中国本土汽车品牌的成长路径及发展战略
孙燕燕
摘要:文章分析了现有中国本土汽车品牌的成长路径,分别揭示了国有本土品牌和民营本土品牌的优势及劣势,并针对问题探讨了其发展策略。
关键词:全球化;本土汽车品牌;成长路径
近年来,全球化的趋势不断加深。跨国汽车巨头纷纷逐鹿中国。合资品牌铺天盖地,而本土品牌却屈指可数。国内对本土品牌的呼声越来越强烈。然而,无论是寄予了国人厚望的国有本土品牌还是在压制下破土而出的
民营本土品牌,它们的成长都面临挑战。
一、国有汽车品牌分析
(一)国有品牌发展的优势
国有企业发展中国本土品牌的主要优势,归纳起来大致有:国有企业有政府作为后盾,在发展过程中拥有优越地位;国有企业具有一定的规模优势,有利于产业集群;国有企业由于其规模和一定的实力往往更能吸引该领域的专业人才,这就为企业的发展提供了有利的条件。
(二)国有品牌发展的劣势
1、资源配置矛盾重重。国有汽车企业在其资源配置方面,有其不可避免的困难。一方面,作为合资合作企业中方这样的角色决定了其不得不支持合资品牌的发展;另一方面,作为本土汽车品牌的创始者,国有汽车企业意识到了发展本土汽车品牌的重要性,又必须大力发展自有品牌。然而,跨国品牌合资者身份牵制了自有品牌在资金、技术、人才资源方面的投入。
2、体制僵硬,存在机制缺陷。近年来,国企改革的浪潮一浪接着一浪,国有汽车企业自然也不例外。尽管如此,国有汽车企业体制僵硬的弊病却依旧无法根除,突出表现在国有汽车企业的决策层面。与民营汽车企业相比,国有汽车企业决策的速度远远没有民营汽车企业快。
3、国有品牌发展策略。作为中国本土汽车品牌重要角色之一的国有品牌,它的发展一直以来都倍受关注。国有汽车企业在发展的过程中,应深刻明确自身的优势,利用优势加速品牌发展。与此同时,也应努力反省自身的不足,克服困难将劣势转变为优势。第一,建立独立的自主研发体系,在竞争中寻求合作。在研发技术上失去独立性的企业永远无法摆脱依赖于他人、受制于他人的悲惨命运。第二,用技术支撑品牌,打造优良品牌形象。消费者对汽车品牌的忠诚度很大程度上是以其对企业的技术信任为基础的。进而,由过硬的技术作为后盾的品牌才能在激烈的竞争中优化品牌形象,逐步建立消费者对品牌的信任。
二、民营自主品牌分析
(一)民营品牌发展的优势
首先,民营企业具有极大的灵活性,能够迅速根据市场反应进行战略调整,中国的民营企业大多数是通过自己的摸爬滚打从市场中杀出一条血路出来的,所以中国的民营企业天生就有一种对市场的敏锐,能及时地捕捉到市场需求的变化,并能以自己特有的方式去满足它。
其次,民营企业一个显著的优势就是企业产权特征清晰,往往是企业主与经营者合而为一。这种两权合一的企业制度是中小民营企业初期发展的生命之源。企业主本身具有外人不可比拟的敬业与奉献精神,企业主渴望企业的健康长寿是不言而喻的。
再次,企业独立性强。企业的领导人对企业有着绝对的控制力,企业目标明确,企业主具有很强的主观能动性,管理层几乎没有委托代理和激励机制的问题。
(二)民营品牌发展的劣势
1、民营企业规模偏小,地位偏低。目前我国的民营汽车企业普遍规模较小,难以形成规模经济。同时,民营汽车企业长期以来缺乏政府的支持,其地位相对偏低。
2、技术瓶颈突出,研发资源不足。中国的民营汽车企业规模较小、起步较晚、底子较薄,技术约束显著。
3、品牌价值较低。根据2007年中国汽车品牌排行榜显示,中国的民营汽车品牌价值与国际知名品牌的价值差距很大。因此,中国民营企业在发展中必须竭力提高自己的品牌价值。
(三)民营品牌发展策略
作为后起之秀的民营本土品牌,一直以来都是自力更生、独立自主地发展自己的本土品牌。民营本土品牌在发展中,必须注意以下几点:
1、提高自主开发能力,突破技术瓶颈。民营品牌在技术研发上,应利用自身有利的优势,借鉴国外先进的经验,不断攻克难关,进军高端市场。
2、吸引优秀人才,创新管理理念。民营企业在发展中,不仅可以吸收国内的先进汽车人才,更可以引进国外的汽车专家;在企业管理方面,应该注重培养企业家精神,用先进的管理理念武装管理队伍,创新管理模式。
3、提高品牌价值,开拓高端市场。民营企业品牌价值不高,主要面对低端市场,其出口的国家也主要是亚、非、拉这些发展中国家,对发达国家的出口比重很小。对此,必须引起民营企业的高度重视。民营品牌价值的提高需要企业长期的努力,树立良好品牌形象、开拓高端汽车市场,这已成为了民营本土品牌发展的题中之意。
参考文献:
1、David,F.R.战略管理[M].清华大学出版社,1997.
2、刘冀生.企业经营战略——MBA工商管理教材[M].清华大学出版社,1998.
3、庄贵军,周筱莲等.营销渠道管理[M].北京大学出版社,2002.
4、贾新光.本非同根生,不必急相煎[J].汽车世界,2006(1).
(作者单位:东南大学经济管理学院)
