探究事业单位公开招聘工作

    刘艳乐

    【摘 要】 近年来，随着我国事业单位用人制度改革的不断深入，使事业单位与员工之间的关系产生了一些列的变化，打破了两者以往的上下级关系。在这一背景下，公开招聘制度聘已经事业单位发展过程中的关键环节，可以很好的适应现阶段事业单位的发展需求，为事业单位的稳步前进提供积极的推动作用。但由于聘用制还处于起步阶段，使得很多事业单位的公开招聘工作还存在着一定的问题，所以需要加强对公开招聘工作规范化的重视程度，在实际的招聘过程中应该对这些问题给与高度的重视，以实现对招聘质量以及招聘效率的提升。

    【关键词】 事业单位 公开招聘 问题 建议

    引 言

    21世纪，人才是最为重要的资源，亦是单位、企业快速发展的重要保障。当前阶段，随着我国社会经济的快速发展，传统的单位用人制度已经无法满足事业单位的发展需求，对事业单位的管理运作存在着不利影响。因此，我国事业单位开始推行聘用制度，采用公开招聘的方法来达成吸纳优秀人才的目标，并通过合同的方式建立事业单位与员工之间的基本人事关系，从而为事业单位在新时期的稳定发展提供积极的推动作用。

    1 事业单位公开招聘工作的现状

    1.1程序不规范

    一般情况下，事业单位公开招聘信息包含了公告发布、笔试以及考察等程序，但是，由于相关工作人员缺乏对招聘程序的认识，致使实际的招聘工作没有按照程序进行，导致招聘程序存在不同程度的不规范问题，从而影响了事业单位公开招聘工作的公正公平。

    1.2招聘计划和岗位设置不够合理

    我们知道，科学合理的招聘计划和岗位设置可以达成更好的招聘目标，增强招聘到的人才与单位的人员结构、发展方向以及用人需求之间的契合度，从而推动事业单位的进一步发展。但目前，很多事业单位对岗位设置缺乏足够的重视，使得招聘工作中存在著人事部门带入个人主管或者经验主义;人事部门对招聘计划的制定缺乏对单位具体情况的综合性评估;人力资源管理水平不足的问题，导致公开招聘工作的效率和质量受到影响。

    1.3信息化程度不高

    目前阶段，还有很多单位对考生的通知及反馈仍以邮件、电话以及短信等较为传统的通信方式为主，缺少对现代化信息技术的应用。使其信息化程度不高，这不仅降低了招聘工作的效率和准确性，增加招聘工作的任务量，在一定程度上还会出现人才流失的问题，对招聘工作的高效运行存在着明显的阻碍作用。

    2 改进事业单位公开招聘工作的建议

    2.1提高岗位设置及招聘程序的科学性

    为提高岗位设置的合理性以及科学性，可以从以下方面入手。第一，严格按照相关规定和要求进行公开招聘工作，以岗位职责为核心，从而保证岗位设置的科学性、合理性以及公正性。第二，提高人事部门的人力资源管理专业知识水平，通过相关培训培养相关工作人员的专业技能，促使其能够深入的认识人力资源管理的重要性和作用，确保公开招聘工作的顺利开展。第三，建立健全岗位招聘条件的备案制度，加强上级领导与人事管理部门对公开招聘工作的指导和监督。

    招聘程序的完善可以从以下方面着手进行。第一，在公告中明确招聘工作各个环节的时间信息，在发生变动时应该及时的发布相应的变更公告;第二，审核工作应该严格按照相应的岗位条件着手进行，确保审核工作的公平公正以及科学性;第三，对考察制度进行完善，增强考察的科学性以及合理性，其中主要包含了政治素养、业务能力、档案以及推出机制等方面，做到能进能退。第四，提高对招聘各环节的监督力度，切实做好关键环节的公示，接受社会各界的监督。

    2.2加快信息化、数字化建设进程

    随着21世纪信息时代的到来，对信息技术的运用越发成熟，使得信息技术得到广泛的应用，对我国各领域的快速发展发挥了积极的推动作用。在实际的公开招聘过程中，事业单位应该针对不同的地区、系统以及行业建立统一的公开招聘信息平台，对招聘信息进行系统的、全面的整合，并增强招聘流程的规范性，，从而增强事业单位公开招聘工作的效率。通过对公开招聘信息平台的搭建，能够为招聘单位和求职人员提供一站式服务，其中包含了考生报名、报名审核、岗位设置、公告发布、招考进度、成绩查询、准考证打印以及人选公示等各项流程，为用人单位和求职人员提供极大的便利。同时，通过对招聘信息平台的构建，还能够进一步增强信息的公开性，提高社会对招聘信息的监督力度，有效避免人为因素的影响，从而为公开招聘工作的公平性与科学性提供保障作用。除此之外，招聘信息平台还有利于招聘效率的提高，减少招聘工作的周期，以避免人才流失现象的发生。因此，为了顺应时代的发展趋势，更好的服务于事业单位的公开招聘工作，提高公开招聘的工作效率和工作质量，应该提高对事业单位公开招聘工作现代化、数字化建设的重视程度，增强事业单位公开招聘工作的信息化水平，从而为我国事业单位用人制度的改革工作提供积极的推动作用。

    2.3树立合同意识

    在推行聘用制度后，使事业单位与员工之间的关系转变为合同关系，这就要求事业单位负责人需要有效的提升自身的合同意识，以便于在今后的合同签订中能够将国家的相关政策及本单位的各项改革措清晰的讲解出来，进而明确单位与员工之间的关系，这不仅能够使其认识到单位与自身发展的重要联系，提升其工作积极性，还可以促使其不断增强自身素质，树立正确的竞争意识，进而与单位之间形成相互促进、相互协同的良好发展关系，避免因权责不明确、利益关系不清晰等问题而产生不必要的纠纷，对单位与员工的发展产生不利影响。另外，事业单位还应该结合自身的特征及优势制定吸引人才、留住人才的制度，并为其提供一定的展示空间，以实现单位知识型员工数量的提升，促进企业的蓬勃发展。

    2.4完善绩效考核制度

    在确保事业单位公开招聘工作科学性与合理性的同时，还需要注重对考核制度的进一步完善，为事业单位的稳步前进提供充足的动力支持。具体可以通过以下方法着手进行。第一，事业单位需要根据各岗位的不同性质施用多种具有针对性的管理措施，并建立健全相应的绩效考核制度，将出勤情况、工作效率、组织能力、工作态度以及任务完成情况等多方面的内容有效的融入到绩效考核之中，并增强这些考核项目的量化程度，明确其评价标准及分值。第二，在绩效考核程序的制定过程中，结合本单位的具体情况对民主与领导考核权进行综合性的考虑和优化，找准两者之间的平衡点，实现在民主的基础上施行单位领导负责制。第四，绩效考核的最终结构应该与员工的业绩、成效相连接，从而为员工的奖金及惩罚提供依据，可以将其细化为优异、称职以及不称职等多个层次，促使其成为单位人力资源管理中薪酬机制、激励机制、福利机制的重要依据。

    结 语

    在新时期的背景下，传统用人制度在事业单位的不足越发明显，而聘用制度的推行则为事业单位的人事制度改革注入了新的助力。施行聘用制度能够推动事业单位用人制度的转变，通过管理职能、单位与人员关系等一系列的转变，将市场机制在事业单位人力资源配置中的作用和价值充分的发挥出来。而公开招聘工作作为聘用制度中的关键环节，关系着事业单位的健康发展，对事业单位人事制度改革工作的顺利进行存在着重要的作用。因此，为了推动事业单位改革工作的顺利进行，需要增强对公开招聘工作的重视程度，并对其存在的问题进行有效的分析和解决，促进我国事业单位的蓬勃发展。

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