基层联合站成本控制“三分”管理

    刘洪丽 王晓燕 蔡洪涛

    作为油田最小的管理单元——联合站,我们以降本增效应对低油价为目标,探索了一条适合自身的成本控制“三分”管理道路,实现了成本降低、效率提升的目标。

    (一)探索建立分点落实控制责权机制

    1.微化成本发生节点,制定成本控制指导书

    为明确成本到底发生在哪里,我们微分每一个成本发生节点,并把每一个成本发生的可能性全部罗列出来,逐条分析成本发生的过程,明确消耗成本类型,找出现状中成本控制的薄弱环节,从而对症下药的制定相应的成本控制措施。在明确了以上的信息后,我们详细编写了岗位成本控制规定,其中包括岗位成本控制简表,岗位成本控制措施等。形成《联合站经营成本控制指导书》,分发至各个岗位,让员工了解成本如何才能更加有效的被利用,并要求岗位员工严格执行。

    2.细化成本使用责权,完善成本控制责任制

    我们对成本使用的责权进行细化落实,做到主体目标明确,责任与权力匹配,责任落实到岗位的每一个员工,增大其管理权限。加强员工以成本控制为依据的生产调节,即在满足正常生产的前提下,员工可以成本运行为第二依据进行生产再调节,旨在降低生产运行成本消耗。从而紧抓成本控制要害,做到“有效的成本由正确的人来管理”,使得成本管理者既有肩负的责任,又具有相应的能力与权限,将成本管理落到实处、细处,减少因基层经营负责人对成本实际运行情况掌握不完全,不细致而造成成本调控失误的情况。

    (二)探索建立分区优化成本运行机制

    1.专题攻坚强化执行,集中解决成本低效运行区

    以成本效率分区图作为指导,对于低效区进行重点改进。由于距离行业高标准还有较大差距,我们将该类成本增效目标设为“大幅增加”,将其列为成本管理重点工作,建立专项改进小组,专门组织技术骨干召开分析会,专题攻坚,分析该类成本的增效措施,并对解决措施进行后续追踪评估,不断完善提高成本控制措施。

    2.经济方式严细执行,完善优化成本有效运行区

    在油料成本的使用中,第一,建立“汽油一日用量”细则,避免以往粗放式化验汽油使用方式,进一步严格细化用油制度。我们制作了大小合适的铁皮小桶,仅可放置一日用油量并标明刻度,让员工明确的知道,一次操作能用多少汽油,该用多少汽油,从而有效的减少汽油的使用。第二,建立单位用车提前运行制,孤一联和孤五联采取了隔天交替用车,我们就利用无车日,让各班组汇报用车需求,提前优化单位用车行驶路线,避免无序盲目的使用车辆,有效的减少车辆用油,通过更加严细的执行成本经济运行方式,来进一步降低成本的消耗。

    3.特效措施深度执行,持续挖潜成本高效运行区

    对于在成本运行的高效区。我们改变常规观念,另辟蹊径,执行特效成本控制措施,持续挖掘成本发生的提效空间。以执行避峰填谷措施为例,在以往的用电管理中,我们已经实现了连续4年用电总量下降,吨液单耗连续3年低于计划指标,虽然已经实现用电成本的有效控制。但是,在我们安装了智能电表之后,发现用电成本的控制仍然有较大潜力可挖,每天可以在用电系统中,直观的发现在电价尖峰时段的用电百分比仍然较高,其设备的运行时间结构有待优化。

    为此,根据实际电价表,严格规定污水站机泵使用时间,运行参数,执行了一种更加精细化和效益化的科学操作。规定污水调水泵:在每天电价的高峰时间(8:00—11:30和18:00—23:00),根据实际生产情况,我站无法停运调水泵,因此在此期间,采取较低频率运行。

    (三)探索建立分效执行成本考核机制

    1.降本提效类,执行对标节超差值考核机制

    对于维持生产运行的必须成本,我们以其降低为目的,进行与计划指标的节超差值考核法。由成本管理项目小组分别负责相应的成本,建立成本费用管理台账,明确岗位成本考核项目,按照年初班组签订的经营责任书内容,与计划指标进行节超值大小定量考核。

    其中《联合站成本管理实施细则》中的考评细则部分内容如下:三脱费每节超2万元,奖罚项目组长40元,成员20元/人;水电费每节超3万元,奖罚项目组长40元,成员20元/人;泵修节超0.5万元,奖罚项目组长40元,成员20元/人;油料费按照队上规划,统一领回,规定时间内油料不够,按油料价格兑现到班组;班组领料程序为:经管人员建立月度用料计划表(包括时间、材料名称、数量、领料人签字)班长领料先到材料员处登记、签字—发料。班组职工私人用料量算在班组内,统一考核,班组材料费每季度节超0.3万元,奖罚班长30元,队上材料费每季度节超0.3万元,奖罚项目组正副组长各40元。

    2.挖潜创效类,执行运行工况痕迹考核机制

    我们树立“经营每一项参数”观念,在原有简单的设备承包制基础上,不断加強员工对于设备最优运行的管理观念,对成本管理的创效潜力再挖掘。通过以设备运行工况痕迹写实,和相应的参数采集系统为依据,来进一步考核设备承包人。要求员工详细记录设备运行报表,生产痕迹写实记录,建立班组长、值班干部、生产副队长三级巡检措施,对于已经在联合站试验推广的,形成书面操作规定的挖潜措施进行严格考核。

    例如针对于用电成本挖潜的避峰填谷用电措施,已经实现可以将成本考核落实至个人,我们每天结合孤岛采油厂联合站用电日报,结合生产实际情况,对于未发生异常生产情况,但是尖峰用电比例超标的岗位员工进行相应的考核。针对加热岗职工承包设备,我站严格规定了热水循环泵的运行工况,温度在区间外每降低5℃,扣50元;超过区间外每升高5℃扣100元(高含水状况除外),对于高于规定温度仍开始热水循环泵的员工,加大惩罚力度。

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