中小型企业经济管理水平与组织绩效关系探究
张晔
摘 要：我国中小型企业数量众多，极大促进我国市场经济发展，中小企业目前处于发展壮大的阶段，逐渐成为促进我国经济发展的重要力量，其企业经济管理水平直接影响企业组织效益。研究企业经济管理水平和企业组织绩效之间的内在关系，有助于帮助中小企业建立起良好的经济管理模式，使企业组织能够获得更多、更高的绩效。
关键词：中小型企业；经济管理；组织绩效；对策研究
文章编号：1004-7026（2018）02-0048-02 中国图书分类号：F276.3 文献标志码：A
中小企业具有经营方式灵活、紧贴市场导向的特点，能够最大程度满足消费者需求，同时具有数量多，投资少，竞争激烈，对劳动者技能和素质要求相对较低，所以呈现出较为蓬勃的发展势头。中小企业在国际市场上也扮演重要的角色，具有不可替代的作用[1]。对于我国地域辽阔，地区发展不均衡的特点来说，中小型企业能够起到调节经济发展不均衡的作用，是社会稳定的基础。中小企业提供就业岗位，增加财政收入，刺激经济市场繁荣，成为我国市场经济的重要组成部分。但是与大企业相比，在企业经济管理方面依然存在较多问题，效益与大企业相比存在較大差距。又因为我国市场进程加速，国际市场对中小企业冲击较大等原因，导致中小企业发展面临众多挑战。本文对企业经济管理和组织绩效之间的关系进行分析，提出通过改善企业经济管理水平提升企业组织绩效的合理化建议，对我国中小企业实行有效、稳健、可持续发展具有非常显著的促进作用。
1 企业经济管理的目的
进行企业经济管理是为企业创造盈利，为客户创造价值。企业根据自身发展定位和实际情况制定出切实可行的具有一定战略意义的长远发展规划，将经济管理体系引导到工作中，用科学管理办法发现经营管理中存在的问题，采取一定措施解决问题。经济管理体系能够保证企业实现赢利。引入的经济管理体系属于企业管理中的重要组成部分，包括了战略发展规划、组织职能的设置、编制经济管理文件、人力资源、内部审核以及实际生产中的持续改进等管理体系。
2 企业组织绩效的内涵
中小企业组织绩效指的是企业组织在一定时期内完成任务的数量、质量、效率以及企业组织盈利情况等。企业组织绩效的实现应当以每个员工绩效的实现为基础，组织可以按照层级的逻辑关系将企业绩效逐层逐级地分解到每个工作岗位，具体到每个员工，这种方式可以将绩效完成情况量化细分，只要员工能够保质保量的完成组织要求，组织绩效就能够达到。
3 中小型企业经济管理现状及存在的不足
在现阶段，我国大量企业受其规模、技术、发展理念以及外部环境等因素的制约，还比较落后，发展速度和发展质量与国际上发达国家的一些企业相比存在着明显的不足，主要包括以下几个方面的问题。
3.1 企业管理层水平有待提升
中小型企业多是民营企业，企业的管理层多为家族成员[2]，在中小企业建立浪潮中，很多人跟风建立小型企业进行生产，因为市场形势良好，所以很多小型企业得以生存发展，逐渐成为中型的民营企业。民营企业领导层有一大部分学历较低，没有受过专业的管理教育。这就导致企业在面临新经济局面时因为管理层不具备专业素养容易做出目光短浅、考虑欠缺的决定，导致企业组织绩效受到损害，甚至面临倒闭。特别是信息化技术的发展使经济形势变化更快，管理层不具备科学的发展思路、扎实的管理功底，就难以进行有效的企业经济管理。
3.2 资金短缺，外部经营条件较差
中小企业的资金体量小，能够正常运转资金不多，在经营过程中经常出现资金短缺现象，导致这一问题的原因是多方面的，其中最为重要的是两点：（1）家族式企业管理模式不愿接受外来资金[3]。中小型企业多是家族所有制，为了保证家族利益，实现企业结构的单一性，一般都有一定的保守性，传统思想决定了家族式企业在主观意愿上不接受不接纳外来资金，社会资金难以有效地投入到企业中去，家族资金储备毕竟有限，所有这种传统的思想认识就在很大程度上制约了企业的发展。（2）中小企业信用担保制度尚未完善[4]。因为中小企业经营体量小，抵御市场风险能力不强，所以很多银行和融资机构不向中小企业提供信贷服务。即使部分企业通过信贷获得经营所需资金，但是往往也是额度较小，难以满足企业发展壮大的需求。
3.3 组织机构松散，应变能力差
中小型企业组织机构建设存在不足，有的企业在创业初期，雇佣人员较少，分工不够明确，或者有的企业的组织机构冗余，导致工作中出现推诿、敷衍的情况，组织内部相关责任未能明确。企业不重视组织能力的培养和提升，在企业内部和外部环境发生变化时不能及时做出正确反映，机构僵化、老化，处理事务能力低下。中小企业的管理条例制定和执行存在不足，导致很多的条列仅是摆设，未能真正落实到工作中。各个部门独自为政，不与业务相关部门进行充分的沟通交流，致使工作效率低下，出错率上升。这种低效率的组织管理模式难以有效实现组织绩效，帮助企业有效发展。所以，改变中小企业水平低下的经济管理现状势在必行。
4 经济管理水平提升与组织绩效关系分析
4.1 提升企业管理水平，奠定组织绩效基础
中小企业管理水平的提升需要引入先进的管理人才，通过引进管理人才能够将企业的管理运营模式理顺，可以在人力资源配置、职工培训、绩效评价、薪资关系以及职工满意度等问题上较好处理[5]。先进的管理人才能够运用科学发展的眼光做出最符合企业自身定位的发展决策，能够帮助企业提升经济管理水平，使企业能够根据既定的发展规划实现组织绩效。中小企业管理人才具备精深的管理常识，能够对公司经济管理有本职的认识。企业运用管理人才的专业素养能够保证企业提升人力资源、资金配置、经营方针、效能安排等方面做到科学合理。为实现企业组织绩效奠定基础。
4.2 多渠道融资助力企业发展，保证组织绩效
多方面的研究表明，拓宽企业的融资渠道有助于帮助企业改善内外部的经营环境，实现企业组织绩效。中小型企业由于其性质决定了一般的資金来源多是家族内部。但是为了适应新常态下的经济形势，使企业更具活力，更稳健的实现组织绩效，就必须与时俱进，运用科学的经济管理办法。要改变传统固步自封的管理思想，积极建立与其他企业、社会金融机构的合作关系，盘活社会资金，助力企业发展。一些中小型企业经过一段时期的发展已经成为高成长性企业，这部分企业转型升级继续大量的发展资金支持，通过多渠道、多限期的融资能够降低企业发展成本、融资风险。要加快融资结构的建立，使中小型企业在融资时更具话语权，帮助中小型企业降低融资成本，使其在的市场竞争中能够占据有利的财务优势，实现组织绩效。
4.3 建立健全管理机制，实现组织绩效
中小型企业内部各项制度的完整度相对于大企业而言存在一定欠缺，尤其是在绩效考核制度方面，很多的中小型企业只注重经营结果，关注最终的盈利，却没有一个科学的绩效评价体系，不能够对经营过程、经营模式进行优劣评估，所以管理存在一定漏洞也很难发现，又因为前面所提到的各个部门职能不明确，相关业务存在重叠现象，导致在处理工作任务时两个或多个部门出现分工不明的情况。企业首先要建立一套绩效评估体系，根据中小企业特点制定科学的适合的评价体系，选择能够真实反映企业现状的评价指标，使企业经营管理有的放矢，层层把关，对企业经营管理流程进行持续改进和优化，降低企业运作成本，使企业能够获得超出预期的赢利。机构设置方面要精简机构，责任明确到部门，部门将责任落实到个人，使出现问题能够及时解决，保证企业正常运转。企业还可以向成熟的大型企业学习，引入成熟的管理模式，使企业的生产经营能够真正为实现既定的组织绩效服务，发挥中小型企业自身独特的经营优势。
结束语
总而言之，我国中小型企业数量众多，极大促进我国市场经济发展，中小企业目前处于发展壮大的阶段，逐渐成为促进我国经济发展的重要力量，其企业经济管理水平直接影响企业组织效益。研究企业经济管理水平和企业组织绩效之间的内在关系，有助于帮助中小企业建立起良好的经济管理模式，使企业组织能够获得更多、更高的绩效。并且，中小型企业的数量多，所从事的业务广泛，市场贴合度高，国家也一直支持和扶持中小企业发展。国内很多的大型企业也是从中小企业逐渐发展壮大起来的。中小企业想要继续成长，获得良好的发展势头，最重要的就是必须从内部进行改革，改变管理思路，创新管理办法，从经济管理着手，努力实现企业组织绩效。中小企业经济管理与组织绩效之间存在正向促进关系，除了以上所提到的三点措施以外，企业还应当时刻关注国家出台的相关政策，顺应国家发展，响应国家政策；还应当加强对经济管理和组织绩效之间的深度研究，为中小企业的长足发展提供更多理论支撑。
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