论新形势下投融资项目管理模式及其改进

    郑秧秧

    [摘 要] 随着现代社会的不断发展与进步，现代建筑企业在实际开展项目建设时会遇到各种资金融合与投出问题，例如：资金定位不明确或融资难度较大等，这些问题不仅会影响到建设项目的顺利开展，同时还会对企业的经济效益造成影响，所以就需要针对实际管理模式提出相应的改进建议。文章概述新形势下投融资项目管理模式，而后针对其现状展开分析，进而制定出相应的改进建议，希望可以为相关人员提供参考。

    [关键词] 投融资项目；管理模式；改进建议

    [中图分类号] F426.92；F406.7

    投融资项目管理模式主要是企业在建设建筑或基础设施的过程中所采用的一种资金管理模式，其可以根据企业与项目的实际情况对资金展开管理，同时还可以有效降低出现资金风险的概率，但因在实际应用投融资项目管理模式的过程中会出现诸多问题，最终导致项目管理效果不佳或企业资金受到影响，为确保建设项目顺利开展以及促进企业实际发展，就需要结合新形势下投融资项目管理模式的现状而提出相应的改进建议，进一步为企业的经济效益提供基础保障。

    1 新形势下投融资项目管理模式的概述

    目前实际应用在市场且应用较多的投融资项目管理模式主要为PPP投融资模式，其具有很多方面的特点，主要分为以下三方面：其一，实际投资较大。因为实际应用PPP投融资项目管理模式的项目主要包括高速公路的建设等，所以其自身属于一种较为密集的资本型产业，在实际对其展开建设的过程中投资的实际规模非常大，而且高速公路项目的投融资门槛较高，个人与中小型企业并不具备参与其中的经济能力，所以因为运行时间也导致很多参与投融资的企业开始有所退却。其二，无法移动且专用性较强。高速公路这种工程项目自身就具有无法移动的特征，而且在专用性方面非常强，只要开始在其中投资基本就无法再转移到其他行业之中。但我国在交通设施产权方面的相关制度与信息不完善，所以在投资金额较大的情况下就会存在一定的风险，甚至无法达到预期制定的目标。其三，实际收益较低且回收资金期较长。在建设高速公路的工程项目时会具备一定的公益性与垄断性，而且服务价格也会对其他产品造成影响，在收费方面的价格也会影响到物流行业的实际成本，对于社会经济的整体发展有着非常关键的意义与作用。所以在实际建设高速公路时，一定要充分的考虑经济收益与社会效益。[1]

    2 新形势下投融资项目管理模式的现状

    2.1 企业与政府的资金定位不明确

    通常情况下办理投融资的公司或企业的管理者均为政府，而该类企业在实际开展投融资项目管理的过程中主要是依赖政府的资金投入，以便可以达到正常运转的状态，但在实际运转的过程中一旦政府可用资金出现问题时，就会导致相关企业无法正常运转。同时就目前投融资平台与政府之间的实际关系而言，多数平台都会出现法人管理体系不完善的情况，而且企业董事会与监事会的实际工作并没有实质作用，这就会导致在开展投融资项目管理工作的过程中该项工作无法顺利开展。

    2.2 企业融资难度较大

    投融资企业在通过举债的方式来筹集大量运转资金的过程中，会导致自身背负较高的债务，当企业在融资的过程中，会因担保企业数量不足或担保企业信誉不佳的情况而导致融资工作出现问题，而且在实际融资的过程中也会存在企业账面资金较大但收益不佳的情况，并且自身资金在实际运作的过程中多属于公益設施，在这种趋势的影响下就会导致企业资金出现支出较大收益较小的情况，这样就会造成企业无力偿还融资的实际额度，最终就会对企业的发展造成较为严重的影响。[2]

    2.3 企业举债规模较大

    就目前市场的实际投融资企业发展的过程中普遍存在高债务低偿还的现象，而造成这一现象的主要因素就在于，投融资所筹集的资金流向由高收益转变为基础设施的建设，但建设基础设施不仅会对企业的资金造成影响，同时所建设的基础设施所用施工周期也会较长，而在实际建设的过程中对资金的需求较大，这样对于投融资平台而言就会影响其实际经济收益。

    3 新形势下投融资项目管理模式的改进建议

    3.1 转变政府与企业的职能

    就新形势下投融资项目管理模式的现状而言，转变政府与企业的职能是改进投融资项目管理模式以及提高其有效性的主要方式，在实际转变的过程中主要通过以下几个方面来实现：第一，需要企业在展开投融资项目管理的过程中充分结合目前市场的实际情况。企业需要根据政府的各项政策与规定来调整自身的运营情况，并且企业需要在政府对资金、土地等方面展开管理的过程中充分迎合政府的政策；第二，需要不断完善企业法人与人员的管理制度。企业在实际开展投融资项目管理工作的过程中不仅需要转变自身的职能，同时需要充分完善企业法人与人员的管理制度，将董事会与监事会之间的工作职能区分开，并且需要明确各个部门的岗位职责，同时需要建立一支完善且专业的管理团队，在此基础上还需要建立完善科学的人员考核体系，在实际考核的过程中需要根据人员工作的专业程度与效率来决定最后的考核结果，并充分应用奖罚体系，从根本上提高企业人员的工作效率与质量。

    3.2 建设完善的融资机制

    健全的融资机制是促进企业投融资项目管理模式顺利应用的主要因素之一，在实际建设融资机制的过程中，需要根据当地政府以及国务院批准的限额内发行地方政府债券，并且在实际融资的过程中不得应用其他地方的政府债券。此外，企业需在开展投融资的过程中充分获取政府的信用担保债务担保，同时可根据当地政府的债券发行政策收取大量的政府债券，将企业负责政府债务转变为政府负责企业债务。

    3.3 进一步规避融资出现问题

    为了有效降低在投融资时出现问题的概率，就需要确保实际投融资平台建设的规范化，从根本上规避融资过程中出现问题。在实际建设投融资平台的过程中需要充分扩大平台的规模，同时企业在建设平台的过程中可以充分运用当地政府与国家所出台的新政策，通过合法且有效的方式将政府所持有资源转变为企业持有资源。同时企业还可以通过获取当地政府授权的方式，为投融资平台开辟途径，进一步完善平台内的建设资金与运转资金，同时还可以扩大平台内部的资金规模，提高企业的投融资能力，最终实现规避融资过程中出现问题。

    3.4 加强预防风险的意识与管理

    由于我国在高速公路PPP项目方面发展较晚，如果在实际发展的过程中过于关注机遇，而缺少对于风险的预防意识与管理，就会无法明确即将面临的相关风险，这也是我国在高速公路的建设中最为关键的风险，在其他国家就出现过因为对风险的意识较低，最终导致整个工程项目失败的案例。因此，需要加强工程项目中投资人对于预防风险的相关意识，使其能够重视对于风险的预防与控制，可以构建专门针对风险展开管理的相关机构，在做任何决策时多咨询相关专家的意见与建议，从而对高速公路PPP项目中存在的所有风险展开识别与分析，并在其中建立合理、完善的控制体系，在面对风险时能够及时采取最为科学、有效的措施，从而在真正意义上做到防患于未然。

    4 结 论

    综上所述，随着现代社会的发展与进步，各企业对于项目管理模式的要求也越来越高，而根据目前社会的实际发展趋势而言，在对项目投融资展开管理的过程中，将传统模式做出改进并为其制定出更加良好的趋势走向，是目前相关企业所面临的最大问题，同时也是企业发展的主要因素。因此通过上述建议，可以有效改善投融资项目管理模式的现状，最终实现促进企业发展、增加企业经济效益的目的。

    参考文献：

    [1] 陈晓菁. 浅谈棚户区改造融资模式及其资金管理[J]. 会计师， 2017（10）：48-50.

    [2] 王艳艳. 新形势下高速公路建设投资融资模式存在的问题及对策[J]. 金融经济， 2016（2）：192-193.