围绕预算进行的财务管理一体化信息建设探析

    江虹晓

    [摘 要]文章以围绕预算进行的财务管理一体化信息建设为研究对象，首先简单分析了围绕预算进行财务管理一体化信息建设的意义，其次探讨了以预算为核心的企业财务管理一体化建设发展现状，最后提出了一些围绕预算进行的企业财务管理一体化信息建设对策，以供参考。

    [关键词]预算;财务管理一体化;信息化建设

    [中图分类号]F275

    随着互联网时代的来临，以大数据、云计算为代表的先进信息化技术层出不穷，从而为企业财务管理带来了空前的机遇，因此需要企业积极转变管理理念，充分认识到信息化技术应用企业全面预算管理的重要性，通过围绕财务预算管理，进一步推动企业财务管理一体化信息建设，对于企业未来实现可持续发展具有重要的意义。

    1 围绕预算进行财务管理一体化信息建设的意义

    （1）提高预算管理执行效率。财务预算是企业财务管理的核心组成部分，通常情况下，预算在经过企业内部审批通过后，才能够有效落实到企业各个部门之中，将企业经营活动所需资金控制在预算范围之内，提高企业经营效益，在财务一体化信息建设过程中，围绕预算为核心，通过利用当下各种信息技术，动态跟踪、监督企业预算执行状况，有效规范企业各个部门行为，保证各部门严格按照预算进行经费管理，一方面有利于企业在财务管理中进行会计核算，另一方面还能够及时发现预算执行过程中存在的问题，从而吸取经验教训，不断优化预算编制与执行，推动企业财务管理一体化实现更好的发展。

    （2）增强预算管理的严肃性。企业财务管理主要目的之一便是监督财务预算的执行与落实，要求企业各部门严格按照实际预算合理使用资金，不断提高资金利用率，减少资金浪费的同时，更好地推动企业开展业务。但在实际执行预算过程中，由于实际工作量较大，管控力度薄弱，导致各种超支问题频繁发生，同时也滋生出了很多内部腐败问题，对于企业经营效益提升带来严重的影響。因此，在实际进行企业财务管理一体化信息建设时，围绕企业预算管理，并将其与会计核算结合在一起，真正实现一体化管理，借助信息技术的优势，有效将预算执行与监督连接在一起，有效消除腐败问题，提高企业财务管理质量水平，推动企业实现更好的发展。

    （3）提高财务管理质量水平。企业财务管理工作是一项较为系统复杂的工作，而预算管理则是财务管理工作开展的基础，一旦预算管理存在问题，导致企业财务管理工作开展“根基不稳”，将会严重影响企业财务管理质量水平。因此在进行企业财务管理一体化信息建设过程中，做到以预算为核心，借助信息技术功能，促进企业预算与会计核算实现一体化管理，能够更好地稳固企业财务管理根基，不仅有利于企业预算得以更好地落实，还能够有效提升企业财务管理水平。

    2 以预算为核心的企业财务管理一体化建设发展现状

    一是企业财务预算难以与ERP系统实现有效的融合，尽管当下很多企业都引入了ERP 系统，提升了企业管理水平，推动了企业业务整合，使得企业在生产、销售、供应等业务环节联系得更加紧密，推动了企业经营发展。然而当下企业ERP系统与财务信息连接不够紧密，难以与企业预算管理融合在一起，导致财务管理与企业业务管理相脱节，严重限制了企业财务管理作用价值发挥，因此需要以预算为核心，促使ERP系统与企业财务管理系统联系得更加紧密，提升企业财务管理水平。二是企业预算管理信息化水平低下，企业实际预算管理内容众多，包括预算编制、审核、执行、评价等，随着企业规模不断扩大，业务更加繁杂，致使以往以人力为主的企业预算管理弊端日益凸显，难以满足企业实际财务管理需求，因此需要不断提升企业预算管理信息水平。三是预算管理难以实现企业经营全过程覆盖，无法准确把握各种资金流动信息，难以实现完善的企业预算编制，严重限制了企业财务管理一体化作用价值发挥。

    3 围绕预算进行的企业财务管理一体化信息建设对策

    （1）树立以财务预算数据为核心理念，促进ERP与财务系统更好地融合。财务预算贯穿于企业财务一体化管理整个过程，因此在实际开展财务一体化管理过程中，树立以财务预算数据为核心理念，促进ERP和财务系统之间更好地进行融合，取长补短，有效推动企业财务管理一体化信息建设发展。以财务预算管理为核心，主张以财务预算数据为“锁链”，一方面将预算管理与会计核算管理连接在一起，另一方面将企业业务与财务管理联系在一起，实现“业财联动”，促使预算在财务管理中的作用得到更进一步地发挥。企业在实施ERP项目过程中，通过以财务预算数据为核心，建立起集“购、销、存”一体化的管理运作模式，在该模式下，可以有效消除中间冗余环节，避免大量的重复工作，促使各种工作流程的以简化，有效减少成本，提升经济效益，通过将ERP系统与财务系统紧密联系在一起，有效强化了财务管理功能，在实际财务管理中，财务部以预算数据为核心，统一监控管理企业的资金流，有效地从烦琐工作中解脱出来。在物流方面，购、销、存三者又以库存为核心，由库存同时约束销售和采购，财务部门账本和库管员账本时刻对应，实现了对物流和资金流的双向控制，有效将预算控制在合理范围之内。

    （2）提升企业预算管理信息水平。企业应充分利用当下最新的信息化技术，如大数据技术、云计算技术等，并立足于企业经济活动，实现全面的预算分析，在此基础之上，根据不同的经济活动类型，利用计算机技术，建立相应的预算管理模型，从而更好地进行针对性的预算管理，提升企业预算数据科学合理性。另外，企业应充分利用云计算技术、大数据技术等，通过搭建云计算平台，借助平台共享特性，促进企业各层级交流沟通，方便企业各个部门获取预算目标，在平台统一协调下，快速完成预算编制，减少预算编制草案在企业各层级部门流转的时间，促使预算编制效率得到有效提升。针对预算审批，可以借助信息技术，构建企业预算审批系统，通过审批系统来集中对企业预算金额进行审批，若预算申请不符合要求，审批系统会自动驳回审批申请，并要求其进行修改，直至符合要求为止。相对于人工为主的审批，预算审批信息系统效率更高，并能够为企业预算审批提供良好的权威保障，提高企业财务管理水平。

    （3）扩展企业预算财务管理的覆盖范围。企业开展财务管理的主要目的即是以最小的经济投入，获得最大的利益回报，但同时也应认识到，财务风险与利益共存，企业在实际经营过程中，任何一种经济活动都存在潜在的财务风险，因此需要以预算管理为核心，加强企业成本控制，有效降低企业财务风险。然而在实际财务一体化管理过程中，要想提高企业抗风险能力，必然需要针对当下一些企业在预算财务管理上存在范围过小问题，通过利用信息技术，不断扩大企业财务预算管理的覆盖范围，避免出现一些管理盲区，提高预算管理实效性，尤其是针对一些收支情况不明朗的项目，通过建立全面预算管理标准流程化模型与统一的数据库，增强管理的即时性、有效性，如此一来，企业各层级部门在实施预算过程中，能够以上述数据库及模型为标准依据，充分发挥联动效果，有效扩展企业预算管理范围，提升企业全面预算管理的水平与质量，推动企业预算财务管理能够更加良好顺利地进行，从而使得财务预算在财务一体化管理中发挥出更大的作用。

    4 总 结

    综上所述，在企业财务管理一体化信息建设过程中，做好以财务预算为核心，充分利用各种信息化技术，以财务预算数据为引，将财务管理一体化各个环节与企业业务串联在一起，有效提升企业财务管理的实效性，推动企业实现平稳顺利的发展。

    参考文献：

    [1]靳霞. 以预算为核心的财务管理一体化信息建设[J]. 中国总会计师， 2017（2）：122-124.

    [2]吴丹枫， 王琪. 以预算为核心的财务管理一体化信息建设[J]. 中国卫生经济， 2016， 35（3）：89-92.