栽种,四季芳菲的花园

    朱瑜 李惠君

    

    

    “热情”，便是身体累，但不以为苦，也不抱怨。“坚持”，是原始的初衷，即便遇挫，仍未改变。既然做了，就要做到“出位”，做出名堂，做到最好。

    台湾地区为鼓励出版业者开发数字出版物，从2004年起开始设置数字出版奖励项目“数学出版金鼎奖”，该奖项现已成为台湾地区数字出版的最高荣誉。主要奖项设置有“最佳电子书奖”“最佳电子期刊奖” “最佳媒体出版品奖” “最佳电子数据库奖”“最佳数字动漫、绘本奖”“最佳互动设计奖”“最佳公益数字媒体奖”“最佳加值服务奖”“年度数字出版公司奖”及“评审团特别奖”等10个奖项。

    2011年，共有67家数字出版业者、198件作品角逐“数字出版金鼎奖”各类奖项。经过初审、复审及决审后，选出最佳人文艺术、科学、语文学习、动漫及绘本类电子书等9个奖项得奖作品，其中“年度数字出版创新奖”由城邦文化事业股份有限公司所属的尖端出版集团“漫画之星Comic Star”网站获得。

    鉴于我国近年来对动漫产业发展态势的关注与日俱增，如何促进两岸出版社发展数字漫画产业的交流成为本刊关注的热点，就此，尖端出版集团首席执行长暨发行人黄镇隆先生接受了《出版广角》记者的采访。借由他专业的出版经验和明晰的经营理念，“漫画之星Comic Star” 网站从成立目的、创站的困顿与突破，以及对未来的规划逐一呈现，其中不乏精辟的经营哲学及乐观的发展模式，从宏观与微观两个层面为我们揭示了数字漫画产业成功的可能性。

    出版广角：“漫画之星”网站有哪些功能？

    黄镇隆：Comic Star兼具原创作品投稿发表、专业师资互动教学、在线连载免费阅读等功能。筹建网站的最初目地是想充分利用数字网络募集漫画作品，在募集过程中培养漫画家，寻找漫画创作人。从创站到现在的一年半时间里，会员数已发展到20000人，在线原创作品超百篇，我们已挖掘出多位素人成为新星作家，并为其出版纸本漫画。现在漫画学园开办免费专业课程，培养新秀已完成三期，共培训近60名未来之星，往后计划每年开办一届。2012年一二月间将与台湾远传电信合作推出电子版。

    出版广角：请详细谈谈当初成立“漫画之星”网站的目的。

    黄镇隆：因为数字化时代，传统出版的工作方式已无法适应未来的发展模式，原因有三：

    第一，突破传统出版模式限制的现状，推动漫画产业转型。台湾地区授权漫画占本地区市场比例的95%，原创作品的国际版权市场竞争力弱，产业结构链不健全，整体产值和潜能被业界低估。加上传统漫画纸本发行要靠漫画杂志的连载，而连载有两个功能，一是能提供漫画家稿费，能维持漫画家的基本生活所需，二是出版的版税收入，或是延伸商品的授权。因此，纸本杂志须有明确的商品定位，要集中在同一种类型的运作，若要做不同商品类型，仍采用旧式的操作模式，成本将极其高昂。台湾地区和漫画大国日本，乃至全球都出现了实际销售量的严重衰退，漫画产业面临传统纸本发行的成本压力。比如，台湾地区的漫画在全盛时期有30种之多，现在只剩下不足10种，落差相当大，漫画家可发表的平台相对少了许多，愿意从事漫画创作者相对萎缩，从而形成恶性循环的严重失衡现象。

    第二，善用网络平台，准确锁定目标读者群，结合周边产业及通路。网络的运用恰恰可以突破限制，例如像“漫画之星”这样架构一个发表平台，任何类型的作品都可在此处呈现。无论是少女漫画还是青年漫画，不管是写实漫画还是心灵漫画，各种可能的表现皆在同一个平台上实现，这与传统漫画杂志那种发行不能混淆各类风格、只能选择单一倾向的定位截然不同。

    通过网络互动平台，可以创造各种可能性，还可以及时了解读者对作品的反应。过去作者容易闭门造车，往往自我感觉良好，却不见得有市场性。通过这种互动机制，或许可以开拓作者创作的灵感空间。对经营者而言，这亦是一个寻找并了解受众的工具。

    第三，培养漫画人才，做技术核心的传承，促使原创产业的可持续发展。综观整个产业发展可以发现，动漫产业缺少全方位原创作家的培养体系，创作者无曝光度高的发表平台，故“漫画之星”的诞生，有望为漫画原创产业培育更多的人才。平台所发表的题材也有望跨越区域局限，较容易吸引全球读者，创作者的收入也可以随之增长，让产业的应有利润达到平衡，促使漫画产业的可持续发展。

    出版广角：初期的作品来源用了多少时间架构和突破困境？有什么经验可介绍？

    黄镇隆：筹划期，从网站开办到募集作品、开课到作品上传大约用了6～8个月。

    首先，实体经营经验。“漫画之星”的优势是拥有尖端出版社实体经营的基础，在纸本杂志发行阶段已经培养和积累一定数量的漫画家和足够的公信力。初期，我们找到知名的漫画家曾建华先生制作影音教学录像带放上网站，也请了部分漫画家与网站合作上传作品，并通过原有纸本少女漫画《甜心》的基础Fans成为会员扩张招收，再通过投稿活动甄选出第一批Comic Star“漫画学园”的16位学员来上课，以培育新秀。这个过程是全程免费的。

    其次，成熟的编辑群。我们预先培育成熟的编辑群，从编剧至分镜主笔的经营，到对市场的敏锐性，要求具有相当专业的knowhow（专业技术），他们能协助引导创作者的培养与发展。除了从众多应募者中挑选出有潜力的作品，还要与创作者商谈，明确告知创作者创作的艰辛，鼓励创作者通过不断的努力和学习进步，增强作者的信心、决心。

    最后，挖掘有潜力的人。现在的市场鲜有爱国主义的发酵，不论哪一国的作品，只要内容好就愿意花钱购买、阅读。我们与其羡慕日本拥有大量的漫画家，不如自己花时间去挖掘和培养，有目的性地锁定学生为培养招募对象，有计划性地到学校进行推广，让我们回到市场的本质，找到消费者愿意买单的根本原因，从而向对的方向努力。

    出版广角：日本漫画成功营销全球的基础是什么？

    黄镇隆：举电影的例子来说，台湾地区很多作品像《海角七号》里面的幽默不是大陆可以理解接受的，而大陆的《让子弹飞》也有许多桥段是台湾地区观众没有经历的，因此便无法感同身受。虽是同文同种，但都已经产生沟通的鸿沟，要跨越语言的隔阂进入欧美市场就有更多的局限。

    日本是全世界公认的漫画大国，它们的作品如《无影忍者》《海贼王》能够像好莱坞的电影一样营销全球，产生跨地域性、民族性的被认同和共鸣。从文化的角度去看，日本那些畅销作品的漫画家拥有很好的创意性，很好地结合人文与环境的共通性，那种人性的感动和對环境的关怀是大同小异的。

    出版广角： 漫画在华文市场的基础及发展如何？

    黄镇隆：就目前的发展而言，台湾地区的内需市场不大，如果故事、人物的呈现又仅限于地区性的表现，那就完全走不出去。大陆虽然有政府相关政策大力扶植的优势，但平台不多，而且整体的秩序尚未成熟，市场的规模与漫画家的数量并不平衡。香港地区的漫画发展亦是令人望而却步、寥寥无几。

    漫画里的人物大都是虚拟的，如何从虚拟人物的形象塑造和穿插部分写实的题材，去创造跨区域性的设定，这个工程巨大，这条路也很宏大，这是所有华人创作者努力的方向。

    出版广角：本次得奖对“漫画之星”是一个很好的鼓舞，它未来的发展和努力方向是什么？

    黄镇隆：目前“漫画之星”虽已初具雏形，但仍是一个baby，还有更多的工作要继续。

    首先，扮演“星探”的角色。许多商业运作的模式是直接挖角、使用知名的漫画家，但这也形成了“市场喊价”的僧少粥多现象。“漫画之星”反向操作，愿意花时间物色、培养、经营创作者成长。我们不局限在台湾地区去寻找有意愿、有潜力的创作者，我们希望只要是懂华文、会华文，整个华文市场有兴趣的人都可以参与“漫画之星”的队伍里来。

    我们很高兴目前已经有一位大陆的创作者参与到“漫画之星”的创作行列，虽然他的能力还不足以当主笔，但我们不会让他没有“化妆”就出门，为此，我们特别为他提供相关的学习，并安排他从漫画家的助理开始实习，现在他已经可以画背景了。

    其次，打好底子，建立榜样。身为发行人和执行长，我非常清楚所谓的百年树人。台湾地区原创的漫画作品质量普遍不足，目前台湾地区专心经营漫画的出版社大概五六家，真的有花心思去培养创作人才的应该不多于两家，因为培育原创漫画作家就是一个“烧钱”的工作。所幸的是，原有纸本漫画的收入占尖端出版的30%，而且尖端是一个集小说、生活、动漫、杂志等多元出版的出版集团，我们愿意将其他营利的一大部分转移到“漫画之星”来开发运行。我清晰地告诉我的团队，去走这条正确而且漫长的路，无需有任何顾虑，扎扎实实打好基础底子，立足台湾地区、放眼世界，培育出能够复制的模型人才，让好的循环可以从这里开始，让创作者无后顾之忧，让更多人愿意投身这个行业。当然，我们也需要去做很多的家访，所以有很多家长不愿意他们的孩子走这条在大多数眼中“不太有出息”的路，因此，我们要去与父母沟通这个行业的发展前景，让家长们尊重孩子的兴趣。不过，幸好有一些像朱德庸、蔡志忠之类的漫画家做出了典范，证明了这个职业的价值。

    最后，建立经营核心，四季开花。“漫画之星”运用原先在少女漫画实体出版经营的经验，多元扩展不同类型和不同读者群的漫画经营。例如日本漫画市场，不只拥有青少年读者，还囊括中老年读者，而台湾地区目前只限于青少年读者群，这样就有许多不同题材等待开发。我们核心的经营理念是“社会需求”，即市场总会自然的有所消长，那我们就在花园里种不同的花，让四季芳菲不尽。

    我们也特别强调阶段性的发展，扮演版权经纪的角色，整合所有资源。像影视娱乐游戏的联结一样，我们从纸本发行促销、电子书推广到跨媒体产品开发合作，都结合科技做整体数字营销的包装与Apps，并扩及相关周边产品，极力掌握市场流行趋势，打开虚拟与实体的整体销售通路。当然，我们也要懂得在风不调雨不顺的动荡经济下稳健经营。

    采访结束，我们请黄执行长给愿意经营漫画出版的出版社和有兴趣学习漫画创作的学子几个建议，黄执行长很明确的给了四个字、一个符号，那就是“热情＋坚持”。“热情”是身体累，但不以为苦，也不抱怨；“坚持”是原始的初衷，即便遇挫，仍未改变，既然做了，就要做到“出位”，做出名堂，做到最好。他说，两者的相加，便可协助你推开大门，进入漫画出版的神奇世界。

    链接：

    “漫画之星”网站http：//www.comicstar.com.tw/

    五个功能版块：

    在线志——在线连载“漫画之星”漫画家作品

    漫画学园——“漫画之星”学员介绍

    会员交流区——“漫画之星”学员作品发表连载

    关于漫画之星——“漫画之星”网站介绍

    新闻部落——“漫画之星”部落格，传达最新“漫画之星”信息与讨论

    黄镇隆，拥有30年的出版媒体操作经验，现任尖端出版集团首席执行长暨发行人，中华动漫出版同业协进会理事长，在台湾地区出版界各重要协会担任要职，是台湾地区动漫界重要人物，也是海峡两岸动漫交流的关键推手。1982年创办尖端出版集团，致力于青少年文化出版事业，目前尖端出版集团已成为青少年文化极具代表性及影响力的出版社之一，并成为引导流行的指标。2001年11月15日，黄镇隆正式加入台湾地区规模最大的书刊出版集团——城邦媒体控股集团。