新锐出版人

    本刊编辑部

    陈贤义 为健康中国构建“T”型出版轴心

    【上榜感言】有着60年光荣历史的人民卫生出版社在创新发展的“出版广角”实现了传承与创新的闪亮汇聚；对我个人而言则是鞭策与责任，当前正处于文化体制改革、深化医改、数字化转型升级的关键时期，人卫人正在为实现健康“中国梦”而砥砺前行；光荣属于我们全体出版人，大道同心，携手同行，让我们在伟大“中国梦”的感召下，以天马行空踏飞燕的创意来实现共同的梦想！

    【提名理由】 在21世纪第一个十年至今“全民健康热潮”和“深化医药卫生体制改革”的重大机遇与挑战面前，“健康中国”下“卫生出版”何为，成为根本性的战略思考问题：一如陈贤义自己所言，“应找准自己的位置、明确自己的方向、突显自己的特色”。2011年，陈贤义调离卫生部疾控局，调任人民卫生出版社有限公司，由卫生事业行政管理者转变为企业管理者，自谓出版界的“新兵”。短短两三年里，从“新兵”到“新锐”，自有其特殊的“进化”路径：“‘名院、名科、名医出版” 等出版产品优化（微观），“小众市场”“中众市场”“大众市场”等大众健康教育、医药卫生学术和教材出版分众结构（中观），“增速跨越、转型优化、创新升级、资本运作”等内涵式发展和外延式拓展相结合的“十二五”发展规划（宏观）……陈贤义的动作，当得起“统筹兼顾，平衡发展，重点突破，带动全局”16字评语。 “植根卫生计生，服务健康中国”，构建顶天立地、横向到边、纵向到底的“T型出版轴心”，陈贤义一系列公司改革发展的核心思想与理念，不但为人卫社未来发展奠定重要的思想理论基础，也为我们洞悉全民健康大潮和深化医药卫生体制改革趋势下“卫生出版”何为，提供有益的借鉴。这也是陈贤义站在时代的转折点上，真正为我们所瞻望的新锐姿态。

    傅强 出版红海“自我变革”的领军者

    【上榜感言】“和为贵，变则通”，出版要做好“和”的功夫，追求社会效益和经济效益的平衡和统一；出版更要做好“变”的文章，从创新中寻找机遇。发现这些机遇，需要“新”的思维，把握这些机遇，更需要“锐”的勇气。如何以“移动互联网思维”重新审视出版，如何跨界转型找到新的“蓝海”，既是出版人百般困惑之题，更是出版业乐趣无穷之处。

    【提名理由】 2013年 ，“互联网思维”成为出版界的流行热词——在潮流汹涌中，出身于计算机博士的学科背景优势， 让傅强领军半步，嗅到了从互联网从桌面互联到移动互联转移的趋势，提前思考如何以“移动互联网思维”重新审视出版、如何跨界转型，找到新“蓝海”的前沿问题。思想有多远，其光亮照出的路就有多远。傅强让我们觉得最“奇特”的地方，却在于：眼光超前的敏锐，行动却不寻常的“坚守当地”。比如，他已经提前洞悉“移动互联网”即将决定出版尤其是数字出版的蓝海未来，而他带领浙大社锐意进取的所有举措，却是如何在出版红海中竞争和胜出：无论是“精品”战略，还是“国际化战略”，以及“数字化战略”，都因为傅强个人的抉择，烙上了一系列务实、可操作、可掌控的特质。这使得浙大社的改革与转型路径，深刻地印上了傅强个人变革与创新的特征：没有概念、潮流、热点等“蓝海领秀者”的特点，却具备扎实、务实、踏实等“红海领军者”的趋势——而这种趋势的未来，就是“行业领导者”和“跨界领袖者”的前提与基础。只有前者，易失之于躁进；只有后者，易失之于因循。惟有两者结合恰到好处，方为当下出版应对变革时代，立足红海竞争，跨界寻路蓝海的最佳路径。

    吴培华 问道出版的“北漂战士”

    【上榜感言】新，就是前瞻的理念、创新的能力；锐，就是敏锐的观察、锐利的分析。在这个意义上当选《出版广角》2013年度“新锐出版人”有些许诚惶诚恐。一个已近耳顺之年的老出版人，为了自己的理想、追求，离开生活、学习、工作近40年的“天堂”苏州，开始自己的“北漂”生活，是需要勇气的。我是一个喜欢迎接挑战的战士，成功与否无法预料，但是我能够鼓足勇气在出版人生涯的最后阶段跨出这一步，也许会成为我日后骄傲的理由。

    【提名理由】2012年清华大学出版社为打造人文出版重镇开始布局。大力发展人文社科、外语、少儿等出版领域，加上原来的理工科技出版领头羊的优势，清华大学出版社的品牌和业绩在深度和宽度上让人们看到了大象跳舞的美好前景。出版业著名的“老战士”，吴培华在已近退休年龄，被清华大学出版社特聘为总编辑，实现了出版业难得的高端人才流动，见证了体制改革给出版业带来的活力。

    吴培华担任清华大学出版社总编辑以来，着眼于清华大学出版社发展大局，着力原创出版工程和重大基金申报工程，创新文化生产传播方式，努力把握全新文化出版业态，锐意改革转型，各项工作取得显著成绩。从选题策划、编辑加工、流程管理、营销推广等，他全方位抓细节，让读者看到了耳目一新的清华社文科新书新貌，读者惊喜地发现清华社图书越来越创新、亲民、精致，和清华社优秀科技图书交相辉映。2013年的北京图书订货会、上海书展等大型全国性的图书活动中，清华社表现了突出的商业运作能力，丰富多彩、富有创意的品质活动给人们留下了深刻的印象。吴培华同志为清华社培养和打造一批出版家、编辑家，保障清华社的品牌和优势持续发展，奉献自己的满腔热血。在纸质书市场走低的出版业关键时期，为业界提升信心，展望未来，树立了良好的引导形象。

    张克文 从“娱乐化”的领秀者到“主流化”的领导者

    【上榜感言】身处一个大变革、大转型的时代，既需要有投身当下勇于创新的锐气，更要有把握时代传承文明的底气。中国少儿出版在品种规模上已位居世界第一，如何由少儿出版大国向出版强国迈进，这个重大的命题需要我们破解：体制改革，机制创新，披荆斩棘，破冰前行——只是我们必须记住：所有的选择就是为了孩子的未来，这是少儿出版的根。

    【提名理由】从2013到2014年，少儿出版“主流化”的趋势越来越明显。张克文带领安少社正在努力的目标和方向，正是以此为主导的主业升级、产业转型、主业与产业互动，其核心思路便是：从“娱乐化”的领秀者到“主流化”的领导者。从五六年前张克文履新之际，安少社被“虹猫蓝兔”带入，进而由“变形金刚”“赛尔号”等推高，直到与“愤怒的小鸟”达成合作，他在少儿“娱乐化”的道路上一路狂奔，一度成为潮流制造和引领潮流的“领秀者”。

    在此过程中，张克文始终直面少儿出版一种“主流化”横向趋势的契机与挑战：少儿出版“轻娱乐”的文本形态和“主旋律”的内涵意义，在交锋、交流、交融中逐渐达成新的主流化模式。2012年，他就提出了少儿出版的“主题思想”——品牌出版，出版品牌，由此对安少社“主流化”出版进行了整体的规划，2013年成功地实现主业的“大突破”，为安少社黄金发展期的到来做了强有力的铺垫。

    从“少儿人文出版”概念的酝酿和探索，到“如何由少儿出版大国向出版强国迈进”重大命题的思考与实践，张克文为安少社甚至是整个少儿出版寻找与这种趋势轨迹相对接的“接触点”和“引爆点”，提供了从思路到操作的试点：从“主业的半径”到“产业的半径”，从线上的电商业务到线下的教育培训项目……毫无疑问，才是张克文和安少社形成自己独特出版优势和品牌风格的核心秘密。

    臧永清 新文体时代的“出版先锋”

    【上榜感言】我一直把出版当成神圣的事业去做，因为出版影响的是人的精神世界。一个国家、一个民族的文明程度、精神世界的丰富或贫瘠，都与我们这些出版人息息相关。在如今纸本书市场日益惨淡的时期，坚持做出版，特别是坚持做大众出版，是需要勇气、毅力和能力的。我衷心希望那些有理想的出版人都能够在困境中坚守，为这个浮躁时期的阅读者多提供一些优异的精神滋养！

    【提名理由】 对臧永清的关注，缘起于两个青春潮流领军人物成为他的出版旗帜和标杆：一是十年前，他在春风文艺出版社时，参与做郭敬明的《幻城》，当时谁也没有预见到这本书和这个人对于未来十年会有怎样的影响；二是2012年起，做九把刀的《那些年我们一起追过的女孩》系列畅销书，这两个人的辉煌业绩掩盖了臧永清的理念和道路——这也是“编辑为他人作嫁衣”的必然结果——“这些年，我在图书出版的过程中，一直跟新的文学样式打交道”。文学是时代的风向标。尤其是21世纪第一个十年至今，整个时代巨变，整个出版行业剧变。这期间，不管成功还是失败，臧永清以极大的勇气、毅力和能力所坚持的出版道路，就是他自己概括的：“我觉得每一个有抱负的出版商都应该有信心和决心尝试新的文体和写法。”

    少有人洞悉这种提炼与概括的意义和价值。这十年至今畅销潮流的起承转合，总是发轫于叙述方式的变革；新的文学样式、新文体和新的写法，驱动着潮流、热点、话题和类型的版块式迁移……它们不但主导着上述这些微博微信等商业模式的重塑。据此，我们能够洞见臧永清从春风文艺出版社、到中信出版社、再到现代出版社，从布老虎红月亮文学到漫画绘本，从大众社科再到游戏小说，辗转腾挪之间“一直跟新的文学样式打交道”的新锐力量。他为我们指出了坚持做出版、尤其是坚持做大众出版的“先锋”道路。

    刘明辉 出版业的“老兵新传”

    【上榜感言】感谢评委会把这样一个奖项，给了一个老兵！这是属于大连出版社整体的荣誉，大连出版社作为一个幻想儿童文学领域的新锐，能够在幻想儿童文学领域走出一片天地，离不开我们的作者、经销商、媒介等合作伙伴的鼎力支持，离不开全体员工努力和团结，离不开相关领导和部门的支持。所以，我想借此机会对他们致以衷心的感谢！我也相信，大连出版社会在幻想儿童文学领域越走越好，开创一片新的天地！

    【提名理由】 这是属于出版业的老兵新传——20年前，他成为最年轻的大学社社长，以国际视野，率先引进欧美经典财经教材，带领东北财经出版社异军突起；20年后，他重新起航，带领大连出版社进军幻想儿童文学市场，开始儿童文学产业化布局。

    他是出版业的先锋战士——20年前，他在大学出版社推进科学化管理，实行严格的绩效考核，使得东北财经出版社活力四射；20年后，他坚信股份制改革和产业化布局是出版社冲出重围，焕发生机的双引擎。他改进出版社传统的选题论证机制，他不满足于图书传统出版的商业模式，他绘制了大连出版社的幻想儿童文学产业化战略地图。2013年，在刘明辉的带领下，大连出版社成为幻想儿童文学领域的一支生力军：“大白鲸世界杯”幻想儿童文学奖隆重推出，2012年国家文化改革发展项目库入库项目——“大白鲸计划”有序推进；幻想儿童文学“十个一”工程正式启动，幻想儿童文学数字出版升级改造工程获得中央财政专项基金支持。

    他是全国著名的审计理论专家，具有专业学者的冷静和睿智；他是专业的出版人，始终坚守着出版人的信仰；他更是一个企业家，始终保持着创新进取的企业家精神！

    王为松 出版“手工艺”潮流的点灯人

    【上榜感言】有时候，我也会突然想，自己是怎么一步一步走到今天，或者说，是如何成为一个与书打交道的人。“如果没有书，我会在哪里？”从编书，到做出版，我一直记得范用先生喜欢引用的一句话，“做出版，必须感情用事”。凡事“有心则不难，有趣则不烦”。这几句话，或许可以成为我走到今天在不同时期的概括，但更要紧的是在今后的人生中，依然是我的人生主题。

    【提名理由】 对于十年前的“小资”们来说，绝对是只知毛尖而不知王为松的——虽然这对伉俪都是沪上文化沙龙的“热心者”。但十年后，当王为松再造的“小开本、小精装、小文艺”风格，制造出手工艺式的出版复古潮流，引领“悦己式”的阅读前沿风尚时，从业界到读者，都不得不正视王为松的“星星点灯”。

    王为松为业界所瞩目的，是其“以最专业打造最优秀”出版理想的系列“大手笔”：统筹协调《古文字诂林》的编辑出版，组织推动《申报索引》和《佛藏》的出版……直面以轻薄姿态进行文化传播造成的负面影响，从而在解决现实问题中发展和提升先进的主流文化。但比这更值得推崇的，却是在这个讲求大开本大码洋大规格的时代风气中，王为松秉持“小而美”理念，再造八十年代三联的读书文丛的“小开本”系列：“海上文库”。其意义并不仅仅在于业界在新社会形态、新媒体技术变革以及新商业模式重塑中，寻找出版的“手工艺”复古道路；更重要的是，在当下以变应变的大时代里，它为新的社会阶层、群体、类型，寻找自我意识、簇群认同、文化建构，提供了一条图书可以承载的功能与作用，切入了当下大多数普通中国人的生活、生存与生命体验之中。

    出一套“小的是美好的”，真正给人“读”的书，帮助他们在这个不确定的时代确定自我的意识、身份和位置。这是王为松对图书之所以为图书的本质探索与恢复。

    孙晶 学术生态链上的出版“星生代”

    【上榜感言】十七年前，我着手撰写巴金与文化生活出版社的专著时，不禁为巴金老献身现代文学、现代出版的崇高精神所深深感染。没想到，十五年前我亦有幸步入出版业，沿着前贤的足迹踏上编辑出版这条光辉路。多年来，热情与敬仰、激情与理性，始终萦绕我心。作为普通工作者，我始终明白，只要人类的精神活动在，编辑出版工作就会长存！为此，我甘心做一名普通的从业者，希望以自己辛勤的汗水，浇灌人类的精神家园。

    【提名理由】 大多数人或许并不明白，当孙晶2012年以“最年轻得主”荣获上海“出版人奖”、 2013年又入选新闻出版总署“全国新闻出版行业领军人才”，到底是为什么。孙晶的“新锐”需要结合网络时代“学术出版”和“学界新秀”面临的双重困境来研析：对于前者，孙晶统一部署各学科的选题思路和出版重点，分别打造以“复旦博学”冠名的国内一流基础型教材，以“复旦卓越”冠名侧重于能力培养的品牌教材。其中“复旦博学”更是开创了国内图书品牌专门申请工商登记打造品牌的先河，树立了以中国名校自身无形资产为品牌的旗帜，在学界和出版界都具有标杆性的意义；对于后者，在公众追捧社会热点题材和成名成家的学术“大佬”的夹逼之下，孙晶以巾帼不让须眉、为排众议的勇气，“尽己所能地把新生代优秀分子的书推出来”，并且致力于把这些“新一代学人”打造成“星生代”。这后者的努力比起前者更有价值与意义。在这个过程中，出版界有一大批“沉默的幕后推手”。孙晶，以自己的新锐姿态，撕裂开了一条裂缝，让梦想的曙光可以照进这些出版“中生代”直面的行业暗夜，从而成为他们中的佼佼者。

    陈晓晖 取势而为的“马背上的领头羊”

    【上榜感言】之所以是“新锐”我想有两个层面，一个新是我在出版行业的确是新人，从事出版只有8年半的时间；第二个新是我们做了很多出版行业创新的事情，包括前几年在书的呈现和营销方式上的创新，也包括这几年在对出版业未来形态的理解和发展模式上的创新。

    【提名理由】 面对出版行业和市场的风云变化，陈晓晖先生带领湛庐文化一直在探索作为一个出版企业在未来互联网时代的发展可能性。2013年，湛庐文化开启了从传统出版商向“商业思想传播平台”的全新探索。湛庐重新定义自己为“与思想有关”的机构，摸索出一条思想经营者的创新路径：通过一年近100种商业图书的出版和有计划地经纪知名作者访华，出席高端论坛，为企业定制会议，源源不断地为中国的企业和企业家零时差引入国外最前沿商业思想；通过运作“对话最伟大的头脑·2013年美国巅峰对话”国际商务访问活动，创造国内商业人士与国外顶尖思想家零距离接触的交流机会；通过每周一次的“湛庐汇”定向邀请的封闭沙龙，打造国内顶级专家、企业高管交流互动的创新性平台。通过运作有“管理思想界的奥斯卡”之美誉的2013年“全球最具影响力50大商业思想家”中国区推选活动，帮助中国商业思想家和他们的商业实践获国际认可。

    盘活这些资源，既延展了出版企业的业务范围，同时也是对图书销量和推广的最好反哺。2013年，在整个经管图书市场几乎零增长的大环境下，湛庐文化仍然保证了50%以上的复合增长率，并且成功地推出了《大数据时代》这本年度经管图书销量第一，好评如潮的重磅大书。在这个浮躁的年代，湛庐是十年磨成的一剑，渐入佳境。无论是作为出版品牌的转型推动者，还是年度超级畅销书的幕后推手，抑或是出版业正能量的公众传播者，都不失我们提名陈晓晖先生为新锐出版人的理由。

    周中华 “中国道路，全球智慧”的定位者

    【上榜感言】作为商业出版人，我们既要追赶趋势，预见变化，寻找商业热点与机会，又要始终脚踏实地，不断地创造与满足读者的需求，而这恰恰是我们的职业使命所在。在未来，华章仍然会做中国本土思想的传播者，为大家献上更多的本土思想盛宴。除了传承经典，我们还将出版更多引领商业前沿、在创新及新趋势应用方面独树一帜的好作品。

    【提名理由】 从20世纪末中国畅销书发轫时代到21世纪第一个十年至今“无畅销书不识书”，“国外智造，中国畅销”成为基本法则；与此同时，“本土思想，孵化传播”相伴而生。在这两个方面，“牌子最老”的华章即使不是“第一个”，也有可能是把两方面结合得最好“最有个性的那一个”。

    每一次“年度新书发布会”，都在彰显华章“经济管理卓越思想的传播者”的个性，更是在预示周中华“以变应变：中国道路，全球智慧”的前瞻：“引入许多国外经典的管理思想、投资理念，以及MBA教材体系，帮助我们的这个时代企业人士做好了学习的准备”，帮助变化中的中国人理解和把握变化中的中国，以及帮助自己迎接和应对不断变化中的契机和挑战；但比这更重要的却是，周中华“关注重点是在中国”“从舶来品中的学习，到真正本土化的实践”，再到领导华章“致力于做本土管理思想的孵化者，近些年持续为读者献上了一群成功的中国原创管理思想”……弯道超车，是中国惟一的机会。而让中国能够弯道超车，跨越智识鸿沟、孵化原创思想，更是唯一中的“唯一的机会”。周中华对这种“唯一”的洞见、预测和掌控，然后，对自我进行精准“定位”的智慧与道路——处于三千年历史未有之大变局中，周中华领导华章公司“一直在寻求自己的出路”；定位即出路——这也是华章最经典的品牌图书之一。