简议当前我国中小企业财务管理的现状及对策

    田高杰

    【摘 要】 本文在结合我国当前中小企业重视会计工作而忽视财务管理工作的现状，本文针对我国中小企业财务管理的现状及如何解决进行探究，希望广大中小企业的管理者能够认识到财务管理工作对中小企业的重要性，引起他们的重视，实现中小企业更好的发展。

    【关键词】 中小企业 财务管理 现状分析 形成原因

    解决对策

    一、中小企业财务管理现状分析

    当前，我国大多数中小企业由于实力有限，普遍存在重视财务会计工作，例如很多中小企业都实现了会计的电算化，提高了会计工作的准确性和及时性。但是，这些企业往往忽视财务管理工作，不仅在重大项目投资决策中很少使用净现值和内含报酬率等科学决策方法，而且在日常的营运资金管理在，应收账款信用政策制定和存货成本的管理也很少使用专业的财务管理方法，更谈不上运用Excel等软件提高财务管理工作的效率。具体来说表现在以下三方面：

    1.筹资管理方面。我国中小企业通常实力较弱，持有资金少，筹资水平低。从融资的角度来看，直接融资方面，无论是股票市场还是债券市场上，中小企业都会受到融资资格的限制，不能通过发放股票和债券的方式进行融资;间接融资方面，银行发放贷款依据企业的经营能力与经营规模进行判断，并且需要用资产进行抵押，还需要第三方企业提供担保，以此做出贷出资金数量。而中小企业普遍经营规模小，抵抗风险力差，同时，中小企业可抵押的资产有限，因此很难从银行获得足够的贷款，同时，第三方企业的担保经常是很多企业相互担保，容易出现一家企业无法归还贷款，导致担保的所有企业资产受损，从而阻碍了中小企业发展。

    2.投资管理方面。中小企业由于本身的经济实力较弱，高端财会人才缺乏，导致财务管理专业水平低，在对内投资管理方面很少运用净现值、内含报酬率等科学的方法进行判断，导致投资失误;对外投资管理方面很少计算股票、债券等有价证券的收益率和风险，进行股票、债券等有价证券的估价，也很少进行有价证券的投资组合，从而降低投资的非系统性风险。当前我国中小企业在投资管理方面的主观性，导致投资损失巨大，给企业资源造成浪费。

    3.营运资金管理方面。中小企业由于财会专业管理方面较差，不能针对现金、应收账款和货物进行科学的管理。现金的管理水平低，导致很多中小企业现金的闲置造成较高的机会成本或现金的不足带来较高的短缺成本。应收账款的管理低下，企业不能科学的制定信用政策、信用条件和收账政策，充分发挥应收账款的功能，从而增加企业的销售收入和经营利润;或者应收账款数额过多给企业带来很高的应收账款机会成本和巨大的坏账损失，出现应收账款不能收回的情况。

    二、形成原因

    1.筹资原因。我国大多数中小企业由于管理水平低下，拖欠账款和偷税漏税情况普遍，直接影响到整个中小企业的形象。同时中小企业由于资本少，经营水平低，抗风险能力弱，资产信息透明度差。虽然最近几年，随着我国经济结构的转型和升级，国家为了增加就业和税收，从政策上出台了很多鼓励银行向中小企业增加贷款。但是很多银行银行为了降低本身的经营成本，避免遭遇不必要的风险损失，往往不愿将资金贷给中小企业，还是倾向于将资金贷给大中型企业，在降低贷款风险的同时收益也超过中小企业，即使向中小企业发放贷款，利率也高于很多大型企业。给中小企业的贷款带来很大困难和很高成本

    2.投资原因。中小企业由于对市场的预测不准确，加上专业和高端财会人才缺乏，在项目投资上往往没有进行科学决策，而是跟随市场主流进行项目投资，一哄而上，重复建设，结果导致生产能力过剩，产品销售困难，所获取的收益不能弥补所付出的成本。部分中小企业为了增加收入，盲目拓展业务，多元化的投资方向分散了企业资金量，使得企业对于资金的控制降低，在遭遇经营风险的时候会受到更大的影响，陷入经营困境中。

    三、中小企业财务管理现状解决对策

    1.通过多种渠道，开拓融资源泉。首先，调整内部资本结构组成，中小企业需要了解本身的发展优势，通过合理运用现有的资金发展优势项目，不断累积资本，根据情况进行多方贷款，以适应企业的发展速度。其次，积极获得银行的信贷支持，通过将中小企业的货物、资产、专利当做抵押取得贷款，为企业的发展提供资金方面的保障。

    2.制定投资策略，降低经营风险。中小企业的管理者应当通过参加管理培训，学习相应的财务管理知识，树立财务管理的意识，了解企业运营过程中成本高低和风险大小，对投资项目进行科学决策。目前我国大多中小企业在人员组成上具有明显的“家族”特点，为了使企业内部的决策计划更为科学民主，这部分企业管理者应当勇于突破这种管理模式，使管理层能够发出不同的声音，提高整个管理团队的管理能力。针对企业管理中存在的难题，可以咨询专业的管理公司和专家，使企业的相关决策具有可行的操作性与实践性，降低企业的经营风险。

    3.提高营运资金管理力度。现金管理方面，应当针对企业运营所需要的现金支出，企业发展所需的各项现金支出，通过详细的计算编制现金支出預算方案，比对实际支出寻找企业现金支出压缩点，同时发挥财会部门对现金的监督作用，针对企业各部门的现金收支不定时检查，避免发生不必要的损失。

    结束语

    随着我国经济实力的不断增强，当前国内中小企业的数量越来越多。更多的中小企业能够提升我国市场活力，增加社会就业水平，增加国家税收收入，使我国经济发展速度得到增强，然而，大部分中小企业由于本身财务管理水平低，不能实现持续发展，经营寿命过短，这就要求中小企业的管理者应当从自身寻找原因，努力学习相关管理知识特别是财务管理理论，增强自身管理能力，获取资金的同时能够通过合理的运营使企业保持盈利状态，为我国经济的不断增长做出应有的贡献。

    【参考文献】

    [1] 袁建国 周丽媛《财务管理（第六版）》（东北财大出版社）

    [2] 董玫.中小企业内控视角下的财务风险管理研究[J].财会学习 2016 （21）.

    [3] 王利炜.企业财务管理中存在的问题与完善措施[J].会计之友2013（15）

    [4] 郑学敏，万庆松.中小企业财务管理问题的根源及对策研究 .财会通讯 2010（05）