基层联合站成本控制“三分”管理
刘洪丽 王晓燕 蔡洪涛
作为油田最小的管理单元——联合站，我们以降本增效应对低油价为目标，探索了一条适合自身的成本控制“三分”管理道路，实现了成本降低、效率提升的目标。
（一）探索建立分点落实控制责权机制
1.微化成本发生节点，制定成本控制指导书
为明确成本到底发生在哪里，我们微分每一个成本发生节点，并把每一个成本发生的可能性全部罗列出来，逐条分析成本发生的过程，明确消耗成本类型，找出现状中成本控制的薄弱环节，从而对症下药的制定相应的成本控制措施。在明确了以上的信息后，我们详细编写了岗位成本控制规定，其中包括岗位成本控制简表，岗位成本控制措施等。形成《联合站经营成本控制指导书》，分发至各个岗位，让员工了解成本如何才能更加有效的被利用，并要求岗位员工严格执行。
2.细化成本使用责权，完善成本控制责任制
我们对成本使用的责权进行细化落实，做到主体目标明确，责任与权力匹配，责任落实到岗位的每一个员工，增大其管理权限。加强员工以成本控制为依据的生产调节，即在满足正常生产的前提下，员工可以成本运行为第二依据进行生产再调节，旨在降低生产运行成本消耗。从而紧抓成本控制要害，做到“有效的成本由正确的人来管理”，使得成本管理者既有肩负的责任，又具有相应的能力与权限，将成本管理落到实处、细处，减少因基层经营负责人对成本实际运行情况掌握不完全，不细致而造成成本调控失误的情况。
（二）探索建立分区优化成本运行机制
1.专题攻坚强化执行，集中解决成本低效运行区
以成本效率分区图作为指导，对于低效区进行重点改进。由于距离行业高标准还有较大差距，我们将该类成本增效目标设为“大幅增加”，将其列为成本管理重点工作，建立专项改进小组，专门组织技术骨干召开分析会，专题攻坚，分析该类成本的增效措施，并对解决措施进行后续追踪评估，不断完善提高成本控制措施。
2.经济方式严细执行，完善优化成本有效运行区
在油料成本的使用中，第一，建立“汽油一日用量”细则，避免以往粗放式化验汽油使用方式，进一步严格细化用油制度。我们制作了大小合适的铁皮小桶，仅可放置一日用油量并标明刻度，让员工明确的知道，一次操作能用多少汽油，该用多少汽油，从而有效的减少汽油的使用。第二，建立单位用车提前运行制，孤一联和孤五联采取了隔天交替用车，我们就利用无车日，让各班组汇报用车需求，提前优化单位用车行驶路线，避免无序盲目的使用车辆，有效的减少车辆用油，通过更加严细的执行成本经济运行方式，来进一步降低成本的消耗。
3.特效措施深度执行，持续挖潜成本高效运行区
对于在成本运行的高效区。我们改变常规观念，另辟蹊径，执行特效成本控制措施，持续挖掘成本发生的提效空间。以执行避峰填谷措施为例，在以往的用电管理中，我们已经实现了连续4年用电总量下降，吨液单耗连续3年低于计划指标，虽然已经实现用电成本的有效控制。但是，在我们安装了智能电表之后，发现用电成本的控制仍然有较大潜力可挖，每天可以在用电系统中，直观的发现在电价尖峰时段的用电百分比仍然较高，其设备的运行时间结构有待优化。
为此，根据实际电价表，严格规定污水站机泵使用时间，运行参数，执行了一种更加精细化和效益化的科学操作。规定污水调水泵：在每天电价的高峰时间（8：00—11：30和18：00—23：00），根据实际生产情况，我站无法停运调水泵，因此在此期间，采取较低频率运行。
（三）探索建立分效执行成本考核机制
1.降本提效类，执行对标节超差值考核机制
对于维持生产运行的必须成本，我们以其降低为目的，进行与计划指标的节超差值考核法。由成本管理项目小组分别负责相应的成本，建立成本费用管理台账，明确岗位成本考核项目，按照年初班组签订的经营责任书内容，与计划指标进行节超值大小定量考核。
其中《联合站成本管理实施细则》中的考评细则部分内容如下：三脱费每节超2万元，奖罚项目组长40元，成员20元/人;水电费每节超3万元，奖罚项目组长40元，成员20元/人;泵修节超0.5万元，奖罚项目组长40元，成员20元/人;油料费按照队上规划，统一领回，规定时间内油料不够，按油料价格兑现到班组;班组领料程序为：经管人员建立月度用料计划表（包括时间、材料名称、数量、领料人签字）班长领料先到材料员处登记、签字—发料。班组职工私人用料量算在班组内，统一考核，班组材料费每季度节超0.3万元，奖罚班长30元，队上材料费每季度节超0.3万元，奖罚项目组正副组长各40元。
2.挖潜创效类，执行运行工况痕迹考核机制
我们树立“经营每一项参数”观念，在原有简单的设备承包制基础上，不断加強员工对于设备最优运行的管理观念，对成本管理的创效潜力再挖掘。通过以设备运行工况痕迹写实，和相应的参数采集系统为依据，来进一步考核设备承包人。要求员工详细记录设备运行报表，生产痕迹写实记录，建立班组长、值班干部、生产副队长三级巡检措施，对于已经在联合站试验推广的，形成书面操作规定的挖潜措施进行严格考核。
例如针对于用电成本挖潜的避峰填谷用电措施，已经实现可以将成本考核落实至个人，我们每天结合孤岛采油厂联合站用电日报，结合生产实际情况，对于未发生异常生产情况，但是尖峰用电比例超标的岗位员工进行相应的考核。针对加热岗职工承包设备，我站严格规定了热水循环泵的运行工况，温度在区间外每降低5℃，扣50元;超过区间外每升高5℃扣100元（高含水状况除外），对于高于规定温度仍开始热水循环泵的员工，加大惩罚力度。
