基于供电公司电力经济成本管理问题探讨

    江轲

    【摘 要】 随着我国近些年经济的不断提升，供电公司的电力经济成本管理工作，已经成为了企业发展生产的重要管理环节之一，供电工作的电力经济运行成本管理工作，是需要通过公司各个部门所提供的相关所有数据资料，按照工作发展预定的成本额度限制，在成本额度限制的前提下，进行成本与公司费用的有效核算，然后与实际成本进行一定对照的工作，从而有效的得出供电公司生产运营管理工作的成果，作为调整公司生产成本的重要凭证，为了实现供电公司长久可持续发展的重要目标做出努力。在实际工作中，供电公司的相关管理部门应在结合供电公司的发展具体状况的前提下，针对供电公司的电力经济运营成本管理工作中的实际问题，结合实际情况，提出具有实际问题针对性的解决措施。

    【关键词】 供电企业的成本管理 重要性 常见问题 解决方案

    一、供电公司电力经济运营成本管理工作的重要性

    为了能够更好的解决，供电公司的电力经济运行成本管理工作存在的各种问题，让其可以充分满足供电公司经营发展的所有需求，供电公司在日常生产运营的活动中，必须将电力经济成本管理，融入供电公司的发展规划里。现阶段，随着社会市场经济的不断提高，供电公司的电力经济成本管理工作，已经成为了供电公司达成市场化经济管理的重要手段。电力经济成本管理工作，是供电公司实现安全生产、提高质量，提高财务管理工作的关键所在，供电公司电力经济成本管理也是能够有效促进企业良性发展的重要步骤，所以在供电公司的日常工作当中，必须要重视起经济成本管理的发展情况，从而以便通过其管理水平的提高，促进供电公司的经济效益。

    二、供电公司电力经济运营成本管理的常见问题

    现在目前来看，我国电力企业比较多，但是运用效果一直都达不到理想的效果，其部分原因是出在电力经济运营的成本管理上，严重影响着电力企业的良好发展，下面就针对我国电力公司的电力经济运用成本管理的现状总结出一些比较常见的问题。

    1、严重缺乏成本管理预算和管理监督。虽说我國电力企业体系已经得到了一些有效的改革，大部分的电力企业已经总结出了自己的预算管理体系，但是总体来说电力企业对预算管理并没有足够的了解，并没有真正的理解到成本预算管理的真正作用，成本预算管理还停留在证明短期的效益层面上。另外，在电力企业经济成本进行预算的时候，经常会出现缺乏监督而导致预算成本与实际成本有较大的出入情况。所以，想要提升供电公司经济成本管理和经济控制能力，就要通过不断提高电力企业经济成本预算和监督体系，进行有效的对比和核算[1]。

    2、电网和购买的成本太高。现在所有电力公司建造电网的情况来说，都存在着电网建造成本太高的问题。每一个电力企业都需要花上很大的资金才能建立起比较完善的电网系统才能满足于国民的日常生活供电需求，因为有较大的资金流出，导致电力企业的电力资金严重亏空。同时，供电公司在进行材料或者设备引进的时候，经常会发生因为订购的成本过高，而产生企业流动资金严重不足的现象，这种现象一方面是因为电力材料为了质量有所保证，或是发展需求，购买的是高价的进口材料和设备。还有一部分是因为采购员的预算不到位而盲目购买所导致的[2]。

    三、供电公司电力经济运营成本管理的重要管理措施

    1、协调资源管理，从而提高管理工作水平。在公司制定资源管理过程中，一定要对有关资源协调好。要注意公司原料价格成本问题，在能保证产品质量的时候，要做到原料的合理运用，不要造成不必要的浪费。公司必须要利用好所有可用的资源，做到合理消耗，坚持不能浪费的原则，把产品成本信息递交给每一个部门的员工。把产品管理的责任和权利要落实到公司每一处。人力资源部门是供电公司不可缺少的组成部分，有助于电力企业的管理发展和企业文化建设。所以，在此基础上人员之间的协调是电力企业管理的重要部分，根据电力公司每天的原料耗损数量以及工程程序，合理的安全具体的岗位人数，通过人力资源的协调管理，有效的降低原料耗损成本，又能保证企业的正常运行流程[3]。

    2、实施成本监督考核制度。供电公司可以根据其自身的发展情况和经营方案，制定出符合市场变化的成本监督考核制度，与此同时，公司还可以制定出一些其他的监督制度来对成本经理管理起到辅助作用。在运行监督考核制度的时候，把要达到的成本目标传达给每一个部门，最终达到促进供电正常的稳定运作，达成经济运营成本的最终目的[4]。

    3、在企业中全方位的达成成本管理概念。在供电公司的管理运营过程里，投标、销售、生产等日常工作中，都需要彻底贯彻成本管理概念，要尽量的通过减少公司开销来实现降低成本。每一个阶段都必须要遵循成本管理的方法，包括电网实地勘察、投资企业运营、生产计划。供电企业可以进行经济成本的合理预算，在此过程里要参考往年的经济预算数据，然后总结出自身的优势和劣势，结合现如今的电力发展情况，从而制定出符合供电公司所处的电网实际情况的发展规划。这样不但能保证公司的正常运行，还能加强成本管理的概念文化，做到最少的成本付出，达到最大的收益状态[5]。

    四、结束语

    供电公司的电力经济成本管理工作，在企业发展中是一项非常重要的工作，供电工作要在实际经营过程中不断总结出以往的经验教训，不断完善预算管理和监督体系，才能有效提高电力企业在市场中的有效竞争力。所以，所有供电公司的电力经济成本管理工作，才能让电力企业长久发展提高有效的保证。

    【参考文献】

    [1] 李江民，吴永勇，颜娟.基于博弈论的经济新常态下供电企业内部审计风险分析——以国网宿迁供电公司经营审计为例[J].中国内部审计，2017，（8）：10-15.

    [2] 李慧宇.基于COSO-ERM框架下的电网企业全面风险管理体系研究——以A供电公司为例[D].山西财经大学，2017.

    [3] 范晨阳，刘冬杰，高俊丽.开拓县级供电“三集五大”管理新模式--国网冀北玉田县供电公司改革纪实[J].中国经贸导刊，2014，（27）：69-71.