浅谈企业成本内部管理
王华银
摘 要：成本管理是企业经营管理的核心工作，企业竞争虽然体现在质量和效益上，但归根到底这些都是成本的竞争。完善规范的成本内部管理体系，有效的内部费用管理措施才是增强企业竞争力和效益的根本保障。企业在抓好内部成本费用管理时，为确保有效性，必须加强企业全过程成本管理，才可以使成本管理效益最大化。
关键词：成本管理；企业
文章编号：1004-7026（2018）03-0068-01 中国图书分类号：F275.3 文献标志码：A
1 对企业成本进行内控的重要性
随着全球经济市场化以及国内市场的竞争力增强，企业的生产成本费用逐渐增加，企业的收益也就随之日益缩水。为了提高企业经济效益，提升企业市场竞争力，企业必须进行有效地控制企业成本费用，减少企业資金投入量，以使得企业产品在市场竞争中取得价格优势，满足消费者的消费需求，从而增加企业经济性收益。因此，对企业来说实行企业成本内部控制管理是非常重要的。
2 企业成本费用内部控制存在的主要问题
2.1 成本内控从业者的思想比较落后缺少创新
当前形势下，有很多企业的管理人员普遍存在管理创新意识和思维，使得成本内控管理措施过于保守，而其对成本内部管理的认知也显现出局限性来，难以满足现代化企业成本内部管理的要求。许多管理人员因循守旧，内控手段和形式老旧，降低了企业成本内控管理的质量和效率，阻碍企业进一步发展。
2.2 全员参与意识缺乏
企业成本费用的降低，不仅仅是企业内部的事务，涉及方方面面。首先，成本费用内部控制不仅仅需要企业高层管理者的参与，也需要企业全体员工的努力。财务部门是企业成本费用控制的重要部门，企业往往将成本费用内部控制的责任归咎于财务部门，这就缩小了成本费用控制的范围，降低成本费用控制的效果。如果一线从事食品生产加工的的员工对成本控制不关心的话，那么必然会使得管理层与员工产生分歧，造成矛盾，更加不利于企业的发展。所以，成本费用的控制需要企业内部各个部门以及管理与员工的积极配合协调。
2.3 成本内控的标准落后
现阶段，绝大多数企业都已经建立了财务管理标准体系，但是在实施过程中却不断出现新问题，已经建立的财务体系标准难以满足新时期甚至未来企业可持续发展的需求，比如，现阶段企业的收费成本、人才培养成本等核算标准，已经落后于国际标准，也没法与发达国家接轨。所以，建立和完善企业成本内控管理标准体系极为重要，企业应当不断提高成本内控管理的水平和质量。
2.4 成本费用内部控制体系重核算，轻实施
成本控制是一项综合性的管理活动，要真正落实好成本控制的各项措施必须从产品定位、生产组织管理以及会计核算等各个阶段入手，实施全程、全员内部控制，仅仅依靠财务部门不可能做好生产成本的控制工作。单纯依靠企业的会计们来进行成本费用控制，不仅仅增加财务部门的工作，从而可能导致财务部门的日常工作无法正常进行，而且由于财务部门的权限可能导致制定的成本费用措施难以进行，从而导致无法收到成本费用内部控制预想中的效果。
3 提高企业成本内控质量的措施
3.1 增强成本费用管控意识和全员参与意识
企业成本费用内部控制基础是增强企业管理者的成本控制意识。一个企业想要进行成本控制，首要的是这家企业的领导阶层有控制成本的意识，这样才能够使得企业成本控制取得一些效果。从企业的文化出发，培养全体人员的危机意识，并且在此基础上建立相应的成本控制考核制度，使得企业的全体员工将自身的发展与成本控制相结合，这样才能够有效的实施成本控制的相关措施。成本费用内部控制不仅要设立专职成本费用管理机构和人员，还要发挥广大职工群众在成本费用内部控制中的重要作用， 使成本费用内部控制更加深入和有效，从而能够提高企业凝聚力，增强企业市场竞争力。
3.2 建立完善的成本费用控制体系
企业成本费用控制不能够仅仅依靠财务部门的努力，其有效实施依赖于企业各个部门的通力合作。因此，企业内部各个部门需要权责统一，明确各自职责。成本费用控制需要企业各个部门能够完成自身任务，协助其他部门开展工作，使得企业成本费用控制能够取得效果。
3.3 重视成本费用内部控制方面的培训
针对企业在成本费用内部控制方面管理手段与方式较落后的问题，企业应该加强培训。通过培训员工不仅能够很好地完成自身的任务，熟悉了业务，而且能够加强其成本费用控制意识，使得成本控制工作能够有效开展，并取得成绩。
结束语
随着市场经济和全球化进程不断深化发展，企业面临的竞争和压力更加严峻和紧迫，社会进入了一个机会与挑战并存的新时代。企业应该打破以前的传统成本管控思维方式和做法，紧跟新时代脚步，勇于革新，勇于接受挑战，抓住成本管理内部控制这个重点，在遵循相关法律法规的前提下运用各种方法、手段，以提高企业经济效益，推动企业可持续稳步发展。
