浅谈运营监控管理与企业改革创新
钱晨 郑昊雨 侯朝宗
摘 要：一个企业的运营监控管理工作关乎企业各方面的事务并将各类监控数据、指标进行汇总、分析、筛选，保证数据准确性和完整性，为企业管理者提供有力的决策信息，对企业科学管理具有不可或缺的作用。针对企业运营监控管理工作的现状，对运营监控管理与企业改革创新进行探讨。
关键词：运营监控管理;改革创新;企业
中图分类号：F272? ? ? ? 文献标志码：A? ? ? 文章编号：1673-291X（2019）31-0019-01
引言
随着我国经济发展步入新时代，我国经济正从高速提高转向中高速提高，经济发展方式正从规模速度型粗放提高转向质量效益型集约提高，经济结构体系正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整，经济发展动能正从传统增长点转向新的增长点。为了认识新时代、适应新时代、引领新时代，攻坚克难和迎接内外部挑战，企业必须深化改革，推进转型升级，增强企业活力。企业运营监控管理主要负责全公司经济活动的运营监控，是了解企业经济发展规律和趋势、对企业经济进行科学管理和监督的有效手段之一。同时，运营监控管理根据企业发展的需要，运用其特有的方法和原理，在企业管理中提供咨询、反馈信息、实施监督，为公司企业改革创新、转型发展提供参考依据，保证企业健康稳定发展。
一、运营监控管理的重要性
企业运营管理监控管理涉及到企业的各个层面。企业运营监控管理人员收集各个部门的数据，汇编形成运营监控台账。对内监控运营台账涉及的内容有生产指标、财务指标、销售指标、质量指标、能源指标、劳动统计指标、科技统计指标。对外涉及到的监控报表有《工程施工总产值》《施工企业主要经济指标》《固定资产投资价格调查表》《固定资产投资统计报表》《能源消耗量报表》《工业企业景气调查》《公司集团统计年报、半年报》等各类月报、季报、年报，以及政府各级部门的调研表。
运营监控管理是企业实施科学管理的关键手段，是企业管理考核、制定战略发展规划、公司经营决策的重要依据。制订各类计划都要建立在公司运营监控统计基础之上，战略计划和运营监控统计不能脱节，运营监控统计为战略计划服务，监控的目的是为了寻找规律，依据规律制定计划。为了战略计划制定得科学合理，必须加大运营监控分析的力度，运营监控管理掌握着企业大量数据资源，为进行监控分析提供了可能，也只有进行统计分析才能达到收集这些数据的目的，为各类企业决策提供参考。
二、运营监控管理与企业改革创新
1.建立高效的运营监控管理工作秩序，转变对于监控统计工作的观念认识。完善公司运营监控管理机制，建立高效的企业运营监控工作秩序。提高运营监控管理工作的效率，并将其作为监控管理工作秩序的重要环节，这也必须受到相关部门的重视。对于运营监控内容及监控范围需要加强其科学性，尽量减少运营监控内容和综合报表的重复性，确保整个报表数据能够准确、实效、可靠。对于各项运营监控制度需要进行完善，完善运营监控工作的工作标准，建立高效快捷、职责明确、集中统一的运营监控管理机制。
2.全面完善运营监控指标制度，建立全面运营监控系统。将现行传统运营监控指标制度进行完善和改革，要对目前的运营监控体系进行精简。虽然目前的运营监控体系随着社会的不断发展有了一定程度的完善，但仍然需要对其进行精简。对于运营监控信息的应用，各管理部门的应用和需求也不尽相同。管理级别越往上，对于信息的浓缩和加工程度的要求也就越高。只有将运营监控指标体系进行完善和精简，运营监控管理人员才能够有更多的时间和精力来处理监控信息并分析更有价值的资料，才能够有更多时间和精力进行企业外部信息的收集和分析，以及对一些同行业所具有的前瞻性、商业性、先进性的运营监控指标进行（下转30页）（上接19页）调整，以便于企业对市场经济动态有及时的了解，促进企业的发展。
3.“建筑施工企业统计”是一门应用性很强的经济管理类学科。统计作为提供国民经济运行情况信息的重要工具，受到了国内外政府与公众、学者与官员广泛关注。统计是一门关于大量数据资料采集、整理、描述、显示及分析的理论与方法的科学，在企业核算及对数据分析处理上具有明显优势。建筑行业作为我国第五大行业，具有生产周期长、价值量大、形式多样等特点。随着市场经济进程的加快，信息的高效利用日益受到各界人士的普遍认同和重视，统计学科就是对各类信息加以分类、整理，之后进行符合信息需要者需求的整合，提供符合要求的有用信息。统计应始终保证准确性、及时性和完整性，充分发挥统计在信息处理及利用上的独特优势。在统计过程中，应做到尊重数据，对每一项统计数据都做到计量准确并正确理解其代表的实际经济含义。建筑施工企业统计就是根据统计学的基本原理，对建筑施工企业的生产和经营活动进行全面的核算记录和统计分析，特别是对建筑业产品本身及其生产过程的核算和分析，为企业发展提供必要的数据支持。
4.统计工作如何更好地参与企业管理。在市场经济条件下，企业的外部环境分分秒秒发生着变化，统计制度和统计体制只有在适应经济体制及经济增长方式转变的要求下才能具有活力，才能更好地反映客观实际，体现事物发展变化规律，更好地实现统计的服务、咨询及监督功能。这要求企业统计工作要不断创新，要树立市场经济观念，把工作重点建立在为企业提高经济效益服务上，由被动地按国家统计指标收集原始数据、编制报表进行统计工作，变为主动根据企业规模、生产特点、产品市场占有率、人员状况等具体情况制定符合企业可持续发展的一系列可行指标，落实统计工作真正渗透到企业管理的各个方面、各个层次、各个中心环节，为企业发展提供优质服务。
5.着重提高运营监控统计人员的综合素质。一是对运营监控统计的重要性进行大力宣传，改变以往运营监控统计工作受到忽视及运营监控工作人员地位低下的观念，强化运营监控统计工作的重要作用;二是要大力选拔和培养经营监控人才，提高监控人员自身的专业技能和综合素养;三是要对运营监控人员的工作内容进行合理科学的配置。
根据企业实际运营监控工作的需要，精心分配、调整监控人员的工作，使运营监控人员有更多机会表现自己的专业业务水平，避免企业人力資源的流失与浪费，为企业发展做出更多的贡献。
结语
在经济新常态下，企业运营监控管理工作需要为企业发展提供更为前瞻性的数据信息支持。通过建立高效的运营监控管理秩序、建立生产经营体系和运营监控系统、完善运营监控指标体系、提高监控统计人员的综合素养等方面的改革，为公司“改革创新、转型升级、再次创业”保驾护航。
