会计核算在物流企业中的运用及物流成本控制

    项健

    摘 要：物流行业所涉及的活动范围已经成为社会的第三个利润来源，相关企业要提高自身的综合实力，就必须要加强物流管理。联系到物流成本会计核算在物流管理范围内的核心地位，依据企业管理模式和物流成本的组成元素，结合目前会计核算在物流成本中存在的缺点和不足，提出与企业物流成本会计核算优有关的核算方法。

    关键词：物流成本；会计核算；信息化；管理

    会计核算方法的本质意义主要针对企事业单位发生的经济情况和活动进行会计统计、确定、汇报、同时整理出单位财政情况、运营经济成果和现金收支的过程中使用的有针对性的手段和措施。物流企业的会计任务与其他行业会计任务大致相同，要熟练掌握和运用会计学的基本理论知识和核算方法，严格遵守会计的基本核算方式。

    一、企业物流成本的构成与作用

    1.企业物流成本的构成

    （1）按照物流成本构成形式主要划分为以下几个部分：供货物流成本、企业运营物流成本、企业内部消耗物流成本、买卖物流成本、退货物流成本和不可回收物流成本。这种划分形式可以让企业经营者全面的、大范围的了解各领域物流成本大致形式和情况。

    （2）按付款形式可以把物流成本划分为：货物流通费、货物保管费、货物包装费、货物配送费、企业内部分配费、人事费、产品管理费、物流利息等等各种各样的付款形式。

    （3）按物流的作用可以把可获得的物流成本信息划分为：运送费、储存费、包装费、配货费、产品加工费、货物流通信息费和仓库管理费等。这种核算方式对于强化各个环节的管理制度，提高所有环节的运作水平，具有不可替代的意义。

    2.物流成本会计核算在物流管理中的重要作用

    唯有对物流成本进行严谨的核算，掌握并处理物流成本的实时、完整的信息，才能灵活运用物流成本信息记录数据，再加上科学的管理手段和措施，一定会使物流管理的效率得到显著的提升，有效减少物流成本。所以，强化物流成本的会计核算工作，是设计和控制物流成本、完善物流成本管理系统的重要前提和基准。

    二、我国物流成本会计核算存在的主要问题

    1.会计核算的范围、内容不全面

    企业日常经营和生产中物流成本会计核算的核心内容是物流集成以及物流买卖，对其它环节的核算并不加以重视。很多企业就只是把经营活动中的运输费以及货物储存费作为企业的资金专项成本。企业内部系统中产生的流通费用因为总是和企业的运行费用、生产操作费用以及企业管理运营费用等参杂在一起难以区分和辨认，所以经常容易被略去，最终没有加入到成本核算中去。结果对物流成本进行过低估算，最终影响了会计信息数据的准确性，不利于获益者和企业管理者的决策。

    2.分配方法依然沿用传统的会计方法

    随着物流产生的资金流动对企业运营及利益的影响不断提高，以前过时的会计方法中，间接费用主要依据企业日常运行和生产运行时的直接员工工作时长或者是设备机械运行时长不但掩盖了产品及活动实际成本，增大了职工业绩考核和评定不合理性，而且企业的决策人员根据这些数据信息做的决定也不会是明智的、准确的。

    3.现行的会计技术在物流成本核算上存在缺陷

    首先物流成本和企业的未来发展及经营息息相关，其次物流成本在目前的会计体系形式中难以区分确认和进一步抽离。尽管现行的企业会计技术普遍存在着对成本数据整理和处理有利的信息记录，但是不能切实的联系物流超出边界领域这一特性，没有达到对物流的成本以及供货链进行独立的核算的核算水平。

    三、企业物流成本的会计核算方法运用及控制

    1.物流成本的横向控制体系

    物流成本的横向控制体系是说包含整个企事业单位机械生产活动制造的运行过程和向关联企业及合作客户提供有获利保障的物流成本控制系统。依照过去那些物流成本控制形式，可以将它划分为以下几个部分：前馈信息控制形式、运行过程控制形式以及最终目标控制形式三个部分。前馈信息控制形式着重于使用价值估算和整理分析的方法，同时实施全套的价值分析和评估方案估算物流成本。物流成本的竞争力强弱有时候在经营战略或者物流系统的安排和设计时期已经成形，所以在该时期的成本控制显得尤为重要。过程控制着重于项目成本控制法、最终目标成本控制法和活动操作运行成本控制法。通过全面的对产品实际价值信息、成本信息以及操作运营信息进行综合分析，选出所有物流成本核算方法中最为合理的一种，也就是对各个时期的物流价值创造和使用能力进行合理全面的比对和分析，使用价值分析的手段，合理分配物流成本，保证物流成本能够达到利润获取的顶峰。最终目标控制着重于强调限定控制法和标准控制法等，创建企业标准成本体系定额成本体系，同时保证成本控制体系的正常操作和运行。总之，竞争市场的综合实力的提升是企业发展的首要前提，减少企业成本资金使用是企业管理中的长期发展目标。通过建立以物流成本价值分析为前提、以物流优化成本发展为方向、以物流运作成本为主体和核心、以物流活动成本为动力的层次分明的物流成本估算和调控系统，企业有权将物流活动资源层次、物流战略管理层次、物流作业层次的相关成本控制方法综合整理到同一个控制体系下运行和完成。这种方法可以使物流成本控制集中到一起，便于操作进行，从根本上遏制了系统脱节现象的产生，同时也使企业从成本控制、宏观调控和围观运营的角度切实有效的减少物流成本的投入，使企业产生特有的竞争优势和竞争地位，保证企业的长期发展。

    2.物流成本的纵向控制体系

    物流成本的纵向控制体系简单来说就是整个企业物流管理运作层次、企业资源层次、和企业产品生产层次的综合性创建的物流成本控制体系。企业资源层次的成本控制具有很强的方向性，另外两个层次都是由它掌舵的。企业物流运营管理层次的成本控制则在所有层次中具有核心控制地位，它是连接另外两个层次的重点层次，企业物流运营管理层次不但要努力实施企业物流战略化的建设，使其更为具体化和现实化，而且又对企业产品生产层次有着调控作用。企业产品生产层次的成本控制是重中之中，它对最终的物流成本产生情况有着决定性的作用，对企业物流战略资源层次和运营管理层次的决定和计划实施起着对比和评价作用，同时和客户价值相联系。例如，在保证客户利益的前提下有效的减少资金成本，物流现代化技术应用、信息体系的研发和创建、客户的需要、客户利润、客户的物流成本调控、质量的确保工作等。客户价值会经常变幻莫测，例如客户要求的系统分析、客户需求的变化规律、变化要素以及变化趋势等等。

    参考文献：

    [1]张亚萍.浅议物流成本的会计核算[J].商场现代化，2011，（48）.

    [2]张梅琳.物流成本核算方法探讨[J].商业经济与管理，2012，（2）.