“三变”思想在农业研究中的应用与创新

    彭熙 龙秀琴 李苇洁 代丽华

    摘 要：贵州山高坡陡、土地破碎，贫困人口比重大，是国家脱贫攻坚的主战场，科技研发是产业转型与升级的核心动力。本文从分析六盘水“三变”改革的核心要义入手，提出“三变”思想对科研的指导意义以及科研助推产业的新模式。

    关键词：三变；核心；科研；模式；创新

    文章編号：1004-7026（2018）01-0053-01 中国图书分类号：C31 文献标志码：A

    1 “三变”的核心要义

    “三变”模式的主要思路首先是将资源通过确权方式转变为农户自己的资产，再改变以前各类资金分散投入的方式，集中使用，促进资产增值，资产增值后，农户、村集体就可以通过资产入股获取更多的收益。“三变”模式的前提是资源变成资产，其精髓便在于对财产的支配权，包括农民的土地承包经营权以及流转权和入股权、农村集体经营资产股份权等权益。农民变股东后，才能增加其参与创业的积极性，激发其内生动力，从而实现从物质脱贫向精神脱贫的转变。

    2 “三变”思想在科研中的演化

    一方面，将理论成果尽可能用大众认可的方式展现出来，将不便评估的技术理论转化为可以认定的科技成果，比如论文与专著、规程与标准、发明专利等，增加“能见度”与“可信度”，让原来无归属的大众“资源”变成自己的“资产”；另一方面，贵州正在探索科研经费入股（如：贵州省科学技术改革转制项目），省政府出台的《贵州省人民政府支持贵州科学院、贵州省农科院试点推进科技创新和成果转化八条措施{试行}》（“科八条措施”），鼓励贵州“两院”鼓励科研人员创办、领办企业，在其它企业参股、持股等。因此，可能通过各类政策支持和项目研究，将科技成果在小范围内进行转化，增加技术成熟度和自身硬实力，就好比“三变”过程中将分散的资金集中使用，实现“资金变股金”；第三是科研人员通过技术直接入股企业或通过技术指导、技术咨询方式助推产业，将知识转化为收益，实现“科研人员变股东”；此外，农村“三变”讲究激发内生动力，科研团队也一样，团队对外持股，团队成员在团队内部持股，将农村“三变”思想嫁接到科研团队，从而激发科研团队的动力，促进科学技术迅速转化为生产力。

    3 “三变”思想在科研中的应用

    “三变”思想关键在于赋予农户支配资产的权利和调动劳动者的积极性，在科学研究中同样适用，其主要应用方式为建立团队、技术入股、科研示范与推广。

    建立团队。在单位内部建立团队，单位将某一领域的研究任务指派给团队，形成团队固有“资产”。团队由不同专业，不同年龄，不同特长的成员组成，相当于将“三变”中的分散的社会资金集中使用，增加资产的价值。2012年（“三变”模式提出前二年），贵州科学院与六盘水市政府就重点发展六盘水红心猕猴桃签订院地合作协议，正式组建猕猴桃团队，并以“技术入股”的方式在“三变”发源地米箩镇建设贵州省猕猴桃产学研基地18.67hm2。团队内部分工明确，责任到人；建立激励机制，做到赏罚分明；建立监督机制，做到知识产权和账务的公开透明。

    技术入股。猕猴桃团队通过“技术入股”、“资金入股”的方式分别占产学研基地20%的股份，重点围绕品种选育、标准化建园、产业升级开展工作。5年后，六盘水红心猕猴桃的面积和影响力全国闻名。2015年，特色藤本团队与平塘县供销社合作，双方除资金入股外，各自以“技术入股”和“土地入股”的模式开展合作与研究。开展百香果、冷饭团、八月瓜、猕猴桃、藤本月季等诸多植物的研究，百香果更是实现从无到有、从有到大面积推广的飞跃，成为平塘县2018年的主推产业。

    科研示范与推广。在示范基地的带动下，提供技术咨询和技术服务，实现产业良性发展。

    4 “三变”思想的升华与创新

    合作模式多样化。为将产业做成功，除前期开发模式外，正在开发科研院所+政府+企业+农户+基地的合作模式的全方位合作模式。具体分工为：政府提供产业发展基金，推广种植面积，科研团队通过标准化建园、生态化生产、优秀品牌搭建、诚信体系建设等措施保证产品质量与信誉，企业负责鲜果销售与加工，形成产前、产中和产后全产业链合作模式。

    科研收益合法化。习近平总书记强调，凡属重大改革都要于法有据。科研团队也一样，必须在法律许可的范围内，实行企业化管理，分工明确，利益清晰，有明确的激励机制。

    收入渠道多元化。科研人员除技术入股外，还可以开展技术转服务、技术咨询等，既满足企业需要，助推产业良性发展，又适当增加科研人员收入，摆脱“饿着肚子搞科研”的尴尬境地，激发科研热情。