新形势下公立医院经济管理研究

    郝俊涛

    [摘 要]随着医疗卫生体系的健康稳定快速发展，公立医院得到了较大程度发展。但是最近几年医患冲突日益凸显，医患冲突不仅对于医院的声誉以及外在形象造成严重影响，同时医患冲突对社会和谐稳定造成一定破坏。公立医院改革涉及多个方面，主要包括提升公立医院医疗水平、医疗服务质量以及促进公立医院经济水平提升。公立医院应当建立较为全面以及完善运行管理的体制，促使公立医院实现健康稳定以及可持续发展。除此之外，还应当加强监督以及管理，切实保障公立医院公益性。文章针对新形势下公立医院经济管理研究，以供相关专业人士参考。

    [关键词]新形势;公立医院;经济管理

    [中图分类号]R197

    随着医疗水平提升以及医疗改革深入，医疗卫生机构竞争逐渐激烈起来，同时对大部分公立医院而言，生存发展环境相对以前更为严峻，受到较大挑战，如何突破公立医院发展瓶颈以及促使公立医院实现跨越式发展应当采取措施加强公立医院经济管理工作，对于医院实现健康稳定以及可持续发展具有重要意义。对于公立医院而言，应当针对公立医院管理模式进行完善以及改进，医院经济管理过程中要以市场为导向，结合市场需求以提升经济效益，逐渐改变传统思想观念的严重束缚，同时做到科学管理及合理规划，针对人力、财力、物力等进行科学合理利用，只有这样才能够切实保障人尽其才及物尽其用，进而促使医院医疗服务质量得到切实提升，实现医院健康稳步以及可持续发展。

    1 医院经济管理的主要内涵

    医院经济管理主要是结合现代经济发展规律以及医院医学学科发展规律，通过采取货币价值方式等经济手段进而针对医院全体经济活动进行监督以及管理，其中，医院的经济管理的工作主要包括医疗方面消费、分配、交换、生产等，要针对以上工作进行科学合理计划组织协调工作，同时要针对医院财力、资源、人力、物力等进行科学筹集，只有这样才能够有效降低医院资源消耗以及劳动力消耗，同时促使医院经济管理水平得到全面提升。对于大多数医院而言，为了提升自身经济效益应当切实做好经济管理工作，其中，经济管理工作的范畴主要包括目标管理、财务管理、药品管理等。经济管理过程中，财务管理工作是重要部分，对于财务部门而言，应当切实利用好资源以及资金的管理工作，工作人员在进行财务管理过程中要注意开源节流，同时要求工作人员在平时的工作过程之中做到精打细算，医院经济活动过程中要加强经济核算工作，同时落实医院收入支出方面的严格的控制以及合理组织，只有这样才能够切实保障医院有限资金可以得到充分利用，提升资金利用效率。

    2 医院经济管理的主要内容

    2.1 目标管理

    医院经济管理过程中，需要相关工作人员切实做好医院目标管理，随着卫生体系不断完善以及发展，医院政策需要不断优化和调整。针对医院经济管理过程中的诸多问题，要促使医院的服务水平和服务质量得到全面提升，还应当切实保障医院管理科学性和有效性，进而切实保障公立医院实现健康、稳定以及可持续发展。医院经济管理过程中切实做好目标管理，是保障经济管理工作质量的重要前提，因此，对于公立医院而言，应当在地方政府以及国家任务指引之下结合本院实际发展情况制定科学合理长远规划，同时制定完善的管理制度和工作目标，只有这样才能够切实保障目标能够得到顺利完成。

    2.2 财务管理

    财务管理工作对于医院经济管理的重要性不言而喻。财务管理过程中应当严格落实国家相关政策方针，保障医院财务物资得到安全以及合理管理，除此之外还应当节约医院各类开支，同时对医院各项资金进行合理使用以及正确安排。经济管理过程中要加强全成本核算工作，尤其是在医院经济管理过程中要落实目标责任管理机制，一旦出现问题可以找到相关负责人，避免负责人之间互相推诿现象产生。除此之外，还应当对财务预决算进行认真执行，同时要切实做好医院财务监督以及管理的工作。另外，应当切实做好经济预测工作，促使医院经济效益得到全面提升。目前医院财务管理工作主要包括收入管理、物资管理、货币资金管理、预算管理、監督检查以及财务分析等诸多方面。

    2.3 药品管理

    医院发展过程中应当高度重视药品管理工作，药品管理过程中应当结合相关规定针对于医院药品实施重点统计，医疗机构还是存在着诸多药品管理不良现象，其中以药养医现象较为频繁，在一些大中型医院中，药品技术和药品收入基本上占到总体业务50%以上，某些小医院中可能会达到60%以上，这样对医院健康稳定发展造成严重影响，直接影响药品管理质量以及管理效率，医院要加强药品的监督以及管理，提升药品管理效益，将药品收入占总收入比例控制在40%以下比较良好。

    3 加强医院经济管理的措施

    3.1 加强财务管理

    医院经济管理过程中应当提升财务管理质量以及管理水平，这就要求相关工作人员对财务管理模式进行创新，同时要提升管理力度。医院经济管理过程中要转变传统思想理念，同时应当建立健全预算编制，要以经济发展规律作为基础准则，切实做好医院收支平衡，针对医院资金进行科学合理利用，避免资金浪费以及提升资金利用效率，除此之外还应当加强财务管理人员约束，提升财务管理工作人员综合素质以及业务能力，为了促使财务管理人员综合素质得到提升，应当加强财务管理人员培训工作，同时还应当完善监督机制以及激励机制。通过这种方式可以促使财务管理工作人员专业素质得到提升，同时可以保障财务管理工作更加具备专业化、科学化与规范化，能够有效发现财务管理过程中各类漏洞，同时降低财务管理风险，公立医院中加强经济管理工作最为重要的就是促使医院得到健康稳定运营，同时提升医院经济效益，这要求财务管理人员财务管理过程中实现精细化管理，要求相关财务管理人员加强对财务收支分析以及研究，同时要提出合理建议和意见，进而防止经济管理过程中存在着较大风险或者隐患。

    3.2 加强全成本核算

    医院应当切实做好全成本核算工作，降低成本是促使经济效益得到提升的重要方式，为了达到这样的目标，应当实现全成本核算工作，要求工作人员制定方案，同时要完善分配机制，要建立科学合理收费标准，避免医疗费用大幅度上涨，防止患者经济负担较重。另外，还应当对公立医院管理模式进行改革和创新，促使医院经营方式实现多元化。除此之外，为了实现医院长久持续发展，应当充分面向市场，同时针对传统管理理念进行转变，要建立相对灵活的经营模式，进而促使医院影响力得到扩大。除此之外，还应当实现院院合作，促使医院医疗资源实现共享，进而切实保障公立医院经济效益，促进公立医院健康稳定以及可持续发展。

    3.3 加强人力资源管理

    任何竞争归根结底都是人才竞争，对于医院而言，生存根本就在于人力资源良好性，所以对于公立医院而言，应当强化人力资源管理工作，这要求医院要建立完善人才竞争激励机制，同时人力资源管理过程中要采取科学合理措施，完善奖惩制度，同时采取措施促使职工工作积极性以及主动性得到提升，切实保障医院职工能够人尽其才，促使员工工作责任心、上进心得到激发，进而为患者提供更为优良服务，赢得患者信赖，还可以促使医院外界形象得到提升，促进医院健康稳定以及可持续发展。医院管理过程中，医生是重要主体，医生医疗技术直接关系患者是否对医院产生信赖，所以医院管理过程中应当高度重视以及鼓励博士生等高素质人才引入，同时针对人才结构进行改良和优化，鼓励研究生以及博士生发挥专业优势，只有这样才能够促使医院人才素质得到保障，提升医院核心竞争能力以及促使医院实现健康稳定可持续发展。

    3.4 实行人性化服务

    公立医院应当提升服务质量和服务水平，医院要加强人性化服务，通过人性化服务进而打造医院品牌，提升医院形象。医疗服务过程中要切实从细节做起，以人为本，注重患者健康，将患者看作是亲朋好友，用细心、耐心与爱心关怀关爱患者，提升患者对医院的认可程度，使患者能夠感受到医院带来的温暖。

    4 结 论

    综上所述，对于公立医院而言，应当做好经济管理工作，但是，经济管理中依然存在诸多问题，例如，管理意识不足、专业人才缺乏等问题，所以应当采取有力措施进行改进和完善，实行人性化服务，加强人力资源管理，加强财务管理，进而提升医院经济管理效率以及管理水平，促进医院实现健康、稳定以及可持续发展。

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