燃气企业推进财务精细化管理的措施分析
刘小青
[摘 要] 天然气作为清洁、高效的能源，国内的需求量日益扩大，推动了燃气企业的进一步发展；但在市场经济体制改革工作的深化下，市场竞争与行业发展环境愈加复杂，作为燃氣企业要确保自身的长期稳定发展，还需加强财务精细化管理，从而提高财务管理水平及经济增长点。文章主要以燃气企业财务工作为切入点，对财务管理中存在的问题进行分析，并提出针对性的财务精细化管理措施。
[关键词] 燃气企业；财务；精细化管理
[中图分类号] F810.6
在现代经济大环境下，市场竞争压力增大，在生产经营中容易受到多种风险的影响，因而这也要求各个企业需要做好内部管理，优化组织结构，财务管理作为其中的关键环节，对于降低企业财务风险，提高市场竞争力更是有着积极作用。[1]而燃气企业在生产经营中具有投资周期长、资产专用性强、固定成本高等特征，因而更要提高对财务管理的重视，以精细化管理方式提高管理质量与规避财务风险的能力，从而激发燃气企业在激烈的市场环境中的经营活力。
1 燃气企业财务精细化管理的重要性
1.1 有助于提高企业劳动生产率
财务精细化管理的实施能确保财务信息的准确性与真实性，提高其财务管理水平，加强各个部门之间的协作与沟通，从而在有效降低因财务信息失真而可能带来的财务风险的同时提高企业劳动生产效率，实现企业经济效益的提升。[2]
1.2 有利于提高财务管理人员的综合水平
在以往的财务管理模式中，财会人员多负责较为复杂的业务流程，使得工作人员工作负担加重，内部管理混乱，财会人员缺乏不断完善与提升自身的机会；而作为一种新的管理模式，财务精细化管理对财会人员也提出了更高要求，而作为财会人员要适应这一管理模式，则要明确自身职责范围，夯实专业技能水平；使其能够在进行财务精细化管理工作中充分发挥其创新能力，有效提高财务管理工作效率。
1.3 有利于实现企业经营目标
财务精细化管理有助于推动企业从粗放型管理模式逐渐向精细型管理模式转变[3]，通过精细化财务管理能对燃气企业的物力与人力资源进行整合，从而推动企业内部业务的科学运作；同时财务精细化管理还能促进企业各个部门之间的相互协作，使企业整体核心竞争力得到提高，进而实现燃气企业经营目标。
2 燃气企业财务精细化管理存在的问题
2.1 对财务精细化管理重要性认识不足
多数燃气企业受自然垄断特许经营权等因素的影响，作为企业领导者没有充分认识到财务管理方式推陈出新对促进企业发展的重要性；而财务精细化管理作为一种新的财务管理模式，部分企业领导人与管理者认为，在推行财务精细化管理时在一定程度上会削弱其自身管理能力[4]，因而企业内部对于财务精细化管理的执行力度较低。另外，除财务部门以外的其他部门或员工因缺乏对财务精细化管理的认知，多认为财务管理工作与自身工作无直接关系，因而没有积极参与到财务精细化管理中去，这也使得燃气企业财务精细化管理工作难以推行，全员参与性不高。
2.2 财务核算工作缺乏有效监督
在当前我国少数的燃气企业中针对财务核算工作成立了会计监督部分，但在多种因素的影响下，其监管部门并未充分发挥其监督管理作用，使得财务精细化管理工作更多地流于形式。首先是燃气企业自身没有针对财务监管建立健全的管理制度，监管部门缺乏制度的支撑使其无法发挥自身作用；其次是企业领导人与管理者对于财务精细化管理不够重视，因此相应的对财务监管认知度不高，使得企业内部会计监督作用弱化。
2.3 基层财会人员综合素质水平较低
人力资源是提高企业财务精细化管理水平的重要因素，但多数的燃气企业将主要精力多放在安全生产方面，进而忽视了对财务人员专业技能与综合素质的培养，也有企业领导人与管理者认为对财务管理人员的培训工作会花费较高成本，使得基层财会人员对于相关财务、法律法规、计算机等知识缺乏深度理解，在财务核算中容易出现失误。且财会人员自身受传统财务管理模式的影响，缺乏更新自身财务知识结构的主动性与积极性，直接导致财务精细化管理工作的开展受到限制，且财务管理效率与管理质量受到制约。
3 燃气企业财务精细化管理措施
3.1 树立财务精细化管理的意识
作为燃气企业领导人与管理者须打破传统自然垄断特许经营权思想，树立自上而下的财务精细化管理意识，充分认识到财务精细化管理的重要性，以加大其执行力度；通过公司文件、宣传栏等方式加强教育引导，使企业人员能够提高对财务精细化管理的正确认知与重视，端正其对于财务经济化管理的态度，奠定良好的群众基础，并在各项工作环节中将其贯彻落实，使各个部门、岗位之间做到相互配合与协作，以提高其管理水平。同时将财务精细化管理理念融入企业文化中，在企业内部营造出一个良好的文化氛围，使财务精细化管理工作能够在企业内部顺利展开。
3.2 健全财务精细化管理制度
首先，企业领导人要从整体出发，深入了解财务管理各项工作流程，并明确其中存在的财务问题，对企业资金进行统一调剂；同时针对以往财务管理体系中存在的不足进行总结分析，并对其完善和改进。其次，为保障财务精细化管理工作的顺利展开，要建立专门的监督管理与信息反馈系统，以企业内部综合需求为准，将监督系统贯穿于整个财务精细化管理中，通过信息反馈系统连接用户资信情况，并根据其信用等级分类管理，最大程度降低资金风险。最后，将工作人员绩效与燃气抄收统计挂钩[5]，完善工资绩效与奖惩制度，充分调动财务精细化管理人员的工作积极性，使财务管理水平得到提高。
3.3 提高财务精细化管理人才综合素养
燃气企业要在生产、经营与销售等环节充分应用精细化管理思想，首先企业要建立起完善的财务管理人员聘用机制，提高聘用门槛，积极引进专业人才，成立一支高素质、高水平的财务精细化管理队伍。其次定期对财务管理人员进行财政、法律、会计等方面的培训，以更好适应财务管理工作的要求。最后加强对财会人员职业道德素养的培养，促进财会人员与各部门人员之间的沟通与合作，实现上下联动，确保全员积极参与到财务精细化管理工作中。
3.4 丰富财务精细化管理方式
燃气企业要以重点突出、分解到项与控制整体为原则，对财务预算工作进行调整与细化，明确所有开支，以免出现资源浪费情况；适当调整财务精细化管理框架，根据企业自身实际情况与发展目标，结合外部市场环境的变化不断更新财务管理方式。积极引用信息化技术，通过ERP软件实现财务数据远程连接、实时处理与远程报送[6]，有效减少财务核算工作的失误；在基于信息技术应用的基础上设立监控系统，使企业财务状况能够得到实时监督与管理；定期对财务精细化管理工作进行考核，并建立相应的考核奖惩机制，对财会人员的管理行为进行约束，并提高其工作积极性。
4 结 论
综上所述，财务精细化管理是推动燃气企业发展的重要途径之一，只有认识到财务精细化管理工作的重要性，深入分析当前财务管理工作中存在的不足，并针对其提出有效的改进措施，降低企业成本支出，帮助其提高市场竞争力与经济效益，实现燃气企业的长远稳定发展。
参考文献：
[1]陈玉杰.论燃气企业推进财务精细化管理的措施[J].财会学习，2018（2）.
[2]李长晶.浅谈燃气企业推进财务精细化管理的策略[J].中国集体经济，2017（22）：110-111.
[3]陆秀玲.论燃气企业如何推进财务精细化管理[J].时代金融，2017（33）：92.
[4]毛伟涛.试论企业管理会计在推进企业精细化管理中的作用[J].佳木斯职业学院学报，2016（10）.
[5]刘亚南.企业财务管理中精细化财务管理的特征和作用探索[J].全国流通经济，2016（10）：12-13.
[6]龚菲菲.资金管理精细化在燃气销售企业中的应用[J].企业改革与管理，2016（3）：172.
