浅谈县级供电企业创效式绩效管理
程斌毅
摘要：随着电力体制改革的进一步深化，传统的电力企业的绩效管理模式，已经不能全面满足当前供电企业的发展需求。县级供电企业作为电网企业的基础，加强对其实施创效式的绩效管理改革具有十分现实而重要的意义。文章主要就县级供电企业创效式绩效管理的重要性和目标进行分析，然后对创效式绩效管理的现状以及管理系统详细分析，最后结合实际探究县级供电企业创效式绩效管理的优化策略。
关键词：供电企业；创效式；绩效管理
引言
在当前的改革发展背景下，只有充分重视管理水平的提升，才能保障实际发展的需求。县级供电企业管理中，通过创效式绩效管理模式的有效应用，能从很大程度上促进供电企业的整体发展。在此理论研究下，对创效式绩效管理的进一步发展有着实质性意义。
一、县级供电企业创效式绩效管理的重要性和目标分析
（一）县级供电企业创效式绩效管理的重要性分析
创效式绩效管理主要是对绩效的创造，将主动创造绩效作为重要理念。对于县级供电企业而言，需在管理模式上进行积极创新，需要在实际管理中引入创效式绩效管理模式，从而有效提升整体管理水平。将效益创造作为管理的重要目标，就能在实际管理中能有积极的作用发挥。通过创效式绩效管理的实施应用，工作人员的服务意识能够得到显著提升，客户的满意度也能有效提升。
创效式绩效管理的应用是目标管理的重要工具，能够在具体的管理中，使上下级之间沟通更加顺利，有效消除信息不对称的问题，从而在管理目标上得到一致性的呈现。供电企业的创效式绩效管理，也是企业发展战略实施的重要工具，在绩效管理中，能够将企业发展战略在实际管理中加以融入，并实现辅导和沟通，激励和反馈等方面的有机结合。
最后，创效式绩效管理作为绩效管理的重要工具，使得电力企业员工实际工作中职责以及权力等方面得到明确，在权贵方面也得到有效统一。其作为先进的管理思想方法，也为供电企业整体管理水平的提升打下了坚实基础。
（二）县级供电企业创效式绩效管理目标分析
县级供电企业的创效式绩效管理的目标，主要体现在以下几个方面。其中的战略创效目标是比较突出的目标内容。供电企业的管理最为主要的目的就是让战略目标得以有效实现，具体实施上，要能将管理的传统习惯与先进的管理理念进行有机结合，并通过对几个重要的实施阶段的把控，为战略目标的全面实现打下基础。
再者，创效式绩效管理目标中的辅助创效目标以及职能创效目标也比较突出。从辅助创效目标层面来看，县级的供电企业是垄断型的国有企业，所以在公共事业和服务业的属性上都能够具备。通过辅助创效目标的实现，就能促进县级供电企业的良好发展。而在智能创效目标层面，需要在重点工作和管理的要项方面加强信息化应用。
二、县级供电企业创效式绩效管理的现状及管理系统分析
（一）县级供电企业创效式绩效管理的现状分析
从我国的县级供电企业的创效式绩效管理的现状来看，还存在着不少问题亟待解决。这些问题主要体现在对绩效管理的宣传工作还没有得到有效落实。随着我国电网建设投资的不断增大，县级供电企业也在不断发展壮大，员工的工作积极性就不是很高，缺乏危机意识等问题普遍存在，因而更需要绩效考核作用充分发挥激励作用。
其次，县级供电企业对创效式绩效管理的整体认识还不够充分，在具体的考核过程中则是没有规范化以及制度化。领导层对绩效管理工作中并没有给予充分重视，在创效式的绩效管理的理解上也不够深入全面。这就必然会造成在实际的管理工作中存在诸多的不足。
最后，县级供电企业的创效式绩效管理的体系建设没有得到完善。特别是在实际的绩效管理建设过程中，并没有实现系统性的建设目标。有的只对后期的评价比较重视，在绩效反馈方面没有得到呈现。这些方面的问题对供电企业的绩效管理水平的提升有着很大的阻碍。
（二）县级供电企业创效式绩效管理系统分析
县级供电企业的创效式绩效管理的系统建设，绩效计划的制定是关键环节。这需要供电企业内各部门共同参与，确保创效式绩效管理的可操作性，从而确保制定的计划能够得到有效实施。在绩效计划的内容上可以有一定的多样性，可包含战略创效以及智能和辅助创效等内容（如下图绩效计划部分模板）。
县级供电企业创效式绩效管理系统中的绩效监控也是比较重要的组成部分。在这一过程中最主要的环节就是能够对绩效目标的完成情况进行实时的监控。加强对绩效信息的监测以及反馈，由各业务主管部门提供必要指导和支持，同时还需要主管部门还需要保持对绩效目标计划的修正。除此之外，对于创效式绩效管理系统，绩效考评、绩效反馈和绩效激励也是其重要的组成部分。只有充分重视创效式绩效管理系统的完善性，才能真正发挥其真正的作用。
三、县级供电企业创效式绩效管理的优化策略探究
对县级供电企业创效式绩效管理的优化，需要充分注重策略的实施科学有效性。笔者结合实际对创效式绩效管理的策略进行了探究，对实际的绩效管理良好发展有着促进作用。
第一，注重对创效式绩效管理的理念创新，能够有效构建绩效导向的企业文化。要充分重视对绩效管理中错误观念的转变，县级供电企业的领导层，要能对创效式绩效管理有充分的认识，加强绩效管理的思想观念转变和认识上的更新。形成以绩效管理为导向的文化，这样才能有助于供电企业的绩效管理水平提升，对企业核心竞争力的提升才能起到积极促进作用。
第二，加强对县级供电企业的创效式绩效管理的保障。对供电企业的创效式绩效管理工作的实施，需要多个部门进行协调配合，这就需要在组织机构上进行保障。在具体措施实施上，需要在思想保障方面加以强化，能够在绩效管理的整个过程中，融入先进的思想，将绩效管理的思想得到有效统一化。在资源保障方面，要注重对绩效管理过程中的资金以及软硬件的投入。只有上述方面得到了加强，才能有助于绩效管理在企业的全面充分应用，并能起到相应作用。
第三，对创效式绩效管理的实施，要能做到目标导向，实施以目标为导向的绩效考核体系，建立严格的业绩考评体系。注重绩效沟通，这就需要县级供电企业不断提升横向协调纵向沟通能力。供电企业的职工要能理解企业发展战略以及创效式绩效考核的标准，积极的参与到绩效计划的设计过程中。在考核实施过程中，要和紧密结合基层实际情况，并根据实际需求及时的作出调整。最好能将标杆管理引入绩效管理体系中。
第四，注重对创效式绩效管理考核结果的科学应用。在对供电企业的员工实施绩效考核中，或在实际的信息收集及分析等过程中，会收集到不同的信息数据和评估结果，这些信息对员工的培训以及薪酬管理等方面都有着比较重要的价值。这就需要供电企业对这些考评结果进行充分的应用，采取合理的激励性措施，从而不断提升员工的工作动力和能力不断。
四、结语
总而言之，处在当前的发展阶段，对县级供电企业的创效式绩效管理的改革优化，就要注重和实际的发展紧密结合，通过对目标管理法的有效应用，提升绩效管理的整体效率。只有充分重视了该项工作，才能有利于供电企业的良好发展。此次主要从理论层面，对县级供电企业的创效式绩效管理进行了研究，希望能有助于实际的管理发展。
