论管理会计在建筑工程国有企业中的应用
李晓慧
【摘 要】 随着市场经济的不断发展，管理会计在建筑工程国有企业中的重要性日趋显现。在市场竞争越发激烈的情况下，管理会计具有整合市场信息的特性，给企业管理者提供客观的决策判断依据，提升企业信息化程度，增强企业竞争力。本文阐述了管理会计应用的重要性，并结合建筑工程国有企业特点，分析管理会计在实际中存在的问题，并给出应用建议。
【关键词】 管理会计 建筑工程国有企业 应用
建筑工程国有企业在我国市场经济体系中蓬勃发展，传统的会计模式已经无法满足当前竞争日趋激烈的市场，建筑工程国企中管理会计的应用效能如何有效发挥是当前急需解决的问题，管理会计的特性促使建筑工程国企筹划具有科学性、合理性，提升企业核心竞争力。
一、管理会计内容
管理会计是通过专业的运算方法，对财务资料、数据、信息等内容进行内部整合及分析报告，为企业管理者提供决策的有效依据，企业管理者可以通过会计报告对资金进行科学合理的规划，管理会计相较于传统会计而言，更注重企业财务信息化以及为企业管理者提供有效决策依据，从而提升企业内部资金流动，促使企业良性可持续发展。
二、管理會计在建筑工程国有企业中的重要性
建筑工程行业与其它行业不同，其生产和经营方面具有多样化、繁杂化的特性。基于建筑工程行业特性，管理会计的有效应用势在必行，一方面我国经济一体化进程不断推进，使得企业面临的市场竞争压力不断加大，迫使企业管理层不断优化及提升，管理会计为企业管理层提供科学客观的财务数据信息，为其决策提供判断依据，降低企业经营过程中因决策失误造成的经营风险。另一方面管理会计报告有效分析企业内部情况，降低企业成本流失，并体现各项建筑施工工作的效率，对工作效率低下的部门进行分析，促进工作进展，使建筑工作国有企业由原来的粗放式管理变更为精细化管理，提升企业效能。
三、管理会计应用过程中存在问题
1.信息化水平较低
应用管理会计的基础是较高的信息技术化，企业财务管理日趋完善，信息化技术蓬勃发展，但我国部分建筑工程国有企业应用信息化技术水平较低，无法有效收录企业数据信息，对数据信息的整合无法得到满足，财务数据整合处理效率低下，降低管理会计对企业的应用效能。由于政府对建筑工程国有企业有较大影响，建筑工程行业繁复特性，大部分企业依旧应用传统的财务会计模式，部分企业的管理会计应用还在初步摸索阶段，管理会计模式的体系架构、人员配置、信息数据中心等基础要素还需完善，致使企业管理会计应用还只是表面功夫，没有体现管理会计在财务管理工作中的真正价值。
2.财务管理意识薄弱
管理会计的重要性在部分企业中得不到重视，对财务管理工作研究规划不足，缺少成本控制理念，建筑企业管理者更加关注技术更新及招投标工作，在企业实际运转中，缺乏资金筹划管理，造成内部资金无法用足用好的情况，降低了企业的市场竞争力，阻碍了企业的长期发展。
3.财务体系建设不完善
管理会计的实施需要内部及外部完善的制度保障，目前我国没有针对管理会计制度完善的法律法规，实际工作中很多问题无据可依，较多流程没有得到法规标准。部分企业内部财务管控力度不足，没有结合企业本身发展特点来进行财务制度的建立，很多内部制度实际运用性较低。财务管理制度缺少监督及风险控制，往往在出现问题后，利用企业内部制度进行补救，使企业增加运营成本，造成经济损失。
4.缺乏管理会计专业人才
管理会计在我国发展较晚，目前我国缺乏专业人才，由于管理会计的应用要求财务人员专业度较强，而部分建筑工作国有企业财务人员缺乏对其的专业知识，造成企业管理会计无法灵活运用，无法提供给企业管理者准确可靠的经营数据，使企业管理者在决策时缺乏判断依据。
四、管理会计在建筑工程国有企业的应用对策
1.提升企业信息化技术
信息技术随着时代不断发展，在很多范畴得到普遍运用。信息化技术的发展，提升了企业信息处理速度，有效信息筛选，各信息之间的合理整合。在市场竞争不断激烈的背景下，建筑工作国企提升信息化技术应用势在必行，满足管理会计中的信息收录、信息整合等要求，提升了数据信息的解析速度，使企业在未来一体化市场经济体系下，有着良好的核心竞争力，进而得到良性可持续发展。
管理会计应用信息化技术应注意以下几点：一是确认管理会计信息系统的目标，企业管理层在实际运营中往往提出多个管理目标，包含成本、预算、财务数据共享等，如何在多个管理任务中，确定核心目标，是企业管理会计信息化系统建立的难点;二是企业管理会计信息系统的构架，要在时间、范围、内容、结构上做出全面筹划，力求系统构建符合长期规划，避免短期效应;三是复合型人才建设，专业素质提升建设等重心目标，与信息系统的构建有效结合，做到避免系统与财务人员能力错配。
2.加强人才培养
企业发展离不开人才的推动，高效工作都需要丰富的经验与专业的知识，企业的财务工作同样也需要优质的人才，企业财务工作取决于财务管理能力，财务管理能力是财务工作者能职业素养所决定的。很多企业缺乏专业财务管理人才，致使企业内部财务问题频发，企业资金面临巨大管控风险，最终致使企业面临破产。对于企业管理会计来说，应在招聘时就建立严格的专业标准，重视人才引进，提升管理会计在企业中的应用水平。同时对已入职员工不断进行培训，提升人员专业素质和职业技能，并积极宣传推广管理会计，吸纳更多专业人才。
3.提升管理会计重视度
提升企业管理层对管理会计重要性的认识，企业管理会计应从管理层开始培训理论知识，结合企业自身特点及实际情况，对管理会计在企业发展中的实际效用充分宣传讲解，并结合企业中实际例子，从实际效用上剖析利弊，将理论与实践有机结合，建立形成符合企业自身的管理会计体系，并形成企业制度，通过流程展开实施。通过管理层的带动，形成自上而下的学习氛围，形成良性循环，使企业管理者及全体员工从意识重视管理会计的建设，提升管理会计在企业中的应用及效能。
4.建立完善管理会计制度
管理会计制度的核心目标可以总结为：筹划、管控、决策、评估;建筑工程国有企业如何达成核心目标，有效形成管理会计制度，要注意以下几点：首先，根据企业自身特点建立管理会计系统，构建的管理系统不能是流于表面的，而是要能够提升企业整体发展的，不仅能够支持企业的长期发展目标，更能为企业当下发展目标服务，应用于企业战略目标的实施，评估战略目的的可行性及在管控实施过程中的效能及风险因素。其次，提升管理会计的实施效能，建筑工程国有企业结合自身业务特点及阶段性发展目标，通过管理会计系统找到最符合、最有价值的对策，保证最优对策在实施进程中无漏洞。再者，夯实管理会计系统的基础，建立财务信息共享中心，企业在管理管理系统构建中，需要把各职能部门的信息优化整合，形成以管理会计为主体的共享中心，加强信息技术优势，形成符合企业管理要求的信息共享中心系统。最后，国家进行管理会计制度完善，并进行监督职能，从而规范管理会计制度及市场体系的确立。企业内部根据自身特点，建立行之有效的制度，并且可以在国家职能部门的调节下，让各国有企业进行内部交流，使理论与实际有效结合，促进了制度完善，进一步提升企业发展。
五、结语
对于当前建筑工程国有企业，管理会计的实施满足了市场经济的发展及变化。随着我国经济一体化进程的不断进展，管理会计也会在企业中发挥越来越重要的作用，促进企业发展水平，为建筑工程国有企业提供科学化管理依据。
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