浅析企业经济学在人力资源管理中的地位和作用

    许晓华

    【摘 要】 伴随着越来越发达的社会经济，企业与企业间也存在着非常激烈的竞争，而人力资源则是企业竞争当中最关键的一部分，而且企业也开始慢慢地优化还有改进它们的人力管理模式，让它的作用得以全面地发挥。这篇文章关键是探究下面三个问题，即企业经济学会在人力资源管理当中占据怎样的地位，发挥着怎样的作用，而且应用企业经济学的时候需要主要哪些问题。

    【关键词】 企业经济学 人力资源管理 地位 作用

    一、企业经济学概述

    企业经济学，它主要探究企业内部存在的管理问题以及企业层面的一些问题，例如，人力资源、贸易、审计、金融、市场营销等。从它的教学学科安排来看就如同没有的商学院还有中国的管理学院。它是专攻于企业的投资、规模和生产、目标、发展战略、经营等方面，属于一门经济学的分支学科。它把微观经济学中提到的需求还有厂商理论同市场营销学还有管理学进行结合。企业经济学从20世纪80年代之后，就被当作一类引进学科不断地发展。

    企业经济学把现代同传统的企业理论相结合，尤其是企业当中的代理理论还有交易成本方法，并且创建了一个系统性的分析结构来处理企业在现实中管理和经营过程中产生的那些问题，而且说明经济学的观点与分析工具会在具体的实行与制定决策中起到怎样的作用。

    企业经济学基于现代企业理论，跟随国际中最前沿的发展路线，试图把管理学同经济学恰当的结合在一起，得以深入并且系统地研究企业中存在的有关问题。它主要与企业的薪酬制度、组织与制度、本质，还以公司中的网络关系、治理与财务情况、企业家和创业情况、我国的企业制度等方面有关。

    二、企业经济学在人力资源管理中的地位和作用

    （一）在人员管理制度中对企业经济学的应用

    因为市场中的经营环境一直都在不停地改变，所以企业在其自身发展的过程中遇到的挑战还有机会也就会随之增多，企业如果想让经营的过程中不产生人才流失之类的人资上的问题，就必须不停地将现在的人力资源管理体系完善，而且这样做的话还能够让企业中所有员工都将自己的所有价值都发挥出去，并且在工作中找到自己位置，能够在岗位上将自己的价值体现出来。所有人都存在短处，如果想让员工的能力全部发挥出来，企业最好按照下面四个方面来执行：首先，创建一个完整的人资体系;其次借助薪资、奖励等来激发员工的全部能力;三、让员工从精神上就觉得非常满足，而且能够知道企业和自己在未来会是怎样;四、帮助全部员工规划其职业生涯，让他们觉得在企业中有归属感。

    （二）在人力资源配置中对企业经济学的应用

    按照经济学的角度来看，所谓的资源就是社会经济活动里全部的财、物、人力。它同样为整个社会的经济发展中的最基本物质保障。无论在怎样的社会中，人的需求都是一种无休止的欲望，然而能够用来满足人们的资源非常少，所以，资源具备稀缺性。通常情况下，资源只要被合理地安排，那么企业中的很明显就会提升经济效益;反之，企业中存在的经济效益将会减少，这样就会让企业中的各项经济发展都受到限制。人力资源配置就是根据企业的战略与人力资源情况，为了让未来的人力资源质量以及数量有保障，所以制定出来的一些有关注意事项还有预测。在信息对等的情况下，合理地改变用人结构，其实所谓的配置人力资源就是那些用人单位按照不同的能力赋予员工们不相同的待遇。但是现在中工作的时候，非常容易出现用人单位还有求职人员中所获取的信息完全不对等的情况。一旦员工入职，那么他们就极有可能会遭受到不同的对待;甚至因为存在众多外界干扰因素，所以很容易去雇佣到一些能力较低的员工。按照文凭信号这种理论来看，用人单位在进行人才招聘的时候，都是通过部分能够确信的信号来判断这个应聘者的能力如何，通常情况下，高学历者具备高能力的可能性更大，他需要付出的学习成本就会更低，因此在公司培训他们的时候相对应需要支出的培训成本就会比较低，应该在配置的时候优先考虑。

    （三）在業绩管理中对企业经济学的应用

    所有企业的存在的目的都是为了赚钱，因此所有的企业都不愿意给那些无法为公司创造利益的人支付工资，因此企业的根基就是员工的业绩，因此企业必须加强员工的绩效管理方面的工作，现在人力资源管理体系让员工的价值最大化发挥，因此必须与自身的实际情况相结合，逐渐创立自己的人资体系，企业如果内部的人资系统不够完善，就能够参考其他企业中的成功的管理经验，从他们当中吸取经验，并且再在原先的基础上去不断创新，最终规划出适合本公司的管理条规，让员工能够更加热情、积极地工作，同时还要将奖罚制度明确，让他们有不断奋斗的理由，最终使得公司更好地发展。

    （四）在薪酬制度中对企业经济学的应用

    企业当中通常都是由管理、技术与业务人员等共同构成，按照社会学的角度来分析，人的身上存在经济性，而且还有非常严重的趋利行为。即使薪酬不能看作企业中招揽人才还有稳定团队的一项根本因素。将收入分配里的“平均主义”破坏，针对有限的公司薪资总额，在分配的时候也必须增强对于关键人才的分配比重，让关键人才和企业当中的普通员工之间存在着一定的收入差异。逐渐创建起能够真正体现人才市场价值还有关键人才的分配比重的薪酬制度。按照员工所做的贡献来给予他们部分回报，将不同员工中蕴含着不同的价值去真正地体现出来，而且可以起到激励员工的作用。借助一项科学合理的绩效评估体系，让员工的福利还有薪资待遇能够不断上升，让员工在经济待遇方面的现实感还有期望感都觉得满足，让员工变得更加积极，整个员工队伍都变成更加平稳发展。

    （五）在人才培训中对企业经济学的应用

    即使投资人力资源能够持久性的获取很多收益，但是它仍然有着非常强的时效性。即使是一个专业技能十分优秀并且受过良好教育的人长时间没有学习，没有提高自己，那么他也会因为知识的遗忘或者知识的过时而无法满足现在的社会要求，从而失去自身优势，变为了人力资源的埋没。因此必须阶段性的培训员工，让员工不管是持续学习能力还是专业技能始终都不断提升。一边，为了让企业的战略发展得到满足，因此企业必须在某个时间或者阶段其开展公司内部人员的技能还有业务知识方面的培训;另一边，在考虑员工未来发展的基础上，结合他们的专业技能还有个人知识结构这些方面中所欠缺的地方，按照缺什么，就补什么这种原则，给员工培训。

    三、在人力资源管理中应用企业经济学需要注意的问题

    首先，虽然一定程度上企业经济学能指导企业更好地的进行人力资源管理，而且可以让企业中员工的个人能力还有综合素质都提升，而且可以让培训流程更加流畅，还可以让企业员工的工资、管理还有职业规划等方面都安排的更合理，而且也能够让员工达到最佳效果。然而在具体应用的时候，不能过于重视理论意义，或者知识简单的规划制度，而是必须有针对性、目的性的进行配置，而且考虑到这个企业的定位、职业要求、文化还有市场效果等多个方面的综合影响。而且企业经济学中还需要按照社会还有市场中的变化情况去进行一定的调整，并且也必须按照职位中的定位改变、项目多样目标还有职业中的多种需求去进行调整。企业中的不同岗位都对员工的素质有着不同的要求，所以必须考虑到员工的全能性，在挑选人才的时候，进行综合考量，只有这样才确保员工的素质普遍比较高，并且让员工的潜能都被激发出来，真正实现企业全面发展。

    四、结语

    由于我国的市场经济体制正在逐渐完善，所以企业外部环境的竞争情况也越来越激烈。企业如果想在这样的社会环境下逐渐发展起来，企业就必须抓好人力资源管理这方面的工作。而企业经济学能够指导企业中的资源管理这项工作，让企业内的绩效考核、培训方法还有用人途径等方面都逐渐提升，然而这项理论现在在我国还是处于一种理论指导的作用。运用企业经济学去优化人力资源管理，指导员工在工作的时候获得更优异的成绩，更好的将自身价值实现。

    【参考文献】

    [1] 王瑜. 人力资源管理的经济学分析[J]. 纳税， 2017（13）：44+47.

    [2] 谭鸿雁. 基于经济学视角下的企业人力资源管理探讨[J]. 中国经贸， 2017（6）.