新形势下企业经济管理的创新策略解析

    曹海云

    摘 要：在新的经济形势下，企业经营发展所面临的环境也产生了较大的变化，对于企业的经济管理工作也提出了新的要求。本文针对企业经济管理创新问题，首先概述了企业经济管理创新的意义，进而分析了当前我国企业经济管理中存在的一系列问题，并有针对性的提出了创新企业经济管理的可行策略。

    关键词：企业；经济管理；创新；策略

    在当前市场经济形势下，企业经营发展所面临的市场竞争日益激烈，尤其是当前我国正处于经济体制改革以及经济增长方式转变的关键阶段，这种新形势对于企业的经营管理水平也提出了更高的要求。对企业的经营管理模式进行优化，对企业的管理方法进行创新，对企业的经营治理结构进行完善，已经成为当前我国企业发展的首要任务，这对于推动企业的战略长远发展也具有重要的作用。

    一、企业经济管理创新的意义研究

    1.企业创新经济管理是经济发展形势的需要

    世界经济形势不断变化以及我国市场经济体制的改革发展，使得当前企业所面临的市场环境已经形成了新的经济格局，企业为实现自身的长远发展必须改革经济管理体系，通过自身改革适应经济格局发展的需要。

    2.企业经济管理创新是企业经济活动顺利开展的重要保障

    企业经济管理工作涵盖内容较广，涉及到企业经营发展的生产、经营、销售以及售后业务等各个环节，通过企业经济管理创新，可以确保各项业务有序开展。此外，对于企业经营管理较为重要的资金收支、融资、投资决策、预算控制、成本管理以及风险控制等内容，都是经济管理的范畴，强化企业经济管理也是确保这些业务活动安全的要求。

    3.经济管理创新是知识经济时代企业发展的重要推动力

    当前我国经济发展早已经步入知识经济时代，企业在知识经济时代若实现自身的战略性发展，必须要适应知识经济时代对企业治理结构的不同要求，对经济管理模式进行改革创新，强化对企业的经济管理。

    二、当前企业在经济管理中存在的问题分析

    1.企业的经济管理方式十分落后

    一些企业在从小做大、从弱变强的过程中，生产规模不断扩大，业务经营能力不断提高，企业的部门也是逐步增加，但是企业的管理模式却缺乏创新升级。一些企业仍然采取传统的管理模式，对于企业的经济管理采取粗放的控制管理，内部经济管理弱化，一味的通过增加投资以及扩大生产规模等措施来对企业开展管理，各种信息化、自动化的管理方式未能得到普及使用，内部控制管理体系不健全，风险控制管理能力较弱，都对企业在复杂市场竞争形势下的经营发展造成不利的影响。

    2.企业的治理结构部科学，经济管理制度不完善

    当前企业的治理结构不科学，财会部门、内控部门等部门的职能严重弱化，无法发挥规范企业经营管理的作用，而且企业的整体治理结构仍然是传统的金字塔结构形式，信息传递以及决策执行效率较低，已经不适应新时期新形势对于企业各项业务活动开展的需要。其次，企业的经济管理制度不健全，由于制度不健全，导致企业各项经济业务的开展缺乏相应的指导依据，各项决策活动的执行力度较差，经济制度的不健全与不完善制约了企业的经营发展与规模扩大。

    3.企业的员工队伍管理存在较多问题

    人力资源管理问题作为企业经营管理的重要内容，也是企业经营业务活动开展的必要环节。但是现阶段我国部分企业在经济管理过程中，只是侧重于用人的管理，却忽视了对于人才的选择以及人才的培育，而且也没有健全完善的人才管理激励与绩效考核制度，导致员工对于企业缺乏归属感，员工的流动性较大，这对于企业的长远发展是十分不利的。

    三、企业经济管理创新策略研究

    1.创新企业经济管理理念，优化企业的经济管理体系建设

    在新时期企业创新经济管理体系，首先要在思想上、在企业的经营管理理念上进行创新，企业应该立足于自身长远发展概况，树立国际化发展的战略经营理念，对企业经济管理责任体系的制定既要符合企业当前经济形势，同时也要综合分析国家、世界经济大环境的发展要求。其次，在企业经营理念上应该尽可能的树立多元化的经营理念，在突出特色以及专业经营项目重点的同时，进行多元化的发展，以降低企业经营风险问题。此外，在经营管理理念上还应该具有风险管理意识，将风险控制管理作为管理理念的重要内容，提高对于风险的分析、预警以及防范控制能力。

    对于新时期企业的经济管理体系，应该按照设立目标、规章建制以及强化落实的步骤来开具体付诸实施。首先，对于经济管理目标的制定，应该分别制定企业的短期、中期以及长远发展目标，并将不同阶段的目标进行量化分解，通过经济管理责任制度的方式，将经济管理目标分别落实到企业不同的生产经营职能部门，进而建立企业的经济管理责任体系框架，以责任制度管理的方式开展企业的经济管理工作。之后，根据这些目标完善企业的经济管理制度的制定，采取制度管理的方式将企业的经济管理制度措施具体落实到不同的职能部门。此外，在企业经营管理过程中还应该针对达标情况以及制度落实情况进行跟踪检查，确保企业的各项制度以及目标管理开展顺利。

    2.创新企业的治理结构

    对于企业的治理结构，为了提高企业制度措施的落实力度以及信息传递效率，应该尽可能的将传统的金字塔式的管理结构向扁平化的管理结构形式转变，以强化企业的执行力与信息反馈效率。在具体执行上，可以采取以下几方面的措施：首先对企业传统的垂直多层结构体系进行拆解，按照不同的业务内容以及职能进行必要的统筹合并，通过这种方式减少管理体系的整体层次，增加中间层的结构，拓展企业的整体管理幅度，建立具有扁平化明显的组织结构。其次，注意对企业的经营管理组织结构进行柔性化的塑造，通过设置必要的临时性或者是业务性的组织结构，增加企业管理架构的灵活性以及多样性，提高对于外部环境的适应能力。第三，结合企业经营发展目标以及企业业务活动的变化对组织结构进行动态的调整，确保组织构架能够服务于企业的战略发展规划。通过这几项措施，对企业的整体治理结构进行创新，确保企业框架结构的精简高效。

    3.优化企业的人力资源管理模式

    人力资源对于企业的经营发展具有至关重要的决定性作用，因此对企业的经济管理创新必须对人力资源管理模式进行优化，这也是企业实现长远发展的基本要求。企业首先应该完善人力资源的配置管理模式，通过对企业职能部门以及具体岗位的深入详细调查，明确不同职能部门对于人力资源的具体需求，确保人力资源配置整体的合理科学。其次，企业应该注重对于人才的选聘以及培养，严把进人关，同时对企业内部职工定期开展职业技能培训以及职业道德培训，提升企业员工的整体素养水平，尽可能打造一专多能的职工队伍。第三，企业应该注意自身文化理念的建设，通过对企业的精神文化体系进行建设，配合企业各种福利以及保障制度，增加企业职工对于企业的认同感与归属感，减少人才流失问题的发生，为企业的发展提供源源不断的推动力。

    4.强化企业管理信息化体系的建设

    随着信息化技术以及网络技术的不断发展，企业经济管理也逐步步入到了信息化、自动化的阶段，因此对于企业经济管理的创新，应该将信息化建设作为一项重要的内容，重点通过信息化办公实现企业业务活动开展中各项信息的收集整理、分析、执行的高效化，进而为企业的经营管理以及项目投资提供准确、及时的信息数据支持，提高企业的管理效率，推动知识经济时代企业的不断发展。

    四、结语

    新的经济环境以及新的市场形势对于企业的经营发展提出了新的要求，这既是对于企业经营管理的挑战，同时也是企业创新发展的契机。因此，企业必须重视对自身的经济管理策略进行创新，通过优化治理结构，完善制度建设等各项举措，建立现代化的企业经营管理模式，提高企业的经营管理水平。

    参考文献：

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    [2]郑本祥.经济管理现代化和经济管理发展新趋势探析[J].中外企业家，2013，（02）.

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