此，完善财务管理方法，落实对企业的财务控制，可通过绩效制度约束规范工作人员行为，调动员工积极性，实现企业内控建设中人力资源的优化，促进财务管理目标的实现。

    4.3 降低风险，促进企业发展

    企业内部控制的有效建设是满足日益发展的市场经济对企业经营发展的高要求，而企业通过在财务管理中完善企业财务制度提升企业的经营规模及企业竞争力，对企业的长期稳定发展起到促进作用。财务管理是企业内部控制的重要影响因素，同时也是预防财务风险的有效管理措施。完善、科学、合理的财务管理方法与体系，建立科学的企业管理结构，从而完善企业内部控制，降低企业经营过程中出现的财务风险，实现企业在激烈的市场竞争中更为长远的发展。

    4.4 科学分析财务管理数据，完善企业内控建设

    财务管理对财务经营有至关重要的作用，而财务管理方式需加强对数据信息的管理，以科学合理的方式整合信息，运用先进的管理方式保证信息的真实性及有效性。财务部门是企业内部控制建设部门的一部分，财务管理是其發挥的重要职能，而真实有效的会计信息数据决定财务管理的规范化、优质化，对财务部门作出强力的财务信息支持，从而影响企业内部控制建设，提升企业财务管理水平。真实准确的财务信息避免了工作时间的重复浪费，优化工作效率，有利于工作顺利开展以达到预期的规划与目标。

    5 结 论

    企业以赢利为目的，追求企业财富的最大化。在市场竞争日益激烈的今日，机遇与挑战同时出现，优化的财务管理与有效的内部控制建设联合能够增强企业的竞争力，促进企业增加良好的经济收益。通过对财务管理全面性、客观性、不确定性、双重性的总结，分析企业内部控制建设与财务管理的相互影响与统一的关系，发现财务管理在企业内部控制建设中的不足之处，探讨出财务管理对企业内部控制建设的积极作用。总而言之，在企业内部控制建设中引入财务管理的有效数据信息及有效监督调控，对企业在生产经营中可能出现的财务风险等做到有效防范与针对性措施制定，提高经营管理效率，两者联合发挥优势，为企业的长远发展起到了奠定基础的作用。

    参考文献：

    [1]汪晶晶.论财务管理在企业内控建设中的作用[J].知识经济，2017（17）：108.

    [2]高珍.企业内控建设中财务管理的重要性研究[J].经贸实践，2017（17）.

    [3]于清.论财务管理在企业内控建设中的作用[J].财会学习，2017（8）：233.

    [4]戴芳.浅谈财务管理在企业内控建设中的作用[J].科技经济导刊，2017（5）.