业务财务融合与投资预算管理分析

    郑才友

    [摘 要] 鉴于现阶段企业投资预算管理越来越重要，能够有效、合理地控制投资支出，为企业创造较高投资效益，避免投资浪费，文章立足于企业业务财务融合这一丰富的预算管控的手段，着重分析和探讨如何强化企业业务财务融合，深化投资预算管理，并提出可行性意见。

    [关键词] 业务财务融合；强化；投资预算管理；深化

    [中图分类号] F275

    无论是从理论还是从实践角度来讲，强化企业业务财务融合都能够深化投资预算管理，创造较高的投资效益，推动企业持续健康发展。当然，要想真正做到这一点，应当根据企业实际情况及投资预算管理需求，探究行之有效的措施来促进业务与财务融合，如此才能为投资预算管理夯实基础，使之更加有效、合理的落实，为企业创造较高的投资效益。

    1 投资预算管理概述

    1.1 投资预算管理的理念及策略

    对于企业来讲，投资预算管理的有效实施能够强化投资支出费用管控，并使得企业后续持续经营能够轻装上阵，创造较高的经济效益。当然，前提条件是明确投资预算管理理念，制定可行性策略。投资预算管理需要树立与时俱进的管理理念，以投资预算为契机，提前对企业未来所生产产品的成本进行规划，明确投资支出对产品成本的影响；将业务财务融合作为重要的投资预算管控手段，使业财融合形成合力，充分发挥其在投资预算管理中的作用。

    1.2 投资预算管理的范围及目标

    总结以往经验，投资预算管理的范围是投资预算所涉及的所有相关方面，所以，投资预算管理内容较多且复杂，需要明确管理目标，即通过提前科学规划、推行全面预算管理，将企业发展战略落实到位，以实现企业持续健康的发展，避免投资浪费，最终实现企业经营效益。

    2 企业业务与财务融合的必要性

    2.1 深化企业投资预算管理

    在竞争激烈的市场环境之中，企业生存与发展越发困难。此种情况下，企业应正确认识到投资预算管理的重要性及地位，结合企业经营实际情况合理规划部署投资预算管理，切实有效地落实各项预算管理工作，如此方能控制投资支出成本，使企业获得较高的经营投资效益。当然，如若能够将业务财务融合作为预算管控手段，就更能达到事半功倍的效果。这是因为业务财务融合，能够促进业务部门与财务部门沟通交流，从而详细了解投资实际情况，比如在资金使用额度和时间节点、项目投入产出分析、固定资产购置方式等诸多方面，业务与财务基于投资项目的充分沟通融合，制定科学合理的预算方案，在此基础上落实预算管理，能够尽量避免发生投资浪费、资金沉淀、过高估计未来经济效益的情况发生。

    2.2 提高企业经济效益

    价值最大化是企业经营的最终目的，在现实企业经营管理过程中，不难发现一些企业依旧是粗放式经营，存在业务与财务未能有效融合，有的甚至形同水火的现象，这导致企业难以及时获得市场及风险变化、经营战略调整、竞争对手动态等方面的重要信息，进而不能做出及时反应并调整战略决策，最终难以实现价值最大化。企业应充分重视业务与财务融合在企业运营管理中的重要性，积极推进业务与财务融合，加强两者之间的沟通协调，使得企业财务能够及时、充分了解业务运作情况及相关信息，并在资金、税务、财务核算等方面合理配置各项资源，服务好业务运作的各项需求，使得各环节有制度支撑、各项开支合理、合规、合法，使投资能够抵御风险，使企业能够良好运营，最终创造较高经济效益。

    3 强化企业业务财务融合，深化投资预算管理的做法

    3.1 基于夯实投资预算管理基础来深入推进业务财务融合

    3.1.1 明确岗位职责，注重业务财务融合、责任共担

    企业业务财务融合是否良好，与企业员工是否充分意识到业务财务融合的重要性，明确岗位职责，有效地执行岗位工作有一定的关系。基于此，为了能够深入推进业务财务融合，更好地落实投资预算工作，首先应明确岗位职责，重视业务财务融合，主动承担责任。也就是结合投资预算管理的需求，进一步明确业务财务融合的岗位职责，比如财务部门（或预算管理部门）应负责总投资预算、年度投资预算的编制与上报，负责经审批的日常投资预算的分解下达、过程监控，负责投资预算考核、评价等，以此来主导企业投资预算管理。其次，投资管理部门、工程建设部门、生产销售部门等业务层面则负责投资项目进展、市场变化、产品规划等方面的实时动态统计并提交财务部门，财务据此更新项目投资效益分析，及时为高层决策提供有效支撑。

    3.1.2 实行双向宣贯，培养全员的预算意识

    企业投资预算管理涉及的工作内容较多，比如预算方案编制、审批、执行、控制、分析、调整等，如若不能切实有效地落实各项管理工作，势必会影响经营投资效益。所以，企业最好配备具备预算意识、专业知识、专业技能、职业素质、业务能力的工作人员，使之能够全身心地投入工作之 中，認真负责的执行工作。当然，要想真正做到这一点，一方面财务部门应面向项目管理部门，实施一系列的预算管理宣传活动，宣传预算意识、管理理念等；另一方面要求项目管理部门对工作人员实际情况加以了解，进而展开预算编制、预算控制等方面的知识宣传普及活动。如此方能强化业务人员的预算意识，彼此相互沟通交流，有效处理业务、财务问题，为有效落实投资预算管理创造条件。

    3.2 强化预算过程管控，深化预算管理机制

    投资预算管理工作的有效落实，需要有健全的、完善的预算管理机制的支持。比如在产品投资预算时，要想使预算管理机制能够贴近企业，有效约束和规范投资预算管理，一方面应要求工作人员细化项目预算编制，也就是详细了解产品实际情况，比如原材料采购、成本预算、销售情况等方面，多层次、立体化地搭建预算构架，进而细化项目预算，编制可行性较高的预算方案，为后续有针对性地进行预算过程管控创造条件[1]；另一方面是实施动态监控，也就是基于“年度编制、季度分解、月度通报”的管控机制，对产品生产的进展予以动态监控，了解预算发布、预算下达、合同签订等方面的信息，如若发现与预算方案不符的情况，应及时管控和处理，尽可能地提高预算执行效率。

    3.3 加强考核评价，优化企业预算全过程管控

    为了使预算全过程管控在企业内充分发挥作用，进一步强化考核评价工作是非常必要的，如此能够客观的反映监控预算执行情况，反馈其中存在的问题，为不断优化投资预算管理创造条件。对于强化考核评价，优化预算全过程管控，具体做法是：（1）通过健全的预算监控通报机制来敦促预算执行进程。也就是制定可行性较高的投资预算全链条管控平台，使之能够实时、动态化监控投资预算，并统计结果，发布投资预算占用情况，以便相关工作人员能够对比项目投资计划，对预算执行进度予以有效控制。（2）通过完善的预算完成考核机制来调动全员预算执行的积极性。也就是将投资预算执行情况纳入考评体系之中，并制定考核评价指标，以便公平公正、合情合理地实施投资预算的考核评价，说明投资预算是否合理，进而严格要求员工，使之能够更加认真负责、恪尽职守地执行工作。

    4 结 论

    经过本文一系列分析，投资预算管理是否有效实施对企业能否获得较高投资效益有直接的影响。所以，面对现阶段一些企业投资预算管理实施不到位的情况，应当将目光落在业务财务融合上，通过促进两者融合来深化投资预算管理，如此方能使投资预算管理在企业经营中发挥重要作用，降低投资成本，提高企业经营投资效益，避免投资浪费。

    参考文献：

    [1] 张志忠 .基于新常态经济发展的视角谈如何做好企业财务风险管控 [J].经济师，2015，18（7）：83-85.

    [2]王超.新时期企业项目投资管理研究[J].中国市场，2018（33）.