中小企业财务管理存在的问题及对策研究

    乔熙桐

    【摘 要】 随着时代的进步和我国社会市场经济体制的改革，我国的中小企业也随之发展蓬勃，就目前的市场状况和我国社会经济发展进程而言，中小企业的发展可以说是步步机遇步步挑战。大型企业的发展扩张势必会占据中小企业的市场份额，而中小企业想要稳步发展，首先就要做好财务管理工作。本文针对中小企业财务管理存在的问题进行研究，分析其解决对策，为中小企业的发展提供思路参考。

    【关键词】 中小企业 财务管理 问题 对策

    一、中小企业财务管理的概念及特点

    财务管理，用通俗的语言形容就是在企业内部对企业资金的流通、资金的使用、资源的采购、资金的规划以及经营利润的分配的统一管理调配。由于市场经济体制的影响，中小企业普遍具有发展规模小，经营组织灵活的特点。

    我国中小企业的财务管理也是特点鲜明，第一，中小企业的发展规模较小，资金实力较差，无法应付大额的资金流转，但在实际经营和发展中中小企业需要大量资金支持发展，所以中小企业往往采取赊销的方式扩大销售。第二，许多中小企业对产品的生产和原材料的采购没有制定准确的计划，企业资金的一大部分都被库存产品占据。第三，中小企业大多缺乏成本控制能力，中小企业为了扩大利润，通常会压缩生产成本，但又不具备完善的控制体系，导致经营成本依然偏高。这些问题如果不能及时改善解决，势必会制约中小企业的发展进步。所以需要中小企业管理者加以重视，构建系统的财务管理体系。

    二、中小企业财务会计管理中存在的问题

    （一）不具备强烈的风险意识。相对于大型企业来说，中小企业既不具备雄厚的资本实力，又缺乏先进的技术支持和人才储备，在面对风险危机时会更加难以应对和处理，所以中小企业必须十分重视控制风险。但是实际情况中，中小企业往往在制定发展战略和发展经营过程中过分重视眼前的蝇头小利而忽视了长远的发展需求，缺乏全面长远强烈的风险意识，从而使得企业在经营过程中困难重重。

    （二）监督管理机制存在严重不足。一般来说，企业的财务监督管理通常通过内部审计实现，这一制度既是内部控制形式，也是企业经营管理的关键。只有建立完善的内部审计制度，才能促进维持企业的稳定发展，提高企业的财务管理能力，加速企业的发展脚步。但是根据调查研究，目前我国大多数中小企业的内部审计制度都是徒有其名，不具备真正的监督管理约束力。虽然企业也设有专职人员担任职责，但是由于企业管理者缺乏重视，对工作人员的专业素养和职业要求较低，这样一来，就无法确保内部审计工作的专业严谨程度，不能猫族企业发展对经济监督质量的需求。而且，领导的态度也必然会影响企业员工的态度，领导不重视北部审计工作，不仅会导致内部审计工作的开展环境艰难，而且也可能致使内部审计人员工作散漫，管理松懈，无法发挥其监察职能，长期如此企业内部也会滋生各种违法行为，企业员工钻管理漏洞，以权谋私贪污腐败，侵蚀企业集体利益。这对于中小企业的健康持续发展而言可以说是极为不利的。

    （三）管理人员素质不高。我国中小企业的规模都比较小，一般都是家族企业，企业的核心管理人员之间都有亲缘关系，尤其是财务会计管理工作，企业的领导者通常会交给自己最信任的亲属。但实际上想要处理好财务会计管理工作，需要从业人员具备专业财务管理能力和经验，不是随便什么人都可以胜任的，显而易见，大部分管理层亲属是不具备这样的专业技能的。这势必会对企业财务管理的工作质量造成影响。一个合格的企业财务管理人员，必须具备以下素质：在技能上要能够准确分析数据、判断数据，可以灵活运用所学理论知识，可以很好地与人沟通交流、写作;在专业上要精通财务管理知识、会计专业技能、相关法律法规等理论。如果财务管理人员的专业素质不达标，那么久无法发挥财务管理以及内部审计的作用，影响企业的运营和决策，制约企业的发展。

    三、中小企业财务会计管理问题的解决措施

    （一）学习财务管理的先进经验。财务管理可以说是大型企业管理工作的核心内容之一，中小型企业同样也不能忽视。但是随着竞技的发展，市场竞争越来越激烈，中小企业的发展也会面临更多的威胁和挑战，也会遇到更多的风险和危机。给予这样的发展背景，中小企业想要稳步发展，逐步扩大经营版图，必须加强对财务管理的重视，学习先进的财务管理经验，提高企业财务管理的能力，增强财务管理的效果。中小企业可以在发展经一个过程中，多多借鉴大型企业的成功实践，总结出可以借鉴运用到企业自身的财务管理手段和方法，从而实现自身的进步。但是也不能全盘照搬，毕竟大型企业的实际情况和中小企业的状况还是有较大的差别，中小企业在学习借鉴陈宫颈炎的过程中，要学习取其精华去其糟粕，并灵活的将他人的方法变成具有自身企业特色，符合中小企业实际发展情况的财务管理方法，建立具有自己特色的财务管理体质和发展战略。

    （二） 健全企业财务管理制度。中小企业想要可持续发展繁荣，首先要建立完善的企业财务管理制度。根据上文所述，中小企業发展过程中在财务管理层面依然问题不断，这些问题的出现和发酵如果不能够加以制止及时解决，势必会发展成企业的发展路途巨大的绊脚石，甚至可能会导致企业破产。对于中小企业来说，建立健全的企业财务管理机制的第一步就是要认识到财务管理对于企业发展的重要性，转变观念，积极寻找妥善的降低成本增加收入的途径。

    （三）提高财务管理人员素质。相较于中小企业在任用财务管理人员的随意和任人唯亲，大型企业对于财务人员的要求都十分严格，会在招聘人用初期就对人员的专业素质和工作能力以及工作经验都进行重点详细考察，同时要求从事人员必须具备相关从业证书以及专业的职业道德素养。这一点非常值得中小企业在任用财务管理人员时借鉴。同时中小企业也可通过对相关部门人员进行针对性专业培训，提高其专业技能，增长期财务管理能力，从而扩大企业财务管理效果。

    四、结束语

    综上所述，中小企业在我国市场经济中地位重要，所以中小企业的稳定发展视维护我国经济稳定繁荣的重要前提，为了促进中小企业的进一步发展，降低企业在发展过程的风险阻碍，特从中小企业财务管理方面展开讨论，通过研究中下企业的财务管理问题从而提出相关对策建议，希望能够完善中小企业的财务管理制度，推动中小企业稳定发展繁荣。

    【参考文献】

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