基于价值链的成本控制研究

    崔彦玲

    摘 要：文章阐述了基于价值链会计的成本管理系统基本原理、成本控制方法的现状、价值链与成本控制的科学结合、价值链会计在企业成本控制中的保障这几个方面的内容，对基于价值链的成本控制进行了研究和探讨。

    关键词：价值链；成本控制；方法研究

    随着经济全球化的进程不断加速，价值链对和成本控制的联系是会计行业的一个新的研究领域，这就要求成本控制不仅对整个企业的运营状况造成影响，还对整个价值链起到了权衡的作用。

    一、基于价值链会计的成本管理系统概述

    1.价值链为基础，实现各操作系统的有机结合。影响公司成本的差异是公司里成千上万的操作造成的，是产品或服务的过程。成本控制取决于操作，成本控制的优势是来自于和其他竞争对手相比完成这些作业的效率。所不同的是一样的是操作如何进行选择和有效完成这些操作。有效完成这些操作是企业居于竞争优势的基本构成。决定企业处于优势或劣势低位的是基于整体的所有任务影响，而不只是其中某一个环节所能决定的。因为成本控制的特点是基于价值链的整体性及广范分布性的统一。这就要求不仅有效控制各项操作的成本构成，还要注重公司各环节的整体性与协调性。该系统由人机界面和服务器组成，当操作的流程接收到单项操作执行计划信息后，就自动将其与公司总体信息基于价值链基础上比较分析，当某项作业与公司总体信息不协调时服务器就会自动提示，公司相关部门再作相应调整，并进行资源回收，直至与公司总体信息相一致为止。即保证了某一环节成本控制的有效性，又保证公司成本总体控制的协调性，从而使实现名项操作系统的有机结合，实现公司价值最大化。

    2.建立会计信息一体化的计量模式。传统的成本控制因经济业务相关数据分散存储于财务人员和管理人员手中，财务人员缺乏即时而必要的业务信息，管理部门不能得到即时的成本信息。这种会计信息与成本不一致的传统成本控制弊端，为管理带来许多困难。

    以价值链为基础的会计理论是建立成本控制系统是一个开放的系统，整合企业前端的输入和输出，必须出现在一个业务系统中。即以价值管理为核心，以成本控制为公司总体要求，财务与管理协调联动的会计信息一体化计量模式。企业中原来是把货币作为一个衡量标准在成本控制中，现在逐渐改变这种观念，是以价值链管理为基础，进行成本控制以达到企业的整体目标。

    3.价值链战略。随着时代的发展企业的结构形式正在发生改变，这就使得产、供、销单线联系的传统组织模式必将瓦解。新的组织型式必须超越复杂的网络协作关系，才能增加最终客户的价值。专注于价值链策略，在竞争策略中设置的多个实体实际是一致的，通过加强价值链的整体能力为目标提高企业的核心竞争力以实现更高的价值。

    二、传统成本控制法的表现

    1.以成本控制为前提制定目标。设定的目标以企业成本控制为前提，目前我国大多数企业为了减少成本，都是基于历史成本数据为基础的，必要时也可以参考竞争对手的产品市场价格，使企业的成本降低达到计划要求。

    2.把产品成本的升降作为评价控制效果的唯一标准。企业为了实现成本控制的目标，只能选择价格更低的原材料来节约成本，只能减少高投资但很难看到一些回报的科研成本。当企业在产品生产完成后，再来检测成本会计的控制，把有没有达到成本的控制做为目标，这种控制方法就是在企业的生产结束后才进行控制。一些公司比较注重生产过程中的成本控制，生产过程中的每一些环节是某些部门岗位专门负责和监督的，通过这种方式避免浪费资源的现象来减少成本，进行成本控制。

    3.成本控制是在企业内部进行的成本核算和控制。从现在企业成本控制的情况来看，主要是企业在内部进行成本的核算和控制，因为企业认为生产过程中的消耗是主导成本的注意因素，所以生产中成本节约和控制就是成本控制要到达的重要目标。

    4.把成本控制的压力转移给供应商。企业如果想占据市场中的一席之地，就需有价格优势。而现在企业则认为有价格优势的产品是需要选择的，而在众多的制造商中就要选择有价格优势的制造商来进行合作，也可以选择价格比较低的原材料供应商，把这种降低成本的压力逐步的转移到这些商家那里，最后转移到原材料供应商手中。供应商为了获得竞争优势，就优于其他竞争对手的成本，降低原材料价格，获得市场地位。

    三、科学化的价值链成本控制

    1.价值链上的作业进行过程控制。成本价值链对成本控制有理论指导作用，评估除了能反映出结果，更多的战略意义是能够对作业过程进行有效控制。对于成本控制价值的实时信息来说，在进行成本控制的时候增加判断能力，把非财务指标引入到成本价值链环节中。

    2.价值链上的成本进行结果控制。对成本进行有效控制，把有限的成本发挥出极高的价值是每个企业追求的目标，以价值链为基础的成本控制是绩效评估需要达到的要求，是当前成本控制系统的内容及绩效评估工作的重要参考指标。对价值链上的成本进行结果控制既要反映出财务指量化标还要反映出非量化财务指标。通过绩效评估后的结果对成本价值链为基础进行成本控制，可以评估成本控制的的有效性，是否已达到预期的目的，为优化价值链成本及其操作过程提供了现实基础。

    四、价值链会计在企业成本控制中的保障

    1.建立完善的价值链会计理论体系。这需要不断完善价值链理论，会计制度，使价值链成为更有效的指导实际的工作的基础，只有这样才能使价值链会计理论更好的发挥在企业的成本控制和使用中。

    2.转变成本管理的传统观念。传统的成本控制只关注内部是不是降低了成本，并没有深入到价值链活动，管理者很难找到成本增加的原因的，很难实现有效的控制。

    3.提高企业员工的整体素质。如果价值链会计这个理论在成本控制中进行广泛应用，意味着就对企业员工的整体素质提出了更高的要求。

    总之，通过基于价值链的成本控制的研究可以看出，价值链是整个企业成本控制的理论基础，对企业的运作起到思想领导作用。这就要求我们会计从业人员要基于价值链的思想做好预算、计划和结算的成本控制工作。

    参考文献：

    [1]陈素云.作业成本管理在价值链会计中的应用[J].财会通讯（理财），2008（2）.

    [2]刘秋生.基于价值链的成本管理模式构建[J].中国管理信息化（综合版），2007.（3）.

    [3]张鸣等.《价值链管理的实证分析》.经济科学出版社，2006年版.