工程建筑中的成本控制问题探讨

    王霞

    摘 要：近些年来，我国工程建设项目有较多的资金投入，而且建设周期较长，因此项目建设过程增加了成本控制的难度。工程项目建设过程中需要做好项目工程的成本控制，确定工程项目成本控制的计划，确定项目资产投资的要素，制定科学合理的成本控制方案。

    关键词：工程建筑；成本控制；策略

    文章编号：1004-7026（2018）01-0105-01 中国图书分类号：F406.72；F407.92 文献标志码：A

    1 工程建筑中成本控制存在的问题

    1.1 技术方面的问题

    首先，较大的限额设计指标分解难度。从根本上说，限额设计需要有效分解各工程项目，以此为基础有效分解项目投资，因为具有较大指标分解难度，现阶段依旧具有较大操作难度，这种情况下某一项目工程若想编制较好工程限额设计任务书也具有较大难度。其次，价值工程重点强调功能和工程成本之间的比值，该比值对设计质量优劣具有决定性作用，价值工程提升价值的主要途径包括，降低成本，提升功能。成本不变，提升功能。提升项目工程成本后功能能够有更大提升。若对限额设计成本额限制过死，那么就会导致成本不变，通能提升的途径无法获得有效实施。

    1.2 经济方面的问题

    首先，设计计费模式存在缺陷。当项目工程的计费模式基数主要为设计成本，再根据一定比例对设计费用进行计算，由此降低项目工程设计成本就会对设计人员利益产生影响，可见这些设计人员缺乏改进设计积极性。设计人员在创新控制工程成本方面一般会承担较多风险，但是很多人仅仅重视技术创新，很少会表彰或者奖励设计人员在工程成本环节的创新，由此就会影响到设计人员控制工程成本主动性与积极性。其次，项目工程设计招标与方案竞赛是对项目工程设计中存在问题进行解决的有效方法，但是现阶段，指定设计单位设计现象依旧普遍存在。

    2 工程建筑中提高成本控制的策略

    2.1 完善设计阶段成本管理机制

    合理编制工程概算，就要在实际施工过程，加强审核，确定项目施工图预算管理，结合技术经济指标的管理，实现工程投资效益的有效应用，明确设计表达内容，同时也要做好项目概算的制定管理内容。做好项目设计变更管理工作，在项目建设过程，结合项目施工方案的应用，一旦项目采购计划变更，就要做出相应图纸、设备和建筑材料的管理，同时也要避免变更带来的直接损失，也要做好项目设计的变更处理工作。工程成本估算项目的概算制定，确定概算定额以及目标的制定工作，及时关注市场信息，做好项目优化设计，确定施工整改情况方案，落实项目限额设计的结果。项目设计施工图的文件审核标准，也要确定工程项目设计的变更情况，在组织技术经济保障基础上，加强项目设计的管理工作，实现项目设计的有效审核。

    2.2 做好工程设计阶段的招标工作

    项目工程的设计管理，需要做好工程项目成本的控制管理，完善科学合理的项目设计管理体系，确定项目成本控制管理责任方，也要做好项目工程的审核管理，实现项目规划以及资金筹措的管理，实现项目施工方案的建设，落实项目竣工使用经營模式，并及时承担项目投资风险，进一步明确项目投资的责任主体，同时也要实现项目投资管理，实现项目开发设计的成本管理，确定建设项目总体设计内容。工程项目设计过程，需要做好项目设计的工程管理，同时也要做好设计投标工作，尽可能的完成业主委托，在正式签订设计合同时，也要实现施工阶段财务控制管理，落实理论实践性的指导管理工作。工程建设项目限额设计过程，结合项目设计的横向标准约束，确定工程建设项目的初步勘察工作，落实施工图的设计以及项目设计的优化管理，尽可能的做好限额设计应用管理。完善建设单位和单位内部之间的经纪责任制度基础上，也要加强责权利之间的有效联系。

    工程设计阶段的招标工作开展，需要增强设计者的风险意识，尽可能的做好项目的方案设计，确定项目的初步设计管理，落实项目施工图设计管理。项目设计过程，结合项目整体设计思路，尽可能的推动方案的优化设计，体现出公平公正竞争的方案设计。完善合法的项目设计招标代理机构，确定工程建设项目的强制指标，也要结合建筑功能投资需求，确定项目招标书，实现项目信誉方案的审查管理，确定项目评标组织，实现公平公正的竞争管理，逐步提升设计方案的合理性以及经济性。

    结束语

    工程建筑的成本控制是一项系统的工作，需要完善设计阶段成本管理机制，做好工程设计阶段的招标工作，能够有效的保障工程建筑的成本控制，进而促进工程建筑企业的发展。

    参考文献：

    [1]李鑫.建筑工程成本控制中存在的问题及强化策略[J].财会学习，2016（1）：118-119.

    [2]黄卫东.建筑工程中的成本控制和造价管理实践思路略述[J].价值工程，2015（24）：8-10.