大时代的产业梦

    王亚非

    2013年，中国出版业的改革发展已经步入深水区，出版业在政策带动、技术推动、创新驱动的激荡中，顶着产业边界冲撞、融合模式模糊的压力，来到充满机遇与挑战、决定命运与前途的大时代，正在承受考验，探索前行，努力向转型升级的产业梦实现步步突破。

    2013年，传统出版业的改革红利、体制动力、机制潜力已经发挥到极限，新的产业模式与动力机制发育还不完全发挥还需时日，大多数时间仍然在积极地调整中，应对即将到来的变局。

    大部制改革，国家广电总局和新闻出版总署合并，带来了大传媒产业的暖暖风潮，但是观念层面的破执、战略层面的破障、产业层面的破局，还需要更大的勇气与谋略。

    跨地区破冰，异地设立出版社被授予出版资质，给出版业真正打破壁垒、产业整合、市场辐射带来了希望，但是产业的深度融合、资本的相互渗透、产权的有效改革，是下一步需要深入探讨的话题。

    自贸区首航，文化开放的水平必将大幅提升，出版业“走出去”面临空前利好，传统出版业也正在摸索如何利用政策、建好平台、改变策略、创新模式，在更大、更高、更广、更深的平台上，以产业化的姿态，取得文化开放竞争的先机。

    大数据元年，新技术多年积累的产业能量，或许将彻底改变我们的生活方式和存在状态，也深刻影响着未来媒体的形态，产业气候将成，格局瞬息万变，如何应用？怎样开发？传统出版业，我们准备好了么？

    梦想并不远，就在转角处。2014年，希望是传统出版业转型升级产业梦的拐点，这是一次“没有地图的旅行”，这是一场自我加压的战斗，这是一轮没有退路的创新。身为当代中国出版业改革发展、转型升级的参与者、践行者、探路者，每一个出版企业都要以朝气蓬勃的劲头、巨大潜力的勃发，把事业做成产业，把梦想变成现实，为新一年、新十年增添与众不同的预期与景象。

    怎样促进和深化改革？必须让企业真正成为市场主体，必须明晰管理边界、理清产权关系，必须建立现代企业制度，必须转换经营机制，必须建立职业经理人制度，开展股权激励试点，健全长效激励约束机制。

    怎样改造国有出版企业？必须推行股权多元化，发展混合所有制经济，允许民间资本参股不参营，国有资本“控股”“控局”，弱化行政干预，增强企业活力。必须推进国有资产资本化，国家由经营国企转为经营国资，使国资流得动、调得动、能联动。

    怎样做强做新现代出版？传统出版创新要“守正出新”，必须揽资源、做内容、建平台，聚优质版权、抓深度开发、做新型业态，让资本、资源、平台、创意、信息相结合，“一种资源、N次利用”，多种载体，反复呈现。

    怎样推动产业融合？出版要与多元产业进行跨界融合、创意融合、市场融合，发掘产业元素，创意激活出版，放大业态间的商业缝隙，创造社会需求，引领产业交叉融合，让内容价值最大化，在更广阔领域拓展生存和升级空间。

    怎样嫁接资本与资源？用好“优先股”、股权转让和受让、“非公开发行股票”、发行可转债等新型融资金融工具，实现资本与资源、市场、产业的嫁接；加大对高科技、高产出、高附加值和新创意项目的投资、兼并、重组，推动文化资本、金融资本、社会资本与文化资源相结合。

    怎样发展信息服务产业？必须突破、重构观念模式、思维模式、生产模式、运营模式、消费模式和价值模式，强化知识服务、信息服务、娱乐服务、数据服务，融合技术与数据，提升出版的价值功能层次。

    怎样真正国际化？必须拓展区域、扩大领域、创新手段、加大力度，从数量向质量、效益升级，从版权向项目、实体升级，从形式向市场、价值升级，从出版向文化、影响升级，海外生根、开花结果，在效益和影响上拼功夫，才能抢到国际化发展的先机。

    “千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”，我们相信经历改革、探索，走过风雨、震荡，2014年的出版业将迎来新产业梦想的真正开端。今天曾是明天，明天将成为今天，让我们充满期待，充满信心，充满希望，共同迈入新的一年。