新时代广播电视改革转型中的责任担当
张敏
摘要：随着广播电视的发展进入了新时代，各地方广电媒体积极作为，有效履行媒体的职责。宜春广播电视台坚持解放思想推动工作改革创新，抢抓机遇加速媒体融合转型升级，加强团队建设激发事业发展能动性，狠抓节目质量把握宣传工作的主攻方向，翻开了发展的新篇章。
关键词：广电媒体 改革转型 宜春广播电视台
当前，广播电视发展进入了新时代，需要广电人更加聚焦广播电视事业的高质量和创新性发展，突出广播电视传统媒体与新媒体的融合发展，更加重视广播电视的队伍建设和硬件设施建设，发挥广播电视优秀节目在引导舆论、传承文化、促进社会文明和谐发展等方面的重要作用。这是新时代广电人的责任担当所在。近年来，宜春广播电视台秉承“担当不能空谈，实干才出实绩”的工作理念，坚持“服务发展大局，讲好宜春故事”这个目标定位，按照“解放思想，转变作风，融合媒体，争创一流”的工作思路，立足职能，结合实际，以创新为驱动，以人才为关键，以高质为导向，稳扎稳打，争先争优，用实际行动翻开了宜春广播电视事业新篇章。
坚持解放思想，从管理入手推动工作改革创新
解放思想的程度，决定改革发展的速度。2017年，宜春广播电视台大刀阔斧抓内部体制机制改革，重构管理体制，打破长期以来各自为政、部门协调不畅的管理模式。一是重组机构，明确目标。将原来10多个部门分成五个片区。第一片区重点打造宜春一套新闻综合频道，将新闻立台的内容做实；第二片区重点打造经济频道，将经济生活的内容做活；第三片区打造法治频道，将普法用法的内容做好；第四片区将广播和报纸融合做强；第五片区将后勤服务工作做细。二是重组队伍、一岗多责。选人用人问题是各项事业成败的关键性、根本性问题。一年来，我们注重在人员管理重构上下工夫，全员实行定岗定责，参考员工个人的性格特长实行一岗多责，建立“主持人集中管理”和设备集中管理制度，视工作需要灵活调动。由原来“一个萝卜一个坑”变成“一个萝卜多个坑”，打破部门壁垒，内部协调更加灵动，过去人浮于事的现象逐渐消失，工作效率大幅度提高。三是重组机制，提振精神。着力推动去行政化，实行片区长负责制，重构奖惩机制，用职称绩效评比来推动工作，拿出绩效工资跟工作量挂钩，完善考核机制，实行多劳多得，激发了职工干事创业的热情。
积极抢抓机遇，从硬件入手加速媒体融合升级转型
为了将媒体融合尽快从相“加”阶段迈向相“融”阶段，宜春广播电视台党组积极谋划发展蓝图，一边向外学习取经，一边向上主动争取。宜春广播电视事业的改革创新发展赢得宜春市委市政府和江西省新闻出版广电局等上级主管部门的高度重视和支持，由市政府投资一千多万元的江西省首个融媒体指挥中心只用了半年时间建成使用。该中心集信息收集、舆情研判、采访调度、新闻编辑、新媒体制作推送、大数据处理等功能于一体的融媒体集群平台。
融媒体中心的建成，为广播电视节目采编、制作、传播系统和技术应用升级提供了良好的硬件条件，也为广电人才从单一型向全媒体全技能的复合型转变提供了考量。宜春广播电视台采取制定分值的考核体系，按照稿件质量和传播效果，比如点击率、阅读量等考核打分，以新媒体采用稿为主进行基础分值评定，再根据广播、电视、报纸、网络选用情况加权计分，打造“全媒体采集、全品类生成、全终端传播”的工作格局，实现高效、可持续的媒体深度融合。
媒体深度融合不是简单的合并相加，广播电视要做好战略转型，须在发展战略上要紧跟潮流方向，顺应时代发展步伐，强化移动优先意识，抢占移动技术发展应用的先机。2018年初，宜春广播电视台抓住全国牛王争霸赛在宜春举办，以及一名台聘用员工开办个人演唱会的机会，有意识地锻炼队伍应用掌握移动技术，进行手机客户端现场直播，达到涉及全国32个省市范围点击收看，最高点击量达100多万次。
加强团队建设，从活动入手激发事业发展能动性
广播电视事业的转型改革发展离不开人才队伍这个核心资源、重要保障。宜春广播电视台以加快培养一支政治坚定、业务精湛、作风优良、能打硬仗的广电队伍为目标，开展多种活动培养团队精神，通过各种方式培养激发员工的主动性、创造性。2017年“七一”期间，利用建台以来第一次参加全市“颂歌献给党”歌咏比赛契机，半个月时间既不耽误全程录像宣传报道工作，又抓紧全员组队训练参赛，营造了全台团结、紧张、严谨、活泼的工作氛围，锻炼了队伍召之即来、来之能战的工作作风，将全台员工拧成了“一股绳”，聚成了“一团火”。之后又进行“喜迎十九大安全播出演练”、党员扶贫帮困、“兴台作贡獻”比学赶超、记者节采风、新春走基层等一系列团队活动，引导团队共同的使命感、归属感、认同感，起到凝心聚力，以台为家，奋勇争先的促进作用。同时坚持党建带群建，强化政治担当，选拔任用了11名年轻的中层干部，充分发挥党员干部的示范带头作用。通过团队的共担共享活动历练，形成全台一盘棋，统一思想认识，内提素质，外树形象，主动作为。这在台微信工作群里有直接的反映，职工对台里的大事小事大家畅所欲言，充分讨论，建言献策，主人翁意识强烈。
狠抓节目质量，从创优入手牢牢把握宣传工作的主攻方向
无论什么媒体，有何高端的技术应用装备，其最核心的竞争力还是“内容为王”，还是要靠优质的、接地气的节目内容来吸引受众，吸引用户。传统广播电视进行融合转型改革的目的还是要占据主流媒体宣传阵地！宜春广播电视台始终牢记党的新闻舆论工作的职责和使命，提高政治站位，自觉服务大局，聚焦中心工作，在宣讲政策主张、了解社情民意、发现矛盾问题、引导社会情绪、推动实际工作上下工夫，力求做“党的政策主张的传播者、时代风云的记录者、社会进步的推动者、公平正义的守望者”，不断提高广播电视新闻宣传水平。一是全方位唱响主旋律。新媒体中心网站、APP、微信公众号三大宣传阵地紧跟市委、市政府中心工作和宣传舆论热点、注重发布的及时性、准确性和本土性，做到第一时间发声、发力。策应市委、市政府打造“三个中心、一个基地”的决策部署，开办了《健康宜春》《与爱同行》等栏目。二是常态化弘扬本土红色文化。在《宜春广播电视报》分别开设了纪念《对越自卫反击战》《纪念三个90周年》栏目，报道宜春市的红色革命故事，得到了市领导的高度肯定和广大读者的一致好评；为配合本土长篇革命历史题材电视连续剧《烽火》在本台播出的宣传工作，积极撰稿宣传，人物报道不拘一格，有深度有亮点，大大激发了观众的收看热情。三是节目全面改版，零距离倾听群众声音。推出《宜春新闻联播》《整点播报》《民生直通车》由一周三播改版日播，加大了民生新闻的报道力度和服务性信息的广播力度，提升曝光监督类、调查报道类的稿件质量，与市纪委合作电视问政类专栏《民生问政》，在宜春全市上下造成了广泛影响。其中，《干部安全生产作风不实，煤矿非法开采销售至今》《记者暗访行政服务中心，工作时间不在岗现象普遍》等一批稿件不仅表现抢眼，更推动了问责追责，促进了干部作风进一步转变。开办了江西省首家法治频道，推出了《法治播报》《法治视界》《月都红绿灯》《法律讲坛》等系列电视栏目。宜春方言栏目剧《宜春故事》制播分离开始启动，制作了五十多部专题片推向市场。一年来接地气的节目改版转型收到群众的更多关注和好评。四是坚持高质追求，讲好宜春故事，传播宜春声音。2017年，宜春广播电视台领导班子高度重视精品生产工程，大力实施精品战略，加大投入，不断提高广播电视栏目及作品的策划、摄制水平，逐步形成了精品生产的良性机制，积极探索产业兴台的路径。成立了宜春市微电影协会，发扬工匠精神，力求拍摄手法新颖，后期制作精美。主创的《故乡的味道》获第五届亚洲微电影艺术节“金海棠奖”；为袁州区拍摄制作的专题片《仙游新坊》《徒步者的快乐》等节目大放异彩，节目播出不到一周，点击率超万次。自办节目充分利用新媒体“宜广传媒”、宜春传媒网、微信、微博进行宣传，让广电信号进入电信播出通道，实现了本土节目的回看功能，给电视带来革命性变化，覆盖率、收视率得到了显著的提升。全年在中央电视台用稿215条，其中《江西宜春：培育农业发展新动能》《传承就是最好的纪念》《基层宣讲接地气，贯彻精神有方向》等34篇稿件在中央电视台《新闻联播》上稿，同比去年增长126%，对外宣传工作位列全省第一方阵。2017年选送的一件广播作品获得中国新闻奖三等奖，二件电视作品获江西省广播电视奖一等奖，5人获全省一等奖层级的奖励。
新时代迎来新征程，新征程要有新担当。我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，以开展“不忘初心，牢记使命”主题教育为契机，进一步凝聚事业发展共识，齐心协力，砥砺向前，用奋进书写芳华，用实干体现担当，为广播电视事业发展做出应有贡献。（作者系宜春广播电视台党组书记、台长）
本文责编：邵满春
摘要：随着广播电视的发展进入了新时代，各地方广电媒体积极作为，有效履行媒体的职责。宜春广播电视台坚持解放思想推动工作改革创新，抢抓机遇加速媒体融合转型升级，加强团队建设激发事业发展能动性，狠抓节目质量把握宣传工作的主攻方向，翻开了发展的新篇章。
关键词：广电媒体 改革转型 宜春广播电视台
当前，广播电视发展进入了新时代，需要广电人更加聚焦广播电视事业的高质量和创新性发展，突出广播电视传统媒体与新媒体的融合发展，更加重视广播电视的队伍建设和硬件设施建设，发挥广播电视优秀节目在引导舆论、传承文化、促进社会文明和谐发展等方面的重要作用。这是新时代广电人的责任担当所在。近年来，宜春广播电视台秉承“担当不能空谈，实干才出实绩”的工作理念，坚持“服务发展大局，讲好宜春故事”这个目标定位，按照“解放思想，转变作风，融合媒体，争创一流”的工作思路，立足职能，结合实际，以创新为驱动，以人才为关键，以高质为导向，稳扎稳打，争先争优，用实际行动翻开了宜春广播电视事业新篇章。
坚持解放思想，从管理入手推动工作改革创新
解放思想的程度，决定改革发展的速度。2017年，宜春广播电视台大刀阔斧抓内部体制机制改革，重构管理体制，打破长期以来各自为政、部门协调不畅的管理模式。一是重组机构，明确目标。将原来10多个部门分成五个片区。第一片区重点打造宜春一套新闻综合频道，将新闻立台的内容做实；第二片区重点打造经济频道，将经济生活的内容做活；第三片区打造法治频道，将普法用法的内容做好；第四片区将广播和报纸融合做强；第五片区将后勤服务工作做细。二是重组队伍、一岗多责。选人用人问题是各项事业成败的关键性、根本性问题。一年来，我们注重在人员管理重构上下工夫，全员实行定岗定责，参考员工个人的性格特长实行一岗多责，建立“主持人集中管理”和设备集中管理制度，视工作需要灵活调动。由原来“一个萝卜一个坑”变成“一个萝卜多个坑”，打破部门壁垒，内部协调更加灵动，过去人浮于事的现象逐渐消失，工作效率大幅度提高。三是重组机制，提振精神。着力推动去行政化，实行片区长负责制，重构奖惩机制，用职称绩效评比来推动工作，拿出绩效工资跟工作量挂钩，完善考核机制，实行多劳多得，激发了职工干事创业的热情。
积极抢抓机遇，从硬件入手加速媒体融合升级转型
为了将媒体融合尽快从相“加”阶段迈向相“融”阶段，宜春广播电视台党组积极谋划发展蓝图，一边向外学习取经，一边向上主动争取。宜春广播电视事业的改革创新发展赢得宜春市委市政府和江西省新闻出版广电局等上级主管部门的高度重视和支持，由市政府投资一千多万元的江西省首个融媒体指挥中心只用了半年时间建成使用。该中心集信息收集、舆情研判、采访调度、新闻编辑、新媒体制作推送、大数据处理等功能于一体的融媒体集群平台。
融媒体中心的建成，为广播电视节目采编、制作、传播系统和技术应用升级提供了良好的硬件条件，也为广电人才从单一型向全媒体全技能的复合型转变提供了考量。宜春广播电视台采取制定分值的考核体系，按照稿件质量和传播效果，比如点击率、阅读量等考核打分，以新媒体采用稿为主进行基础分值评定，再根据广播、电视、报纸、网络选用情况加权计分，打造“全媒体采集、全品类生成、全终端传播”的工作格局，实现高效、可持续的媒体深度融合。
媒体深度融合不是简单的合并相加，广播电视要做好战略转型，须在发展战略上要紧跟潮流方向，顺应时代发展步伐，强化移动优先意识，抢占移动技术发展应用的先机。2018年初，宜春广播电视台抓住全国牛王争霸赛在宜春举办，以及一名台聘用员工开办个人演唱会的机会，有意识地锻炼队伍应用掌握移动技术，进行手机客户端现场直播，达到涉及全国32个省市范围点击收看，最高点击量达100多万次。
加强团队建设，从活动入手激发事业发展能动性
广播电视事业的转型改革发展离不开人才队伍这个核心资源、重要保障。宜春广播电视台以加快培养一支政治坚定、业务精湛、作风优良、能打硬仗的广电队伍为目标，开展多种活动培养团队精神，通过各种方式培养激发员工的主动性、创造性。2017年“七一”期间，利用建台以来第一次参加全市“颂歌献给党”歌咏比赛契机，半个月时间既不耽误全程录像宣传报道工作，又抓紧全员组队训练参赛，营造了全台团结、紧张、严谨、活泼的工作氛围，锻炼了队伍召之即来、来之能战的工作作风，将全台员工拧成了“一股绳”，聚成了“一团火”。之后又进行“喜迎十九大安全播出演练”、党员扶贫帮困、“兴台作贡獻”比学赶超、记者节采风、新春走基层等一系列团队活动，引导团队共同的使命感、归属感、认同感，起到凝心聚力，以台为家，奋勇争先的促进作用。同时坚持党建带群建，强化政治担当，选拔任用了11名年轻的中层干部，充分发挥党员干部的示范带头作用。通过团队的共担共享活动历练，形成全台一盘棋，统一思想认识，内提素质，外树形象，主动作为。这在台微信工作群里有直接的反映，职工对台里的大事小事大家畅所欲言，充分讨论，建言献策，主人翁意识强烈。
狠抓节目质量，从创优入手牢牢把握宣传工作的主攻方向
无论什么媒体，有何高端的技术应用装备，其最核心的竞争力还是“内容为王”，还是要靠优质的、接地气的节目内容来吸引受众，吸引用户。传统广播电视进行融合转型改革的目的还是要占据主流媒体宣传阵地！宜春广播电视台始终牢记党的新闻舆论工作的职责和使命，提高政治站位，自觉服务大局，聚焦中心工作，在宣讲政策主张、了解社情民意、发现矛盾问题、引导社会情绪、推动实际工作上下工夫，力求做“党的政策主张的传播者、时代风云的记录者、社会进步的推动者、公平正义的守望者”，不断提高广播电视新闻宣传水平。一是全方位唱响主旋律。新媒体中心网站、APP、微信公众号三大宣传阵地紧跟市委、市政府中心工作和宣传舆论热点、注重发布的及时性、准确性和本土性，做到第一时间发声、发力。策应市委、市政府打造“三个中心、一个基地”的决策部署，开办了《健康宜春》《与爱同行》等栏目。二是常态化弘扬本土红色文化。在《宜春广播电视报》分别开设了纪念《对越自卫反击战》《纪念三个90周年》栏目，报道宜春市的红色革命故事，得到了市领导的高度肯定和广大读者的一致好评；为配合本土长篇革命历史题材电视连续剧《烽火》在本台播出的宣传工作，积极撰稿宣传，人物报道不拘一格，有深度有亮点，大大激发了观众的收看热情。三是节目全面改版，零距离倾听群众声音。推出《宜春新闻联播》《整点播报》《民生直通车》由一周三播改版日播，加大了民生新闻的报道力度和服务性信息的广播力度，提升曝光监督类、调查报道类的稿件质量，与市纪委合作电视问政类专栏《民生问政》，在宜春全市上下造成了广泛影响。其中，《干部安全生产作风不实，煤矿非法开采销售至今》《记者暗访行政服务中心，工作时间不在岗现象普遍》等一批稿件不仅表现抢眼，更推动了问责追责，促进了干部作风进一步转变。开办了江西省首家法治频道，推出了《法治播报》《法治视界》《月都红绿灯》《法律讲坛》等系列电视栏目。宜春方言栏目剧《宜春故事》制播分离开始启动，制作了五十多部专题片推向市场。一年来接地气的节目改版转型收到群众的更多关注和好评。四是坚持高质追求，讲好宜春故事，传播宜春声音。2017年，宜春广播电视台领导班子高度重视精品生产工程，大力实施精品战略，加大投入，不断提高广播电视栏目及作品的策划、摄制水平，逐步形成了精品生产的良性机制，积极探索产业兴台的路径。成立了宜春市微电影协会，发扬工匠精神，力求拍摄手法新颖，后期制作精美。主创的《故乡的味道》获第五届亚洲微电影艺术节“金海棠奖”；为袁州区拍摄制作的专题片《仙游新坊》《徒步者的快乐》等节目大放异彩，节目播出不到一周，点击率超万次。自办节目充分利用新媒体“宜广传媒”、宜春传媒网、微信、微博进行宣传，让广电信号进入电信播出通道，实现了本土节目的回看功能，给电视带来革命性变化，覆盖率、收视率得到了显著的提升。全年在中央电视台用稿215条，其中《江西宜春：培育农业发展新动能》《传承就是最好的纪念》《基层宣讲接地气，贯彻精神有方向》等34篇稿件在中央电视台《新闻联播》上稿，同比去年增长126%，对外宣传工作位列全省第一方阵。2017年选送的一件广播作品获得中国新闻奖三等奖，二件电视作品获江西省广播电视奖一等奖，5人获全省一等奖层级的奖励。
新时代迎来新征程，新征程要有新担当。我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，以开展“不忘初心，牢记使命”主题教育为契机，进一步凝聚事业发展共识，齐心协力，砥砺向前，用奋进书写芳华，用实干体现担当，为广播电视事业发展做出应有贡献。（作者系宜春广播电视台党组书记、台长）
本文责编：邵满春
