电力企业综合计划管理面临的难题与对策

    付艳　方凯

    【摘 要】 在长期的发展中，电力企业将管理的重点放在制定管理目标、管理方式、基础和条件等方面，受市场经济体制变化的影响，传统的管理模式已无法满足电力企业和市场经济的发展需求。因此，为了推动电力企业的进一步发展，相关部门应该建立完善的综合计划管理系统。

    【关键词】 电力企业 综合计划管理 难题 对策

    引 言

    电力企业是市场经济发展中的重要内容，为了在激烈的市场竞争中占据一席之地，需要完善综合计划管理模式，不断提升自身的经济效益和社会效益，为企业运营的稳定性提供保障，这样才能完成经营性战略目标。

    1综合计划管理的重要作用

    在综合计划管理过程中，电力企业的战略和规划是重要的生产指导标准，电力企业应该全面分析电力行业的市场环境、企业经验策略，实现供需平衡发展，还应该针对企业的年度管理计划和实施方案进行优化。综合计划管理的主要内容是考核企业的储备、编制、平衡和执行等内容，这种管理模式的实行在很大程度上推动着电力企业的集约化发展，能够为实现战略发展目标提供保障，

    1.1有效地规避风险。综合计划既包括企业的整体战略目标，还涉及企业各个部门的职责、目标和计划，在这一模式下，各个责任部门能够为了完成自身的职责而努力，并实现各个部门的协作、信息的共享。同时，在企业的经营环境发生变化的情况下，企业能够及时发现并解決其中存在的问题，降低企业损失，为企业的发展提供保障。

    1.2优化配置企业资源。在电力企业的发展中，综合计划管理能够优化企业内部的资源配置，审批并管理各个专业、下属单位的计划，并根据战略目标，及时优化、完善上报的计划，集中分配电力企业的资源，实现企业的综合效益最大化。

    1.3提高经营效益。综合计划管理是集约化管理，其重点是提高企业的经营效率，强调各部门既要分工也有协作，充分发挥团队精神，优化资源配置，这样不仅能够增加收入，还能够降低企业的经营成本，从而提高企业经营效率和效果。除此之外，综合计划管理还注重对经营数据的收集和分析，实现企业管理层决策的科学性、合理性。

    1.4对企业管理过程进行控制。控制是为了保证各项活动按计划进行对计划的工作实施效果进行监督检查的过程。综合计划为控制提供了标准，综合计划管理是一种全过程、实时动态管理，这样就可以对计划落实的全过程进行跟踪分析，及时发现存在的问题，为快速地采取针对性的措施解决问题提供保障，实现各项活动顺利、稳定的开展。

    2电力企业综合计划管理面临的难题

    2.1综合计划管理导向作用不强。在电力企业综合计划管理过程中，应该从企业的全面发展出发，明确企业的年度计划安排及其执行情况，并在此基础上实施计划的全面管理。同时，在实际的计划管理工作中，电力企业的综合计划和专业计划息息相关，但各个部门的工作衔接、指令衔接不通畅，使得相关部门对计划的理解存在一定的问题，无法充分发挥出综合计划管理的作用，使企业经验管理活动的开展失去了方向，难以取得良好的管理效果。

    2.2综合计划刚性约束及健全绩效管理体系缺失。现阶段，电力企业及其相关部门在确定相应指标的过程中，仍存在很多问题，其主要原因是缺少完善的绩效管理体系，无法激发工作人员的工作热情，难以实现工作绩效、激励策略的结合。

    3.3意识欠缺。综合计划管理特点和运行方式具有一定的特殊性，电力企业需要充分考虑各个因素的影响，针对各个时期的特点，全面把握企业的整体计划和执行情况。同时，电力企业具有排他性特点，这就会导致电力管理人员为了得到更多的效益，降低综合计划管理指标。

    3电力企业综合计划管理的对策

    在智能电网的发展过程中，为了达到预期的综合计划管理目标，相关部门应该认真分析电力企业综合计划管理现状，并从以下方面完善电力企业综合计划管理工作：

    首先，完善企业管理制度。电力企业应该在国网综合计划管理制度的基础上，完善企业管理制度，建立完善的综合计划管理制度和方法，并加强对编制、上报、审批、下达、执行、调整、考核综合计划的全过程管理，并以此为基础，完善企业的相关规定，明确各个工作人员的岗位职责，建立全过程跟踪分析机制。务必要有效构建供电企业指标及任务考核激励体制，把供电企业现存的年度业绩考核以及绩效管控和月度考核等方面全部纳进考核体制中，并构建供电企业一体化综合考核平台，以便于呈现年度绩效合约，经过月度经济责任考核及管理控制，充分保障年度绩效合约有效完成。

    其次，完善综合计划管理指标体系。电力企业应该根据自身的实际发展情况，建立科学合理的指标体系，将量化指标作为其中的重点内容，在综合计划制定和下达时，需要综合计划具有严密性和全面性。构建综合计划的管理指标体系，确保其合理性。下达的指令任务需要有及时性、明确性以及清楚性，例如：收入利润的指标，要将每个细节都说明清楚，确保全体人员都可以正确的理解;其次，每项计划都要专业负责和统一管理。组建专业的管理部门，其管理指导的权限交由计划经营部门来负责。对于各指标管理时，需要由相关部门来负责。把综合计划管理与经济活动分析进行相互结合，对其实行动态管理。

    最后，建立动态管理机制。受电力企业发展环境的影响，相关部门应该制定动态管控机制，实现计划实施过程的全面管理，及时识别实施过程中的风险，并针对各个环境的风险点，采取合理的措施，推动电力企业的进一步发展。整体来讲，尽快构建科学合理的动态管理体制，把正式性沟通或者是非正式性沟通和定期沟通及不定期沟通等各个方面有机结合，实现信息共享，有效强化综合计划管理意识，为综合计划管理各个方面充分实行奠定坚实的基础。

    4结语

    为了实现各项计划的有效执行，提升电力企业经营活动的整体效率，减少企业的风险，相关部门应该将综合计划管理工作落实到实际工作中，为实现战略目标提供保障。

    【参考文献】

    [1] 龚杰.电力企业综合计划管理模式优化研究[J].低碳世界，2018（10）：268-269.