2017年媒介融合趋势：从单向度融合到多层次融合
李彪+王永祺
【摘 要】 2017年媒介融合呈现的整体特点是以技术为导向的立体化融合模式凸显，内容融合层面，“国家队”闪亮登场，现象级融媒体产品不断出现；业务融合层面，中央厨房成为潮流和趋势，人工智能成为技术融合标配，“传媒+延伸产业”的跨界融合模式成为大势所趋，跨界融合和整合融合成为资本融合主流。未来媒介融合需要从战略、着力点、侧重点和路径选择等方面革新思维。
【关 键 词】媒介融合；资本融合；人工智能；产业融合；技术逻辑
【作者单位】李彪，中国人民大学新闻学院；王永祺，中国人民大学新闻学院。
【中图分类号】G230 【文献标识码】A 【DOI】0.16491/j.cnki.cn45-1216/g2.2018.03.004
经过近20年的发展，媒介融合的层次与程度不断深入，2017年媒介融合驶入深水区。传统媒体网端微四面出击，音视频游戏深度融合的态势此起彼伏。一方面，传统媒体充分发挥其擅长新闻策划的优势，与互联网分发平台和技术公司紧密合作，创造了数十个爆款融媒体产品，将主流价值观融入作品中，实现了社会口碑与正能量双赢的融合新局面；另一方面，由于部分传统媒体经济效益不断下滑，人员流失严重，这趋势已经从传统报刊业向广电业蔓延。二者对比鲜明的局面表明，目前媒介融合进入深度转型期，单向度、浅层次的融合已不能解决传统媒体的生存问题，多层次的融合开始出现，呈现全新的融合特点。
一、2017年媒介融合新特点：以技术为导向的立体化融合模式凸显
近年来，由于技术的不断发展革新，传统的新闻生产方式和格局发生了巨大变化，新的生产主体（UGC、PGC、OGC和MGC）和信息分发模式层出不穷。综合来看，2017年媒介融合无论是在融合领域还是在融合层次上都展现出全新的特点和趋势，具体体现在以下几个方面。
1.内容融合：“国家队”闪亮登场、现象级融媒体产品不断出现
与以往媒介融合大多由市场媒体和技术公司主导不同，2017年传统媒体“国家队”闪亮登场，并与新媒体技术公司合作，不断推出爆款融媒体产品，引起包括以“大数字原住民”为主的90后群体的关注，既体现了主流意识形态，传播了正能量，又展示了国家级传统媒体媒介融合的能力和决心。
人民日报新媒体中心紧扣重大节庆等热点，充分利用明星、网友参与的演唱活动，先后策划了《我爱你中国》等融媒体产品，多次在节日期间爆红网络，利用社交媒体的互动属性，成功实现了传播正能量的报道和宣传策划。最典型的是2017年八一建军节期间推出的《快看呐！这是我的军装照》H5新闻游戏产品，该产品是由人民日报客户端负责创意和前端开发，腾讯天天P图团队提供核心图像处理技术，将1927年至2017年90年间的军装全部呈现出来，让用户上传照片，利用人脸识别技术生成属于用户的不同年代的军装照片。该产品在7月29日晚间上线，8月4日浏览量突破10.46亿次，独立访问用户高达1.63亿人次，1分钟访问人数的峰值达到117万人次，迅速发展成为全民晒军装的一个现象级事件[1]。
新华社“国家相册”栏目在2017年5月“一带一路”国际合作高峰论坛前夕，推出创意微视频《大道之行》。该视频综合运用图片、视频、3D动漫等元素，带观众走进“一带一路”倡议的多彩空间，“五通”理念、建设热潮、宏大愿景，在一幅幅精彩的画面和震撼的视听冲击中壮丽呈现，习近平总书记亲自担任旁白配音，不仅让国内外惊叹，网友们也炸开了锅，短短1个月内累计观看量超过5亿次。新华社全媒报道平台在建党96周年之际推出的短视频《无悔的誓言》，短时间内观看量超过1亿次。2017年新华社“国家相册”栏目跨界叙事能力显著增强，单集浏览量均过1000万，动漫MV《习近平关心的这六件事》总浏览量超过5600万次。
央视推出的《国家宝藏》是定位文博探索类的节目，每期展示一个省级博物馆的三件文物，角逐故宫的“国家宝藏”特展。这档节目吸引观众的不仅是奇珍异宝，还有由明星担任的国宝守护人，每件藏品都配上一个舞台剧，通过演员表演讲述藏品的前世今生。《国家宝藏》在各大视频网站、社交网络的火爆传播，为文博节目年轻化找到了正确的打开方式，明星在其中起到推波助澜的作用，每期节目都成功引起观众的关注和热议。
从以上案例可以看出2017年内容融合的主要特点：一是央媒异军突起，开始引领内容融合趋势，并且改变以往主流价值观与新媒体技术无法融合的刻板印象；二是内容融合的背后是技术的深层次使用与融合——技术是融合的催化剂，离开技术的融合都是沙上建城堡；三是内容融合必须以产品为导向，不再是传统意义上“技术+内容”的叠加和呈现。内容融合的前提是互动，好的内容融合产品必然是互动性强、用户卷入度很强的产品。
2.业务融合：中央厨房成为2017年媒介融合的潮流与趋势
2017年，人民日报继续着力推动中央厨房与媒体智库融合转型。中央厨房将“记者前线+编辑后方”的简单模式深化为“数据支持+记者前线+可视化融入+产品推广+产品经理统筹”的多线性协作模式，让新闻成为产品，将编辑记者个体整合为新闻产品团队。在人民日报中央厨房的示范效应下，新华社中央厨房全媒体报道平台扩容升级，初步形成了资源整合、融合加工、舆情监测、业务管理、影响力评估和远程指挥六大功能。
2017年，在中央权威主流媒体的带动下，各类媒体纷纷打造具有自身特色的中央厨房。2017年全国两会召开之际，中国青年报中央厨房工程——“融媒小厨”正式投入使用，该工程将着眼点放到移动端，移报为屏；产品线从以报为主，转向以端为主，以视频作为融合的突破口；不同业务部门、不同产品线都與“融媒小厨”相连接，以物理空间的合，寻求内在机理的融。
地方媒体也有积极的探索。如湖北广电集团“长江云”是全国首个将舆论引导与意识形态管理平台、政务信息公开与移动政务平台、社会治理与智慧民生服务平台三者融为一体的综合平台，在运行两年后于2016年开始改革，2017年全面升级为“新闻+政务+服务”的综合云平台；南方报业传媒集团则以“重组、再造、融合”三大关键词打造中央厨房。各媒体结合自身特色，打造个性化中央厨房，融通采、编、发环节，促使传统媒体有效地统合新媒体，使新闻信息的交互传播焕发新的活力[2]。
综合以上案例可以看出，2017年媒体业务融合的突出特点如下。一是中央厨房成为媒介组织内部融合创新的标配，从央媒到地方媒体都在积极建设中央厨房。二是中央厨房的附属功能越来越多元化。中央厨房功能从最早的两微一端信息发布集成平台，到现在被赋予政务、服务等更多综合功能。三是中央厨房模式从最初带给媒体一种空间、实体的物理想象，到真正对传统媒体思维方式产生化学影响，更多传统媒体将中央厨房理念作为一种运营思维内化到自身的运营中。
3.技术融合：人工智能成为标配
2017年两会期间，光明网推出的“钢铁侠”一站式采访报道集成平台吸引了大家的眼球。“钢铁侠”多信道直播云台集新闻信息采集、发布于一体，现场只需一名记者即可快速实现视频、全景、VR 等内容的同步直播与录制，通过设备后台的云控制、云存储及流媒体服务系统，记者可以同步实现 PC 端、新闻客户端及 H5 页面等跨平台视频内容的分发与适配，让多种媒体产品在同一平台快速生产聚合。
同时，各类新闻机器人层出不穷，据不完全统计，2017年至少有10家新闻媒体推出了13个智能新闻机器人产品或应用进行线上线下融合创新报道，如新华社机器人“i思”（实体机器人）和“小新”（虚拟机器人），人民日报中央厨房“小融”“小端”，深圳特区报机器人“读特”，人民网—阿里云机器人ET，浙江卫视机器人“小聪”，广州日报机器人“阿同”和“阿乐”，河南广电机器人“飞象 V 仔”，香港大公文汇传媒集团机器人“小宝”，南方都市报机器人“小南”……这些机器人主要基于计算机的程序算法，对所提供的信息内容进行抓取和分析，然后由内置模板自动生成稿件，完成新闻报道。
另一个亮点是技术融入底层的数据生产，使数据本身成为一种产品。2017年7月18日，集金融数据、权威资讯、品质服务于一体的金融数据资讯平台“财新数据+”正式在财新APP上线。该产品以大量数据资源为基础，通过大数据智能分析实现新闻背景信息数据化获取，帮助读者一站式完成财经新闻浏览和财经数据获取，进一步满足了读者在移动端阅读财经新闻的需求。
2017年，央视网通过实施“首页首屏首条”工程、推出时政微视频、运用新兴技术（移动直播、无人机、虚拟现实）等创新举措深化媒体融合，提升对台服务能力。截至2017年4月，央视网最高单月独立访问用户量为5.15亿人次，客户端累计下载量6.45亿次。央视新闻客户端是全网突发事件推送的第一阵营，以时政微视频、移动直播为特色，用户总数累计5000多万。
2017年技术融合方面的特点主要表现在以下几点。一是机器人写作、机器算法推送、传感器新闻等成为技术融合的主要形成。2017年是机器人写作元年，机器人写作成为继机器算法后热门的新闻生产技术。如果说算法推送是信息分发的智能化阶段，那么机器人写作则是生产环节的智能化阶段，智能化技术已经从分发“逆序”向生产环节整合，信息流动的全链条智能化整合即将完成，信息生产—分发—消费的人工智能化模式呼之欲出。二是人工智能的技术融合还处于初级层次，无论是机器人写作还是算法都带来一系列问题，如信息的重复、同质化、信息茧房化等，整体处于一种有能无智状态，未来还需要完善算法来实现真正的智能化。
4.行业融合：“传媒+延伸产业”的跨界融合模式是大势所趋
（1）媒体+互联网：腾讯与人民日报的双赢模式
在过去一年多的时间里，双方通过合作使用腾讯专有云方案，并结合人民日报社自身需求，共同打造了人民日报云平台。此外，双方还共同建设了大数据舆情与新闻热点发现和追踪平台——作为中国媒体融合云服务的一个重要组成部分，向全媒体行业客户提供领先的媒体融合大数据。此外，双方还共同建立了人民日报网上多媒体发布厅，在腾讯的音视频云服务和网络支撑下，实现了音视频点播、互动直播、微视频传播和云通信的功能。
（2）媒体+金融：北京日报与国有商业银行联合打造产业基金
2017年3月15日，北京日报报业集团全资子公司——京报长安资产投资管理有限公司与中国工商银行北京市分行、交通银行北京市分行、华夏银行北京分行举行产业基金签约仪式，四方共同设立一支规模50亿元的产业基金。该基金将致力于金融、文化、新兴产业、基础设施领域的重大项目直投和市场化基金投资，通过基金专业化运作，在投资过程中扶持集团自有优质项目，培育与集团具有战略协同作用的创新项目，推进集团的转型布局。同时，通过多方共同投入，增大投资体量，形成规模效应，为报社推进媒体深度融合发展提供资金支持，致力于打造具有一流竞争力和影响力的新型主流媒体集团。
（3）媒体+地产：打造公共文化新空间
2017年12月4日，南方财经全媒体集团作为资方竞得广州国际金融城起步区AT090961地块，这标志着南方财经全媒体集团总部将落户金融城。南方财经全媒体负责人介绍，集团将在该地块建设南方财经总部大厦，努力将其打造为广州标志性建筑和公共文化新空间。作为国内首家全媒体集团，南方财经全媒体集团以财经市场为突破方向，对省内财经媒体的核心资源进行战略重组。目前，集团已初步完成媒体、数据、交易三大业务布局，形成了一批财经全媒体集群，正在启动粤港澳大湾区研究院、中国自贸区信息港等重大项目，打造大数据产业新高地，努力向国内领先、国际知名，拥有强大实力、传播力、公信力和影响力的财经媒体集团与金融资讯综合服务商迈进。
从2017年媒体产业融合的特点可以归纳出以下几点：第一，是经历了互聯网技术公司对媒体机构的购买风潮后，传统媒体开始主动出击进行跨界、跨行业融合；第二，如果说以往的产业融合是基于“鸡蛋不能放在同一个篮子”的多元运作考虑的话，那么近年来的媒介产业融合则是基于生存和开源节流的考虑，更具有战略性价值和意义；第三，传媒业从产业价值链和社会产业布局上说属于信息服务行业，是产业价值链的最末端和社会产业的下游产业，一旦经济出现风吹草动就会受到牵连，因此传媒产业要想在目前渠道价值彻底消解的新媒体时代获利，就必须逆向整合其他产业，实现“传媒+”战略，整合线下实体经济行业，实现产业逆向发展。
5.资本融合：跨界融合和整合融合是主流
近年来在移动互联网和新媒体的冲击之下，传统纸质媒体不论发行量还是广告收入皆陷入颓势，媒体以及背后的报业集团纷纷寻求转型，或是将内容搬至互联网，或是进行媒体产业探索与整合。浙报传媒无疑是其中的先驱——彻底剥离纸媒，轻装上阵转型为数字娱乐公司。2017年2月24日，浙报传媒发布公告，向控股股东浙报控股出售包括《浙江日报》《钱江晚报》在内的新闻传媒类资产，预估值为19.9671亿元。交易完成后，浙报传媒的主营业务转变为数字娱乐产业和大数据相关业务。浙报传媒认为，将新闻传媒类资产转移给控股股东，保留公司更具发展潜力和盈利能力的数字娱乐及大数据产业板块，有利于公司优化业务结构，集中资金及资源重点发展优势业务，提升公司的资产质量和盈利能力，实现业务的转型升级和公司的可持续发展。
上海报业发起了以众源资本为代表的母基金整合融合模式。众源资本于2017年11月5日正式成立，该基金总规模100亿元，首期目标规模30亿元。除上海报业外，众源资本主要基石投资人还包括地方财政引导资金、地方国资平台和金融机构等。这是十九大后成立的第一支由地方主管部门牵头、国有传媒集团发起运作的基金，符合新媒体文化行业繁荣发展和消费升级这一发展趋势。该基金将聚焦文化领域国家积极扶持和鼓励发展的行业，重点关注依托互联网和移动互联网发展的新媒体产业、网络文化产业及与文化相结合的TMT领域产业，这使众源母基金有了更高的站位和高度。
北京日报报业集团联合中信建投证券股份有限公司、金汇金投资集团共同发起设立网络信息安全母基金，总规模100亿元，专注投资网络信息安全领域。三方发起人作为母基金基石投资人，投资母基金总规模的20%—30%，在有限合伙人（LP）层面计划引入与网络安全相关的政府资金或基金、大型央企或国企、上市公司、金融机构和社会投资机构。在投资策略上，网络信息安全母基金将重点关注投资信息安全领域，通过规模优势放大管理杠杆，分散风险，同时兼顾直投优质项目，将中长期效应和短期效应有机结合。
综合以上案例可以看出，2017年传统媒体资本融合的主要特点如下。一是资本融合的初衷是“传媒控制资本、资本壮大传媒”，实现传媒和资本的双赢。但随着大传播环境的改变，浙报传媒出现了极端的资本运作行为，抛弃主业彻底拥抱数字娱乐行业，不知道是个案还是新趋势，只能在未来检测。二是母基金成为2017年资本融合的新亮点，北京和上海都有所尝试，但母基金从布局上试图点线面全部包揽，胃口很大，难度也很大。由于文化产业领域政策性强、门槛高，当下管控趋向严格，优质资源稀缺，这就要求基金管理团队既要懂文化传媒、国资，又要能与市场充分对接，未来发展还有很大的不确定性。
二、未来媒体视域下媒介融合的做点及路线图
1.媒介融合的战略目标：从媒介融合到未来媒体
传统媒体进行媒介融合大多是从传统媒体的角度去整合新媒体，或者将新媒体技术手段作为一种介质或信息出口去占领，习惯于用传统媒体的思维去思考新媒体发展的战略，最终造成融合多年还是停留在烧钱的层面，没有获得根本性转型。未来的媒体并不仅是媒体，或者说并不是简单的介质，更多的是对当前媒体融合现状的一种解构式想象。传统媒体融合的概念更多是从此岸出发，希望摸着石头过河到达未来媒体的彼岸；而未来媒体的概念则是脱离此岸，直接想象彼岸的一切可能性，以真正到达彼岸。媒介融合的目标应该从媒介融合的窠臼跳出来，转向对未来媒体的关注。
2.媒介融合的着力点：从新闻产业到大内容产业
党的十九大报告强调“高度重视传播手段建设和创新，提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力，加强互联网内容建设，建立网络综合治理体系，营造清朗的网络空间”，重点强调手段创新和内容建设是未来强化新闻舆论工作的两个主要抓手。如果说目前的融合主要解决的是手段创新，那么未来则需要加强内容建设，在经过酷炫的技术喧嚣后，需要进一步沉淀。当然，这里的内容与传统意义上单向度的内容相比有了本质的区别，随着自媒体时代互动属性的介入，内容也会被打上场景、社群、情感等社会属性的标签，成为“泛内容”，新闻内容的边界进一步扩展。
3.媒介融合的路径选择：从单品融合到基因再造
基因是一个物种区别于另一个物种本质的特征，新媒体和传统媒体严格意义上说属于两个不同的物种，传统媒体融合试图在其自身嫁接新媒体的做法很难成功。媒介融合未来的路径选择是从单一产品融合向媒体基因彻底再造转向。单一产品融合很容易实现，但不具备长久性，打造一时的爆款产品容易，但创造持续吸引人的爆款很难，必须从解决媒体基因的角度入手，真正打造出适应新传播环境的“肌体”。
4.媒体融合的突破点：从叫好到叫好又叫座
2017年媒介融合出現了很多爆款的现象级产品，获得了网民和主管部门的一致叫好。叫好的背后是这些产品都投入了大量的资金，却很少有人思考这些产品带来的收益如何。其实，媒介融合的初衷是寻求“一招鲜”的撒手锏产品——先获得眼球垂青，再考虑盈利的问题，但目前媒介融合的初心是解决新媒体冲击下广告和用户双向流失后的生存问题。只叫好的产品是解决不了生存问题的，只有叫好又叫座的媒介融合才能持久。未来媒介融合必须将用户和盈利都纳入考量的范围，只有这样才能解决 “赔钱赚吆喝”的初级融合问题。
三、总结
综合来看，媒介融合在2017年步入深刻调整和转型期，不仅是在融合手段上还是在融合层次上都出现了显著变化，立体化融合开始出现并成为主流趋势。未来，随着媒介融合的不断深入，新闻与新闻业的边界和属性会逐渐淡化，学界和业界对媒介融合的认知和思维方式也会相应地发生颠覆性变化。但不可否认的是，技术在媒介融合中依然扮演“盗火者”的角色，媒介融合肇始于技术革新，媒介融合面临的问题也应交给技术来解决，媒介融合的未来必然是技术主导的融合。
|参考文献|
[1] 2017年媒体融合驶向深水区 盘点融媒体年度爆款，（2017-12-09）[ 2017-12-25]. http：//media. people. com. cn/n1/2017/1219/c14677-29716417. html.
[2]叶蓁蓁，等. 人民日报中央厨房：“大数据+”模式推动媒体供需改革[J]. 新闻战线，2016（7） .
[3]季颖. 媒体深度融合整体转型中的热点与痛点[J]. 新闻记者，2017（11）.
【摘 要】 2017年媒介融合呈现的整体特点是以技术为导向的立体化融合模式凸显，内容融合层面，“国家队”闪亮登场，现象级融媒体产品不断出现；业务融合层面，中央厨房成为潮流和趋势，人工智能成为技术融合标配，“传媒+延伸产业”的跨界融合模式成为大势所趋，跨界融合和整合融合成为资本融合主流。未来媒介融合需要从战略、着力点、侧重点和路径选择等方面革新思维。
【关 键 词】媒介融合；资本融合；人工智能；产业融合；技术逻辑
【作者单位】李彪，中国人民大学新闻学院；王永祺，中国人民大学新闻学院。
【中图分类号】G230 【文献标识码】A 【DOI】0.16491/j.cnki.cn45-1216/g2.2018.03.004
经过近20年的发展，媒介融合的层次与程度不断深入，2017年媒介融合驶入深水区。传统媒体网端微四面出击，音视频游戏深度融合的态势此起彼伏。一方面，传统媒体充分发挥其擅长新闻策划的优势，与互联网分发平台和技术公司紧密合作，创造了数十个爆款融媒体产品，将主流价值观融入作品中，实现了社会口碑与正能量双赢的融合新局面；另一方面，由于部分传统媒体经济效益不断下滑，人员流失严重，这趋势已经从传统报刊业向广电业蔓延。二者对比鲜明的局面表明，目前媒介融合进入深度转型期，单向度、浅层次的融合已不能解决传统媒体的生存问题，多层次的融合开始出现，呈现全新的融合特点。
一、2017年媒介融合新特点：以技术为导向的立体化融合模式凸显
近年来，由于技术的不断发展革新，传统的新闻生产方式和格局发生了巨大变化，新的生产主体（UGC、PGC、OGC和MGC）和信息分发模式层出不穷。综合来看，2017年媒介融合无论是在融合领域还是在融合层次上都展现出全新的特点和趋势，具体体现在以下几个方面。
1.内容融合：“国家队”闪亮登场、现象级融媒体产品不断出现
与以往媒介融合大多由市场媒体和技术公司主导不同，2017年传统媒体“国家队”闪亮登场，并与新媒体技术公司合作，不断推出爆款融媒体产品，引起包括以“大数字原住民”为主的90后群体的关注，既体现了主流意识形态，传播了正能量，又展示了国家级传统媒体媒介融合的能力和决心。
人民日报新媒体中心紧扣重大节庆等热点，充分利用明星、网友参与的演唱活动，先后策划了《我爱你中国》等融媒体产品，多次在节日期间爆红网络，利用社交媒体的互动属性，成功实现了传播正能量的报道和宣传策划。最典型的是2017年八一建军节期间推出的《快看呐！这是我的军装照》H5新闻游戏产品，该产品是由人民日报客户端负责创意和前端开发，腾讯天天P图团队提供核心图像处理技术，将1927年至2017年90年间的军装全部呈现出来，让用户上传照片，利用人脸识别技术生成属于用户的不同年代的军装照片。该产品在7月29日晚间上线，8月4日浏览量突破10.46亿次，独立访问用户高达1.63亿人次，1分钟访问人数的峰值达到117万人次，迅速发展成为全民晒军装的一个现象级事件[1]。
新华社“国家相册”栏目在2017年5月“一带一路”国际合作高峰论坛前夕，推出创意微视频《大道之行》。该视频综合运用图片、视频、3D动漫等元素，带观众走进“一带一路”倡议的多彩空间，“五通”理念、建设热潮、宏大愿景，在一幅幅精彩的画面和震撼的视听冲击中壮丽呈现，习近平总书记亲自担任旁白配音，不仅让国内外惊叹，网友们也炸开了锅，短短1个月内累计观看量超过5亿次。新华社全媒报道平台在建党96周年之际推出的短视频《无悔的誓言》，短时间内观看量超过1亿次。2017年新华社“国家相册”栏目跨界叙事能力显著增强，单集浏览量均过1000万，动漫MV《习近平关心的这六件事》总浏览量超过5600万次。
央视推出的《国家宝藏》是定位文博探索类的节目，每期展示一个省级博物馆的三件文物，角逐故宫的“国家宝藏”特展。这档节目吸引观众的不仅是奇珍异宝，还有由明星担任的国宝守护人，每件藏品都配上一个舞台剧，通过演员表演讲述藏品的前世今生。《国家宝藏》在各大视频网站、社交网络的火爆传播，为文博节目年轻化找到了正确的打开方式，明星在其中起到推波助澜的作用，每期节目都成功引起观众的关注和热议。
从以上案例可以看出2017年内容融合的主要特点：一是央媒异军突起，开始引领内容融合趋势，并且改变以往主流价值观与新媒体技术无法融合的刻板印象；二是内容融合的背后是技术的深层次使用与融合——技术是融合的催化剂，离开技术的融合都是沙上建城堡；三是内容融合必须以产品为导向，不再是传统意义上“技术+内容”的叠加和呈现。内容融合的前提是互动，好的内容融合产品必然是互动性强、用户卷入度很强的产品。
2.业务融合：中央厨房成为2017年媒介融合的潮流与趋势
2017年，人民日报继续着力推动中央厨房与媒体智库融合转型。中央厨房将“记者前线+编辑后方”的简单模式深化为“数据支持+记者前线+可视化融入+产品推广+产品经理统筹”的多线性协作模式，让新闻成为产品，将编辑记者个体整合为新闻产品团队。在人民日报中央厨房的示范效应下，新华社中央厨房全媒体报道平台扩容升级，初步形成了资源整合、融合加工、舆情监测、业务管理、影响力评估和远程指挥六大功能。
2017年，在中央权威主流媒体的带动下，各类媒体纷纷打造具有自身特色的中央厨房。2017年全国两会召开之际，中国青年报中央厨房工程——“融媒小厨”正式投入使用，该工程将着眼点放到移动端，移报为屏；产品线从以报为主，转向以端为主，以视频作为融合的突破口；不同业务部门、不同产品线都與“融媒小厨”相连接，以物理空间的合，寻求内在机理的融。
地方媒体也有积极的探索。如湖北广电集团“长江云”是全国首个将舆论引导与意识形态管理平台、政务信息公开与移动政务平台、社会治理与智慧民生服务平台三者融为一体的综合平台，在运行两年后于2016年开始改革，2017年全面升级为“新闻+政务+服务”的综合云平台；南方报业传媒集团则以“重组、再造、融合”三大关键词打造中央厨房。各媒体结合自身特色，打造个性化中央厨房，融通采、编、发环节，促使传统媒体有效地统合新媒体，使新闻信息的交互传播焕发新的活力[2]。
综合以上案例可以看出，2017年媒体业务融合的突出特点如下。一是中央厨房成为媒介组织内部融合创新的标配，从央媒到地方媒体都在积极建设中央厨房。二是中央厨房的附属功能越来越多元化。中央厨房功能从最早的两微一端信息发布集成平台，到现在被赋予政务、服务等更多综合功能。三是中央厨房模式从最初带给媒体一种空间、实体的物理想象，到真正对传统媒体思维方式产生化学影响，更多传统媒体将中央厨房理念作为一种运营思维内化到自身的运营中。
3.技术融合：人工智能成为标配
2017年两会期间，光明网推出的“钢铁侠”一站式采访报道集成平台吸引了大家的眼球。“钢铁侠”多信道直播云台集新闻信息采集、发布于一体，现场只需一名记者即可快速实现视频、全景、VR 等内容的同步直播与录制，通过设备后台的云控制、云存储及流媒体服务系统，记者可以同步实现 PC 端、新闻客户端及 H5 页面等跨平台视频内容的分发与适配，让多种媒体产品在同一平台快速生产聚合。
同时，各类新闻机器人层出不穷，据不完全统计，2017年至少有10家新闻媒体推出了13个智能新闻机器人产品或应用进行线上线下融合创新报道，如新华社机器人“i思”（实体机器人）和“小新”（虚拟机器人），人民日报中央厨房“小融”“小端”，深圳特区报机器人“读特”，人民网—阿里云机器人ET，浙江卫视机器人“小聪”，广州日报机器人“阿同”和“阿乐”，河南广电机器人“飞象 V 仔”，香港大公文汇传媒集团机器人“小宝”，南方都市报机器人“小南”……这些机器人主要基于计算机的程序算法，对所提供的信息内容进行抓取和分析，然后由内置模板自动生成稿件，完成新闻报道。
另一个亮点是技术融入底层的数据生产，使数据本身成为一种产品。2017年7月18日，集金融数据、权威资讯、品质服务于一体的金融数据资讯平台“财新数据+”正式在财新APP上线。该产品以大量数据资源为基础，通过大数据智能分析实现新闻背景信息数据化获取，帮助读者一站式完成财经新闻浏览和财经数据获取，进一步满足了读者在移动端阅读财经新闻的需求。
2017年，央视网通过实施“首页首屏首条”工程、推出时政微视频、运用新兴技术（移动直播、无人机、虚拟现实）等创新举措深化媒体融合，提升对台服务能力。截至2017年4月，央视网最高单月独立访问用户量为5.15亿人次，客户端累计下载量6.45亿次。央视新闻客户端是全网突发事件推送的第一阵营，以时政微视频、移动直播为特色，用户总数累计5000多万。
2017年技术融合方面的特点主要表现在以下几点。一是机器人写作、机器算法推送、传感器新闻等成为技术融合的主要形成。2017年是机器人写作元年，机器人写作成为继机器算法后热门的新闻生产技术。如果说算法推送是信息分发的智能化阶段，那么机器人写作则是生产环节的智能化阶段，智能化技术已经从分发“逆序”向生产环节整合，信息流动的全链条智能化整合即将完成，信息生产—分发—消费的人工智能化模式呼之欲出。二是人工智能的技术融合还处于初级层次，无论是机器人写作还是算法都带来一系列问题，如信息的重复、同质化、信息茧房化等，整体处于一种有能无智状态，未来还需要完善算法来实现真正的智能化。
4.行业融合：“传媒+延伸产业”的跨界融合模式是大势所趋
（1）媒体+互联网：腾讯与人民日报的双赢模式
在过去一年多的时间里，双方通过合作使用腾讯专有云方案，并结合人民日报社自身需求，共同打造了人民日报云平台。此外，双方还共同建设了大数据舆情与新闻热点发现和追踪平台——作为中国媒体融合云服务的一个重要组成部分，向全媒体行业客户提供领先的媒体融合大数据。此外，双方还共同建立了人民日报网上多媒体发布厅，在腾讯的音视频云服务和网络支撑下，实现了音视频点播、互动直播、微视频传播和云通信的功能。
（2）媒体+金融：北京日报与国有商业银行联合打造产业基金
2017年3月15日，北京日报报业集团全资子公司——京报长安资产投资管理有限公司与中国工商银行北京市分行、交通银行北京市分行、华夏银行北京分行举行产业基金签约仪式，四方共同设立一支规模50亿元的产业基金。该基金将致力于金融、文化、新兴产业、基础设施领域的重大项目直投和市场化基金投资，通过基金专业化运作，在投资过程中扶持集团自有优质项目，培育与集团具有战略协同作用的创新项目，推进集团的转型布局。同时，通过多方共同投入，增大投资体量，形成规模效应，为报社推进媒体深度融合发展提供资金支持，致力于打造具有一流竞争力和影响力的新型主流媒体集团。
（3）媒体+地产：打造公共文化新空间
2017年12月4日，南方财经全媒体集团作为资方竞得广州国际金融城起步区AT090961地块，这标志着南方财经全媒体集团总部将落户金融城。南方财经全媒体负责人介绍，集团将在该地块建设南方财经总部大厦，努力将其打造为广州标志性建筑和公共文化新空间。作为国内首家全媒体集团，南方财经全媒体集团以财经市场为突破方向，对省内财经媒体的核心资源进行战略重组。目前，集团已初步完成媒体、数据、交易三大业务布局，形成了一批财经全媒体集群，正在启动粤港澳大湾区研究院、中国自贸区信息港等重大项目，打造大数据产业新高地，努力向国内领先、国际知名，拥有强大实力、传播力、公信力和影响力的财经媒体集团与金融资讯综合服务商迈进。
从2017年媒体产业融合的特点可以归纳出以下几点：第一，是经历了互聯网技术公司对媒体机构的购买风潮后，传统媒体开始主动出击进行跨界、跨行业融合；第二，如果说以往的产业融合是基于“鸡蛋不能放在同一个篮子”的多元运作考虑的话，那么近年来的媒介产业融合则是基于生存和开源节流的考虑，更具有战略性价值和意义；第三，传媒业从产业价值链和社会产业布局上说属于信息服务行业，是产业价值链的最末端和社会产业的下游产业，一旦经济出现风吹草动就会受到牵连，因此传媒产业要想在目前渠道价值彻底消解的新媒体时代获利，就必须逆向整合其他产业，实现“传媒+”战略，整合线下实体经济行业，实现产业逆向发展。
5.资本融合：跨界融合和整合融合是主流
近年来在移动互联网和新媒体的冲击之下，传统纸质媒体不论发行量还是广告收入皆陷入颓势，媒体以及背后的报业集团纷纷寻求转型，或是将内容搬至互联网，或是进行媒体产业探索与整合。浙报传媒无疑是其中的先驱——彻底剥离纸媒，轻装上阵转型为数字娱乐公司。2017年2月24日，浙报传媒发布公告，向控股股东浙报控股出售包括《浙江日报》《钱江晚报》在内的新闻传媒类资产，预估值为19.9671亿元。交易完成后，浙报传媒的主营业务转变为数字娱乐产业和大数据相关业务。浙报传媒认为，将新闻传媒类资产转移给控股股东，保留公司更具发展潜力和盈利能力的数字娱乐及大数据产业板块，有利于公司优化业务结构，集中资金及资源重点发展优势业务，提升公司的资产质量和盈利能力，实现业务的转型升级和公司的可持续发展。
上海报业发起了以众源资本为代表的母基金整合融合模式。众源资本于2017年11月5日正式成立，该基金总规模100亿元，首期目标规模30亿元。除上海报业外，众源资本主要基石投资人还包括地方财政引导资金、地方国资平台和金融机构等。这是十九大后成立的第一支由地方主管部门牵头、国有传媒集团发起运作的基金，符合新媒体文化行业繁荣发展和消费升级这一发展趋势。该基金将聚焦文化领域国家积极扶持和鼓励发展的行业，重点关注依托互联网和移动互联网发展的新媒体产业、网络文化产业及与文化相结合的TMT领域产业，这使众源母基金有了更高的站位和高度。
北京日报报业集团联合中信建投证券股份有限公司、金汇金投资集团共同发起设立网络信息安全母基金，总规模100亿元，专注投资网络信息安全领域。三方发起人作为母基金基石投资人，投资母基金总规模的20%—30%，在有限合伙人（LP）层面计划引入与网络安全相关的政府资金或基金、大型央企或国企、上市公司、金融机构和社会投资机构。在投资策略上，网络信息安全母基金将重点关注投资信息安全领域，通过规模优势放大管理杠杆，分散风险，同时兼顾直投优质项目，将中长期效应和短期效应有机结合。
综合以上案例可以看出，2017年传统媒体资本融合的主要特点如下。一是资本融合的初衷是“传媒控制资本、资本壮大传媒”，实现传媒和资本的双赢。但随着大传播环境的改变，浙报传媒出现了极端的资本运作行为，抛弃主业彻底拥抱数字娱乐行业，不知道是个案还是新趋势，只能在未来检测。二是母基金成为2017年资本融合的新亮点，北京和上海都有所尝试，但母基金从布局上试图点线面全部包揽，胃口很大，难度也很大。由于文化产业领域政策性强、门槛高，当下管控趋向严格，优质资源稀缺，这就要求基金管理团队既要懂文化传媒、国资，又要能与市场充分对接，未来发展还有很大的不确定性。
二、未来媒体视域下媒介融合的做点及路线图
1.媒介融合的战略目标：从媒介融合到未来媒体
传统媒体进行媒介融合大多是从传统媒体的角度去整合新媒体，或者将新媒体技术手段作为一种介质或信息出口去占领，习惯于用传统媒体的思维去思考新媒体发展的战略，最终造成融合多年还是停留在烧钱的层面，没有获得根本性转型。未来的媒体并不仅是媒体，或者说并不是简单的介质，更多的是对当前媒体融合现状的一种解构式想象。传统媒体融合的概念更多是从此岸出发，希望摸着石头过河到达未来媒体的彼岸；而未来媒体的概念则是脱离此岸，直接想象彼岸的一切可能性，以真正到达彼岸。媒介融合的目标应该从媒介融合的窠臼跳出来，转向对未来媒体的关注。
2.媒介融合的着力点：从新闻产业到大内容产业
党的十九大报告强调“高度重视传播手段建设和创新，提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力，加强互联网内容建设，建立网络综合治理体系，营造清朗的网络空间”，重点强调手段创新和内容建设是未来强化新闻舆论工作的两个主要抓手。如果说目前的融合主要解决的是手段创新，那么未来则需要加强内容建设，在经过酷炫的技术喧嚣后，需要进一步沉淀。当然，这里的内容与传统意义上单向度的内容相比有了本质的区别，随着自媒体时代互动属性的介入，内容也会被打上场景、社群、情感等社会属性的标签，成为“泛内容”，新闻内容的边界进一步扩展。
3.媒介融合的路径选择：从单品融合到基因再造
基因是一个物种区别于另一个物种本质的特征，新媒体和传统媒体严格意义上说属于两个不同的物种，传统媒体融合试图在其自身嫁接新媒体的做法很难成功。媒介融合未来的路径选择是从单一产品融合向媒体基因彻底再造转向。单一产品融合很容易实现，但不具备长久性，打造一时的爆款产品容易，但创造持续吸引人的爆款很难，必须从解决媒体基因的角度入手，真正打造出适应新传播环境的“肌体”。
4.媒体融合的突破点：从叫好到叫好又叫座
2017年媒介融合出現了很多爆款的现象级产品，获得了网民和主管部门的一致叫好。叫好的背后是这些产品都投入了大量的资金，却很少有人思考这些产品带来的收益如何。其实，媒介融合的初衷是寻求“一招鲜”的撒手锏产品——先获得眼球垂青，再考虑盈利的问题，但目前媒介融合的初心是解决新媒体冲击下广告和用户双向流失后的生存问题。只叫好的产品是解决不了生存问题的，只有叫好又叫座的媒介融合才能持久。未来媒介融合必须将用户和盈利都纳入考量的范围，只有这样才能解决 “赔钱赚吆喝”的初级融合问题。
三、总结
综合来看，媒介融合在2017年步入深刻调整和转型期，不仅是在融合手段上还是在融合层次上都出现了显著变化，立体化融合开始出现并成为主流趋势。未来，随着媒介融合的不断深入，新闻与新闻业的边界和属性会逐渐淡化，学界和业界对媒介融合的认知和思维方式也会相应地发生颠覆性变化。但不可否认的是，技术在媒介融合中依然扮演“盗火者”的角色，媒介融合肇始于技术革新，媒介融合面临的问题也应交给技术来解决，媒介融合的未来必然是技术主导的融合。
|参考文献|
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