工程财务管理实践与风险防控分析

    岳东宇

    摘要：工程财务管理实践与风险防控关键在于对成本控制所有环节的控制。在本文中探讨了工程财务管理实践与风险防控方法。

    关键词：工程；财务管理实践；风险防控

    文章编号：1004-7026（2015）04-0063-01中国图书分类号：F406.72 F426.61文献标志码：A

    1工程财务管理实践与风险防控存在的问题以及原因

    1.1工作人员缺乏成本控制意识

    首先，建筑工程项目管理部门的工作人员缺乏一定的成本控制管理意识，过度重视工程项目施工的质量，甚至以高成本作为代价。在赶工期的时候为了按时完成任务，投入了过高的成本。相关项目的负责管理者没有做好资金使用方面的规划，对于已经制定好的资金使用计划没有得到切实有效的落实。其次，建筑项目管理部门与财务部门之间没有协调好双方的衔接工作，为以权谋私的不良现象制造了滋生的机会。

    1.2材料管理过于松散，存在严重的浪费现象

    在建筑工程项目施工当中，材料成本是项目成本中的主要成本，其对于工程项目整个成本控制管理以及工程的经济效益都会产生极大的影响。目前，在我国建筑工程施工的过程中，建筑材料浪费的不良现象极其严重。

    1.3成本核算缺乏足够的约束力

    通常情况下，工程项目缺乏完善的资金分布规划，没有针对各个施工环节进行详细的成本分析与合理有效的配置，造成了在成本预算核算方面存在严重的漏洞。即使对工程项目成本有所预算，但是所制定的预算计划也缺乏了一定的实际可行性，导致预算核算的计划难以得到有效的落实，没有真正发挥出成本预算核算的作用。存在某些工程项目的管理工作人员没有清楚的了解自身的职责，忽略对成本预算问题的考虑，欠缺完善性。只有在整个建筑工程的施工各个环节的成本进行预算，方可真正有效的控制建筑工程项目的成本。

    2工程财务管理实践与风险防控方法

    2.1从人员意识、技术、施工方法、施工进度控制上保证施工成本增强工作人员的成本控制管理意识。

    成本管理与企业的每位员工都具有密切的关联性，一定促使所有员工的意识到成本控制管理的重要性所在因此必须要求全体员工共同努力配合，促使员工积极主动的参与企业的工程项目的成本控制与管理。其次，针对不了解公司工程项目、业务的工作人员，应当进行有针对性的定期培训，以培养他们业务的专业素质，提高他们的业务能力，从而提高他们对于业务进行核算的能力。

    2.2从施工进度、材料的损耗等方面控制材料的成本

    在整个工程项目成本费用中，材料费所占的成分是最高的，因此在建筑工程項目成本控制当中，材料费的控制是关键所在。为了把握好这个环节的成本控制，具体由下几个方面的措施：第一，在施工准备的阶段，严格禁止收料人利用职务之便来占用公家材料。对于这种不良行为者，应当给予严重的惩戒；第二，对于不听从劝阻的车主不允许拉材料；第三，在工地现场安装监控设备，防止盗用材料与滥用材料的现象出现，及时发现问题，及时进行处理；第四，在管理材料的堆放问题的时候，禁止在施工现场使用车辆进行卷埋驾驶而浪费材料；第五，为了防止盗窃材料情况的发生，可以安排专门的工作人员进行夜间的监管工作。此外，还要重视材料的价格，在采购材料之前，应当先充分调查市场材料的价位，对不同供应商的材料价格进行比较，在不影响材料质量的基础上来选择具有价格优势的材料，以此节省材料的成本。2.3将施工成本与预算成本进行对比的方法

    首先应当把工程项目的成本管理与控制进行信息化管理的优化。对工程项目的成本控制进行信息化管理，可以对工程项目的成本进行动态跟踪的管理与监控，一旦发现成本管理方面的方面可以立即通知相关的管理人员，以便及时采取措施进行有效的处理，从工程项目的合同、资金、现场的施工等等环节，对其所发生的成本管理方面的问题都可以做到及时发现、及时解决，以避免项目的实际成本脱离核算计划，从而切实的改善工程项目成本的控制与管理的效果。其次，建立完善的项目成本核算体系。对成本对象进行合理的细分，把项目成本的各个细节的职责落实到人，建立与完善工程项目的成本核算明细账本。把直接成本以及间接成本进行具体的细分，并且对不同的核算对象进行合理正确的分配，把所有的成本按照不同的工程期间、不同的工程进度进行正确科学的划分，从而最后对整体的工程项目实际成本水平进行核算。

    （作者单位：西安文理学院）

    参考文献

    [1]胡灯中.工程财务管理中常见问题及对策[J].行政事业资产与财务，2012（04）

    [2]谢迺德.浅谈工程财务管理中存在的问题及解决措施[J].现代物业（中旬刊），2011（10）

    [3]李卫花.工程财务管理如何加强合同管理[J].山西经济管理干部学院学报，2011（03）