企业财务成本管理中存在的问题及对策

    王妃

    [摘 要]信息化时代和经济全球化给我国市场经济带来巨大冲击。因此，财务管理模式改革成为必然。在财务管理中，成本管理作为核心内容，是提高企业管理水平和参与市场竞争力的关键。文章分析了企业财务成本管理中存在的问题，并有针对性地提出对策，以期促进我国企业更好地参与国际竞争，保障我国经济市场稳定发展。

    [关键词]财务成本管理;财务管理;精细化管理

    [中图分类号]F275

    为了解我国企业财务成本管理状况，笔者对我国诸多企业展开调查，结果发现：在财务成本管理过程中，仍存在诸多问题，如员工成本管理意识不足、缺乏原始数据支持、工作人员综合素质不高等;同时，诸多企业并未真正认识到财务成本管理的重要性，企业财务管理的整体水平受到影响。对此，本文围绕企业财务成本管理展开探讨。

    1 财务成本管理的内涵、构成与对企业的作用

    1.1 财务成本管理的内涵

    财务成本管理主要是指企业在生产经营活动中，结合自身实际，采取切实措施对活动运行费用与成本进行综合管理。财务成本管理其主要目的是降低企业成本投入，提高企业经济效益，因此在管理过程中，应采用多种方式和措施，保障管理过程的高效与科学，以此实现最小化成本投入，提高企业竞争力。[1]

    1.2 财务成本管理的构成

    财务成本管理主要由策划、预算与控制等活动构成，各种活动中存在内在联系且相互作用，形成了一个有效的循环。可以說，在财务成本管理中，只有认真分析管理内容，做到事先预算合理、事中管理到位、事后分析有效，才能真正形成一个完整的成本管理链条，充分发挥财务成本管理的作用，提高企业经济效益。

    1.3 财务成本管理的作用

    新形势下，各国之间的经济竞争不断加剧，企业与企业间的竞争也日益激烈，此时，为在市场竞争脱颖而出，各个企业着重控制财务成本，以期降低成本投入，提高经济效益，增强企业竞争力。当前，为在国际市场上占据一席之地，我国企业纷纷并购重组，向集团型企业转变，财务成本管理成为一项综合性工作，管理越发复杂。加强财务成本管理，能够为企业发展提供准确的财务信息，提高企业财务管理水平，保障企业经济效益;加强财务成本管理，能够降低企业财务风险，推动企业健康发展;加强财务成本管理，能够降低财务成本投入，提高企业货币资金利用率。总之，加强财务成本管理对于企业发展具有重要作用。

    2 企业财务成本管理中存在的问题

    2.1 财务成本控制理念落后

    大数据时代下，信息传递越发便利，各个企业间的交流增多，新的财务管理方式也层出不穷，推动了企业发展壮大。[2]但是，在企业实际发展中，管理模式更新缓慢，为避免财务风险的发生，部分企业保持一成不变，而非随着社会发展不断更新财务管理模式，从而导致企业财务成本管理理念落后，常出现一味强调降低成本，却忽视了企业实际情况;财务成本控制理念与社会发展不符等问题，影响了财务成本管理水平，制约了企业发展。

    2.2 管理项目不够精细，管理范围难以全面覆盖

    新形势下，企业想要在竞争日益激烈的环境下脱颖而出，必须加强财务成本的精细化管理，以此提高财务成本管理水平，保障企业适应行业需求和当前的社会发展需要。在财务成本管理中，即使再小的管理项目，企业都应重视，才能最大化发挥财务成本管理的效用。然而，在企业实际发展过程中，财务成本管理仍普遍采用传统粗放型管理，精细化管理稍显欠缺，管理范围难以全面覆盖所有员工，直接影响着整个企业的发展。对此，在财务成本管理中，必须进行全方位、多层次的管理，这样才能发挥管理的有效性，保障所有职工发挥作用，推动企业经济发展。

    2.3 监督力度不足

    财务成本管理质量的提升，离不开完善的监督力度。然而，在企业发展中，普遍对财务成本管理的重视度不高，监督制度并不完善，监督作用难以发挥，工作人员执行能力不足，影响了财务成本管理水平。同时，由于监督制度的落实不足，某些工作人员并未严格依照规章制度开展财务管理工作，影响了财务成本管理的作用，企业成本控制较为薄弱，企业财务部门稍显混乱，为企业带来财务风险，制约了企业长效发展。

    3 企业财务成本管理的对策

    3.1 转变管理理念，完善财务成本管理机制

    企业想要发展，应将财务成本管理工作放在重点位置，将其与企业生产以及各种业务活动相融合，提高企业成本管理水平，提高企业业务活动的经济效益。[3]同时，企业决策管理层应认识到成本管理的重要性，时刻关注成本管理工作，无论是投资项目还是开展生产活动，都始终遵循成本管理理念，以长效战略管理方式对财务成本进行管理，推动企业长效发展。当前，在企业财务成本管理中，管理理念的滞后，给企业发展带来阻碍，要针对企业发展实况，转变管理人员管理理念，提高管理人员精细化理念，完善财务成本管理制度，重视制度落实工作，全面发挥企业财务成本管理水平，提高企业竞争力。

    3.2 引进先进的成本管理方法

    要做好财务成本管理工作，传统的成本管理方法很难保障管理质量，由于管理方式的粗放，很多细节方面并未处理到位，成本管理水平受到影响。对此，要积极引进先进的成本管理方式，提高成本管理水平，发挥成本管理作用。一是积极应用大数据技术，通过数据挖掘技术，挖掘涉及生产、营销等活动的有效数据，为财务成本管理提供准确数据，提高管理水平。二是引进精细化管理方式，对财务成本进行精细化管理，提高财务成本的管理质量。三是积极借鉴大公司、西方国家的先进成本管理理念，依照企业实际情况，更新企业自身的理念，重视并推动财务成本管理。四是制定科学的成本管理机制，让管理工作有章可循，有法可依，不断提高企业成本管理水平。总之，要不断引进先进成本管理方法，并根据企业实况将先进管理方式转变为适用于企业的方式，全面提高财务成本管理质量，实现经济效益最大化。

    3.3 加强财务成本监督管理

    为进一步提高企业竞争力，推动企业向前发展，企业应占据更多市场份额，对此，做好财务成本管理工作成为企业未来的发展重点。当前，在企业财务成本管理中，监督不到位问题，影响成本管理工作开展的现象普遍存在，对此，企业应结合实际情况，建立监督部门，严格监督企业生产经营全过程的成本费用，保障企业正常运行的同时，有效降低企业成本投入。同时，多方面、多层次实施成本监督，有效保障财务成本管理水平。另外，加强监督人员培养，提高人员专业水平与职业道德，充分发挥成本监督作用，从根本上提高成本管理水平，推动企业可持续发展。

    4 结 论

    总之，在企业发展中，财务成本管理占据重要地位，企业也逐渐重视成本管理，并取得一定效果。然而，在财务成本实际管理中，仍存在一些问题，如财务成本管理理念落后、管理项目不精细、范围覆盖面不广、监督力度不严等，影响了财务成本管理的作用，抑制了企业发展。对此，企业应转变管理观念，完善财务成本管理制度，引进先进的管理方式，加强成本监督管理，以此实现成本投入的最小化，以期获得利益最大化，提高企业竞争力，从而实现企业的健康、可持续发展。

    参考文献：

    [1]谭木清. 企业财务成本管理的问题及对策研究[J]. 中小企业管理与科技旬刊， 2015（14）：77-78.

    [2]张小营. 施工企业财务成本管理中存在的问题及策略[J]. 中国管理信息化， 2015， 18（3）：30-31.

    [3]周云展. 简述企业财务成本管理[J]. 中国经贸， 2015（18）：231-232.